beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Managing Director

Werkervaring interimmanager

Vanaf 1994 heb ik managementfuncties op verschillende afdelingen vervuld en leiding gegeven aan zowel inhoudelijke specialisten als operationele medewerkers. In deze periode ben ik deel- en eindverantwoordelijk geweest voor de businessplannen, budget, finance en realisatie. Werving, aanname en ontslag van personeel. Sales en marketing. Inkoop en ERP-systemen.
Sinds april 2005 ben ik als zelfstandige werkzaam.

Van 2005 tot 2011 ben ik managing director geweest van een bedrijf gespecialiseerd in het ontwerp en implementatie van datacenter ICT infrastructuren voor grote, internationale bedrijven.
Ik was eindverantwoordelijk voor alle commerciële activiteiten, account- en relatiemanagement. Verantwoordelijk voor: businessplan/budget; profit&loss; personeel (werving/aanname/ ontslag/beoordeling); rapportages.
Ik onderhield de contacten in de branche met klanten, partners en leveranciers.
Legal/contracten, onderhandelen over tarieven. Inkoop van alle diensten en goederen.
Gemiddelde omzet- en winstgroei van het bedrijf was >20% per jaar.
Ik heb gezorgd voor de implementatie van een nieuw ERP systeem: Afas Profit 2008 (alle modules).
Hierdoor heb ik diepgaande kennis van Afas Profit.

Ik heb een technische achtergrond (Informatica, Unix, Windows besturingssystemen en MCSE gecertificeerd) en ben sinds 1989 voor het grootste gedeelte bezig geweest binnen de ICT dienstverlening. De opdrachtgevers waren zeer divers, zowel overheid als bedrijfsleven.

Mijn ‘drive’ om dingen te doen is altijd het streven geweest om de beste te zijn. Kenmerk van de bedrijfsvoering was innovatie, kennisoverdracht en procesverbetering.

De kunst voor mij als manager is om betrokken medewerkers te werven en te houden. Van de gespecialiseerde consultants tot de operationele medewerkers.

Mijn uitgangspunt is “meten is weten”. Wat mij betreft kun je alleen een afdeling of bedrijf fatsoenlijk leiden als je alle informatie uit een deugdelijk ERP-systeem kan halen. Uiteraard een open deur, maar bij veel bedrijven is dit geen dagelijkse realiteit.

Opleiding interimmanager

Rijksuniversiteit Utrecht: Geschiedenis/Politicologie
Postdoctoraal Informatica
KSG Berenschot: Management Skills; ProjectManagement; Communicatie en Samenwerking
De Baak, opleidingsinstituut voor VNO/NCW: Young Executive Professional (YEP)
BRT Holland: Management Teambuilding; Transactionele Analyse; Belbin
De Baak, opleidingsinstituut voor VNO/NCW: De Nieuwe Manager. (DNM)
ICT: Certified Unix Trainer; Microsoft Certified Systems Engineer (MCSE

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Profit&Loss eindverantwoordelijk manager van afdelingen en bedrijven.
Resultaatgerichtheid op basis van businessplannen.
Gericht op langdurige relaties met de klant.
Mensen laten doen waar ze goed in zijn: zowel inhoudelijke specialisten als operationele medewerkers.
Nadruk op de menselijke kant van change-projecten
Afscheid durven nemen van mensen, indien noodzakelijk, die niet meer in hun functie voldoen.
Kwaliteit van de dienst is belangrijker dan prijsvechter zijn.
Meten is weten: cijfermatig en analyserend ingesteld.
Drive om innoverend te zijn.
Oog voor details.

Talenkennis interimmanager

Nederlands
Engels
Duits

 beschikbaar?