beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Projectleider/teamleider ICT

Werkervaring interimmanager

Ervaring in het aansturen en motiveren van ICT teams tot 15 medewerkers. Deze teams hadden hun activiteiten in omgevingen als systeembeheer en rekencentrum beheer
Werkervaring in bedrijven:
ING, vts Politie Nederland, DTO, ROC van Amsterdam, Vedior, AFM
werkzaam geweest in functies als:
Projectplanner project V4G ING
Consultant tbv optimalisatie Wagenpark Beheer
Team- en projectleider Floor Management Rekencentra
Projectleider Back-ends
Teamleider Systeem Beheer

Sept. 2007 tot Nov. 2009
Via DPA, vtsPN, ISC, Verzorgingsgebied Land, Exploitatiecentrum Landelijke Applicaties (ELA)

Team- en projectleider Floor Management Rekencentra
Toegevoegde waarde:
Dankzij nieuwe uitbreidingen en verbeteringen in de bestaande ruimtes is de efficiëntie in het datacenter met enkele tientallen procenten verbeterd.
Door de huidige opzet van de serverruimtes te wijzigen in een meer dynamische structuur is er meer ruimte beschikbaar gekomen voor nieuwe diensten. Hierdoor kon men effectiever en kostenbesparend met de beschikbare ruimte omgaan.
Door diverse aanvraag processen binnen Floormanagement op te zetten werd de informatie meer gestroomlijnd en gestructureerd. Voordeel hiervan was dat er meer duidelijkheid ontstond over de ingezonden aanvragen en deze op één locatie beschikbaar was. Ook werden dmv deze processen automatische statusrapportages gegenereerd welke wekelijks verspreid werden. Projectleiders konden hierdoor direct de status van hun aanvraag bekijken en werd de afdeling Floormanagement minder belast met vragen omtrend de status van de aanvragen.
Dmv het opstarten van capaciteitsmanagement binnen onze afdeling werd het mogelijk om bepaalde activiteiten vooraf uit te voeren en een duidelijk beeld te krijgen van de knelpunten binnen de rekencentra. Met deze verbetering werd het inbouwen van systemen aanzienlijk verkort en was het management op de hoogte van mogelijke vertragingen en risico’s in de toekomst.
Als projectleider Floormanagement div. projecten tbv verbetering RC’s gestart en aangestuurd.


Korte omschrijving Floormanagement:
Floor Management beheert de fysieke rekencentrum omgevingen van VG-Land. Activiteiten hierbij zijn onder meer toegangsbeleid tot de rekencentrumzalen, ontvangst van goederen en CMDB onderhoud, apparatuur inbouwen, de rekencentra zaalindeling opstellen en bijwerken, omgevingsfactoren monitoren zoals elektra en airco. Changes en storingen werden via Expert-Desk behandeld.
Ook het uitbreiden en verbeteringen aan het rekencentrum aanbrengen zijn taken waar de afdeling floormanagement zich mee bezig houdt.
Hierbij wordt hoofdzakelijk gekeken naar ruimte efficiënte, structuur en type bekabeling, mogelijkheden met koeling en te verbruiken vermogen.

Omgeving:
RC’s op diverse locaties met meer dan 200 19” racks.
Hardware gebaseerd op APC (racks, power en management) en HP (servers en storage)
Operating systems: Windows 2003, Citrix, Linux en VMS.


Taken en verantwoordelijkheden Teamleider:

• Verantwoordelijk voor verbeteringen en uitbreidingen van de rekencentra binnen gestelde eisen en budget.
• Directe aansturing van een toegewezen groep medewerkers van 15 werknemers;
• zorg dragen voor de operationele planning en voortgang voor het team;
• werven en selecteren van nieuwe medewerkers
• begeleiden en stimuleren medewerkers in hun professionele ontwikkeling
• beoordelen medewerkers op hun functioneren.
• beoordelen van gebruiksprocedures, documentatie en beveiligingsvoorschriften en hierover adviseren;
• audits verrichten en keuringen op server apparatuur en adviseren over maatregelen;
• het verzorgen op oproepbasis van tweedelijns support;
• het verzorgen van capaciteitsbeheer en ondersteunen van wijzigingsbeheer, evalueren van de exploitatie van de servers, analyseren van knelpunten en vanuit de beheerpraktijk aanbevelingen geven;
• het maken en beoordelen van SLA rapportages;
• afstemmen met leveranciers inzake aflevering en installatie van apparatuur;
participeren in projecten;
• opstellen van stappenplan om samen te werken met andere regio’s;
• besluitvorming over voorstellen met betrekking tot technische verbeteringen op het gebied van environmental management;
• bewaken van de huidige en toekomstige capaciteitbehoefte binnen de datacenters op het gebied van elektriciteit, koeling,netwerkcommunicatie en vloeroppervlakte en zorg dragen voor de rapportages;
• participeren in het MT-ELA Support en daarmee mede verantwoordelijk zijn voor het tactisch beleid en de jaarplannen;
• afspreken van SLA’s met leveranciers
• in samenwerking met Tactisch Beheer opstellen van SLA’s tbv de nieuwe diensten binnen de vtsPN.

