beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

project- en interimmanagement

Werkervaring interimmanager

Vanaf Oktober 2006 volledig werkzaam als ondernemer / ZZP-er.

Opdrachtgevers / klanten:
• Ik heb o.a. voor Spraeland Opleiding en Training te Venray een cursus ontwikkeld voor startende cliëntenraden.

• Voor het Werkverband van Ouder- en Familieorganisaties betrokken bij instellingen voor mensen met een verstandelijke handicap (WOI) en Vraag Raak (koepelorganisatie ten behoeve van ouders van kinderen met een verstandelijke beperking) een financiële leeswijzer voor cliëntenraden.

• Voor de Wendel heb ik een folder gemaakt waarin alle relevante wetten voor cliënten zijn samengevat op het gebied van gezondheidsrecht.

• Sinds april 2003 ben ik werkzaam als ondersteuner en trainer van de Cliëntenraad Mensana RIBW Noord en Midden Limburg.

• Vanaf maart 2005 idem voor de Cliëntenraad van Thuiszorg Noord-Limburg en in mei 2005 als onafhankelijk voorzitter van hun cliëntenpanels. Verder adviseur aangaande het fusieproces met Proteion.

• Vanaf maart 2005 lid van de Klachtencommissie conform de WKZ voor diverse zorgaanbieders in de regio.

• In 2005 bij welzijnsorganisatie “Het Verdihuis” te Oss, inhoudelijke en randvoorwaardelijke ondersteuning en begeleiding gegeven bij de opzet van een aantal AWBZ functies.

• Het Medicinaal en psychosociaal begeleiden van cliënten die een Eprex-behandeling ondergaan als ondersteuning van een operatieve ingreep en / of een cytostaticakuur.

• 2006: voor Neos het moderniseren van de bedrijfsvoering van hun verpleegafdeling op kwalitatief en kwantitatief gebied.
Dit houdt o.a. in: het aanleggen van- en moderniseren van hun protocollen en richtlijnen i.s.m. de verpleegkundigen en verzorgenden. Verder het opzetten en uitvoeren van een cliënttevredenheidonderzoek en vormgeven van een scholingsprogramma.

• 2006: vanaf oktober tot 1 januari 2007 voor de gemeente Eemnes als ondersteuner bij het opzetten van het WMO-loket.
Deze ondersteuning betreft het opzetten van het loket op zowel, het fysieke, digitale, telefonische als ambulante vlak.

• 2007 en 2008: Project en interim-management voor MEE- Noord en Midden Limburg.
Het begeleiden van de opzet van een nieuwe website in het kader van de WMO. Het gaat hier om een kennisbank en sociale kaart ten behoeve van Wonen Welzijn en Zorg gerelateerd aan Prestatieveld 3 en 4 van de WMO.
Het vermarkten van deze website en opdrachten genereren ten behoeve van extra inkomsten zodat e.e.a kostendekkend en winstgevend gemaakt wordt. (Acquisitie en netwerken bij gemeenten en potentiële partners)
Integraal manager v.w.b. de betrokken afdeling.
Vanaf april 2008 deelprojectleider reorganisatie informatiecentra van Mee-NML, Mee-NOB en Mee den Bosch met accent op de digitale informatievoorziening.


• Maart 2008 t/m juni 2008 tevens Crisismanager voor “Stichting Verpleeg en Verzorgingshuizen Eindhoven” (SVVE) locatie Den Eerdbrand.
Doelstelling: analyse, probleemdefiniëring, besluitvorming en opzetten van het primair proces met als doel een hernieuwde en gezonde doorstart hiervan.

