beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim manager

Werkervaring interimmanager

Periode April 2010 – Juni 2010
Bedrijf Nova College Haarlem
Functie Adviseur voor HRM
Trefwoorden HRM, softwarepakket, organisatie van de werkprocessen
Werkzaamheden Onderzoek naar het gebruik van de HRM-applicatie, zowel naar de technisch implementatie als naar het gebruik van het pakket en de werkprocessen.

Periode Januari 2008 – maart 2010 Interim
Bedrijf Nova College Haarlem
Functie Opleidingsmanager, interim Unit directeur, hoofd bedrijfsbureau
Trefwoorden Opleidingsmanagement
Werkzaamheden Dagelijkse operationele leiding van de sector Welzijn, gevolgd door leiding over de Unit Welzijn. Advisering en ondersteuning van de nieuwe Unit Directeur Gezondheidszorg en Welzijn. Organisatie ontwikkeling voor de Unit. Inrichting van een bedrijfsbureau.
Vanaf augustus 2009 opleidingsmanagement voor de Unit Economie.

Periode Augustus 2006 juni 2008 Interim
Bedrijf Regio College Zaanstreek Waterland
Functie Manager ICT
Trefwoorden Uitbesteding ICT, inrichten beheersprocessen, opzetten van een afdeling voor de coördinatie van de automatiseringsvraag. Pakketselectie voor HRM –applicatie.
Werkzaamheden Uitvoeringen van het uitbestedingscontract tussen BT en het Regio College. Inrichten van een afdeling voor de coördinatie van de automatiseringsvraag. Pakketselectie voor HRM. Advisering van het College van Bestuur.

Periode December 2005 juli 2006 Interim
Bedrijf Enza Zaden B.V. Enkhuizen
Functie Manager ICT a.i.
Trefwoorden Advisering directie, reorganisatie afdeling ICT, implementatie beheerprocessen
Werkzaamheden Dagelijkse operationele leiding van de ICT –afdeling . Advisering van de Directie over de plaats en de inrichting van de ICT afdeling binnen de organisatie. Reorganisatie van de afdelingen van ICT. Voorstellen voor beleid en prioritering.


Periode December 2005 augustus 2006 Interim
Bedrijf Purmerendse Scholengemeenschap
Functie Directeur bedrijfsvoering.
Trefwoorden Implementatie nieuwe software, vervanging oude netwerk, kantoorautomatisering
Werkzaamheden Dagelijkse operationele leiding over de afdelingen HRM, administratie, facilitair en ICT. Verbeteren van de algehele ICT-situatie binnen de school. Vervanging van de hardware en de software implementatie van school software.


Periode Augustus 2004 juni 2005 Interim
Bedrijf Via ‘De Associatie’ bij Viecuri ziekenhuizen in Venlo en Venray
Functie Manager ICT a.i.
Trefwoorden Implementatie Kantoorautomatisering en Ziekenhuis-informatiesysteem, reorganisatie afdeling ICT, implementatie beheerprocessen
Werkzaamheden Dagelijkse operationele leiding over de afdeling Rekencentrum&Helpdesk en de afdeling Informatiezaken en automatiseringsadvies. Implementatie van beheerprocedures. Advisering van de Raad van bestuur over de plaatst van ICT in de organisatie. Reorganisatie van de afdelingen van ICT. Voorstellen voor beleid. Deelname in commissies en stuurgroepen t.b.v. de automatiseringsaspecten.
Projectleider van de ICT-aspecten bij de implementatie van CS-EZIS.



Periode Augustus 2003 augustus 2004 vastdienstverband
Bedrijf Politie Noord-Holland Noord, Alkmaar
Functie Middelen manager , CIO
Trefwoorden Processen, reorganisatie, implementatie
Werkzaamheden Verantwoordelijk voor het inrichten van de bedrijfsprocessen die vallen onder middelen en het aansturen van de afdelingen vallend onder Middelen, zijnde Financieel economische zaken, Facilitairbedrijf en Informatiemanagement en ICT. Lid van het regionaal managementteam. Inrichting nieuwe afdeling informatiemanagement en afbouw oude ICT en Informatiebeleidafdeling ivm de inrichting van het bovenregionale rekencentrum in Amsterdam.

