beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

directie/fianancieel management/projecten/coachend

Werkervaring interimmanager

Loopbaan: Meer dan 21 jaar Interimmanagement (algemene en financiële directie-, management- en ICT-/administratieve control functies)

Resultaatgericht en besluitvaardig
Proactief en communicatief sterk
Mensgericht en integer
Coachend en senioriteit

Zie verder hieronder na werkervaring
Vaste functies vóór interimmanagement:
5 jaar Overheid (Min. V&W: Rijkswaterstaat en Subsidiëring Stedelijk Openbaar Vervoer)
5 jaar Limagas (Gasdistributiebedrijf provincie Limburg)
5 jaar Cebeco ZW (Financiëel Economisch Directeur, portefeuille:
Financiën, personeel, informatievoorziening, ICT, juridische zaken)

WERKERVARING als interimmanager
(omzetbedragen vóór 2001 in guldens)

2010/heden Projectleider renovatie kantoor Nederlandse Orde van Advocaten. Projectsom € 1,8 mln.
Coördinatie tijdelijke verhuizing voor 6 maanden, onderhandelingen met adviseurs en leveranciers. Intern eindverantwoordelijk voor uitvoering en communicatie van de renovatie. Diverse bijkomende facilitaire taken.

2007 (tot april 2010) Controller/Manager Financiële Administratie bij de Nederlandse Orde van Advocaten te Den Haag
Binnen het Bureau van de Orde leidinggeven aan de financiële afdeling (6 medewerkers); de Algemeen Secretaris adviseren over de taken binnen de financiële administratie; alsmede er voor zorg dragen dat de AO/IC geactualiseerd wordt en wordt ingevoerd.
Opzet van informatievoorziening en rapportages ontwikkelen. Medewerking verleend aan de implementatie van diverse ICT-projecten (als projectleider en –lid).
NOvA: Baten ca € 14 miljoen; personeel: ruim 50 medewerkers.

2007 (tot juli) Hoofd Financiële Administratie bij Mondriaan Onderwijsgroep te Den Haag
Op Concernniveau leiding geven aan de afdeling (26 FTE). Overbrugging van een periode waar voor langere tijd geen directe leiding is gegeven aan de afdeling. Daarnaast enkele wijzigingen in de verdeling van de medewerkers over de domeinen doorgevoerd alsmede bijdrage geleverd aan structurering werkprocessen.
Mondriaan OG: Baten ca € 150 miljoen; ca 3000 fte; onderwijs ROC.

2001/2007 Manager Planning & Control/Verenigingscontroller bij Vereniging CVO te Rotterdam (Onderwijs)
Op verenigingsniveau reorganisatieproject initiëren en managen inzake algehele informatievoorziening voor verenigingsbureau en schooleenheden. Verder werkzaam als lijnmanager van de afdelingen administratie, personeels- en salarisadministratie en planning en control. Totaal ruim 20.000 leerlingen, en 7 schooleenheden.
Vereniging CVO: Baten ca € 125 mln/jaar; ca 2200 werknemers; onderwijssector

2000/2001Concernmanager Planning & Control Arbeidsvoorziening Nederland
Management over financiële concernaangelegenheden. Coördinatie afronding taken in kader van ontvlechting van de organisatie: jaarwerk, begroting en budget naar de bedrijfsonderdelen.
Onderhouden contacten in- en extern Lijnmanagement. Aantal medewerkers: 9.000

2000 Adviseur allocatie budgetten inzake project ENECO 2002 (energievoorziening)
Bijdrage leveren om de budgetten in kader vrijmaken van de markt voor energie te alloceren over de diverse opgestarte projecten (vijf in getal tot totaal van ca 100 miljoen)

2000 Adjunct-directeur internationale handelsonderneming (familiebedrijf)
Leidinggeven aan administratieve afdelingen in Nederland en België. Afstemming en integratie van beide administraties. Revitalisering en afstemming van administratief organisatorische processen in relatie tot systemen. Verder herstel van invoering en \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"tuning\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\" van de vastgelopen automatisering.
Lijnmanagement. Omzet ca 40 mln.



1999/2000 Manager Planning & Control ENECO unit Business Development Energy (energievoorziening)
Leiding afdeling; ontwikkeling en invoering besturingssystemen voor regiobedrijven (4 met ca 2000 werknemers); coördinatie P&C-cyclus regio-bedrijven en synchroniseren administraties; bepaling van tarieven; opzet benchmarking; regio-bedrijven voorbereiden op open markten.
Lijnmanagement. Omzet ca 20 mln

1999 Senior projectmanager Ingenieursbureau Gemeentewerken Rotterdam
In het kader van de overgang naar in gebruikneming van een nieuw ERP-systeem (ORIGIN):
Opschoning en oplossing van knelpunten in de (projecten)administratie,alsmede advisering over en implementatie van een adequate en professionele projectadministratie.
Projectmanagement. ca 1.000 medewerkers

