beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Verander-, proces en projectmanagement

Werkervaring interimmanager

In oktober 1997 heb ik mij als zelfstandig manager gevestigd.
Change- and project management.
Naast enkele opdrachtgevers, zoals Zeeman TextielSupers, Profile tyre centers en Shoeby Shop, ben ik de laatste 4 jaar door KPN ingezet op het gebied van vastgoed management, inkoop (contracten) en aansturen grote leveranciers, bouwprojectmanagement, facilitair- en huisvestingsmanagement, opleidingstrajecten c.q. het als mentor, begeleiden van medewerkers.


Werkervaring

Jun. 2000-heden Manager Assets bij KPN Vastgoed
Verantwoordelijk voor het rendement van het in de circa 200 objecten geïnvesteerd vermogen, alsmede het minimaliseren van de huisvestingslasten. Accenten lagen op de organisatie, ontwikkelingen en cultuurveranderingen voor het Technisch Beheer landelijk, van de 2500 objecten met als uiteindelijk doel een ISO 9002 certificering. Certificering is behaald en scenario’s voor verdere bezuinigingen zijn ontwikkeld. Bezuinigingen zijn o.a. gerealiseerd door optimaal gebruik te maken van de mogelijkheden die het systeem Planon biedt voor de inspectie van de gebouwen en deze cyclisch in te voeren en als basis te gebruiken voor de aanbesteding, aansturing en controle van aannemers.


Jan 2000-mei 2002 Senior Consultant bij KPN Vastgoed
Diverse landelijk geïmplementeerde projecten uitgevoerd. Kernactiviteiten waren gericht op het ontwikkelen van instrumenten voor het aansturen van leveranciers. Hiertoe voor de grootste leverancier, Axima Services BV, € 16 miljoen per jaar, het KwalteitsGarantiePlan t.b.v. het onderhoud aan gebouwgebonden installaties geïnitieerd en geïmplementeerd. Dit plan biedt meetitems op vooraf gedefinieerde prestaties voor controle van activiteiten en het hierop kunnen aanspreken van de leverancier.
Voor brandwerende doorvoeren, schilderwerk, groenvoorziening en dakbedekking, bouwkundige aannemers, elektrotechnische en werktuigbouwkundige installateurs landelijk dekkende prestatiecontracten afgesloten. Naast een beperking van het aantal leveranciers heeft dit geresulteerd in een forse kostenbesparing en een verbeterde managementinformatie.
Een landelijke uniforme aanpak voor de risicoanalyses inzake Legionella vormgegeven en opgestart.
Het, in combinatie met PRC Bouwcentrum, initiëren en verzorgen van opleidingen en cursussen voor KPN medewerkers, waaronder de STECMA training. ( STructureel En Commercieel MAnagen van Projecten).

Jan. 1999-dec. 2002 Manager Projecten bij KPN Vastgoed & Facilities
Voor ca. 25 medewerkers verantwoordelijk t.b.v. het realiseren van diverse nieuw- en verbouwprojecten (€ 30 mln. p/j), alsmede het onderhoud van de bij KPN in gebruik zijnde technische- en kantoorlocaties middels landelijke raamcontracten.
In deze periode was ik naast de reguliere werkzaamheden aangesteld als projectleider voor een 6000 “interne” verhuizingen als gevolg van een grootscheepse reorganisatie. In deze voor Nederland ongekende verhuisoperatie zijn bouwkundig en installatietechnische activiteiten, ICT en logistiek dusdanig op elkaar afgestemd dat een naadloze overgang van huisvesting voor de medewerker is ontstaan.

Aug. 1998-mei. 1999 Manager Huisvesting bij KPN Telecom regio Noord-West
Zorgdragend voor de ontwikkeling, implementatie, realisatie en controle van het facilitair en huisvestingsbeleid van KPN, Noord West, 3500 werkplekken, 90.000 M² BVO.

