beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Kennismanagement, procesmanagement

Werkervaring interimmanager

1999-juli 2006 AGENS BV, Zwolle.
2005-2006
Manager Kennis & Innovatie. Verantwoordelijk voor de implementatie van kennismanagement en innovatieprojecten. Projectleider intranet als kennisnetwerk. Empowerment en ondersteuning van professionals. Stimuleren van kennisdelen. Organiseren van kennisbijeenkomsten, lezingen en ontmoetingen. In kaart brengen en beschikbaar maken Good Practises. Onderzoek met Erasmus Universiteit naar succesfactoren in re-integratie. Begeleiding onderzoekstagiaires HBO en Universiteit Maastricht en Erasmus Universiteit.
2003-2005
Manager Centrale Staf, miv okt 2003 in MT AGENS Nederland. Afdeling tbv methodiek-, productontwikkeling en deskundigheidsbevordering. Verantwoordelijk voor de borging van de professionaliteit van medewerkers middels intervisiebijeenkomsten, deskundigheidsbevordering en coachingstrajecten. Aansturing van team van 11 hoogopgeleide, vakvolwassen professionals. Gericht op UWV, WVP en gemeenten markt.
2002-2003
Hoofd Staf Noord. Verantwoordelijk voor de coaching (inhoudelijk en procesmatig) van werkadviseurs en arbeidstrainers. Signaleren van opleidings, coachings- en trainingsbehoeften. Aansturing en coaching van stafarbeidsdeskundigen in Regio Noord Nederland (boven rivieren). Gedetacheerd en lokaal opererend team tot 12 medewerkers van inhoudelijke experts. Geven van deskundigheidsbevorderingen op vakinhoudelijk terrein. Inkoop van re-integratiediensten tbv zelfstandigen
2002
Detacheringsopdracht: herbeoordeling arbeidsgehandicapten bij SFB
2001
Stafarbeidsdeskundige. Verantwoordelijk voor de inhoudelijke en methodische coaching werkadviseurs in Sittard, Helmond en Rotterdam. Geven van deskundigheidsbevorderingen op vakinhoudelijk terrein.
2000-2001
Operationeel manager regio Oost-Brabant. Verantwoordelijk voor aansturing team van 6 werkadviseurs in regio Oost Brabant. Tevens inhoudelijke coaching.
1999-2000
Werkadviseur. In opdracht van Uitvoeringsinstellingen begeleiden van arbeidsgehandicapten en langdurig werklozen bij de terugkeer naar de arbeidsmarkt. Methodiek bestaande uit stimuleren en ondersteunen om te komen tot zelfwerkzaamheid van cliënt.


1997- 1999 ENCI/Mebin
Medewerker Human Resources Development / P&O. Werving & selectie MBO - WO-personeel; Analyse Functionerings- en Ontwikkelingsgesprekken; Organiseren opleidingen en trainingen; Begeleiding sociaal plan bij ontslag; Project Psychologisch onderzoek; Project: change management automatiseringsproject (opleidingen, veranderingsbegeleiding, begeleiding implementatie)

1996 – 1997 Sparta Rijwielen- en Motorenfabriek B.V.
Opdracht en onderzoeksstagiair. Als stagiair zelfstandig functionerend. Opdrachten: Motivatie-inventarisatie en interventies. Opstellen functieomschrijvingen volgens ISF; opstellen, invoeren en evalueren beoordelingssysteem; training vergadertechnieken.
Project: Functiewaardering volgens ISF.

1995 Werkvoorzieningsschap Nijmegen en Omgeving
Onderzoek naar systeem voor toetsing van sociaal beleid

Overige werkervaring
2002-2006
Acteur en beoordelaar bij eindtoets AD-opleiding NIBE-SVV
1993-1996
Uitzendkracht bij diverse productiebedrijven
1993-1996
Interieurverzorger Arnoldt Schoonmaakefficiëntie, Nijmegen
1994
Opzetten, structureren & inrichten keuken bij Cafe Verkade, Nijmegen
1994
Markt- en haalbaarheidsonderzoek naar de vestiging van Residentie Saunotel Molenbeek in opdracht van projectontwikkelaar W. van Kranenburg
1992-1993
Junior Consultant, Waal Consult International, marktonderzoeken, cliëntenonderzoeken, haalbaarheidsonderzoeken, ondernemingsplannen, exploitatiebegrotingen.
1991
Baliemedewerker Fries Landbouw Museum, Exmorra
1990-1991
Plaatsvervangend algemeen medewerker VVV-kantoor Koudum

Opleiding interimmanager

1999-2000
Opleiding Arbeidsdeskundige (ondernemers) Nibe-SVV
1993-1997
Arbeid & Organisatie psychologie, Katholieke Universiteit Nijmegen
-Afstudeerrichting Organisatiepsychologie
Doctoraal scriptie: Intrinsieke werkmotivatie als mediërende factor.
1988-1992
Hogere Hotel School, Hotel Management School Leeuwarden
-Afstudeerrichting toerisme
Scriptie: Gezondheidszorg in beweging.
1986-1988
Havo
1982-1986
Mavo

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Persoonlijke kwaliteiten:
• snel nieuwe kennis en situaties eigen maken en daar verbetermogelijkheden inzien;
• analytisch vermogen
• gedrevenheid
• samenwerkingsgericht
• vertrouwen en optimisme
• brede, originele blik op situaties en belevingen;
• pragmatische inslag


SPECIALISATIES

Kennisgebieden
• Kennismanagement structuren en systemen
• Werkprocessen ontwerpen en/of optimaliseren
• Re-integratie methodieken en instrumenten
• Uitgebreide kennis van doelgroepen en markt
• Inhoudelijke resultaatgerichte coaching
• Arbeidsdeskundige

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Duits in woord

Overig

Voorbeelden van vraagstukken
• We bereiken niet de resultaten die we beogen, hoe kunnen we dat verbeteren?
• Ons personeel is goed gekwalificeerd, beschikt over veel ervaring. Ze werken echter allemaal op individuele basis terwijl samenwerking meer resultaat zou opleveren. Wat kunnen we doen om dat te stimuleren?
• Ons huidige werkgeversnetwerk hebben we maximaal uitgenut. We halen onze doelstelling voor uitplaatsing echter nog niet, hoe kunnen we dat wel realiseren?
• We werken met professionals en kennen een onderhoudsstructuur qua opleidingen. Toch vinden we dat we meer zouden moeten doen aan borging van de kwaliteit van onze mede-werkers. Hoe kunnen we dat het beste inrichten?
• In ons huidige werkproces is veel sprake van overdracht van begeleiders. Dat vinden de cliënten niet prettig en het idee bestaat dat dit een negatief effect heeft op het resultaat dat we be-reiken. Hoe kunnen we dat veranderen?
• We zien kansen om een nieuwe doelgroep cliënten te verwerven, maar weten niet goed hoe de methodiek hiervoor eruit moet zien.
• We hebben een duidelijke visie op re-integratie geformuleerd, maar missen de vertaalslag naar instrumenten en werkwijzen.
• We kennen de kwaliteiten van ons personeel. Die zijn naar onze mening breder dan onze doelgroep nu vraagt. Welke uitbreidingsmogelijkheden zijn er en hoe geven we dat methodisch vorm?
• We maken met onze medewerkers ontwikkelingsplannen. Voor een deel van hen hebben we ondersteuning nodig om inhoudelijk beter te gaan functioneren. We willen graag een plan van aanpak gestoeld op zowel groepsgewijze als individuele aanpak.

 beschikbaar?