beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

HRM Manager

Werkervaring interimmanager

Aluminum Delfzijl. Onderdeel van Corus (voormalige Hoogovens) 1986-1989 Personeelsfunctionaris.
Verantwoordelijk voor de aandachtsgebieden: Research & Development, Quality Assurance, Financiële Administratie, Personeelszaken en Materials Management.

NedCar (voormalig VolvoCar), Born 1989-1993
Begonnen als Personeelsfunctionaris en NedCar verlaten vanuit de rol van Sr. Personeelsfunctionaris.
Verantwoordelijk voor de aandachtsgebieden: Engineering, Onderhoud, Logistiek en een substantieel onderdeel van Productie.
Naast algemene HR kwesties, waren de volgende specifieke topics van belang:
- bijdrage geleverd aan het opzetten en implementeren van kwaliteitscirkels. Daarbij de coaching van de leidinggevenden bij de implementatie voor mijn rekening genomen.
- Verschillende reorganisaties mee doorgevoerd. Ik had de eindverantwoordelijkheid voor de laatste reorganisatie.
- Pro-actieve benadering van het ziekteverzuim met als resultaat een lager ziekteverzuim en een hogere aanwezigheidsgraad. Het herplaatsen van medewerkers naar een interne beschermde werkplaats.

Fuji Photo Film, Tilburg 1993-2000 Gestart als Sr. Personnel Officer. Vanaf maart 1998 Manager Recruitment & Personnel and Salary Administration.
Verantwoordelijk voor de aandachtsgebieden: Product specifieke Engineering, Onderhoud, Quality Assurance, verschillende productie locaties binnen de unit en Logistiek. Aansturing van 1 Personeelsfunctionaris en 2 Opleidingsfunctionarissen
Naast algemene HR kwesties, waren de volgende specifieke topics van belang:
- Activity Based Budgetting; onderzoek en aanbevelingen voor de centrale afdeling
HR Recruitment & Training.
- Een Costdown en motivatie programma binnen de unit.
- Een verbeterde manier van beoordelen voorgesteld en ingevoerd. Resultaat was een betere acceptatie van managers en personeel van de beoordelingen en de daaraan gekoppelde resultaten.
- Pro-actieve benadering van het ziekteverzuim met als resultaat een lager ziekteverzuim en een hogere aanwezigheidsgraad.
- Actieve bijdrage geleverd in het ontwikkelen en uitvoeren van een Jobrotation systeem, company wide (1500 medewerkers).

Vanaf maart 1998 Manager Recruitment & Personnel and Salary Administration.
Span of control 12 medewerkers.
Naast het management van deze groep, aandacht gehad voor de volgende topics:
- overall coördinatie van de jaarlijkse Jobrotation
- het service level van de afdeling PSA verhoogd en een grotere acceptatie van de afdeling in de organisatie gerealiseerd.
- overall coördinatie van de interne doorstroom/herplaatsing van medewerkers.
- Beslismodel opgezet voor een nieuw Personnel Information System en heb het eerste onderzoek in de markt gedaan.

Isah b.v., Tilburg 2000-2004 Manager Human Resources en lid van het Management Team.
Verantwoordelijk voor alle zaken die met HR te maken hebben, van beleidsmatige aspecten tot hands-on activiteiten. De organisatie mee tot groeien gebracht (130 medewerkers) en teruggebracht naar opnieuw winstgevende organisatie (70 medewerkers). Specifieke aandachtspunten zijn:
- Een meer gestructureerde organisatie met adequate leidinggevers en een te beheersen span of control.
- Hier op volgend een Management Training Program opgezet met een externe trainer; resultaten zijn meer professionele managers en een incentive voor de managers om in huis te blijven.
- Contacten gelegd met de Brabantse Hogescholen om bij de docenten en studenten bekendheid te krijgen voor het bedrijf Isah, met als uiteindelijke doel een continue instroom te garanderen van gekwalificeerd personeel, nu en in de toekomst. Additionele spin-off is dat het bedrijf en het product bekend raken bij een grote groep mensen. Op dit moment is het duale leertraject met de Hogeschool Brabant (Breda) een succes en word ons product gebruikt tijdens de opleiding van de studenten.
- In 2001 lag de focus met name op het kwalitatief en kwantitatief bemensen van de organisatie om te kunnen voldoen aan een onverwachte groei van activiteiten.
- De focus in 2002 lag op het gebied van re-engineering van de organisatie.
- Bij mijn komst bij Isah begonnen met het bouwen en uitbouwen van het HR-instrumentarium met als uitgangspunt competenties. Dit heeft geresulteerd in functieprofielen, een verbeterde manier van selecteren van kandidaten, een verbeterd beoordelings- en ontwikkelingssysteem, een duidelijke onderbouwing van de functies in hun positie t.o.v. elkaar en een salarisstructuur.

(zelfstandig consultant op het gebied van HR) Januari 2004
Opdrachtgevers
Isah b.v.: afronding van de werkzaamheden in deeltijd. Januari 2004 tot 1 april 2004
Interpolis N.V.: vervanging HRM-adviseur. Februari 2004 tot 1 augustus 2004
New-Way Automation: Quickscan HR instrumentarium. Helder maken wat de Visie en Missie is van de organisatie en van daaruit het opzetten HRM-beleid en -instrumentarium.
Fuji Photo Film: workshop reorganiseren.
Nunhems Netherlands: vervanging HR-divisie manager R&D. 250 fte's wereldwijd (Americas, EuMEA en APAC) november 2004 tot 1 april 2005

Opleiding interimmanager

HAVO , Veldhoven 1973-1979
Highschool, , Peru/Indiana/U.S.A. 1979-1980
HEAO-COM , Eindhoven 1980-1981
HBO-PW , Breda 1982-1986
Post-HBO Bedrijfskunde , Groningen/Maastricht 1987-1991

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Het Italiaanse woord heeft een drietal betekenissen die eveneens onderschrijven op welk gebied ik mij wil begeven als zelfstandige in het HR-vak.

De algemene betekenis is personeel, in de breedste zin van het woord. Mijn ervaring is erg allround op het gebied van HR en opgedaan binnen gerenommeerde bedrijven. Werving & Selectie, organisatie en reorganisatie, ontslag, reïntegratie, coaching van leidinggevenden, functiebeschrijvingen, managen van een afdeling, bijna al het bekende op HR-gebied heeft in meer of mindere mate mijn aandacht gehad.
Persoonlijk is de tweede betekenis en heeft te maken met individuele begeleiding van mensen naar bijvoorbeeld ander werk, coaching van leidinggevenden, opleiden aankomende HR-collega’s, conflicthantering en loopbaanontwikkeling.
De laatste betekenis heeft te maken met het eigen karakter. Ik ben iemand die op een gedegen en gedreven manier zijn werk doet. Weet me gemakkelijk te bewegen in alle lagen van een organisatie. No nonsense, beide benen op de grond, integer en professioneel zijn andere eigenschappen die mij typeren.

Talenkennis interimmanager

Nederlands en Engels.
Basiskennis van het Frans, Duits en Italiaans.

 beschikbaar?