Periode Juni 2001 augustus 2003 vastdienstverband
Bedrijf Politie Noord-Holland Noord , Alkmaar
Functie Plaatsvervangend divisiechef bedrijfsvoering, Chief Information Officer (CIO)
Trefwoorden Samenvoegen afdelingen
Werkzaamheden Aansturing van een divisie waarin de stafdiensten, Facilitairbedrijf, ICT en Informatiebeleid, Financieel economische zaken, Beleid en Controle en P&O samengevoegd werden. Directe aansturing van de eerste drie afdelingen en mede-inrichting van het veranderingsproces. Begeleiding in een adviescommissie van de inrichting van een rekencentrum voor de vier politieregio’s in Noord-Holland.
Deelname aan het landelijke CIO-overleg.

Periode November 1999 – juni 2001 vastdienstverband
Bedrijf Politie Noord-Holland Noord, Alkmaar
Functie Hoofd ICT
Trefwoorden Inrichten afdeling, conversie
Werkzaamheden Dagelijkse leiding over de afdeling ICT. Overgang organiseren voor de hele regio van Apple naar Windows. Als eerste regio de overgang naar Windows 2000 met een serverbased inrichting gemaakt. Organiseren van de samenwerking op ICT-gebied met andere regio’s. Implementatie nieuwe applicatie en versies van bestaande applicaties. Zorgdragen voor de opleiding van het interne personeel. Inrichten van onderafdelingen als helpdesk, systeembeheer, beleid, databasebeheer en intranet/internet inrichting. Deelname aan het landelijke overleg voor hoofden I&A, voorzitter van het landelijke systeembeheeroverleg.



Periode Oktober 1998 – november 1999 vastdienstverband
Bedrijf Stichting Opleidingen Metaal, Woerden
Functie Hoofd I&A, Projectleider Implementatie pakket SCOPE
Trefwoorden Planning, implementatie, training
Werkzaamheden Naast de activiteiten uit de voorgaande periode verantwoordelijk voor de totale gang van zaken bij de organisatorische implementatie van het relatiebeheer verkoopinformatie pakket SCOPE.
Implementatie binnen de afdeling van de kwaliteitszorg procedures.

Periode februari 1997 – oktober 1998 vastdienstverband
Bedrijf Stichting Opleidingen Metaal, Woerden
Functie Hoofd Communicatie, Informatisering en Automatisering
Trefwoorden Communicatie, Intranet, Internet
Werkzaamheden Naast Hoofd I&A op eigen verzoek ook (tijdelijk) Hoofd van de afdeling Communicatie geworden om op een verantwoorde manier Intranet en Internet binnen de organisatie te introduceren. De technische aspecten van Intranet en Internet lagen bij de afdeling I&A en de inhoudelijk en de introductie van het geheel binnen de afdeling Communicatie. Om e.e.a. te kunnen realiseren heb ik de organisatie van de afdeling Communicatie veranderd en een nieuwe functie gecreëerd t.b.v. het publiceren op Intranet en Internet.
Ten aanzien van I&A: voortzetting activiteiten uit de voorgaande periode met daarnaast uitbesteding van het netwerk-systeembeheer en inrichting van de helpdesk.


Periode juli 1994 – januari 1997 vastdienstverband
Bedrijf Stichting Opleidingen Metaal, Woerden
Functie Hoofd Automatisering
Trefwoorden Personeelsmanagement, Automatiseringsbeleid
Technische omgeving Windows, MS-office, Unify/ Accell, Oracle, UTP, Unix, Drs6000,
Werkzaamheden Verantwoordelijk voor de totale gang van zaken op de afdeling automatisering. Het herinrichten van de afdeling met de volgende functies systeembeheer, applicatiebeheer en functioneel beheer. Het zorgdragen moderne bij de organisatie passende functiebeschrijvingen en voor een goede personele invulling.
Als hoofd tevens verantwoordelijk voor de totstandkoming van informatie- en automatiseringsbeleid en de daar van afgeleide jaarplannen en lid management-team.
Advisering van de directie en het middel-management t.a.v. nieuwe ontwikkelingen
In totaal worden er 170 eindgebruikers, verdeeld over een binnen en een buitendienst, ondersteund binnen een netwerk met diverse servers en een mini. Projecten die in deze tijd onder mijn leiding uitgevoerd zijn:
- aanleg van één UTP-netwerk ter vervanging van diverse kleine aparte afdelingsnetwerken
- invoering van kantoorautomatisering
- automatisering van de buitendienst
- standaardisering van omgevingen en werkwijzen.