Werkgever: Postbus 52 te Gendt.
Organisatie: Private onderneming voor detachering van
personeel richting gemeenten ter ondersteuning bij de vormgeving van het WMO-Loket.
Dienstverband: Interim, tot 01 oktober 2006.
Functie: Projectleider WMO ten behoeve van meerdere Gemeentelijke opdrachtgevers.
Kerntaken: Het opzetten en uitvoeren van Projectmanagement waaronder in de breedte wordt verstaan het leggen van contacten, onderhouden en beheren van deze contacten namens Postbus 52.
Het inrichten van projecten m.b.t. de WMO, acquisitie en organiseren van opdrachten vanuit- en voor de opdrachtgever op zowel strategisch, tactisch als operationeel niveau. Het vormgeven aan inhoud en uitvoering van het project en het ontwikkelen van het lange termijnplan voor Projectmanagement. Verantwoordelijk voor het ontwikkelen en bewaken van de met de opdrachtgevers gemaakte afspraken en voor de bedrijfseconomische resultaten van de opdrachtgever.

Werkgever: Tradinova Zorg – Wonen te Eindhoven.
Organisatie: Instelling voor senioren ten behoeve van zorg-en welzijnsdiensten zowel intramuraal als extramuraal.
Dienstverband Van 1 januari 2006 tot 1 juni 2006.
Functie: Interim-manager “Hoofd Cliëntenzorg”.
Als integraal manager verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering van de somatische zorg die geleverd wordt vanuit de WBO en CIZ indicaties binnen drie locaties. Hiertoe het opzetten en begeleiden van goede dossiervoering en zorgregistraties.

Mede verantwoordelijk voor Certificering in het kader van het behalen van het “Bronzen Keurmerk”.
Het geven van advies en ondersteuning bij het opzetten en verbeteren van de administratieve processen waaronder het PFPP.
Het aangaan van samenwerkingsverbanden met ketenpartners en andere relevante organisaties.
Leidinggeven aan- en coachen van 3 Teamleidsters. Indirect leidinggevende van 75 medewerkers.

Werkgever: NEOS te Eindhoven.
Organisatie; Instelling voor maatschappelijke opvang en vrouwenopvang.
Dienstverband: Van 1 januari 2005 tot 1 januari 2006.
Functie: Interim kwaliteitsadviseur.
Werkzaam als adviseur, beleidsvoorbereiding en ondersteuner van de directie ten behoeve van de verdere voorbereiding op AWBZ financiering en WMO.
Hiertoe heb ik een beschrijving gemaakt van de doelgroepen en diensten / functies op basis van de vernieuwde indelingen zoals gehanteerd door de Federatie van Maatschappelijke opvang en Vrouwenopvang. Dit document is tevens qua beschrijving aangepast aan de AWBZ functies en is uitgangspunt voor de onderhandelingen die Neos voert richting gemeenten en zorgkantoor.
Het aanvragen van de AWBZ Functie “Verblijf” bij het CVZ.
Om de organisatie te laten voldoen aan de materiële controle door het zorgkantoor heb ik een cliëntendossier ontwikkeld waarin zowel de in te voeren begeleidingssystematiek als de AWBZ functies zijn opgenomen.

Verder heb ik als taken gehad het opstellen van een cliëntenenquête het beoordelen en analyseren van de jaarcijfers, mede vorm geven aan het meerjarenbeleidsplan en het opstellen van een privacyreglement.
Het opzetten van een integraal kwaliteitssysteem o.b.v. het INK- en HKZ-model behoorde tevens tot mijn werkterrein

Werkgever: VieCuri Medisch Centrum voor Noord-Limburg.
Organisatie: Algemeen ziekenhuis.
Dienstverband: Van 1 mei 2001 tot 1 januari 2005.
Functie: Interim manager / beleidsmedewerker.
De werkzaamheden zijn als volgt te splitsen:
Vanaf 1 september 2003 tot 1 januari 2005 beleidsmedewerker en auditor van afdelingen i.v.m. de accreditatie van het ziekenhuis. Verder de organisatorische ondersteuning van de Nederlandse Federatie voor Nefrologen.
Van 1 mei 2001 tot 1 september 2003 verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering van klinische afdelingen volgens de principes van integraal management met een budget van € 23 miljoen en 54 medewerkers.
Als projectmanager heb ik ten behoeve van de afdeling Neurologie een Stroke Unit opgezet passend binnen het project CVA-Ketenzorg.
Het initiëren van ketenzorg voor orthopedische cliënten in samenwerking met het afdelingshoofd revalidatie van de Zorggroep Noord Limburg, orthopeden, verpleegkundigen, maatschappelijk werk en de toewijzingscommissie van het Regiokantoor.
Zowel voor de afdeling Neurologie als Orthopedie heeft dit geleid tot een kwalitatieve en kwantitatieve verbetering voor de behandeling en doorstroming van beoogde cliënten.

