beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Hoofd financiële afdeling (Manager finance o.i.d.)

Werkervaring interimmanager

Werkervaring:
1979-1998: Grimbergen Engineering & Projects B.V. te Alphen aan den Rijn, wereldwijd leverancier van stalen bruggen, bekistingen t/m complete betonfabrieken.
Binnen het concern ( 8 bedrijven met in totaal 160 personeelsleden) de volgende functies c.q. verantwoordelijkheden gehad:

1979-1981: Administratief medewerker financiële, project- en salarisadministratie
1982-1989: Hoofd administratie, waaronder implementatie software, tevens systeembeheerder. Dit is uitgegroeid richting technische afdelingen middels de aanschaf van CAD-CAM-systemen.
1989-1998: Financieel manager. Onder de directeur eigenaar eindverantwoordelijk voor:
Alle financiële aangelegenheden
Fiscale zaken, financiering, leverings- c.q. inkoopvoorwaarden, verzekeringen
Milieu, ARBO, automatisering, ISO - certificatie
Juridische zaken, personeelszaken.
De administratie ( 5 personen ) viel nog steeds rechtstreeks onder mijn verantwoordelijkheid.
Systeembeheer, waaronder implementatie van geïntegreerde logistieke software op basis van een ORACLE database.


De genoemde gebieden zijn ervaringsterreinen die deels volgtijdig, maar nooit alle gelijktijdig in volle omvang mijn verantwoordelijkheid waren.

1998-heden Gevestigd als zelfstandig ondernemer met als activiteiten administratiekantoor en interim-werkzaamheden.
Het administratiekantoor telt inmiddels een 20-tal bedrijven in het MKB plus een 30-tal particulieren.

Uitgevoerde interim-werkzaamheden:

5-1998 tot 5-1999 Stichting Waalborg te Druten, Tiel en Geldermalsen
Stichting voor verstandelijk gehandicapten met ca. 1200 personeelsleden en 600 bewoners.
Leiding gegeven aan de administratie van 12 personen verdeeld over 3 locaties. Deelgebieden waren:
-Financiële administratie
-Salarisadministratie
-Bewonersadministratie

De bewonersadministratie behandelt de privé administratie van 600 bewoners. In dat jaar heb ik de software daarvoor vervangen.
De grootboekadministratie is in dat jaar omgevormd van grotendeels kasbasis naar grotendeels factuurstelsel.

5-1999 tot 8-1999 Koninklijke Nederlandse Maatschappij tot Bevordering der Geneeskunst
Assistent Hoofd Comptabiliteit. Dit werk bestond uit het wegwerken van goed gedefinieerde klussen, zoals:
-Begroting verwerken in het grootboek
-Begroting loonkosten maken voor het jaar 2000
-Calculeren van de omvang reservering voor wachtgelden.
-Overzetten van balans- en V&W-cijfers van het UNIX boekhoudpakket K2 naar DECADE, een pakket gebaseerd op een ORACLE database

8-1999 tot 11-1999 Vervanging van een vertrokken (beoogde) partner bij Bennink Accountancy in Ter Aar.
Dit hield in het oppakken van willekeurige klantendossiers. Een aantal dossiers was verwaarloosd en er was achterstand in het produceren van jaarrekeningen en belastingaangiftes. Na de overdracht op een nieuw aangetrokken medewerker waren de behandelde dossiers geschoond en geordend en de klanten tevreden.
Tevens de software bij de klanten geactualiseerd en het millenniumprobleem op laten lossen. Ook was ik verantwoordelijk voor de salarisverwerking en het systeembeheer.






12-1999 tot 09-2000 KPN Callcenters B.V. nieuwe activiteit binnen KPN Telecom per 01-01-2000 in een nieuwe B.V. Deze nieuwe juridische entiteit bestaat uit ca. 5500 medewerkers verdeeld over ca. 60 lokaties in Nederland.
In deze periode heb ik 3 verschillende hoofdactiviteiten uitgevoerd:

December en januari: oprichting van de administratie, met name:
- Creëren grootboek en debiteuren- en crediteurenadministratie (ORACLE Finance) i.o.m. SPG Financiën en GSE Administratie
- Zorgen voor financiering i.o.m. Treasury
- BTW-nummer en fiskale eenheid i.o.m. Fiscale Zaken
- Inschrijving bij Kamer van Koophandel i.o.m. Juridische Zaken
- Gebruik van intern verrekensysteem Up2fist i.o.m. Consolidatie & Regelgeving
- Bijgedragen aan samenstellen beginbalans.
- Ontwikkelen faktureringsproces naar opdrachtgevers.