Periode mei 1994 juni 1994 werkloos
Omdat de inzichten over people-management tussen de leiding van RAET Integratie Service en mijn persoon na de tweede reorganisatie erg uiteen begonnen te lopen, wilde ik niet langer de verantwoordelijkheid dragen over ‘mijn’ mensen. Daarom werd ik naar Utrecht overgeplaatst (periode oktober 1993 – april 1994) in de functie van projectleider.
Hier kon ik mij toch niet meer in vinden en hebben we besloten uit elkaar te gaan.


Periode oktober 1993 april 1994 vastdienstverband
Bedrijf RAET Integratie Services, Utrecht
Functie Algemeen projectleider landelijke 4GL-beheerprojecten
Technische omgeving Oracle, Progress, WP5.1, Lotus
Trefwoorden Projectmanagement, informatie-analyse
Werkzaamheden Operationele leiding over een aantal projecten die het beheer van applicaties van klanten verzorgen. Zorgdragen voor een vlekkeloze afhandeling van de optredende problemen, verzorgen van nieuwe releases en versies van de programmatuur. Overleg met de klanten over de serviceverlening en mogelijke nieuwe opdrachten. Het verwerven van beheeropdrachten bij nieuwe klanten.


Periode december 1992 oktober 1993 vastdienstverband
Bedrijf RAET Integratie Services, Heerlen
Functie Operations manager
Technische omgeving Oracle, Progress, WP51, Lotus, Novell
Trefwoorden Opzetten nieuwe afdeling, facilitiesmanagement
Werkzaamheden Onder leiding van een nieuwe regio-manager (zie voorafgaande periode).
Als lid van het management-team verantwoordelijk voor het opzetten, controleren en sturen van de beleidsondersteunende processen in de Business Unit.
Het opzetten van een nieuwe afdeling t.b.v. het applicatie-, faciliteiten- en het verwerkingsbeheer. Het in beheer nemen van enkele applicaties van klanten m.n. het organisatorisch inrichten van de beheeromgevingen voor de klanten en het verzorgen van de contractuele afspraken. Verantwoordelijk voor de financieel administratieve verwerking binnen de Business Unit.
Het realiseren van een PC-netwerk t.b.v. de eigen Business Unit.



Periode augustus 1992 december 1992 vastdienstverband
Bedrijf RAET Integratie Services, Eindhoven
Functie Interimmanager Business Unit
Trefwoorden Regio-management, veranderingsmanagement, reorganisatie
Werkzaamheden In verband met een eerste grote reorganisatie van RAET vanwege sterk teruglopende opbrengsten en het in dit verband op non-actief stellen van de regiomanager samen met twee collega\'s volledig verantwoordelijk voor de gehele business unit. De meeste aandacht ging naar het opstellen van een ondernemingsplan, waaruit als een afgeleide de plannen voor 1993 gemaakt werden.
Doorvoeren van de veranderingsprocessen zoals die door de directie vastgelegd waren.
Daarnaast voortzetting van de activiteiten genoemd in de voorafgaande periode ten behoeve van de continuering van onze dienstverlening.




