beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Allround ICT-er en inzetbaar als projectleider, ict-architec

Werkervaring interimmanager

-- Profiel --
Na het afronden van de studie is ruim 16 jaar praktijkervaring in de automatisering opgedaan. Deze werkervaring is voor een belangrijk deel verkregen bij de afdeling Research & Development van Baan Company NV, waarvan ruim 1 jaar bij Hyperion Solutions in Amerika.

Was in teamverband medeverantwoordelijk voor de productontwikkeling van het Baan ERP pakket en de Baan E-Enterprise internetapplicaties. Relativeringsvermogen en betrokkenheid bij product en klant behoren tot de persoonlijke bagage.
Heeft een passie voor het maken van goede software. Goede software betekent voor hem niet alleen technisch vakwerk maar ook dat de software voldoet aan de verwachtingen van klanten. Daarom is het zo belangrijk dat zijn kennis en ervaring verder gaat dan alleen het technische vlak.

Door bedrijfskundige opleiding zeer goed in staat de juiste vertaalslag van de businesseisen naar de techniek te maken. Beschikt over de juiste managementcapaciteiten om de vertaalslag op een effectieve en efficiënte wijze tot een succes te maken. Maakt nieuwe werkgebieden snel eigen. Daardoor snel productief. Is werkzaam geweest in veel verschillende branches bij zowel grote als kleine organisaties. Weet bedrijfsculturen snel eigen te maken en er zich aan te conformeren. Is allround ICT-er en direct inzetbaar als projectleider, ict-architect, businessanalist of informatieanalist.

Is een creatieve, commercieel ingestelde strategische denker. Zeer sociaal en communicatief sterk en een echte regelaar. Dit komt vooral door het enthousiasme waarmee zaken worden opgepakt. Wanneer eenmaal aan iets is begonnen, doet hij dat met passie en zet ook door, totdat het gewenste resultaat bereikt is.

-- Uitgevoerde opdrachten --
Het verrichten van een ICT audit. In deze audit werden o.a. de volgende vragen beantwoord: - Hoe (her)ontwerp je de organisatie met ict? - Welke infrastructuur is daarvoor nodig? - Gaat de organisatie structureel goed om met haar ict, gezien het belang voor de organisatie? Deze vragen zijn naar volle tevredenheid van de opdrachtgever beantwoord.

Een opdrachtgever dacht door een goed afgestemd geheel van processen, organisatie, applicaties en infrastructuur de slagkracht te hebben om in de huidig dynamische tijden een concurrentievoordeel te behalen. Architectuur is het instrument om dit te bereiken. Mijn taak bestond uit het toetsen of het werken onder architectuur goed was ingebed in de organisatie.

Het verrichten van een systematische analyse van het klachtenproces. In de procesanalyse werd niet alleen aandacht besteed aan het modelmatige proces-denken, maar werd het procesperspectief in een bedrijfskundige context geplaatst. Aspecten als modelkwaliteit, de rol van performance management en de invloed van IT kwamen expliciet aan de orde.

Het verrichten van onderzoek waarbij getracht is de volgende onderzoeksvragen te beantwoorden:
1. Welke gedragsfactoren dragen bij tot succesvol gebruik van een prestatiemanagementsysteem bij een opdrachtgever?
2. Wat is de samenhang tussen soorten van prestatiemanagementsysteem-gebruik en organisatieprestatiefactoren gemodereerd naar prestatiebeloning?
Uit het onderzoek kan worden geconcludeerd dat suboptimalisatie van de bedrijfs-doelstellingen door de managers van de opdrachtgever hoofdzakelijk wordt veroorzaakt doordat de directie de KSF’en en PI’en bepaalt en hierbij geen rekening houdt met de meningen van de managers. Hierdoor is bij de managers van de opdrachtgever niet helder wat het effect van hun acties is op de resultaten van die PI’en. Tevens zien de managers, doordat ze geen actieve rol hebben bij het bepalen van de KSF’en en PI’en, niet de relatie tussen de bedrijfsprocessen en de KSF’en en PI’en. Hierdoor onderkennen ze niet het belang van hun resultaten op de KSF’en en PI’en voor de continuïteit van de organisatie. Door het ontbreken van bovenstaande inzichten bij de managers en het ontvangen van een individuele beloning op basis van de resultaten van PI’en jagen de managers eigen (afdelings)doelen na, ten koste van de doelen van de organisatie als geheel.

Het uitvoeren van een adviesopdracht. De opdrachtomschrijving luidde als volgt:
- Hoe kan de opdrachtgever het beoogde groeitempo van de omzet realiseren in een veranderende markt, hierbij overwegend dat de interne organisatie de potentie moet hebben om mee te kunnen groeien?
Het resultaat van deze adviesopdracht is een kernachtig verslag met een advies hoe de komende periode om te gaan met de interne organisatie en externe omgeving om de groeidoelstelling te kunnen behalen. De directie heeft grotendeels de aanbevelingen in het verslag overgenomen en in de organisatie geïmplementeerd.

Het implementeren van het Microsoft Dynamics Nav ERP pakket en het Microsoft CRM pakket bij klanten. Mijn taak bestond uit het verzorgen van de informatie analyse, het schrijven van functionele ontwerpen op basis van use cases, de technische realisatie in Microsoft Dynamics Nav en het begeleiden van de eindgebruikers.

Het vervaardigen van een internetapplicatie voor het administreren van personeelsopties en het begeleiden van ontwikkelaars bij de realisatie.

Het toetsen van de architectuur van toekomstige Baan Finance toepassingen en het opstellen van ontwikkelstandaarden.

Coördineren en managen van de ontwikkeling van het euro conversie programma voor alle modulen van Baan V. Het projectteam bestond uit 10 leden, afkomstig uit 5 afdelingen.

Opleiding interimmanager

WO Business Process Management and IT (Huidige studie)
WO Bedrijfskunde (strategie en organisatie)
APICS Logistiek
HEAO – BI

Talenkennis interimmanager

Nederlands
Engels
Duits

 beschikbaar?