beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Hoofd Planning en Control/ Bedrijfsvoering

Werkervaring interimmanager

Projectleider besturingsmodel RWS/ Adviesdienst Geo- informatie en ICT dienst.
Het doel was het management team te optimaliseren naar resultaatgerichtheid waardoor aansturing vanuit de ketenregie plaatsvindt in plaats vanuit de hiërarchie. Kernwoorden: inrichten organisatiebesturing, brug tussen gebruiker en bouwer, vormgeven reorganisatietraject, business kant SAP PS implementatie, motiveren medewerkers. Het resultaat: een gedragen management informatiesysteem met een resultaatgerichte benadering per lid MT. Afstemming van de activiteiten in de organisatie op basis van processen in plaats van afdelingen. Een gedegen risico- analyse. Inclusief vervolgopdracht. Beëindiging opdracht vanwege afronding.
Projectleider Public Performance Management, TG Advies.
Opzetten nieuwe dienst ‘Public Performance Management’ inclusief uitrol pakket; het doel is om het bestuur van (verzelfstandigde overheids-) organisaties te helpen resultaatgerichtheid in de aansturing te effectueren.
Teamlid Project ontbureaucratisering Inspectie Verkeer & Waterstaat.
in kaart brengen belangrijkste processen, interview en onderzoek naar belangrijkste knelpunten, verbetervoorstellen opstellen en betrekken medewerkers.
Teamlid Project Visserijproblematiek ihkv. Maasvlakte II.
in kaart brengen omvang van de problematiek bij kottervisserij in geval van start Maasvlakte II. Intern communiceren bevindingen en voorstellen bespreken met stakeholders m.u.v. kottervissers zelf. Herhaal opdracht in 2010.

Projectleider Operational Excellence binnen infrastructuurdienst Defensie.
Opdracht ondersteuning blauwdruk Dienst Vastgoed Defensie. Betreft veranderingstraject waarbinnen verschillende disciplines en methoden zijn ingezet om betere klantfocus in de aansturing van de organisatie te bereiken.


Hoofd Afdeling Bedrijfsvoering a.i. MINDEF/ KLu tevens lid Directie; in de rang van Luitenant- Kolonel, premie tot Kolonel.
Aansturen BV projecten, Projectleider MIS KLu, Programmacoördinator reorganisatie operationeel commando (binnen SAMSON). Regievoerder INK managementmodel.
Afdeling Bedrijfsvoering initieert en voert opdrachten uit ter verbetering van de bedrijfsvoering op de scheidslijn tussen business en IT. Projecten dragen vaak het karakter van informatievoorzieningprojecten. De organisatie waarin de afdeling Bedrijfsvoering functioneert, is een concern model met strategievorming op concern niveau en decentrale uitvoer van operationele processen. Projecten hadden daarmee een uitstraling naar de gehele organisatie, maar werden ook wel lokaal geïnitieerd.
Vanwege ervaring als controller met de inrichting van decentrale managementinformatiesystemen, ook rol vervuld van projectleider implementatie MIS Luchtmacht breed. Kernwoorden: accordering PID, beschrijving functioneel ontwerp
op basis van prototyping, afstemmen met operatiecentrum Defensie in verband met Toprapportage, inrichten informatie architectuur.
Coördinerende rol binnen programmamanagement operatie Samson/ reorganisatie Haagse Staven vanuit de Luchtmacht. Opstellen procesontwerp (met name materieel- logistieke processen) en organisatie ontwerp en interne afstemming. Defensiebrede afstemming (dus met andere kmd’en en PSG).

Hoofd Staf Controller a.i. business unit Soesterberg; in de rang van Luitenant- Kolonel.
Managerial control, procesmanagement, bezwarenonderzoek Algemene Rekenkamer (ARK).
De opdracht luidde om het bezwarenonderzoek van de Algemene Rekenkamer voor Soesterberg zo snel mogelijk positief om te buigen en het beheer op materieel-, personeel- en financieel gebied op orde te krijgen. Daarvoor eerst het speelveld in kaart gebracht met de juiste actoren, vervolgens de onderzoeksopzet gedefinieerd en de onderzoeksvragen opgesteld (wat is het beleid t.a.v. het beheer, hoe is het beleid intern gecommuniceerd en welke uitvoeringsbepalingen zijn, toon aan d.m.v. dossiers en gegevens dat conform beleid wordt gehandeld, welk financieel beslag heeft onderhavig beleid) en vervolgens via het MT geaccordeerd.
Tevens decentrale MIS ingevoerd.

Opleiding interimmanager

Master degree Strategic Science (VS, 2000) Project- en programmamanagement (2004)
Post HBO Controllersopleiding (94- 95) Adviesvaardigheden(2005)
HEAO Bedrijfseconomie (88- 92) Cursus Change Management Nyenrode (2002)
Applicatie Koninklijke Militaire Academie (81- 82) Certificering Management Drives (2007)
Hogere Stafvorming (2000- 2001)
Middle Management (1992)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

besluitvaardig, assertiviteit, mission analysis, aanpassingsvermogen en omgevingsbewustzijn

Talenkennis interimmanager

Engels, Duits

 beschikbaar?