beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Programma manager

Werkervaring interimmanager

Ervaring

1979- 1983 Buhrmann Tetterode

1979- 1982 Project manager
Voor de divisie machinehandel en supplies voor de grafische industrie. De bedrijven waren gevestigd in o.a Duitsland, Zweden, Hongkong, Frankrijk, Griekenland, Singapore, USA( New Jersey). De intentie was om deze bedrijven administratief te ondersteunen met een standaard software pakket voor hun financiële administratie en voorraadbeheer. Deze administraties werden nog grotendeels handmatig gedaan.

Opdracht: Realiseer een standaard infrastructuur om de dagelijkse werkzaamheden te ondersteunen.

Standplaats: Essen Duitsland plus “shuttle service” naar de andere landen.

Verantwoordelijkheden:
- Selectie van hard- en software
- Internationaliseren van het software pakket
- Realisatie van een pilot project in Duitsland
- Selectie locale leveranciers voor onderhoud en service
- Start-up lokale projecten
- Selectie project bemensing
- Opzetten van een internationale helpdesk

1982- 1983 Planning and Policy manager

Het bedrijf in Griekenland was zwaar verliesgevend: deels door de gevolgen van een aardbeving deels door de marktsituatie.

Opdracht: Verminder verliezen en optimaliseer de bestaande organisatie tot een acceptabel niveau zonder de agenturen in gevaar te brengen. (Heidelberg, Polahr, Stahl). Onderhandel met de Griekse regering nieuwe voorwaarden voor de aflossing van verstrekte garantie leningen aan klanten.(De betalingen van deze, door de overheid gegarandeerde leningen, waren voor onbepaalde tijd opgeschort ten gevolge van de aardbeving.)

Standplaats: Griekenland Athene

Resultaat
- Reductie van Fte van 64 > 16
- Outsourcing van onderhoud aan lokale partijen
- Hervatting van de afbetalingen van de lening met support van de EEG


1984- 1985 M&S Europe
Financieel economisch directeur
M&S Europe was producent van CAD CAM Systemen. Zij waren “niche market” speler in de markt voor cartografie. Ontwikkeling, productie en verkoop waren chaotisch. De inefficiëntie werd gedekt middels een exponentiële omzetgroei. Het bedrijf worstelde zichzelf van pionier naar differentiatie fase.

Opdracht: Manage een gecontroleerde groei

Standplaats: Maarssen en Chicago

Resultaat:
- Transparante Financiële administratie
- Introductie van Activity based costing
- Introductie van quality circles in productie
- Funding mbv venture capitalists

1985- 1991 Siemens
Business unit Manager
Verantwoordelijk voor verkoop en realisatie van projecten met Siemens hardware en Siemens of partner software

Standplaats Den Haag

Belangrijkste projecten
- Realisatie automatisering 100 openbare bibliotheken in Noord Brabant
- Realisatie Laboratorium information systeem MCA
- Realisatie van documentair informatie systeem Min van Justitie


1992- 1996 interim managent BV

Interim management en advies
Opdrachten

Directeur van International Search and Rescue foundation (ISRC)
ISRC doelstelling was het redden van ongeval slachtoffers dmv GPS technologie
Opdracht:
- Onderzoek markt mogelijkheden
- Zoek partner organisatie die reddingsoperatie kunnen uitvoeren
- Voorstel voor financiering
- Onderzoek beschikbare technologie
Resultaat:
- Business plan ISRC
- Beleidsadvies

Interim manager automatisering Mandes

Het pensioenfonds PGGM besloot om hun vastgoed investeringen af te splitsen in een apart bedrijf Mandes. Deze afsplitsing betekende dat de PGGM systemen niet meer gebruikt konden worden.

Opdracht : Realiseer hard- en software infrastructuur om Mandes fund management te ondersteunen.
Resultaten
- Implementatie van CODA ERP systeem
- Gecentraliseerd asset management systeem
- Gedecentraliseerde gebouwen administratie systeem

In 1995 werd besloten dat Mandes Fund management samen zou gaan Aegon Fixed assets fund Management; dit resulteerde in Amfund.