Werkgever: De Wendel locatie Nieuw Spraeland te Venray.
Organisatie: Behandelkliniek voor Sterk- Gedragsgestoord en Licht-Verstandelijk-gehandicapten.
Dienstverband: Van 1 mei 1990 tot 1 mei 2001.
Functie: Eindverantwoordelijk Verpleegkundige binnen het Behandelcentrum.
Werkgever: Start te Venray.
Organisatie: Uitzendbureau.
Dienstverband: Van 1 oktober1988 tot 1 mei 1990.
Functie: Werkzaam binnen een algemeen psychiatrisch ziekenhuis ten behoeve van diverse afdelingen voor bejaarde cliënten met psychiatrische beperkingen als verpleegkundige A/B en Unithoofd.

Werkgever: Martinushof Venlo-Tegelen.
Organisatie: Verpleeghuis.
Dienstverband: 1 april 1987 tot 1 oktober 1988.
Functie: Hoofd Psycho-Geriatrie.

Werkgever: Canisius Wilhelmina Ziekenhuis te Nijmegen.
Organisatie: Algemeen ziekenhuis.
Dienstverband: Van 1 maart 1986 tot 1 april 1987.
Functie: Verpleegkundige Psychiatrische Afdeling Algemeen Ziekenhuis.

Werkgever: Psychiatrisch Centrum Venray.
Organisatie: Algemeen psychiatrisch ziekenhuis.
Dienstverband: Van 1 september 1983 tot 1 maart 1986.
Functie: Leerling Verpleegkundige-B.

Werkgever: Stichting Ziekenhuizen Venlo-Tegelen.
Organisatie: Algemeen ziekenhuis.
Dienstverband: Van 1 maart 1980 tot 1 september 1983.
Functie: Leerling Verpleegkundige-A.

Opleiding interimmanager

Atheneum A (1970-1977), diploma.
Verpleegkundige A (1980-1983), diploma.
Verpleegkundige B (1983-1986), diploma.
IBW Management (1992-1994), diploma.
Universiteit Maastricht: Gezondheidswetenschappen, Beleid en Beheer (1995-1998), Doctoraal diplomaICH GCP.
Cursus voor Clinical Research Associate (2000), certificaat.
Cursus kwaliteitsauditor door TNO / NIAZ-PACE 2003, certificaat.
Management Development traject VieCuri 2003-2004, certificaat

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Pragmatisme, enthousiasme, resultaatgericht en betrokken bij klanten, medewerkers en organisatie zijn kernbegrippen die mij als persoon omschrijven.

Talenkennis interimmanager

Nederlans, Engels en Duits.

Overig

Bestuurlijke ervaring
• Als lid van de Regionale Klachtencommissie heb ik regelmatig overleg met de besturen van de aangesloten zorginstellingen.

• Op verzoek lid van de "Namenbank". Dit is een initiatief van diverse cliëntenkoepels binnen de zorgsector (LOC, LSR, LPR en Raad op Maat).
Doel is om cliëntenraden in de gelegenheid te stellen om iemand vanuit cliëntenperspectief te laten plaats nemen binnen de Raden van Toezicht in de zorgsectoren.

• Vanaf 2007 Bestuurslid bij FNV Zelfstandigen met als extra aandachtsgebied de Zorg en Welzijnssectoren. Dit is een vereniging voor zelfstandige ondernemers zonder personeel. Deze is 4 jaar geleden opgericht en kent momenteel meer dan 10.000 leden en groeit maandelijks.

 beschikbaar?