1999 Algemeen manager in aannemingsbedrijf (familiebedrijf)
Uitvoering dagelijkse leiding in het bedrijf Aansturing managementteam; implementatie geautomatiseerde gegevensverwerking (systeem Kraan) en ISO-certificering. Verankeren van een nieuwe organisatiestructuur.
Opzet en uitwerking van een strategisch business-plan, gericht op revitalisering.
Lijnmanagement. Omzet ca 25 miljoen; 65 medewerkers

1998/1999 Manager FEI Facilitair Bedrijf i.o. ENECO (Energiedistributie).
Opzet en inrichting van de financiële administratie van het Facilitair Bedrijf i.o.. Meewerken aan opstelling en implementatie van het strategisch bedrijfsplan, alsmede van de informatievoorziening binnen het bedrijf en naar de Concern-leiding. Lid managementteam.
Lijnmanagement.

1997/1998 Trajectmanager Informatievoorziening in Project Stelselwijziging Rijksgebouwendienst.
De RGD (ca 900 medewerkers) krijgt de agentschap status. De trajectmanager is verantwoordelijk voor de ontwikkeling, de keuze en implementatie van systemen voor de geautomatiseerde gegevensverwerking binnen de nieuwe organisatiestructuren. Onderhandeld met aanbieders en gebruikers.
Projectmanagement. Budgettotaal: ca 5,5 mln


1998 Begeleiding van fusie tussen twee transportbedrijven (Transport en logistiek).
Familiebedrijven met ieder 40 transporteenheden, en ieder ca 50 werknemers. Naast begeleiden ook inrichten van organisatie en informatievoorziening.
Consultancy en advies. Omzet 9 mln.

1997 Deelprogrammaleider Concorde gericht op invoering grafische werkomgeving in de Rechterlijke organisatie bij het Ministerie van Justitie (ca 10.000 werkplekken).
Aansturing van een aantal projecten op gebied van informatisering en automatisering.
Projecten invoering Word en KA (incl. mail) binnen de directie Rechtspleging, invoering geautomatiseerd hoger beroepsysteem, voorbereiding digitaal dossier, invoering gedigitaliseerde jurisprudentie.
Opzet en bewaking totale afdelingsbudget voor informatisering.
Projectmanagement. Budgettotaal: ca 40 mln

1996/1997 Hoofd Planning & Control, alsmede Hoofd Informatievoorziening bij ROTEB Rotterdam Gemeentelijk afvalverwerkingsbedrijf in de gemeente Rotterdam (Afvalverwerking).
Naast aansturing afdelingen ook bijgedragen aan voorbereiding verzelfstandiging en mogelijke fusie met Afvalverwerking Rijnmond (AVR). Totaal aantal medewerkers 1100 bij ROTEB. Reorganisatie en efficiencyverbeteringen doorgevoerd. Inrichting afdeling Informatievoorziening.
Lijnmanagement in financiën en informatievoorziening. Omzet 150 mln.

1996 Medewerking als consultant verleend aan actualisering businessplan voor subsidieproject van Ministerie van Economische Zaken, gevolgd door verdere advisering.
Actualiseren van businessplan voor opzet van een joint venture voor training van Chinese tandartsen in het aanbrengen van implantaten. Onderzoek verricht in Beying.
Samenwerkingsproject Nederlands bedrijf met de universiteit van Beying.
Consultancy- en adviesopdracht deels uitgevoerd in China.

1995/1996 Directeur Financien Holland Railconsult (Ingenieursbureau).
Verzelfstandiging van het Ingenieursbureau van de Nederlandse Spoorwegen.
Directietaken op gebied van strategie, financiën, managementrapportage, facility-management en informatisering. Leiding gegeven aan invoering Triton-systeem.
Lijnmanagement in financiën en informatievoorziening. Omzet 75 mln.
Aantal medewerkers 1200.

1994/1995 Algemeen Directeur Brakel/Atmos (bedrijvengroep in de bouw) Aansturing 4 werkmaatschappijen in verkoop, productie en montage van brandventilatiesystemen en glasdak- en glasgevel constructies.
Herstructurering van processen en procedures ten gevolge van een reorganisatie doorgevoerd. Familiebedrijf
Lijnmanagement bedrijfsvoering. Aantal werknemers 120.

1993/1994/ 1995 Strategisch en financieel manager bij een internationaal trading bedrijf (internationale handel).
Trading van Chinese commodities in 15 landen. Financiën in dollars; voertaal Engels.
Lijnmanager financiele administratie. Tweemaal China bezocht.
Consultancy/advies/lijnmanagement. Omzet 45 mln.



