beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

interim manager

Werkervaring interimmanager

2010-heden a.i. Hoofd Vergunningverlening, Toezicht en Handhaving, provincie Flevoland (lijnverantwoordelijk voor 50 medewerkers)
2 bureaus: Vergunningverlening en Handhaving
ontwikkelprogramma voor medewerkers opgezet ter voorbereiding op uitplaatsing naar een Regionale Uitvoeringsdienst

2009-2010 a.i. Hoofd Milieu en Water, provincie Flevoland (lijnverantwoordelijk voor 80 medewerkers)
4 bureaus: Beleid, Vergunningverlening, Handhaving, Bedrijfsbureau
werken aan herstel vertrouwen tussen bestuur en ambtelijke organisatie
omvangrijke reorganisatie als gevolg van uitplaatsing taken naar Regionale Uitvoeringsdienst

2009 (6 mnd) a.i. Hoofd Stedenbouw en Monumenten, gemeente Utrecht (lijnverantwoordelijk voor 75 medewerkers)
4 teams: Stedenbouw, Juridische zaken, Monumenten, Cultuurhistorie
grondige verbeteroperatie bedrijfsvoering

2007-2009 Directeur, Concerndirectie provincie Utrecht (lijnverantwoordelijk voor circa 300 medewerkers)
⋅ 7 afdelingen: Milieu, Mobiliteit, Wegen, Maatschappelijke Ontwikkeling, Vergunningverlening, Handhaving, Subsidies & Inkoop
⋅ o.a. grootschalige reorganisatie en plaatsingsprocedure begeleid, opdrachtgever geweest voor nieuwe huisvesting, concernprogramma elektronische dienstverlening opgezet, succesvol klimaat- en duurzaamheidsprogramma aangestuurd, kwaliteitsprogramma voor verbetering externe dienstverlening ontwikkeld, klantcontactcentrum opgezet, regionale samenwerking over vorming omgevingsdiensten opgezet
⋅ Voorzitter Brede Overleg en Adviesgroep Milieu (landelijk adviesorgaan voor milieugedeputeerden IPO)
⋅ Voorzitter Stuurgroep Vergunningverlening, Toezicht en Handhaving. (landelijke coordinatiegroep van IPO voor de voorbereiding op Wabo en omgevingsdiensten).
⋅ Voorzitter Management Overleg Verkeer en Vervoer Utrecht (ambtelijk voorportaal voor regionaal Utrechts Verkeers-en Vervoersberaad)

2006-2007 Directeur, Dienst Water en Milieu, provincie Utrecht (circa 200 medewerkers)

2003-2006 Adjunct-directeur, Dienst Water en Milieu, provincie Utrecht (100 medewerkers)
⋅ o.a. afdeling gereorganiseerd en opgeheven, bedrijfsvoering vereenvoudigd en structureel verbeterd, met goed resultaat aan sfeer en samenwerking in MT gewerkt, interventies gepleegd in samenstelling management, forse bezuinigingsoperatie geleid, coaching van senior projectleiders
⋅ interim sectorhoofd, sector Monitoring en Vaarwegbeheer (2003-04)

2000-2003 Adjunct-hoofd, Bureau Projectmanagement (BPM), dienst Stedenbouw en Volkshuisvesting, gemeente Rotterdam (lijnverantwoordelijk voor 30 medewerkers)
⋅ o.a. werving en ontwikkeling van talentvolle projectmanagers, bedrijfsvoering van het bureau verzakelijkt, coaching senior projectmanagers op grote projecten
⋅ Interim hoofd afdeling P&O, dienst Stedenbouw en Volkshuisvesting, gemeente Rotterdam (circa 35 medewerkers, 2001)
⋅ Tevens projectleider, Randstadrail Rotterdam, gemeente Rotterdam (2000-2001)

