beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Manager projectmanager

Werkervaring interimmanager

Loopbaan
1977 – 1978 Militaire dienst
1986 – 1989: Stafdocent ICT Bestuursacademie Utrecht (lid MT)
• Lid van het MT van de Utrechtse Bestuursacademie
• Lid van het projectteam t.b.v de fusie van drie bestuursacademies resulterend in de Bestuursacademie Randstad
• Het ontwikkelen, organiseren en verkopen van trainingen en opleidingen voor het openbaar bestuur;
• Het opbouwen van een afdeling van 5 fte;
• Het modereren van vele meerdaagse beleidssessies voor management en besturen van lokale overheid;

1989 – 1994: Sectormanager Bestuursacademie Randstad (lid MT)
• Lid van het MT van de Bestuursacademie Randstad;
• Leiding geven aan een resultaatverantwoordelijke eenheid (15 professionals)
(ontwikkelen, verkopen en uitvoeren van opleiding- en dienstverleningsproducten);
• Het afbouwen van deze sector in 1993 vanwege een dip in de opleidingmarkt;
• Het ontwikkelen (en uitvoeren) van een gemeentespecifieke aanpak voor informatieplanning;
• Het organiseren van samenwerking tussen alle bestuursacademies in Nederland;

1994 – 1997: Senior organisatieadviseur KPMG (sector overheid)
• Het leidinggeven aan het adviesdomein Klantgerichte Bedrijfsvoering;
(ontwikkelen, verkopen en uitvoeren van dienstverleningsproducten)
• Het uitvoeren van adviesopdrachten, hoofdzakelijk op het terrein van herontwerp van overheidsprocessen;
• Als senioradviseur leiding (inhoudelijk en resultaatverantwoordelijk) geven aan een tiental medior- en junior adviseurs.

1997 – 2000: Manager dienstverlening PinkRoccade Civility
• Lid van het MT Roccade Eindhoven (totale organisatie ca 200 fte);
• Het leiding geven aan een resultaatverantwoordelijke afdeling. Afdeling richt zich op implementatie van complexe informatiesystemen (incl. verandermanagement)
• Het onderhouden van contacten met belangrijke klanten, uitbreiden van het netwerk;
• Het ontvlechten van een team Techniek uit deze afdeling;
• De implementatie van een nieuw besturingsmodel;
• Het uitbouwen van deze afdeling van 50 naar uiteindelijk ca 75 professionals;
• Het ontwikkelen van een standaardaanpak voor standaard software-implementaties (resulterend in een zeer forse versnelling)

2000 – 2003: Directeur Service Organisatie PinkRoccade Civility
• Het leiding geven aan een resultaatverantwoordelijke businessunit;
(resultaat 2000 – 2002 > 15%, resultaat 2003 0%)
• Het uitbouwen van deze businessunit van 75 professionals naar 180 professionals;
• Het starten van een nieuwe dienst (Incompany Consulting). Uiteindelijk 70 professionals;
• Het binnenhalen van verschillende grote opdrachten (> 2,5 miljoen Euro);
• Het onderhouden van contacten met belangrijke klanten, uitbreiden van het netwerk;
• Ontwikkelen van een versnelde implementatiemethodiek van SAP applicaties (< 30 dagen);
• Het doorvoeren van een collectieve ontslagronde in 2003 (25 fte)

2001 – 2003: Zaakvoerder PinkRoccade Civility België
• Het zelfstandig starten en uitbouwen van PinkRoccade België;
• Het ontwikkelen van een netwerk (incl. leden van de Vlaamse regering) in België
• Het ontwikkelen van een set producten voor de Belgische markt en hiermee financieel resultaat creëren
• Het afbouwen vanwege strategie PinkRoccade ‘Nationaal Kampioen’;

2003 – 2006: Directeur Software Engineering Getronics PinkRoccade Local
Government
• Lid van de directie van Getronics PinkRoccade Local Government
• Directeur van een projectorganisatie (ca 400 projecten tot ca. 2 Miljoen Euro) met ca 300 medewerkers;
• Het onderhouden van contacten met belangrijke klanten, uitbreiden van het netwerk;
• Het fuseren van 4 ontwikkelorganisaties;
• Het implementeren van een nieuw management dashboard inclusief alle achterliggende processen;
• Het realiseren van een mindshift (Programma ‘Breaking the Wall’) bij medewerkers m.b.t. produceren van software applicaties en het invoeren van nieuwe ontwikkelprocessen (hergebruik, offshoring);
• Het doorvoeren van een collectieve ontslagronde (76 medewerkers);
• Het implementeren van een onafhankelijke testorganisatie;
• Het implementeren van een professionele projectorganisatie;
• Het reduceren van complexiteit in de organisatie door afstoten van ca. 40 productlijnen en hierdoor het reduceren van de projectorganisatie naar 175 medewerkers.

2006 – 2009: Directeur Solution Delivery Getronics PinkRoccade Local
Government
• Lid van de directie van Getronics PinkRoccade Local Government
• Directeur van een consultancyorganisatie met ca 130medewerkers;
• Het onderhouden van contacten met belangrijke klanten, uitbreiden van het netwerk;
• Het implementeren van een nieuw besturingsmodel en een nieuw management dashboard inclusief alle achterliggende processen;

2009 – heden: Algemeen Directeur
• Ontwikkelen van de organisatie naar nu 30 medewerkers
• Het onderhouden van contacten met belangrijke klanten, uitbreiden van het netwerk;
• Interim directeur bij Gemeenteweb en uiteindelijk dit bedrijf verkocht aan SIM

2006 – 2010: Interim Directeur Gemeenteweb
• Dit bedrijf uiteindelijk verkocht aan een derde partij;

Hobby

• Cabaretgroep TaaiVlees
• Lezen fantasy
• Biljarten

Opleiding interimmanager

Opleidingen
1973 – 1977: MTS elektronica diploma
1978 – 1981: HTS elektronica diploma
1982 – 1986: Universiteit Nijmegen Informatica diploma

Relevante training

• Management of Change (KPMG)
• Business Proces Redesign (Nolan)
• Financieel management (Deloitte)
• Coaching (PinkRoccade)
• Adviesvaardigheden (KPMG)

Talenkennis interimmanager

Nederlands

 beschikbaar?