beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Controller

Werkervaring interimmanager

Alloga NL (Alliance Boots)

2008 Functie: Controller
Projectduur: November 2008 – maart 2009
Als sparring partner voor de Managing Director en MT lid, transparantie aanbrengen in het complete financiële traject.

• Rapportages voor europees hoofdkantoor en zustermaatschappij automatiseren
• Opstellen en verdedigen budget en forecast
• Analyse en doorrekenen ABC-model ter ondersteuning sales
• Selectie, inwerken en begeleiding nieuwe controller

Door actief contact te zoeken met stakeholders binnen Alloga, hoofdkantoor en zustermaatschappij is de samenwerking sterk verbeterd. Dit leidt direct tot resultaten op het gebied van rapportages, inzicht in financiële gegevens en het leveren van input voor nieuwe activiteiten.


CFS - Convenience Food Systems

2007 - 2008 Functie: Order Center Controller
Projectduur: 16 maanden
Het doel van het project is het opzetten van een Order Center. Het Order Center beheert het “prospect to cash” proces, door middel van continu inzicht in de status van orders en de bijbehorende kasstromen.

• Leidinggeven aan 2 medewerkers
• Uitwerken concept Order Center, beoordelen en herschrijven van processen en het ontwikkelen van rapportages.
• Ter introductie een presentatie ronde gehouden in de Europese fabrieken
• Trainen en begeleiden gebruikers, over werking database, updaten en rapporteren (Order- en Project management, Finance, Sales en Customer Support)

Het bereik van het Order Center is uitgegroeid tot meer dan 200 gebruikers. Het Order Center is een permanent onderdeel van de organisatie geworden.


2001 – 2007 ConQuaestor (Voorheen PricewaterhouseCoopers)
Functie: Project manager Finance

Opdrachten:


CFS - Convenience Food Systems

2006 - 2007 Functie: Project Manager Finance & Business Support
Projectduur: 12 maanden
Het doel van de opdracht is de opzet van een equipment revenue planning, waarmee permanent inzicht wordt verkregen in de ontwikkeling van Backlog / IIP en revenue ten opzichte van het budget.

• Uitwerken concept planning en ontwikkelen rapportage
• Met betrekking tot input van de planning een liaison functie vervuld tussen Project Management, Regional Directors en Regional Controllers
• Valideren en verwerken van de informatie stroom in de planning
• Zorgdragen voor een correcte verwerking van de planning data in de lokale maandrapportages
• Leidingeven aan 1 medewerker

Bovenstaande activiteiten hebben een belangrijke rol gespeeld in het succesvol afsluiten van het financiële jaar en hebben geleid tot herziening van de bestaande revenue recognition policy




2005 - 2006 Functie: Controller GroupReporting
Projectduur: 10 maanden
Verantwoordelijk voor het tijdelijk overnemen van de taken van een van de interne controllers.

• Consolidatie, opstellen en analyseren maandrapportage
• Controleren en begeleiden 25 internationale units en 5 fabrieken
• Bijdrage geleverd aan SAP implementatie en het testen van Hyperion rapporten
• Verantwoordelijk voor specifieke posten in de jaarrekening



2005 General Electric - Financial Services

Functie: Project Manager Finance
Projectduur: 4 maanden
Het doel van de opdracht is de voorbereiding van het balansdossier 2004 voor de UK unit, om ondanks het gebrek aan historische data en kennis, een accountantscontrole mogelijk te maken.

Tijdens de voorbereiding zijn materiële onjuistheden geconstateerd, die hebben geleid tot herziening van de jaarrekening. Herziening heeft geleid tot een vervolgonderzoek naar specifieke balansposities en begeleiding van de audit in de UK.

Het jaarrekeningtraject is succesvol afgerond middels een goedkeurende verklaring bij de jaarrekening.


2005 PWC

Functie: Senior Associate
Projectduur: 3 maanden
(Mede)verantwoordelijk voor het controletraject (jaareinde) van ondernemingen

• Reguliere jaareinde controles
• Controles in het kader van SOX
• Als tussenpersoon gefungeerd tussen klant en controle team in overname traject


2004 De La Rue CashSystems

Functie: Interim Controller
Projectduur: 6 maanden
Verantwoordelijk voor het doorlichten en op korte termijn verbeteren van het complete financiële traject.

• Leidinggeven aan 4 medewerkers
• Begeleiden en beoordelen medewerkers financiële administratie
• Kwaliteitsverbetering financiële administratie
• Oplossen van langslepende financiële vraagstukken met klanten
• Uitvoeren IFRS beoordeling van de balans
• Inwerken en begeleiding nieuwe controller

Inzet heeft geleid tot een kortere doorlooptijd van diverse rapportages, waardoor de relatie met het UK hoofdkantoor sterk verbeterd is. Door het in kaart brengen van grote projecten en het bespreken daarvan met klanten zijn complexe problemen opgelost.