Periode mei 1990 juli 1992 vastdienstverband
Bedrijf RAET Integratie Services, Heerlen, Tilburg
Functie Operations manager
Technische omgeving Oracle, WP51, Lotus
Trefwoorden People-management, beleid en strategie
Werkzaamheden Als lid van het management-team (mede)verantwoor¬delijk voor het opstellen van jaarplannen, budgetten, opleidingsstrategie, beleid t.a.v. werving en selectie en hard- en software keuzes.
Selecteren van de juiste medewerker voor de klant.
Begeleiden van medewerkers die gedetacheerd zijn bij de klant.
Managen van projecten.
Ondersteunen van accountmanagers op IT gebied.
Verzorgen inzet en capaciteitsplanning.
Controle op de financiële en administratieve activiteiten van de regio.
Afhandeling van de inzet van een medewerker.
Het maken van offertes en calculeren van projecten.
Ontwikkelen en geven van cursussen aan klanten en eigen medewerkers.
Consultan¬cy ten aanzien van het beheer van operationele systemen en de inzet van pakketten.
Werving en selectie van medewerkers ten behoeve van onze eigen business unit en tijdelijke krachten ten behoeve van onze klanten.
Participatie in de te ontwikkelen kwaliteitsrichtlijnen ten behoeve van de eigen organisatie. Coördinatie van de ontwikkeling van nieuwe produkten en diensten.
Als lid van het managementteam medeverantwoor¬delijk voor het opstellen van jaarplannen, budgetten, opleidingsstrategie, beleid t.a.v. werving en selectie en hard- en software keuzes.


Periode 1989 1990
Bedrijf RAET Integratie Services, vastdienstverband
gedetacheerd bij VOLVO, Helmond
Functie Systeemontwerper / projectleider
Technische omgeving IDMS, ADS, COBOL, WP51, Lotus
Trefwoorden Projectleiding, informatie-analyse
Werkzaamheden Verantwoordelijk voor een project bij een automobielfabriek t.b.v. het synchroniseren van de periodiciteit van het merendeel van de admini¬stratieve systemen.


Periode 1988 1989
Bedrijf RAET Integratie Services, vastdienstverband
gedetacheerd bij het Rijks Computer Centrum Heerlen
Functie Projectleider
Technische omgeving IDMS, DB2, JCL
Trefwoorden Projectleiding
Werkzaamheden Projectleiding bij de in produktiename van een nieuw systeem binnen een rekencentrum.
Aansturing van werkvoorbereiders en personen van het bedrijfsbureau. Planning van het over¬zetten van de programmatuur naar de produktieomgeving.
Sturing crisisteam bij de analyse van de produktieproblemen.
Bewaking van overzet procedures en beveiligingsafspraken.


Periode 1984 – 1988
Bedrijf AHOLD, Zaandam vastdienstverband
Functie Systeemontwerper, beheerder, projectleider
Technische omgeving IDMS, ADS, COBOL, MVS, JCL, SAS, UNIX
Trefwoorden Applicatie-onderhoud, trouble-shooting, opleiding nieuwe medewerkers, systeemcoördinatie, projectleiding
Werkzaamheden In eerste instantie onderhoudswerkzaamheden t.b.v. het MSA crediteuren pakket, later pro¬jectleiding t.b.v. een klein onderhoudsteam voor dit pakket.
Begeleiding, ondersteuning en opleiding van nieuwe medewerkers binnen de afdeling.
Meewerkend projectleider bij de realisatie van een aantal nieuwbouw projecten voor o.a.:
ziektemeldingen en WAO afhandeling
financiële systemen voor distributiecentra
doorbelasting van computergebruikskosten.
Verantwoordelijk voor de introductie van deze geautomatiseerde systemen bij de eindgebruikers wat o.a. inhield het maken en geven van cursus¬sen.


Periode 1980 1984
Bedrijf NMB, Amsterdam vastdienstverband
Functie systeemanalist/programmeur
Technische omgeving PL1, MVS, ASSEMBLER, ROSCOE, JCL
Trefwoorden Programmeren, fraude analyse
Werkzaamheden Het analyseren en realiseren van een grote verscheidenheid aan toepassingen voor de interne accountantsdienst w.o. het leveren van bewijzen voor fraude, het controleren van de geautomatiseerde gegevensverwerking, toepassingen ter controle van slapende rekeningen, optie-afhandelingen, grootboekverwerkingen, salarisberekeningen e.d.

Opleiding interimmanager

Persoonsprofiel
Verstandelijke kwaliteiten
Ik heb een goed academisch niveau. Ik ben vooral goed in het opnemen, plaatsen, verwerken en duiden van nieuwe informatie. Ik kan mij vlot inwerken in nieuwe situaties en ga dit ook met graagte aan.

