beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

manager

Werkervaring interimmanager

Op basis van (interim) projectopdrachten zijn bij verschillende bedrijven op verschillende functieniveaus diverse activiteiten uitgevoerd. Hieronder vindt u een kleine opsomming van de door mij succesvol uitgevoerde projecten.

Opdrachtgever: Scarlet NV België 2010 – heden
Functie: Projectmanager Decommissioning telecom datacenters
•Project bestaat uit ontmantelen van 8 datacenterlocaties of geschikt maken van de locaties voor verkoop.
•Organiseren van bouwteams, voeren van besprekingen met opdrachtgever en eigenaars van gebouwen.

Opdrachtgever: euNetworks Amsterdam april 2008 – medio 2010
Functie: Projectmanager Ombouw Datacenter te Halfweg voor ING/Postbank
•Project bestaande uit ombouwen en updaten van een bestaand datacenter (dubbele voeding, koeling etc.) ca.€8M
•Extra moeilijkheid: technische ombouw gelijktijdig met het opbouwen en inbedrijfname van IT-inst.(bumpless)

Opdrachtgever: VolkerWessels Telecom Projecten2007 – eind 2008
Functie: Overall projectmanager nieuwbouw Google Datacenter te Eemshaven
•Project bestaande uit 21kV/39MVA energievoorziening, koeling en luchtbehandeling ten behoeve van een nieuw datacenter gebouw voor Google met een oppervlakte van 14.000m2 door middel van 27 No-break/short-break dieselgenerator sets, 10 koelmachines en 12 koeltorens incl. de bijbehorende besturingstechniek (€ 50Mjn)
•Inventariseren, adviseren, inkoop en organiseren van de verschillende deelprojecten/toeleveranciers.
•Organiseren van o.a. besprekingen alsmede technische afnames (FAT en SAT) in binnen en buitenland.
•Technisch (o.a. als installatieverantwoordelijke) en financieel verantwoordelijk incl. VG&W activiteiten.

Opdrachtgever: Shell 2005 – 2007
Functie: Projectmanager Sakhalin II project (SEIC / Shell / Russian Federation)
•Project bestaande uit 2 boor platforms, OPF (onshore production facility), LNG station etc. (ca. € 70Mjn)
incl. opzetten van controlekamers en technische ruimtes (schakel- en besturingskasten, server ruimtes etc.)
•Inventariseren, adviseren, inkoop en (her)organiseren van de verschillende (deel)projecten.
•Plannen en begeleiden van engineeringteams voor de verschillende projecten (18 fte HBO).
•Opzetten/plannen inbedrijfstel-teams op alle sites in Korea en Rusland (ca. 28 fte MBO/HBO op rotatie basis)
•Organiseren van technische/planning besprekingen, werving en selectiegesprekken in binnen en buitenland.
•Technisch en financieel verantwoordelijk.

Opdrachtgever: Universitair Medisch Centrum Groningen2000 - 2001 en 2004 - 2005
Functie: Hoofd Technisch Facilitaire Dienst afd. TRI (a.i.) / Projectmanager in ’04 en ‘05
•Leidinggeven aan de afdeling TRI (15 fte HBO - MBO).
•Initiëren, bespreken en afsluiten van gebouwgebonden en infrastructurele onderhoudscontracten.
•Binnen een nieuw ERP-systeem het opzetten en inplannen van meerjaren grootonderhoud Elektra, Infrastructuur, ICT, Beveiliging (Brand, Slagbomen etc.), Bewaking, Liften, WTB(HVAC) etc. voor 2005 t/m 2030.
•Adviseren, opzetten en aanvragen (PVE’s, PVA’s, voorontwerpen, budgetteringen, directie beslisdocumenten e.d.) voor meerjaren grootonderhoud van diverse infrastructurele en gebouwgebonden installaties voor 2005 t/m 2007 op basis van risicoanalyses, inspecties en inventarisaties bij afdelingen en installaties en aan de hand van ERP onderhoudinformatiesystemen.

Opdrachtgever: ESB te Leek (besturingsleverancier voor de (petro)chemie en voedingssector )2002 - 2003
Functie: Bedrijfsleider (a.i.)
•Algehele leiding over de vestiging in Leek en het verhogen van de effectiviteit en rentabiliteit van de organisatie.
•Begeleiden van afdelingen verkoop, calculatie, engineering, administratie en werkplaats
(5 fte direct en 30 fte indirect HBO - MBO, tijdens projecten kon dit oplopen tot ca. 80 tot 100 fte’s).
•Alle P&O activiteiten binnen de vestiging / Het houden van functionerings- en beoordelingsgesprekken.
•Invoeren van het ISO 9001-2000 traject en koppelen ERP-systeem aan verkoop en inkoop/uitvoering (JIT)
•Doorlichten van de organisatie qua bezetting versus inzet/manonafhankelijkheid en kostprijsstructuur versus marktwerking en hierop een reorganisatie doorgevoerd.
•Verrichten, stimuleren en uitbreiden van commerciële activiteiten door o.a. jaarverkoopplannen voor en door vertegenwoordigers op te stellen, samenwerkingsverbanden aan te gaan met o.a. partners op het gebied van technisch hoogwaardige producten dan wel door het aantrekken van specifieke verkooporganisaties.
•Deelnemer van werkgroep ‘Uitbesteders en Toeleveranciers Noord Nederland’. Initiatief Nevat, NOM, Rijnconsult.


