beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Programma manager

Werkervaring interimmanager

Periode 01-12-2007 01-07-2008
Klant Prorail
Rol Programma Architect
Doel Bestuurbaar maken van het veranderingstraject
Resultaat Het programma is vlot getrokken en bestuurbaar geworden

Prorail had na de afscheiding van de NS een programma gestart voor een nieuw (gescheiden van NS) verkeerleidingsysteem met een geïntegreerd Management Informatie Systeem. Dit programma was in 2006 gestart. Eind 2007 bleek de voortgang niet bevredigend en werd een nieuw Programma Management aangesteld.

Mijn rol binnen het programma management was het procesmatig aansturen van 5 deelprojecten en het coachen van een interne architect welke mijn rol als programma architect over moet gaan nemen. Mijn eerste activiteit was het opstellen en geaccepteerd krijgen van een governance model en een migratie strategie.
Een belangrijk onderdeel van de migratie strategie was het invoeren van het waarde denken en het opzetten van een benefit logic diagram welke gebruikt wordt als besturingselement voor het wegen van scenario’s binnen de migratie.
Het governance model en de migratie strategie zijn breed geaccepteerd.
Het programma is weer vlot getrokken en is bestuurbaar geworden.

Periode 01-10-2007 01-01-2008
Klant Belastingdienst Douane
Rol BI Expert
Doel Business Intelligence visie concretiseren
Resultaat Visie vormgegeven, roadmap opgesteld en programma gestart.

De Belastingdienst Douane heeft Business Intelligence (BI) centraal gezet om invulling te geven aan de volgende hoofdthema’s:
• Horizontaal toezicht
• Klantmanagement
• Handhavingregie

Ik heb als BI expert een visie met de klant gedeeld hoe invulling te geven aan bovengenoemde thema’s. Aansluitend heeft de directie mij gevraagd een Project Initiatie Document (PID) te schrijven. Deze PID is geaccepteerd. Vervolgens heb ik de teams: Kennis Management, Data Management en ICT samengesteld en geleid. Voor de ICT stroom is een nauwe samenwerking met B/CICT (Belastingdienst/Centrum voor ICT) opgezet welke geresulteerd heeft in een gecontroleerde Proeftuin omgeving voor de Ontwikkel Test, Acceptatie en Productie straat van de Belastingdienst. Voor Data en Kennismanagement zijn nieuwe aanpakken gedefinieerd en in bovengenoemde proeftuin beproefd.

Periode 01-02-2007 01-01-2008
Klant Belastingdienst
Rol Programma Manager
Doel Visie concretiseren en een programma initiëren
Resultaat Visie en besturingsmodel door directie
geaccepteerd, programma gestart.

De Belastingdienst is in 2006 het programma Complexiteit Reductie begonnen met doel:
• Beter beheersbaar maken van zowel ontwikkeling alsook exploitatie van
informatiesystemen .
• Anticiperen op veranderingen binnen de Overheid in het kader van programma’s zoals ‘Andere Overheid’

Ik was als Programma manager mede verantwoordelijk voor het opstellen van een visie document en een governance model voor een Event Driven Architectuur welke invulling gaf aan de doelstelling van Complexiteit Reductie. Ik heb het inhoudelijke deel van het visie document en een governance model geschreven en geaccepteerd gekregen. Vervolgens heb ik teams samengesteld en aangestuurd welke invulling hebben gegeven aan het Governance model, Gegevens Huishouding en de Service definitie. Deze producten zijn met succes opgeleverd en geïmplementeerd.

periode 01-05-2006 tot 30-09-2006
Klant Norfolkline
Rol Programma manager
Doel IT kosten verlagen
Resultaat Server consolidatie en centralisatie
geïmplementeerd.

Norfolkline wilde de IT kosten verlagen. In de huidige situatie waren meer dan 100 servers, verdeeld over meerdere datacentra, gekoppeld aan een SAN maar het leeuwen deel van de servers had nog Direct Attached Storage. Een interne IT Optimalisatie studie had een server en data consolidatie voorgesteld.

Ik was als Programma manager eind verantwoordelijk voor de totale consolidatie. Ik heb het team samengesteld en geleid welke het design gemaakt heeft. Om optimale consolidatie en een lage TCO te krijgen werd binnen het design gebruik gemaakt van Virtual Machine (VM)- , Blade Centre- en NAS technology gebruikt. Dit concept is middels een Proof of Concept voorgelegd aan het Norfolkline directie. Deze heeft het goed gekeurd. Aansluitend is dit met succes geïmplementeerd.

