beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Directie

Werkervaring interimmanager

Functieverloop : Posities in tijdelijk verband.

1990 - heden Zelfstandig Interim manager - bedrijfsadviseur
Vervulde als zodanig de onderstaande functies. Naast de normale operationele taken en verantwoordelijkheden bevatte iedere functie een aantal specifieke taken.

Juni 2005 – Sept 2005 Projectleider Opzet Organisatie Business Development en Advies
t.b.v. VNO-Defensie in de provincie Baghlan in Afghanistan.

Taken en verantwoordelijkheden:
- Uitvoeren van een assesment naar klant behoeftes en vraag
- Opzet,organisatie en implementatie van de lokale front- en backoffice
- Leidinggeven aan de organisatie en 3 Senior consultants
- Rapportage en verantwoording van bereikte resultaten
- Onderhouden van nationale en lokale contacten met oa NGO’s
- Lid MT van de Nederlandse Project Organisatie


Nov 2004 – Mei 2005 Financieel Directeur Service Centrum Leven (SCL) beursgenoteerde verzekeraar. Lid management team.

Taken en verantwoordelijkheden:
- leiding geven aan de afdelingen Financial Accounting, Risk management, Actuariaat, Management control en Fondsbeheer;
- verantwoordelijk voor overname en integratie van grote leven- en spaarkas portefeuilles;
- invoering van IFRS en Sarbanes-Oxley wetgeving binnen het SCL;
- periodieke- en jaarverslaggeving en rapportage.

Juli 2004 – Nov. 2004 Projectmanager Advies Bureau.Bugojno, Bosnië.
- Het organiseren en leiden van een plaatselijk adviesbureau, dat zich richtte op de advisering en ondersteuning van het MKB in
Centraal Bosnië.
- Tevens verantwoordelijk voor de overdracht van de activiteiten
van het bureau naar een locale organisatie.

Het adviesbureau was een initiatief van VNO-NCW en het Ministerie van Defensie en had tot doel het stimuleren van de economische en zakelijke ontwikkeling binnen het Nederlands SFOR gebied.

Mrt 2004 – Juli 2004 Back-office Verzekeringen
Projectmanager
Opzet en invoering van relatiemanagement en SLA’s met Verzekeringsmaatschappijen in het kader van SLM.
- inventarisatie, analyse bestaande operationele knelpunten
- aandragen en uitvoering van oplossingen voor knelpunten
- vaststellen van gewenste service levels
- leggen van contacten met verzekeringsmaatschappijen
- onderhandeling over verbetering van service level niveau’s
- ontwerp van SLA
- opstellen van organisatorische setting t.b.v. borging SLA

Mrt 2003 – Mrt 2004 Advies opdrachten en business development
- financiële en juridische herstructurering evenementen bureau
- project ondersteuning Wereldbank;
- coaching project DGA’s familiebedrijven;
- outscourings modellen en processen;
- analyse inzet human capacity toekomstige organisaties.

Jan 2003 - Mrt 2003 VNO-NCW Economische wederopbouw Bosnië

Adviseren van MKB-ondernemers in Bosnië, mbt
- marketing en verkoop;
- financiële administratie;
- opzetten van een bedrijf;
- verkrijgen van financieringen;

Juni 2002 – Dec 2002 Adviesopdrachten
- mediation in kader van een disassociatie zorgmaatschap;
- financiële ontvlechting aandeelhoudersbelangen;
- coaching directeur.

Jan. 2001 – Juni 2002 E-Retailer (in 14 landen gevestigd) beursgenoteerd ( US-GAAP)
Functie CFO/ Financieel directeur.

Taken en verantwoordelijkheden:
- leiding geven aan een Shared Finance Service Center (SFSC)
- in- en externe rapportage ( US-GAAP);
- bewaken van de financiële continuïteit van de onderneming
- ontwikkeling en opzet financieel beleid;
- opzet en uitvoering van liquiditeitsbeleid and cashflow procedures;
- opzet en uitvoering Planning en Control;
- ontwikkeling Business Plan;
- opzet en uitvoering van Administratieve Organisatie;
- investor relations;
- mede zorgdragen voor uitgifte van beurs prospectus;
- management en sluiting ( incl. afvloeiing personeel) van diverse vestigingen binnen Europa w.o kantoor Amsterdam;
- verplaatsing SFSC naar Duitsland.

Jan 2000 - dec. 2000 E-business project – “Greenfield” operatie.

Oprichten van een E-business onderneming ten behoeve van
ontwikkeling, opzet en uitvoering van een interactieve Web-site
( B2C en B2B) voor de sector Bouwen en Wonen.
Tevens verantwoordelijkheid voor kapitalisatie van de onderneming door en via het aantrekken van investeerders.

1998 - 2000 Internationaal adviesbureau.
Functie: Senior Manager.

Taken en verantwoordelijkheden:
- accountmanagement;
- verkoop van adviesdiensten;
- projectmanagement bij financiële dienstverleners;
- e-commerce beleid en ontwikkeling;
- organiseren en leiden van workshops;

1998 - 1999 Schade/Zorgverzekeraar
Functie: Adviseur Raad van Bestuur

In het bijzonder op het gebied van:
- crisis management;
- financiële turn-around;
- projectmanager due diligence onderzoek.