1997-2000 Senior adviseur/projectmanager, ruimtelijke ordening DHV Milieu en Infrastructuur, Amersfoort, vanaf 1999 tevens regiomanager West-Nederland
⋅ Diverse advies- projectmanagementopdrachten verricht
⋅ Ontwikkeling nieuwe adviesproducten (intensief ruimtegebruik)
⋅ Acquisitie-inspanningen regionaal georganiseerd
⋅ Jonge medewerkers en stagiairs begeleid
Opdrachten proces- en projectmanagement:
⋅ Lanslaan, Kanaleneiland, nieuwbouw in herstructureringswijk, gemeente Utrecht
⋅ Aanleg bedrijventerrein Trade Parc Westland, Bloemenveiling, Naaldwijk
⋅ Verkeerscirculatieplan/verkeersveiligheidsplan, gemeente Harmelen
⋅ Stedelijke vernieuwing Almere-Haven: herstructurering van kustzone en centrum
Opdrachten strategisch onderzoek en beleidsadvies:
⋅ beoordeling van Nieuw Sleutelproject Breda Spoorzone, RPD
⋅ onderzoek naar een effectieve rol van ontwerpdisciplines in projecten voor ondergronds bouwen, COB.
⋅ onderzoek naar herontwikkeling bedrijfslocatie Lage Weide, Mercedes-Benz Nederland BV
⋅ voorzitter van de kenniskring Intensief Ruimtegebruik, een themagroep gericht op kennis- en productontwikkeling
⋅ onderzoek naar dubbel grondgebruik Rioolwaterzuiveringsinstallatie Oost Zeeburgereiland, gemeente Amsterdam

1991-1997 Projectmanager, Bureau Projectmanagement (BPM), dienst Stedenbouw en Volkshuisvesting, gemeente Rotterdam
⋅ overall projectmanagement van diverse ruimtelijk-fysieke projecten in initiatief- en ontwerpfase, totdat bestuurlijke go/no go-besluiten waren genomen en plannen planologisch waren verankerd
⋅ sloop/nieuwbouw- en renovatieprojecten in stadsvernieuwswijken
⋅ project wijkvisies deelgemeente Prins Alexander (stedelijke vernieuwing)
⋅ haalbaarheidsonderzoek herontwikkeling fabriekscomplex Delfshaven
⋅ project Metro Ridderkerklijn (assistent-projectleider)
⋅ project Giessenplein (reconstructie verkeersplein, aansluiting rijksweg)
⋅ project Parklane met zes deelprojecten (herinrichting uitvalsweg met trambaan)

1991 Onderzoeksleider/docent, Faculteit der Ruimtelijke Weten¬schappen RUU
⋅ derdejaars leeronderzoek naar bereikbaarheid van Schiphol

1989-1990 Planning consultant, Transport and Planning department, London Docklands Development Corporation, Londen
⋅ ontwerp voetgangers- en fietsersnetwerk Isle of Dogs
⋅ bereikbaarheidsstudie medische voorzieningen Isle of Dogs
⋅ afhandeling bouwaanvragen voor woning- en utiliteitsbouw

Opleiding interimmanager

1991 Sociale geografie, Faculteit der Ruimtelijke Weten¬schappen van Rijksuniversiteit Utrecht. Specialisaties: economische geografie en planologie
1985 VWO, Veurs College, Leidschendam
1991-2007 Diverse trainingen en scholing, zoals: projectmatig werken, financieel management (Twynstra Gudde), persoonlijke effectiviteit, presentatietechnieken, leidinggeven, onderhandelen, vergaderen (Schouten en Nelissen), creatieve denktechnieken (COCD), ramingstechnieken (TU-Delft), projectmanagement in uitvoeringsfase (Twynstra Gudde), commerciële vaardigheden (Quadrant), management en professional development (Nijenrode), mediatraining (Schouten), invloedstijlen (Zuidema), management development dS+V (Alfabeeld), directeurentraject (Publiek Domein) en verbindend leiderschap (BMC)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

generalist, analyticus, strategisch, verbindend, informeel, uitvoeringsgericht, resultaatgericht

Talenkennis interimmanager

nederlands, engels

 beschikbaar?