Werkstijl
Ik benader problemen primair vanuit de menselijke of procesmatige kant. Ik sta open voor veranderingen, ben ambitieus en competitief van instelling. Maar ik blijf hierin wel zorgvuldig en neem geen onberekenbare risico’s. Meestal stel ik hoge doelen. Ik heb een grote inzet en kan veel energie vrij maken. Ik werk graag zeer persoonlijk met mensen in de vorm van begeleiden en coachen.

Persoonlijkheidseigenschappen
Ik ben graag onder mensen, treed redelijk gemakkelijk op de voorgrond en haal energie uit nieuwe contacten. Ik ben zeer geïnteresseerd in de motieven, zorgen en belangen van anderen. Ik heb een goede mondelinge uitdrukkingsvaardigheid. Ik ben flexibel, pragmatisch met gevoel voor humor en enthousiast en motiverend naar collegae. Verder ben ik nuchter, stabiel en tamelijk onbezorgd. Ik kan faire kritiek en tegenspel goed hebben.

Leidinggeven
Ik wil graag invloed uitoefenen, normen stellen en richtinggeven. Ik overtuig voornamelijk op inhoudelijke argumenten. Ik ben bereid verantwoordelijkheid naar mij toe te trekken. Ik hecht minder aan procedures, conventies, regels, pas deze graag aan de situatie aan als deze om een meer efficiënte en effectieve actie vraagt. Leidinggeven aan professionals ligt me beter dan expliciete taakgerichte sturing.

Missie en ambitie
Mijn missie is immer het planmatig realiseren van veranderingen en daarbij aandacht te hebben voor culturele, strategische en operationele elementen. Mijn ambitie en uitdaging daarbij zijn dat ik veel zal kunnen betekenen voor het personeel, zonder welke toewijding geen elke verandering zal slagen. Het doel is zowel de organisatie als het personeel rijker achter te laten op een punt waarop men zelf op de ingeslagen weg verder kan.


Werkprofiel
Ik heb 30 jaar werkervaring in diverse functies die het beste aan de hand van trefwoorden en puntsgewijs samengevat kan worden.

Management
1. Lijnmanagement
a) Op strategisch niveau
• Plaatsvervangend divisiechef en middelenmanager voor de afdelingen ICT, financiën en facilitair bedrijf
• Vertegenwoordiger in regionaal managementteam als zowel lijnmanager als CIO
• Visie ontwikkeling ICT, ook bovenregionaal
• Mede opzetten bovenregionaal computercentrum
• Zorgdragen voor de beleidscyclus
• Complementeren I-functie, alsmede plaatsbepaling hiervan in de organisatie

b) Op tactisch niveau
• Het reorganiseren van afdelingen (in de ICT, communicatie, financiën en facilitair bedrijf)
• Zorgdragen voor de inbedding van ICT in de beleidscyclus

c) Op operationeel niveau
• Brede ervaring in het dagelijks leidinggeven aan afdelingen op alle hierboven genoemde gebieden
• Kwalitatieve en kwantitatieve invulling van de afdeling
• Functiebeschrijving en opleiding
• Zorgdragen voor uitvoering van de in de beleidscyclus gemaakte afspraken
2. Projectmanagement
• Totale vervanging en upgrading van de kantoorautomatisering
• Implementatie SCOPE Klantenrelatie
• Netwerkprojecten
• Vele technische implementatieprojecten
• Beveiliging
• Kwaliteit

Adviesonderwerpen
• Plaats van de ICT-afdeling in de organisatie (gezondheidszorg, overheid, onderwijs)
• Complementeren van de I-functie
• Taken van ICT-afdeling
• NICTIZ, EMD(elektronisch medicatie dossier) / EPD(elektronisch patienten dossier)
• Vorming regionale computercentra

Adviestaken
• In de ICT-pijler commissie van de ziekenhuizen van Viecurie
• CIO in het regionale managementteam Politie NHN
• Vanuit lijnmanagement adviseren aan RvB en (regionaal) managementteam

Talenkennis interimmanager

Nederlands en Engels

 beschikbaar?