Periode 01-07-2005 tot 30-04-2006
Klant Sasol International SA
Rol Programma Manager
Doel IT Optimalisatie en een snellere “Time to Market”
Resultaat Doelstelling gerealiseerd, International Award
hiervoor gekregen

Een olie maatschappij met een decentrale IT organisatie, 51 sites, wilde een IT optimalisatie en snellere Time to Market.
Met een international team heb ik een IT optimalisatie workshop gehouden bij de klant. Ik heb vervolgens de resultaten gepresenteerd aan het Sasol Raad van Bestuur, wat geresulteerd heeft in een opdracht om de resultaten te implementeren.
Ik heb een internationaal team samengesteld en geleid welke een centrale Open Source Architectuur (OSA) heeft gedefinieerd. De functionaliteit werd geboden door SAP ECC5 aangevuld met SAP IS Olie & Gas en enkele lokaal ontwikkelde olie specifieke programma’s. De OSA bestond uit 3 sites (hoofd, fall back en disaster recovery) en maakte gebruik van Power5 Unix en VM ware systemen welke waar mogelijk gebruik maakten van virtualisatie technieken. Ik heb een Internationale award gekregen voor mijn bijdrage aan het succesvol afronden van het project.

Periode 01-04-2004 tot 01-06-2005
Klant Delta Lloyd Zorg
Rol Programma Manager
Doel Rationalisatie, harmonisatie en definitie van
zorgverzekerproducten
Resultaat De functionaliteit was op tijd en binnen budget
operationeel

Delta Lloyd voert, gedwongen door de overheid, een omvangrijk programma uit om nieuwe zorgverzekeringsproducten volgens nieuwe zorgprocessen ondersteunt door nieuwe IT te verkopen en administreren.
In dit programma is de heer als programmamanager verantwoordelijk voor de rationalisatie, harmonisatie en definitie van de zorgverzekeringsproducten.
In die rol stuurt hij procesmatig 4 project managers aan, vertegenwoordigt het programma in de management stuurgroep en rapporteert hij aan de directies van de werkmaatschappijen. Om de productinnovatie door de vele betrokken disciplines tot stand te brengen introduceert hij een nieuwe ’pressure cooker’ aanpak. Speciale aandacht vraagt het bereiken van resultaten en onder controle brengen van het traject door het ontbreken van project- en innovatie-ervaring aan de businesszijde en door de verschillende belangen.
Als het proces zodanig loopt dat de resultaten gecontroleerd en volgens plan tot stand komen, verdwijnt de noodzaak tot zwaar programmamanagement. Op voorstel van de heer stemt de directie dan in met overdracht van zijn rol.
Naast de concrete ’IT-rijpe’ definitie van de eerste groepsbrede zakelijke zorgproducten, is dan een structuur bereikt waarin volgende zorgproducten gezamenlijk planmatig tot stand komen.

Periode 01-09-2003 tot 01-04-2004
Klant Ministerie V&W
Rol Programma Manager
Doel Meer controle over de beschikbare informatie
Resultaat De gevraagde controle over de beschikbare
informatie

Het Ministerie van V&W wilde controle hebben over hun gegevensarchitectuur.
Ik heb een workshop georganiseerd en gefaciliteerd om een eenduidige afstemming te krijgen van de vraag. Toen deze duidelijk en geaccepteerd was, door de secretaris generaal van V&W, heb ik de opdracht gekregen een besturing model te definiëren en een team van interne en externe architecten samen te stellen om de architectuur uit te werken. Dit besturing model bood de mogelijkheid om de individuele business processen met hun daarbij gedefinieerde KPI’s te ondersteuning door middel van een Enterprise Architectuur. Nadat het besturingsmodel geaccepteerd was hebben we de opdracht gekregen een content management architectuur te definiëren op basis van SAP BW. Cruciaal voor het slagen van deze opdracht was de gekozen aanpak voor de definitie en de uitwerking van “Use Cases”. De architectuur is met succes geïmplementeerd en biedt de gevraagde controle over de gegevensarchitectuur.

Periode 01-06-2002 tot 01-09-2003
Klant ABN Amro
Rol Programma Architect
Doel Bestaande MIS Template Basel II en Sarbanes
Oxley compliant maken
Resultaat De template voldeed aan de nieuwe regelgeving en
werd ondersteund door een SAP gecertificeerd
datacenter

De bank vroeg of ik de Enterprise Architectuur / Template welke ik eerder gedefinieerd had verder inhoud kon geven.

Ik was eindverantwoordelijk voor de upgrade van de MIS Template, de (nieuwe) speerpunten daarbinnen waren: Definitie van besturingsmodel, Release management en het compliant zijn aan Basel II en Sarbanes Oxley. Ik heb het team geleid welke met succes alle speerpunten ingebed heeft in de MIS Template. De architectuur voldeed aan de certificering eisen van SAP.

Periode 01-02-2002 tot 01-06-2002
Klant Epson Europe
Rol Programma Architect
Doel De IT kosten verlagen met 25% en een directe
koppeling naar het hoofdkantoor
Resultaat Een architectuur welke invulling gaf aan beide
doelstellingen gerealiseerd

Epson wilde de kosten van IT met 25% verlagen en een directe koppeling hebben naar het hoofdkantoor in Japan voor de financiële rapportage.
Ik was verantwoordelijk voor de definitie van een Enterprise Architectuur welke invulling gaf aan de eisen. Om de uitgangspunten (Standaardisatie, Consolidatie en Integratie) een breed draagvalk te geven zijn meerdere inhoudelijke workshops gehouden. Deze 3 uitgangspunten en een passende master /metadata management aanpak zijn met succes doorgevoerd in de Epson Enterprise Architectuur.
Deze architectuur maakte gebruik van ETL technieken en was gebaseerd op pakketten SAP SCM en SAP BW SEM geïmplementeerd op een Unix platform (AIX) en Oracle Databasemanagement system met als middleware SonicMQ.
De Architectuur is succesvol geïmplementeerd in het datacenter van Epson Europe.