Februari & maart: Informatievoorziening vanuit Business Analyse & Control. Maken van eerste financiële rapportages vanuit ORACLE Finance, bijdragen aan de eerste Managementletter en de eerste Business Balance Scorecard.
De eerste formulierenset naar KPN Control verzorgd.

April: Bijgedragen aan totstandkoming van het Jaarplan 2000 met name voor het onderdeel Zakelijke Markt, Corporate Accounts, Flexibel Helpdesk en Mobiele Communicatie.

Mei/juni: Business Controller voor Zakelijke Markt en Corporate Accounts, budgetbesprekingen met Lokatiemanagers, verbetermaatregelen bespreken en verbeterprocessen evalueren en rapporteren.

Juli/augustus: Begeleiden nieuwe collega’s Business Controllers. Implementatie van projectmodule in ORACL Finance, samenwerking tot stand gebracht tussen projectafdeling van Operationele Ondersteuning (ca. 25 projectmanagers excl.backoffice) en projectafdeling ICT (ca. 20 projectmanagers). Opbouwen van projectbewakingsystematiek m.b.v. ptojectburo’s van Operationele Ondersteuning en ICT d.w.z. Projectaanvraag, goedkeuring, budgettering, registratie, bewaking/forecasting. Dit betrof met name grote investeringsprojecten die van grote invloed waren op de balansverhoudingen.


10-2000 t/m 03 2001: Hoofd Economisch Administratieve Zaken in Streekziekenhuis en Verpleeghuis Zevenaar.
Accent op wegwerken achterstanden facturering, versnelde oplevering van de jaarrekening in maart 2001 en voorbereiding toetreden tot Holding SSZ.
04-2001 t/m 09-2001: Hoofd Bedrijfsadministratie Holding SSZ. Een nieuwe functie, verantwoordelijk voor de Financiële administratie, Patiënten-debiteurenadministratie en het Verrekencentrum van de deelnemers aan Holding Stichting Samenwerkende Zorginstellingen (SSZ), zijnde: Ziekenhuis- en verpleeghuis Zevenaar, Ziekenhuis Velp, Ziekenhuis Rijnstate (Arnhem) en Verpleeghuis Martinushof.

Belangrijkste wapenfeiten: Integratie Patiënten-debiteurenadministratie van Velp en Rijnstate, inrichten 21 werkplekken in Velp.
Verbeteren samenwerking met verzekeraars, overleg over invoering nieuwe standaard voor fakturering (VEKTIS-5).
Projektleider EURO in Zevenaar en holdingbreed deelnemer aan EURO-stuurgroep.
Voorbereiden integratie Financiële administraties middels plan van aanpak, een gefaseerde aanpak met als eerste resultaat holdingbrede uniforme rapportages per 01-01-2002 en fysieke integratie van Velp, Rijnstate en Martinushof.

Omgeving: Aantal werknemers ca. 5500. Aantal aan te sturen medewerkers ca. 45 fte

Opleiding interimmanager

Atheneum A in 1977 (Nederlands, Engels, Duits, Economie, Wiskunde, Geschiedenis)
Nederlands Recht 1977-1979 niet afgerond
Praktijkdiploma boekhouden 2x in 1981
M.B.A. in 1982
Volledig S.P.D. in 1990

Diverse aanvullende cursussen waaronder:
ARBO - coördinator Metaalunie
Training Kwaliteitsauditeur ISO-9001
Managementtraining (in-company)
Software applicaties: diversen, w.o. MS-Office

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Financieel management, control, treasury. People manager.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Duits en Engels

Overig

Software:
Ik heb ervaring met de volgende software:

Philips grootboek, lonen en projecten Systeembeheer en gebruiker
Digital Business Solutions salarispakket Gebruiker
Visual Manufacturing logistiek geïntegreerd Systeembeheer en gebruiker
Excel, Word Gebruiker
Lopac, salarissen Gebruiker
Exact, grootboek Gebruiker
Grote Beer, grootboek en projecten Gebruiker
Raet Prigem/Gemal, salarissen Gebruiker
Raet Brunet, salarissen Gebruiker
Multivers, grootboek Gebruiker
Bomas, grootboek Gebruiker
K2, grootboek Gebruiker
Decade Financials, grootboek Gebruiker
ING Electronic Banking Systeembeheerder en gebruiker
WZ Automatisering, bewonersadministratie Gebruiker
Access Gebruiker
T-mail/intranet toepassingen Gebruiker
ORACLE Finance Gebruiker
FMS Ziekenhuis Informatiesysteem Gebruiker
HISCOM Ziekenhuis Informatiesysteem Gebruiker

Hobby’s
Volleybal tot 1998 spelen, penningmeester (10 jaar), trainer, scheidsrechter, coach (t/m 1e divisie)
Jogging
Bergwandelen
Skiën
Cryptogrammen

 beschikbaar?