1992/1993 Managementondersteuning en Hoofd Financiën bij fusie Streekvervoerbedrijf GSM en Gemeentevervoerbedrijf Arnhem.
Directeuren ondersteund bij herinrichting organisatie en processen. Businessplan opgesteld.
Financiële administraties samengevoegd. Commerciële activiteiten gestimuleerd en geïnitieerd.
Lijnmanagement in financiën en advisering directie. Aantal medewerkers 1200.

1991/1992 Algemeen (statutair) directeur VBM (bedrijvengroep). Holding en
8 werkmaatschappijen.
Bedrijvengroep in bouw, schilderswerk, hotels, serviceflats, doe het zelf-winkel en verhuur en onderhoud van woningen. Familiebedrijf.
Lijnmanagement algehele bedrijfsvoering. Aantal medewerkers 250; omzet 30 mln.

1991 Manager Financiëel-administratieve dienst streekvervoerbedrijf NV Westnederland.
Lid van managementteam, leiding financiële administratie en voorbereiding mogelijke fusie met een stadsvervoerbedrijf. Fusie vond geen doorgang; opvolger geselecteerd en ingewerkt.
Lijnmanagement in financiën. Aantal medewerkers 1800; omzet 100 mln.

1991 Adviseur NV Verenigd Streekvervoer Nederland.
Onderzoek en uitwerking van financiële en bedrijfseconomische meerjaren gegevens uit strategische plannen en jaarrekeningen van bedrijven in de groep. Opzet financiële structuur van concern in kader van wegvallen van door Rijk gegarandeerde leningen.
Advisering op financieel strategisch gebied. Duur opdracht 3 maanden.

1990/1991 Manager/controller afdeling Financien van Energie Centrum Nederland (ECN) Petten.
Sanering van de financiële afdeling. Evaluatie van stagnerende opzet management informatie systeem en advisering over nieuwe opzet. Bijdragen aan doorvoering bedrijfsbrede cultuurverandering gericht op output-financiering. Bedrijfseconomisch model uitgewerkt.
Lijnmanagement in combinatie met consultancy en advisering. .
Aantal medewerkers 900. Duur 11 maanden.

1990 Controller en manager Financiële administratie streekvervoerbedrijf TET in Twente.
Leiding van de financiële administratie en lid managementteam.
Cultuur- en structuurverandering van de vennootschap ondersteund. Bijgedragen aan strategisch plan. Algemeen directeur ondersteund in eerste strategische aankoop van toerbedrijf.
Lijnmanagement in financiën. Aantal medewerkers 600.


1990 Controller Samenwerkingsverband van gemeentebedrijven (SOV).
Reorganisatievoorstellen aan bestuur gedaan voor de administratie.
Advisering over administratie. Duur 2 maanden



1990 Algemeen manager en Exportmanager Hofnar sigaren.
Leiding en onderzoek naar bestaanskansen Hofnar ten behoeve van mogelijk nieuwe aandeelhouder. Businessplan gemaakt.
Lijnmanagement en consultancy. Duur 3 maanden.

1989 Controller ICIM BV. Privatisering Dienst Informatieverwerking Rijkswaterstaat.
Voorbereiding en realisatie van de privatisering op financieel-economisch terrein.
Leiding van de financiële afdeling, alsmede opzet beginbalans en ondernemingsplan.
Lijnmanagement in financiën;privatiseringsaspecten. Aantal medewerkers 220.

Opleiding interimmanager

Opleiding: HBS-A
Doctoraal Bedrijfseconomie (Erasmus Universiteit Rotterdam)
Leergang Strategisch Management (Nijenrode)

Cursussen: Diverse op gebied van Administratieve
Organisatie,
Informatievoorziening, enz.

Belasting: In bezit van VAR DGA jaar 2011.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Zeer ervaren directeur/lijnmanager in diverse branches als Onderwijs/ Overheid (rijk en gemeente)/ Advocatuur (NOvA)/ Openbaar Vervoer/ ICT-dienstverlening/ Bouw/ Internationale handel/ Ingenieursbureaus/ Afvalverwerking/ Agrarische sector (Cebeco)

Zeer ervaren als multidisciplinaire (project)manager, controller,alsmede begeleider in opzetten en implementeren van (cultuur)veranderingen; implementeren van Administratieve organisatie en systemen ter ondersteuning van informatievoorziening in organisaties

Talenkennis interimmanager

Talen: Engels: zeer goed
Duits: goed
Frans: redelijk

Overig

Typering: Zeer resultaatgericht en besluitvaardig
Communicatief en pro-actief
Leidinggevend en coachend
Multidiciplinaire aanpakker
Flexibel en mensgericht
Senioriteit

Bestuurslid: Bestuurslid en penningmeester Gebruikersvereniging in VO
Vertegenwoordigt ca 160 scholen op gebied
Informatica (ca 300.000 leerlingen)


Bestuurslid en penningmeester Prokind
Een stichting voor 9 PO-scholen (18 vestigingen)
in Spijkenisse.

 beschikbaar?