Periode 01-11-2000 tot 31-12-2001
Klant ABN Amro
Rol Programma Architect
Doel Definieer een architectuur template voor de
secundaire processen
Resultaat Een door de directie geaccepteerde Template

ABN Amro wilde hun secundaire processen standaardiseren.

Ik heb een visie workshop georganiseerd en gefaciliteerd voor het vastleggen van de wensen en het “aan boord halen” van de stakeholders. Op basis van de visie is een Enterprise Architectuur (MIS Template) gedefinieerd voor de secundaire processen welke globaal gedragen werd binnen de bank. Doordat er gebruik gemaakt werd van BPM technieken, welke binnen de bank bekend waren, en per business service een KPI overeenkwam met de business eigenaar werd de architectuur breed gedragen binnen de bank. Op het kritische vlak lag het master / meta datamanagement, hiervoor is een passende oplossing aangedragen en geaccepteerd. Belangrijk bij vastleggen van de architectuur was de bijdrage van de “Use Cases”, om zo de juiste borging naar business processen en de gedefinieerde KPI’s te bieden. De architectuur is gebaseerd op ETL technieken en maakte gebruikte van de pakketen SAP FI/CO en SAP SEM met als workflow pakket Staffware. Het platform is Z/os voor de database en AIX voor de applicatie servers. De middleware is gebaseerd op IBM MQ series.
De architectuur is geaccepteerd door de bank..

Periode 02-01-2000 tot 01-11-2000
Klant Randstad
Rol Chief Architect
Doel Definieer en implementeer een EA Framework
Resultaat Het framework is op tijd en binnen budget
opgeleverd

Ik was verantwoordelijk voor de definitie en implementatie van een Enterprise Architecture (EA) Framework welke via Multi-channel architectuur toegang gaf to het e-matching process van de werkgevers / werknemers verdeeld over 11 landen. Het framework is met succes binnen budget geïmplementeerd.

Opleiding interimmanager

1981 HTS Informatie
1987 HEAO BE
1996 IBM Gecertificeerd Architect
2000 IBM Gecertificeerd Engagement Manager
2006 TOGAF gecertificeerd

Training gevolgd:
Technisch
• IAF Business & IT Alignment
• SAS BI Customer intelligence
• IAF Fundamentals
• Microsoft Bizztalk
• SAP XI
• Oracle Fusion
• IGSM Operational Model
• SAP Basis
• Oracle Business Suite
Management / Soft skills
• Solution Architecture Program Planning and Control
• Unified Program Management
• Leadership, Innovation & Enterprise Skills
• Strategic Commercial Awareness
• NLP practicitoner
• Managing Successful Programmes (full practitioner)
• Facilitation Skills
• Prince II (full practicioner)
• Reed for practicioner
• Issue Based Consulting (IBC)
• Conflict management
• Experienced Consulting Skills (XPC)
• NLP foundation
• Prince II foundation

Training gegeven:
Technisch
• IGSM Operational Model

Management / Soft skills
• IGSM Engagement Management

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

• Boardroom consultancy.(o.a. XPC, IBC)
• Programma Management (o.a. Prince 2, MSP, UPM, SAPPC).
• Enterprise Architecture (o.a. TOGAF, IAF, IGSM, RUP, Cobit).
• Process Management (o.a. BPR, ITIL).
• Persoonlijkheid (o.a. NLP, Reed).

Talenkennis interimmanager

Nederlands Moedertaal
Engels Vloeiend
Frans Basis
Duits Basis

Overig

Men karakteriseert mij als een gedreven senior project- en programmamanager met
internationale ervaring welke teams bouwt. Op basis van mijn ruime ervaring in diverse markt
sectoren en architecturen stuur ik met inhoudelijke kennis grote projecten en programma‟s aan.
Mijn hoge energieniveau excelleert vooral in de combinaties Business & IT en implementatie
van veranderingen waarbij de COPAFIJTH aspecten geadresseerd worden. Mijn pragmatische
aanpak is primair organisatie gericht en kent, na een korte (maar voldoende) voorbereiding, een
snelle start van de uitvoering, met oog voor quick wins en een nauwe monitoring resulterend in
een gedegen en geborgde afronding. Ik werk zeer planmatig, maar ben me er zeker van bewust
dat omstandigheden tot afgestemde aanpassingen van dat plan kunnen leiden waarbij het doel
(de project-benefits) belangrijker is dan het plan als middel op zich.
Resultaatgerichtheid, pragmatisme, politiek en cultureel bewustzijn, realisme (ook voor kosten)
en communicatieve kracht zijn mijn assets, die daarbij van pas komen. Mijn gefocuste
commitment, en het vermogen om de spelers in en rond mijn projecten bijeen te brengen en
samen met hen flexibel oplossingen te zoeken, boeken daarbij succes.

 beschikbaar?