1996 - 1997 Groep maatschappijen op het gebied van ICT en Factoring in de gezondheidszorg
Functie: Directeur

Bijzondere taken en verantwoordelijkheden:
- ontwikkeling en invoering nieuwe strategie;
- opzet en uitvoering strategische allianties;
- implementatie nieuw factoring ICT systeem;
- juridische en operationele reorganisatie;
- verkoop van privé-klinieken;
- verkoop van een software bureau;
- strategische heroriëntatie EDS;
- ontwikkeling van business opportunities voor
Factoringdiensten.

1995 - 1996 Schade/Zorverzekeraar
Functie: Adjunct Directeur Financiën

Taken en verantwoordelijkheden:
- leiden financiële administratie en Planning en Control;
- financiële rapportages en analyses;
- reorganisatie financiële structuur;
- herinrichting financiële zaken;
- opzet en invoering afdeling Planning en Control
- opzet van treasury/cash-management;
- administratieve organisatie;
- risk management (premie, schade, cost loading)
- ontwikkeling en uitvoering management rapportage;
- verkoop dochterondernemingen.

1994 - 1995 Centrale bankorganisatie behorend tot de drie grootste in Nederland
Functie: Hoofd Hypotheekbank

Taken en verantwoordelijkheden:
- leidinggeven aan en eindverantwoordelijk
hypotheek organisatie;
- financiële administratie;
- balansbeheer;
- rapportages DNB;
- business process redesign back office;
- invoering work-flow management;
- verbetering commerciële slagkracht;
- ontwikkeling en stroomlijning IT processen.
- opzet en implementatie shared service center

1993 - 1994 Centrale bankorganisatie behorend tot één van de drie grootste in Nederland
Functie: Hoofd productgroep Creditgelden

Taken en verantwoordelijkheden:
- reorganisatie en verbetering commerciële
slagkracht; .
- product development;
- marketing programma;
- veiligstellen van continuering ondersteunende IT-systemen;
- projectleider van een tweetal grootschalige
communicatieprojecten tw:
- introductie nieuw beleid en huisstijl voor
respectievelijk bestuur, management en werknemers



1993 Groothandel- en detailhandelsbedrijf
Functie: Algemeen Directeur (parttime)

Taken en verantwoordelijkheden:
- opzet en uitvoering reorganisatie;
- ontwikkeling en uitvoering nieuw commercieel beleid;
- opzet en uitvoering sociaal plan;
- opzet en uitvoering financiële herstructurering;

1993 Beursgenoteerde industriële onderneming
Functie: Projectmanager Creditmanagement

Taken en verantwoordelijkheden:
- ontwerp en implementatie van nieuwe creditmanagement
processen;
- oprichting van een nieuwe en het overnemen ic integratie
van bestaande Creditmanagement afdelingen.

1992 - 1993 Schadeverzekeraar
Functie: Directeur Cliëntensector/Verkoop

Taken en verantwoordelijkheden:
- leiding geven aan verkoop buiten en binnendienst
- opzet commerciële organisatie;
- opstellen verkoop en marketingplan;
- productontwikkeling;
- overbruggingsmanagement.

1991 - 1992 Transportbedrijf
Functie: Financieel Directeur

Taken en verantwoordelijkheden:
- crisis management
- financiele reorganisatie
- kostprijs analyses
- transport schade reductie
- logistiek (planning en opslag)

1991 Dienst Gemeentebelastingen Amsterdam
Functie: Hoofd Personeel en Organisatie

Taken en verantwoordelijkheden:
- crisismanagement;
- onderhandelingen met de OR(DC);
- werving en selectie;
- personeelsadministratie;
- organisatieontwikkeling..

1990 - 1991 Dienst Gemeentebelastingen Amsterdam
Functie: Manager Financiën

Taken en verantwoordelijkheden:
- reorganisatie financiële afdeling;
- stroomlijnen financiële rapportages;
- inning/incasso belastinggelden;
- administratieve organisatie;
- jaarverslag en begroting.

1990 – juli 1990 Koninklijke Bibliotheek Den Haag
Functie: Financieel-economisch adjunct-directeur

Taken en verantwoordelijkheden:
- implementatie financieel management.
- investerings subsidies
- Implementatie financieel software pakket



1990 - heden Bijzondere activiteiten

Gedelegeerd Commissaris bij bouw- en transportbedrijven
Coaching van senior management en directie.
Bestuurslid Vereniging Officieren RIOG

Opleiding interimmanager

Heao-CE
Universitair; Doctoraal Bedrijfseconomie (Specialisatie: Financieel Management en Bestuurlijke informatie)
NIMA-C.
Diverse cursussen/seminars oa. op het gebied van Financial management, Export, Mergers & Acquisitions, Verzekeringen en ICT. Bekend met IFRS

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Profiel : Manager met een “hands on mentaliteit”;
Zeer brede en gedegen algemene en financiële achtergrond, zowel in een bestuurlijke als operationele omgeving;
Commerciële ervaring en affiniteit;
In staat tot het ontwikkelen van nieuwe visies en om deze te communiceren en ook te implementeren;
Analytisch en procesmatig denker;
Ervaren in het herstructureren van bedrijven en of afdelingen met de bijbehorende verander en reorganisatieprocessen;
Ruime ervaring op ICT en HRM gebied.

(Internationale) Bestuurlijke en operationele ervaring in en kennis van zakelijke ( financiële) dienstverlening, banken en verzekeringen, e-commerce, IT, handel, transport, zorgsector en non-profitorganisaties.

Talenkennis interimmanager

Engels mondeling en schriftelijk vloeiend
Duits beperkt
Frans beperkt

 beschikbaar?