Opdrachtgever: Essent Energy Systems b.v. te Zwolle 1999 - 2002
Functie: Projectmanager en Voorzitter Commissie Warmte Kracht Centrale
•Projectmanagement gevoerd over 7 infrastructurele en utilitaire projecten. Deze projecten technisch en organisatorisch vlottrekken, saneren of opstarten en opnieuw overdragen aan betreffende interne afdelingen.
Projecten waren specifiek gelieerd aan een gasgestookte warmtekrachtcentrale (WKC) en de daarop aangesloten gebruikers van elektrische- en warmte-energie.
•Aangeven waar zich organisatorische problemen bevinden en voorstellen doen tot verbetering daarvan.
•Factureringsstromen binnen de diverse afdelingen zichtbaar gemaakt en adviezen hierin gedaan.
•Voorzitter van de commissie tot verbetering van een gasgestookte warmtekrachtcentrale.
In een werkgroep een discussie op gang gebracht met (voormalige) leveranciers met als uitkomst dat een groot aantal problemen opgelost zijn door o.a.: gewijzigde materiaalkeuze, gewijzigde procesvoering enz.

Opleiding interimmanager

Cursussen over veiligheid en standaardisatie:
NEN1010, NEN3140, VCA1, VCA2 (VCA-VOL), NEN-ISO 9001-2000 en CE-markering1995 – 2006
Safety Training B (t.b.v. veiligheidsgerelateerde projecten in de Chemie, Olie en Gas)
Cursus/trainingen in MIS / ERP systemen (o.a. Baan, Tezis, Procos, Planon, SAP, JobPROMS)1997 - 2006
Cursussen over industriële automatisering: Processen, netwerken, pc’s, plc’s, BMS-systemen
en procesvisualisatie: Scada-, DCS-systemen (Yokogawa, Siemens, ABB Satt Control, Allen Bradley etc.)1981 - 2006
Training in het EFQM model (European Foundation of Quality Management) 1999
Bouwprocesbesluit, Ketenaansprakelijkheid, Flexwet 1999
Risicomanagement 1998
Cursus VCA (veiligheid checklist aannemers) 1998
Training voor totale kwaliteit (KAM) 1997
Inkooptechnieken / Concern Inkoop 1997
Windows applicaties: MS-Office Pro, Databases, Planningpakketten, Webprogrammatuur 1985 - 2004
WAGE - Verkooptechniek 1985 - 1986
Projectmanagement trainingen volgens SDM (System Development Methodology) van Pandata 1987 – 1988 (vergelijkbaar met Prince)
Krauthammer Management en Verkooptrainingen1983 - 1984
Besturingstechniek en Industriële Microprocessors van het R.O.V.C. 1980 - 1982
MTS Elektrotechniek te Groningen 1973 - 1977
LTS Elektrotechniek te Groningen 1969 - 1973

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

•Breed inzetbare vakvolwassen en resultaatgerichte allround (project)manager met sterke focus op (de balans) organisatie en techniek.
•Functioneert op HBO+ niveau (uitkomst van psychologische testen / assessments)
•In staat om vanuit visie en werkhouding een bijdrage te leveren tot het ontwikkelen en implementeren van (technisch) beleid, organisatieontwikkeling en (complexe) veranderingsprocessen en projecten.
•Leergierig, generalist, maar ook met oog voor detail.
•Voelt zich thuis in een dynamische omgeving welke staat voor (opgelegde) veranderingen en waarin continuïteit, kwaliteit en kostenbeheersing hoog in het vaandel staan.
•Vindt het belangrijk in een omgeving te werken waarin medewerkers zich verbonden voelen met de organisatie en trots zijn er te werken en is daarbij bereid en in staat daarvoor zelf de nodige bijdrage te leveren.
•Technisch commercieel en netwerkgericht.
•In staat multidisciplinaire (technische)projecten en programma’s binnen de gestelde kaders en randvoorwaarden en kaders te realiseren in een omgeving met verschillende stake-holders en belangen.
•Gewend om met directies, medewerkers en overheidsfunctionarissen om te gaan, maar spreekt en begrijpt ook de taal van de medewerkers.
•Bereid en in staat zijn om in een nieuwe omgeving specifieke kennis snel eigen te maken.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels en Duits

 beschikbaar?