Amphia Ziekenhuis

2004 Functie: Projectleider selectie HRM- en salarissysteem
Projectduur: 5 maanden
Projectstructuur opzetten volgens Prince 2 methodiek en uitvoeren vooronderzoek. Bestuursbesluit voorbereiden en na goedkeuring met de leverancier een implementatietraject uitwerken. In afwachting van de uitvoering is het project overdragen aan een interne projectleider.







Amphia Ziekenhuis

2003 Functie: Projectleider Finance & Control
Projectduur: 9 maanden
Project Uniformering opgezet en uitgevoerd (Prince 2). Doel van het project is om een eenduidige structuur aan te brengen in de aanlevering van maandelijkse variabele looncomponenten (5000 medewerkers). Doel is o.a. bereikt middels het geven van presentaties (+/- 25), in de diverse clusters.

Verantwoordelijk voor het begeleiden van de salarisadministratie in fusietraject, het herstructureren van de afdeling en het beschrijven van AO/IC. Knelpunten oplossen en verbeteringen in processen doorvoeren. Dit heeft geresulteerd in herinrichting van de afdeling, waardoor externe inzet ten behoeve van het reguliere proces niet meer noodzakelijk was.


2002 - 2003 Functie: Hoofd Crediteurenadministratie
Projectduur: 4 maanden
Verantwoordelijk voor het leidinggeven aan de afdeling van 10 medewerkers, herstructureren afdeling en efficiencyslag doorvoeren. Door het herinrichten van de afdeling, het begeleiden, motiveren en coachen medewerkers is de efficiency sterk verbeterd. Mede door het verbeteren van de relatie met de afdeling Inkoop, budgethouders en leveranciers, zijn ook oude achterstanden ingelopen en langdurig lopende problemen permanent opgelost.


2001 - 2002 Metro AG

Functie: Controller Treasury Companies
Projectduur: 12 maanden
Verantwoordelijk voor het opzetten van de financiële afdeling en back office.

• Leidinggeven aan 4 medewerkers
• Onderhouden en verbeteren van contacten met het hoofdkantoor en internationale partners
• Ondersteunen SAP Treasury implementatie en ontwikkelen van rapporten
• Toetsen beleid waardering derivaten aan IAS regelgeving
• Reconstructie VPB aangiftes in samenwerking met fiscaal adviseur
• Selecteren, aannemen en begeleiden nieuw personeel

Transparantie en structuur aangebracht in het gehele financiële traject, waardoor weer voldaan kon worden aan de verplichtingen van het hoofdkantoor en de partners.
Toetsing aan IAS regelgeving heeft geleid tot herziening van het beleid met betrekking tot de waardering van derivaten.


2001 Roltrans BV

Functie: Project Manager Finance
Projectduur: 2 maanden
Verantwoordelijk voor de voorbereiding van het balansdossier en inventarisatie van de risico’s. Na het opschonen van de administratie was een goedkeurende verklaring bij de jaarrekening mogelijk.









1998 – 2001 Navteq

Functie: Assistent Controller
• Consolidatie, opstellen en analyseren financiële rapportage, sales forecast en cashflowanalyse
• Controleren en begeleiden 10 internationale dochtermaatschappijen
• Opstellen jaarrekening en voorbereiden fiscale aangiftes
• Medeverantwoordelijk voor succesvolle Peoplesoft implementatie
• Ontwikkelen wereldwijde standaard Peoplesoft rapportages


1995 – 1997 Deloitte & Touche

Functie: Assistent Accountant
Mede verantwoordelijk voor het controle traject van beursgenoteerde ondernemingen, maar ook het samenstellen van jaarrekeningen en het uitvoeren van speciale opdrachten. Klanten o.a. ASML, Bavaria, IAK en Arbeidvoorziening.


1995 - 1995 Acer Computer

Functie: Administratief medewerker
Allround administratieve werkzaamheden

Opleiding interimmanager

Opleiding

1990 – 1995 HEAO BE – International Business Administration (diploma)
1992 – 1993 HEAO BE (UK) – European Business Studies (getuigschrift)
1989 – 1990 WO – Rechten (certificaten)
1983 – 1989 VWO (diploma)

Overige cursussen

• Persoonlijke ontwikkeling en effectiviteit
• Presenteren
• Acquisitietraining
• IFRS
• SAP, Hyperion, Peoplesoft en SQL
• Prince 2

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Leidinggevende capaciteiten, overtuigingskracht, presentatie kwaliteiten, goede sociale vaardigheden, flexibel, analytisch sterk

Talenkennis interimmanager

Talen

Nederlands Moedertaal
Engels Vloeiend
Duits Goed

Overig

Hobby’s

• Hardlopen (wedstrijd): 15 km en ½ marathon.
• Coach jeugdvoetbal team

 beschikbaar?