Dec. 2005 tot aug. 2007
Via DPA, DTO (Defensie Telematica Organisatie) te Rijswijk
Projectleider Back-ends
Toegevoegde waarde:
D.m.v. ons projectteam was er een aanspreekpunt tussen de functioneel beheerder, technisch beheerder, klantverantwoordelijke van de te migreren dienst en de lijnorganisatie van DTO.
Voordeel voor de klant was: één aanspreekpunt om de dienst van de klant te laten centraliseren naar één van de rekencentra van DTO.
Voordeel voor de lijnorganisatie: Alles werd in hapklare brokken opgeleverd volgens de standaarden van DTO. Hierdoor was het eenvoudiger en sneller om de dienst in de lijnorganisatie op te nemen.

Functieomschrijving Projectleider Back-ends
In het applicatiemigratieproject van DTO werden de applicaties van diverse defensieonderdelen gemigreerd van NT4 werkplek en NT4/Windows 2000 server naar XP werkplek en Windows 2003 server, de nieuwe defensiestandaard. Hiertoe werden de applicaties geïnventariseerd door middel van een functionele en technische intake.
Tijdens de functionele intake kwam naar voren wie de contacten voor de betreffende applicatie waren en welke afdelingen de applicatie gebruikten, bij de technische intake werd onder meer gekeken naar de relaties met andere applicaties, locaties, eventuele acceptatie en script risico’s. Deze back-end applicaties dienden vaak naar de back-end standaard van DTO te worden gemigreerd. De back-end standaard van DTO waren op dat moment. Oracle 9.x en hoger, MS SQL 2000 en hoger.
Werkzaamheden waren:

• verantwoordelijk voor de test, acceptatie en productie van de te migreren back-end applicaties en het overdragen aan de lijnorganisatie.
• het begeleiden van de Impact Analisten die verantwoordelijk zijn voor de inventarisatie en het technisch testen van de cliëntapplicaties
• het aansturen van beheerders die de back-end applicaties in de verschillende omgevingen installeren
• mede bepalen welke wijzigingen aan applicatie aangepast moesten worden om in de lijn organisatie geaccepteerd te worden,
• onderzoeken van de risico’s die mogelijk aan de migratie verbonden zijn, de impact van de migratie voor de defensieonderdelen,en de op te stellen overgangprocedures
• onderzoeken van de migratiekosten en doorlooptijden voor de migratie van de back-end
• In samenwerking met oa Functioneel Beheer testprocedures opgesteld tbv End-User testen in Acceptatie omgeving.
• verantwoordelijk voor het opzetten van de OTAP straat (Ontwikkel, Test, Acceptatie- en Productie omgeving) tbv de te migreren back-end applicaties.
• tweewekelijks rapporteren over de status van de voortgang aan het Hoofd Projectleiding


Als uiteindelijk resultaat werd na klantacceptatie de applicatie van Acceptatie naar Productie gebracht, installatie- en testdocumentatie opgeleverd, een kostenplan opgeleverd t.b.v. het contract en werd tenslotte in samenspraak met de klant de datamigratie voltooid.

Omgeving:
Centralisatie naar de 3 rekencentra van DTO
Back-end omgeving hoofdzakelijk gebaseerd op Windows server 2000/2003, Unix en Linux. Databases onder Oracle 9.x en hoger en Microsoft SLQ Server .

Opleiding interimmanager

PRINCE2
HBO Werk en denk niveau
Microsoft en Novell certificeringen
Training Functioneringsgesprekken (ICM Opleidingen) Ja
Incidenteel leidinggeven
MasterClass Project Management (gegeven door NIMO)
ITIL Essentials

Talenkennis interimmanager

Nederlands - goed
Engels - goed
Duits - redelijk

 beschikbaar?