beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Zelfstandig management consultant (CMC). Meerjarige ervaring

Werkervaring interimmanager

1993 – heden eigen bedrijf (B.V.)
- Visieontwikkeling en strategiebepaling bij directie- en managementteams van (middel)grote ondernemingen in de zakelijke dienstverlening, branche-, keten- en intermediaire organisaties;
- Opzetten en aansturen projectorganisaties gericht op stroomlijning bedrijfsprocessen, faalkostenreductie, efficiencyverbetering, operational excellence en verbeteren van de kwaliteitsperformance van organisaties zowel intern als extern;
- Bedrijfsdoorlichting van organisatie (onderdelen); benchmarking;
- Invoeren TQM- of andere meetsystemen tbv. performanceverbetering, vergroten slagvaardigheid in primaire en secundaire bedrijfsprocessen;
- Ontwikkeling en implementatie HRM-instrumentarium tbv. (middel)grote organisaties, resp. (klanten van) branche- en koepelorganisaties;
- Teamontwikkeling en teamcoaching, assessment van individueel en teamgedrag, executive coaching;
- Opzetten en uitvoeren Management Developmentprogramma’s;
- Opzetten en aansturen professionaliserings- en intervisiestructuur tbv. organisaties met professionals;
- Oprichten online HRM-Kenniscentrum (eigen onderneming): internet-applicatie met digitale bibliotheek en database tbv. uitvoeren van personeelsbeleid en personeelsbeheer voor koepels van MKB-bedrijven;
1989 – 1993 Berenschot ,Utrecht, senior organisatieadviseur, als boven
1986 – 1989 Nederlandsche Middenstands Bank, Amsterdam, Hoofd Opleidingen Binnenland
(7000 fte’s; 10 opl.funct.; opleidingsbudget 12 mio (fl.); aansturen van opleidingsondersteuning commerciële planningsproces kantorennet, invoering accountmanagement, opzetten (opleidings-)-infrastructuur tbv. deskundigheidsbevordering, decentralisatie opleidingsfunctie
1984 – 1986 Raadgevend bureau Kinheim, Bergen (N-H) , Organisatieadviseur
1983 – 1984 Postgiro N.V., Amsterdam , Commercieel trainer (in het kader van overgang naar Postbank)
1981 – 1983 Interview B.V. , Projectleider kwalitatief marktonderzoek

Opleiding interimmanager

Opleidingen
2010 Oplossingsgericht coachen
1998 – 2000 Executive (team)coaching,Hudson Institute, Santa Barbara V.S. (ICF certificate (Internat.Coach.Fed.))
1995 Interventiekunde, IGOP, Hilversum
1989 Opleiding projectmanagement,Berenschot Utrecht
1984 Managementopleiding, de Baak, Noordwijk
1974 – 1981 Psychologie, Vrije Universiteit, Amsterdam
1968 – 1974 Gymnasium b, Haarlem

Cursussen

2001 Future-search strategic development (large group intervention-method (whole system in the Room), SearchNet, New York, VS
1994 Auditoropleiding TQM, Stichting Nederlandse kwaliteit

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Voorbeelden van interimprojecten (meerjarige doorlooptijd)
- HRM-Kenniscentrum : internet-applicatie met digitale bibliotheek en database tbv. uitvoeren van personeelsbeleid en personeelsbeheer voor koepels van MKB-bedrijven;maken functioneel ontwerp op basis van behoefteonderzoek;sales en marketing van de applicatie bij koepelorganisaties en toeleveranciers/afnemers; (laten) opstellen documenten tbv. HRM-bibliotheek; opzetten en inrichten helpdeskondersteuning
- Nederlandse vestiging(en) buitenlandse bank (global investment bank); doorlooptijd 4 jaar
eindverantwoordelijk projectleider van multidisciplinaire projectteams (interne en externe bemanning): Marktstrategisch onderzoek klanttevredenheidskenmerken leidend tot klantgroep(her)definitie; Processimprovement: analyse kritische processen en proceskenmerken;vergroten efficiency vestigingen, stroomlijning processen en herdefinitie taken/functies/werkplekken; Projectmanagement in het kader van processimprovement: inrichten projectorganisatie en opleiden interne projectleiders tbv. uitvoering verbeteringsprojecten
- Importeur automobielen A-merk; doorlooptijd 12 jaar, ‘huisadviseur’:eindverantwoordelijk projectleider van multidisciplinaire projectteams (interne en externe bemanning): Aansturing marktstrategische studie naar klanttevredenheid dealers en eindgebruikers;Aansturing onderzoek klantrendement bij importeur en dealers;Processimprovement: kritische processen en procesonderdelen bij importeur en dealers;Organisatie-herontwerp: stroomlijnen importeursorganisatie en vergroten efficiency ondersteuning dealers;upgrading dealerorganisatie en aanpassing beoordelingscriteria dealerfunctioneren (benchmark);Projectmanagement: inrichten projectorganisatie en opleiden interne projectleiders tbv. processimprovement (verbeteringsprojecten bij importeur en in dealerbedrijven)
- Ministerie; uitvoerend projectleider;Topstructuur-onderzoek ministerie in het kader van ingrijpende reorganisatie: inzicht in benodigde competenties bij invoering integraal management top 200; inzicht in discrepanties aanwezige en benodigde competenties top 200;Opzetten en uitvoeren van MD-programma top 200
- Keten van privé-klinieken; extern management consultant:Herontwerp organisatie: vaststellen kritische proceskenmerken en (her)inrichting processen; Vaststellen taken en verantwoordelijkheden onderscheiden functies;Topstructuur: advisering taken en verantwoordelijkheden commissarissen-directieleden;coaching directieleden;Begeleiding directie bij processimprovement: efficiencyverbetering processen/bemanning
- Nederlandse bank, top 3-NL; uitvoerend projectleider pilotproject en uitrol in 2 regio’s;Vergroten vaardigheden in commerciële planning, commercieel handelen en klantencontact voor management regio- en bankkantoren;

Kerncompetenties: Probleemanalyse en oordeelsvorming;visie;initiatief;creativiteit;prestatiemotivatie;organisatiesensitiviteit;onafhankelijkheid;plannen en organiseren;klantgerichtheid;vakkunidgheid, marktgerichtheid

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Frans, Duits, Engels (spreken vloeiend)

Overig

Bestuurservaring: 1990 – 1994 Voorzitter Netwerk voor vrouwelijke organisatieadviseurs (NVOA)

 beschikbaar?