Opdracht: Synchroniseer beide administraties en processen

Resultaat
- Gap analysis
- Programme plan

1996- 1999 CMG Finance

Project Director

In mijn contacten met de CMG organisatie heb ik altijd mijn visie benadrukt voor een onafhankelijke projectmanagement divisie. Deze is er uiteindelijk gekomen. Ik was de eerst benoemde project director.
Opdrachten

Fortis GWK
- Realisatie front office applicatie

Labouchere
-Ontwikkelen en stroomlijnen van de DNB rapportage
-Selectie en Realisatie PeopleSoft ERP
-Project management voor realisatie back office applicatie stocks and bonds

Robeco
-Strategie document mbt legacy systems insurance

Interpay
-Programme management voor de introductie van de EURO
Aanpassen alle Interpay systemen
Synchronisatie met Nederlandse banken
Informeren Nederlandse banken
Liaison met DNB
Soepele introductie Euro


1999- 2008 ABN AMRO Bank

Senior Vice President

Opdrachten

1999-2000

Project manager
Onderzoek de marktmogelijkheden voor procurement services vanuit AAB middels een neutrale marktplaats op Internet.

Resultaat
- Pilot marktplaats
- Beleidsdocument

2000-2004

Programme management voor SAP
Opdracht : Maak SAP de financiële ruggengraat van de the bank
Resultaat
- Blauwdruk voor het non-banking proces
- Opzetten van een internationale help desk in India
- Opzetten van het SAP competence center
- Realisatie in de volgende landen Nederland, Groot-Brittannië, Hongkong, Singapore, India
- Mainframe infrastructuur
- Netwerk en data security
- Standaard project benadering
- Opzetten van programme office

2004-2005

Programme management Money Laundering Detection
Vanwege het 9-11 incident benadrukten de toezichthouders het monitoren van transacties. AAB was aangesproken door de FED in 2004. Dit resulteerde in verhoogde attentie in de RVB. Dit programme rapporteerde direct aan de voorzitter van de RVB.

Opdracht: Realiseer een end-to-end business oplossing MLD in alle landen waar we gevestigd zijn voor het einde van 2005.



Resultaat
- Blue print MLD
- Standaard infrastructuur
- Alle landen operationeel eind 2005
- Service Level Agreement met lokale partners
- MLD competence center
- Helpdesk
- Goedkeuring van lokale toezichthouders

2005- 2008 Programme management NL2TOM
Opdracht: Breng de Nederlandse HR organisatie naar het nieuwe Target Operating Model
Resultaat:
Heringerichte HR organisatie
Introductie TOM
Realisatie employee en management selfservice

2008-2009 interim management BV

Interim management en advies

Diverse coaching, advies, programma en project management opdrachten

2008- 2009 Rabobank
Programma management voor het nieuwe werken
Opdracht: Realiseer voor de Rabobank en al haar medewerkers het nieuwe werken ahv
De volgende strategische uitgangspunten

-Minder regels
-Tijd en plaats onafhankelijk
-Eigen verantwoordelijkheid
-Activiteit gerelateerd
-Samenwerken

2008-2009 Bureau Jeugdzorg Amsterdam

Coaching staff Organisatie en Advies

2008-2009 Fortis Nederland

Advies opdracht Inrichting Merchant bank

2009 Kennemergasthuis

Advies opdracht Elektronisch Patienten Dossier

Opleiding interimmanager

1967-1973 Ichtus College Velsen
1973-1978 Hogeschool of Amsterdam Chemical Engineering
1978-1979 University of Nijenrode Business administration
1979-2005 Complete Bankcourse (NIBE), Sales management,
2000-2002 Derby university project management MSc
2000-2008 Management Accounting
Senior management Programme,
Insurance Courses,
Consultancy Skills,
Professional training on IT,
Proj. Management,
General Management,
Postgraduate information technology,
Derby university project management MSc

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Zelfstarter, Leiderschap, Hoog energie niveau, Doelgericht
Besluitvaardig , Brede algemene kennis , Internationale ervaring
Ervaring met SAP, People Soft, Manta, Oracle, money laundry detection, HR, HCM,

Talenkennis interimmanager

Engels,Duits, Frans , Spaans ,Grieks

Overig

Summary

Line- consultancy and project assignments: ( 30% line/ 20 % consultancy/ 50% projects and programmes) national and international on a global scale,

Positions held

• Project manager
• Business unit manager
• Planning and policy manager
• Senior consultant
• Interim manager
• Financial manager
• Programme manager

Projects and Programmes: (e.g.)

• Library system 100 libraries (Siemens)
• Backoffice stocks and bonds (Aegon)
• Front office retail banking (Fortis)
• Euro introduction (Interpay)
• Strategy on merger of real estate funds (Amfund )
• Strategy on insurance (Robeco)
• Global implementation SAP ( ABN)
• Global Money Laundering Detection (ABN)
• HR to Target operating model (ABN)
• New way of working (Rabo)

 beschikbaar?