1992-1998 Zeeman textielSupers
Als Manager Bouw Europa,. was ik verantwoordelijk voor vestigingen en locaties, die in verband met expansie werden aangeschaft. Deze winkels moesten in hoog tempo bouwkundig aangepast worden aan de huisstijl van Zeeman. De laatste opdracht betrof een 90-tal locaties, waarvan 60 in de voormalige DDR. Op de weekenden na, was in fulltime ter plaatse en eindverantwoordelijk voor de situatie die ik aantrof, tot de eerste Zeeman klant zijn of haar aankopen deed. Gezien mijn vaak geïsoleerde positie, was ik de spil tussen hoofdkantoor, vergunningen, plaatselijke autoriteiten, commercie, inkoop, logistiek en plaatselijke verkoop leiding.


1988-1992 Dirk van den Broek.
Binnen de functie Regionaal Manager, hielt ik mij vooral bezig met het centraal aansturen van de vestigingen. De, op termijn, funeste eilandencultuur, waar iedere vestiging haar invulling aan had gegeven, werd gesaneerd en gestructureerd. De UFO, Uniforme Filiaal Organisatie, was één van de middelen waar dat mee bereikt is. Parallel liep het “Discipline Plan”, als gereedschap voor de vestigingmanagers om dit te bereiken. Tevens was ik aanspreekpunt en coördinator vanuit Dirk van den Broek, bij grote verbouwingen.


1984-1988 Blokker
Naast herstructureren van vestigingsorganisaties en het borgen ervan, werd ik regelmatig betrokken bij de uitzonderlijk hectische verbouwing van een vestiging. Blokker expandeerde in die tijd enorm, waarbij bleek dat, mede door de extreem hoge kosten van logistiek, Engeland nooit de rendementen zou halen die Blokker kende in Nederland, België en Duitsland. Ik werd verantwoordelijk voor het afronden en liquideren van de Engelse activiteiten.

1980-1984 KBB.
Na interne trainingen en stages in verschillende vestigingen van de HEMA en De Bijenkorf, werd ik ingezet om vestigingen tijdelijk over te nemen. Soms in verband met een vakantie periode, vaak in verband met interne reorganisaties.

Opleiding interimmanager

Opleiding.
Middelbaar beroepsonderwijs, MEAO, Hanze college te Zwolle. Examen in 1978. Aansluitend had ik de keus tussen een vervolgopleiding aan de HEAO, of wonen en werken in het buitenland. Gekozen is voor het laatste.
Een jaar in Londen, een jaar in New York en een jaar in het midden- en verre oosten.
Vervolg opleidingen :
Marketing A, aan the Royal colledge of Art in Londen.
Managementtrainingen bij het Koninklijk Bijenkorf Beheer.
Bouwkunde A en B. (Bouwcentrum Rotterdam)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Professionele deskundigheid
Deskundigheid op het gebied van systematisch analyseren, organiseren en coördineren, gericht op het vinden van praktische en financieel haalbare oplossingen. Draagvlak creëer ik door eerlijk, duidelijk en open te zijn..

Profielschets:
Hoger denk- en werkniveau, taakgericht, zelfstandig, luistervaardig, analytisch, pragmaticus, conceptdenker, innovatief, probleemoplossend, commercieel, motiverend, daadkrachtig, structureel, resultaatgericht, veeleisend. .

Talenkennis interimmanager

Vloeiend in Engels, Duits en Nederlands.

Overig

Met name de laatste 12 jaar heb ik de ervaring, dat ik veel werk tegelijk aankan. Gedeeltelijk omdat ik mij, binnen de opdracht, op hoofdlijnen concentreer en gelijktijdig oog heb voor latent aanwezige kwaliteiten van mijn medewerkers. Zijn die kwaliteiten aanwezig, delegeer (motiveer) ik consequent. Enerzijds geeft dat meer tijd voor mijzelf, binnen andere opdrachten, anderzijds ontwikkelt zich de zelfverzekerdheid van mijn medewerker. Ik heb als goed manager, graag goede mensen om mij heen. Het gevolg is dan wel, dat ik na een tijd overbodig ben. Mission accomplished


Gezien de huidige problematiek bij KPN, is inmiddels afscheid genomen van bijna alle ingehuurde medewerkers. Gezien 3 van mijn projecten te dicht bij de afronding zaten, blijf ik
aan om ze over te dragen aan mijn opvolger. Vanaf eind februari 2002, zou ik fulltime beschikbaar moeten zijn.

 beschikbaar?