Flexmanager - Interim Manager

Interim Manager

Werkervaring interimmanager

2002-2003 Management Services Dordrecht
Interim Manager Applicatie Services Kluwer SU-ICT
Werkveld: Herinrichting en activering afdeling, contract rationalisatie met leveranciers, coaching afdelingsmanager, financiën, (beheer)projectmanagement Span of control: 25 medewerkers, budget € 6 MKenmerken: sterk veranderende, onder druk staande statische omgeving

2001-2002 DMR Consulting Amsterdam
Practice Leader Program & Project Management
Werkveld: Verwerven opdracht introductie DMR’s projectmanagement methode bij AXA wereldwijd, coaching projectleiders en managers, ontwikkelen Programma Management service voor DMR wereldwijdKenmerken: Boardroom activiteiten, internationale samenwerking en praktische coaching2000–2001 Siennax AmstelveenManaging ConsultantWerkveld: contracteren CRM aanbieder tbv ASP concept, technische implementatie CRM platformKenmerken: (te) sterk gegroeid internetbedrijf, sterk in beweging1998–2000 Stocklink SliedrechtMede-DirecteurWerkveld: Realisatie verschillende internet platforms, bedrijfsleiding en backoffice automationSpan of control: 7 medewerkersKenmerken: bedrijf in opbouw in opkomende markt, vergaande automatisering
1999–2000 Ministerie van Defensie Den HaagBeleidsadviseur Herinrichting IVWerkveld: Ontwikkelen en introduceren Programma Management, strategisch advies informatie voorziening, Financieel onderzoek, methode bepaling en toepassingKenmerken: complexe, omvangrijke, politiek getinte situaties waarbij advies en besluitvorming leidt tot ingrijpende maatregelen in de gehele organisatie, mega budget (>€ 500 M)
1998–1999 Koninklijke Luchtmacht Den HaagProject ManagerWerkveld: Opzetten van organisatorische structuur 2000 project, het (laten) realiseren van projecten, budget control, strategisch en tactisch adviesSpan of control: 250 projecten, > 350 projectmedewerkers, budget € 55 MKenmerken: organisatorische problematiek, tijdsdruk, kwaliteits en garantie eisen, complexe organisatiestructuur, boardroom activiteiten1996–1998 Koninklijke Luchtmacht Alphen (NB)Onderdeelscommandant / Reorganisatie ManagerWerkveld: Dagelijkse leiding operationeel onderdeel, opzetten nieuwe tak inlichtingendienst, vormgeven en realiseren, overgang van oude naar nieuwe situatieSpan of control: directe leiding aan 75 medewerkers, circa 360 medewerkers i.h.k.v. de reorganisatieKenmerken: Ingrijpende reorganisatie van een statische organisatie, hoogwaardige technologie, internationale afstemming, ondernemingsraden, sub boardroom activiteiten (BU niveau)1994–1995 Verenigde Naties (VN) Voormalig JoegoslaviëTeamleider Militaire WaarnemersWerkveld: Opbouwen VN structuur, teamleiding, in- en externe contacten / rapportageSpan of control: circa 8 (buitenlandse) teamledenKenmerken: oorlogsomstandigheden, korte lijnen , opbouw, (internationaal) leidinggeven