beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim en Programma Manager

Werkervaring interimmanager

1997-2010 Logica CMG

Juli 2010-
Sept 2010 Transitiemanager
Begeleiden en coördineren van de overgang van de Payroll activiteiten van Logica naar ADP.

Resultaat: Probleemloze overgang van een deel van de activiteiten van Logica met behoud van de continuïteit van de dienstverlening .

Maart 2009-
Juni 2010 Director HR Service Center
Eindverantwoordelijk voor de realisatie van de HR & Payroll dienstverlening aan circa 300 klanten op diverse platformen (o.a. SAP, Payfact, Peoplesoft en Loga) met ca. 140 medewerkers op drie locaties.

Resultaat: Professionalisering van de dienstverlening.
Realisatie van een groot aantal procesverbetering trajecten m.b.v. de methodiek Lean Six Sigma.
Opzetten van een financiële en contract administratie.
Implementatie van HR workflow en call management systemen gebaseerd op Peoplesoft 9,
Opzetten van het Custom Development Center dat gestandaardiseerd nieuwe BPO(Business Proces Outsourcing) klanten begeleidt, implementeert en waar nodig migreert.

Juni 2008 - Feb. 2009 Transitiemanager
KPN / Informatievoorziening
Als transitiemanager verantwoordelijk voor de implementatie en realisatie van het HRHR SCC met “KPN/Informatievoorziening.

Resultaat: Succesvolle en probleemloze overgang van medewerkers van KPN naar Logica binnen tijd en budget. Bovendien zijn binnen een maand alle structurele achterstanden in de productie weggewerkt.

Martinair
Verantwoordelijk als transitiemanager voor de transitie en migratie van HR BPO voor een nieuwe klant Martinair.

Resultaat: Succesvolle migratie van de HR & salarisadministratie van Payfact naar het Loga platform. Optimalisatie van de processen en sterke verbetering van de klanttevredenheid door gebruikmaking van de Lean Six sigma methodiek.

Sept 2007 – Feb 2009 Interim manager Shared Service Center KPN

Deze Business Proces Outsorcing van de tot de ‘best-in-class’ behorend HR HRSSC in Nederland was zowel voor de top van KPN als Logica van groot strategisch belang. Heeft meerdere malen de landelijke als ook de vakpers gehaald en wordt als voorbeeld aangehaald van een succesvol BPO traject.

Als locatiemanager Rijswijk verantwoordelijk voor de implementatie en realisatie van een succesvol HR BPO traject. Het conform de business case organiseren en leveren van de dienstverlening. Aan mogelijke toekomstige klanten de werking en dienstverlening van het HRSSC toelichten en uitdragen.

Resultaat: een succesvolle en probleemloze overgang van 61 medewerkers van KPN naar Logica en conform afgesproken prijs leveren van HR en Payroll diensten

Jan 2006 – Aug 2007 (Enterprise) Account Director

Verantwoordelijk voor het accountmanagement van één van de grootste accounts (financiële instellingen) van Logica. Gedurende ruim een jaar tevens als Enterprise Account Director verantwoordelijk voor de coördinatie van de 4 verantwoordelijke accountmanagers en een 20 tal sales en competence managers.

Resultaat: uitbouw en versteviging van de klant relatie op alle niveaus en gegroeid naar het qua omzet nummer 2 account van Logica Nederland. Meer dan 400 consultants zijn binnen dit account actief.

Sept 2001 – Dec 2005 Adjunct-directeur vestiging Arnhem

Accountmanagement t.b.v. een aantal financiële instellingen (banken, verzekeringsmaatschappijen en pensioenfondsen).
Verantwoordelijk voor de ontwikkeling van de competence project- en interim-management en voor het competence center van het financiële pakket Globus
Verantwoordelijk voor het opzetten en levensvatbaar maken van het Temenos Competence Center voor Logica International.


Jan 2001- Dec 2001 Managing Director Finance vestiging Eindhoven

Bepalen vestigingsbeleid en uitvoering van het HRM- en commercieel beleid. Verantwoordelijk voor de profit en loss van de vestiging met een jaarlijkse omzet van fl. 35 mio .Laten ontwikkelen van relevante competences

Okt 1997 – Dec 2000 Adjunct-directeur Finance vestiging Eindhoven

Sales en accountmanagement bij een tweetal financiële instellingen, waaronder een grote verzekeringsmaatschappij.
Als projectmanager verantwoordelijk voor de implementatie van het pakket Europort ten behoeve van de effectenverwerking bij een financiële instelling.


1976-1997 Rabobank Nederland Utrecht

1994-1997 Hoofd Back Office Financiële Markten
1992-1993 Deputy General Manager Rabobank Luxemburg
1989-1992 Hoofd Operationele Dienst Effecten
1986-1989 Hoofd Beursorders en Optiehandel
1984-1986 Hoofd I/O Verwerking computercentrum Zeist
1984-1984 Hoofd Operationele Zaken Kantoor Den Haag
1976-1984 Organisatieadviseur Interne Organisatie

Opleiding interimmanager

MBA Open University UK Diploma behaald in 2000
HBO Economisch Juridisch Diploma behaald in 1976
MEAO Administratieve richting Diploma behaald in 1972
VOA -3 Bedrijfskunde 4 deelcertificaten 1977-1978
Leergang Organisatieadviseur, MOC 1981-1982
NIBE AOB/Effecten/Particulieren/Bedrijven en Zakelijke Kredietverlening 1986-1992
Capital Markets & Treasury, Unico 1994
Diverse cursussen en trainingen op het gebied
van account management, sales en coaching 2000-2003

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Resultaatgericht
Verandering en verbeterings gericht
Drive en enthousiasmerend
Communicatief sterk
Betrouwbaar
Zelfstandig
Flexibel
Kortom: Interim en Programma Manager met grote executiekracht. Changemanager. Ervaring als Manager van verschillende Shared Service Centra. Ervaring met BPO trajecten voor HR Administraties. Implementatie Manager van diverse HR en Financiële pakketten (o.a SAP , Peoplesoft , Loga , Payfact en Globus,T24 (Temenos) , Europort, OMR). Begeleiden van reorganisatie en redesign procesen en Lean Six Sigma optimalisaties.

Talenkennis interimmanager

Engels:uitstekend
Duits :Goed

Overig

Succesvol uitbesteden in vier fasen: publicatie Projectie, tijdschrift voor projectmanagement in februari 2009
Hockey coach JB1 Hockey Club Geldermalsen

 beschikbaar?