beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

(Assistant) Controller

Werkervaring interimmanager

RESUMé:


1 april 2008 – 3 juli 2009
Financial Controller Telvent Netherlands B.V.

15 februari 2005 – 31 december 2007
Vice-voorzitter Stichting ’t Clusterhof

1 juli 2001 – 12 december 2004
Controller Tolo Food B.V.

1 maart 1999 – 30 juni 2001:
Senior Controller Exact Maatwerk B.V.

1997 – 28 feb. 1999 :
Controller HDM B.V.


VORIGE INTERIM OPDRACHTEN:

1 april 2008 – 2 juli 2009

Telvent Netherlands B.V. (beursgenoteerde Spaanse onderneming)
Functie : Financial Controller
Verantwoordelijkheden:
- opzetten en het voeren van de administratie en diverse
management-rapportage aan de Holding in Spanje
- het opnieuw administreren van de gegevens in SICOP en
Baan IV
- het reconcilen van alle balansrekeningen
- het opzetten en administreren van de lopende projecten
inzake de vaststelling bruto-marge en rapportage aan de
project-managers en vaststellen hoe de projecten gaan t.a.v.
budget en actuals
- administratie in Exact, veel rapportages in Excel
- het herstellen van de matige cash-flow situatie
- voorbereidende werkzaamheden tot het overgaan per 1
januari 2010 naar SAP
- opzetten sales administratie en facturatie
- het oplossen van diverse constraints in de organisatie
- verder veel hands-on activiteiten
- risk-management, opzetten van systeem t.b.v. dubieuze
debiteuren
- in gang zetten van AO/IC
- treasury


1 januari 2008 – 31 mei 2008

Diverse advieswerkzaamheden aan een garagebedrijf in Lochem, welke met opstartproblemen te kampen heeft/had. De gehele administratie diende opgezet te worden, invoeren van auto’s uit Duitsland diende gestroomlijnd te worden, het handelen van autovoorraad en onderdelenvoorraad enz. Deze werkzaamheden zijn nog steeds gaande.

15 februari 2005 – 31 december 2007

Stichting ‘t Clusterhof
Functie : Vice-voorzitter
Verantwoordelijkheden:
- het traject herstellen tot het krijgen van de doelstellingen
van de stichting
- het verkrijgen van mogelijke subsidies
- implementatie MIS



1 juli 2001 – 12 december 2004

Tolo Food B.V.
Functie : Financial Controller
Verantwoordelijkheden:
- het reorganiseren van de financiële administratie; bedrijf verkeerde in een noodlijdende situatie en door slecht management en slechte beheersing van administratie en processen, was de opdracht de organisatie weer winstgevend te maken (voor verkoop)
- verzorgen van een maandelijkse rapportage Balans en Verlies & Winst ten behoeve van DGA
- verstrekken van een maandelijkse analyse van de actuele cijfers versus de budgetten
- het aansturen van de plantmanager naar aanleiding van de actuele cijfers om processen binnen de produktie, veranderd te krijgen
- het implementeren van een nieuw produktie-administratie
- riskmanagement, opzetten debiteuren beheer zoals planning en opvolging
- het opleveren van jaarbudgetten
- balanced score card
- credit control
- leidinggevend aan planning en logistiek
- het implementeren van veranderingen en het stroomlijnen van administratieve processen
- lid management team

De totale administratie is gereorganiseerd ten behoeve van een mogelijke verkoop aan een grote voedselketen wat met succes is verlopen. De maandelijkse analyse van budget versus actual is bij de holding geimplementeerd. Tevens diende de hele organisatie te worden ge-downsized en terug te brengen naar core-business.


VORIGE WERKGEVERS


1 maart 1999 – 30 juni 2001:

Exact Maatwerk B.V.
Functie : Senior Controller
Verantwoordelijkheden:
- verzorgen van de financiële administratie
- verzorgen van een maandelijkse rapportage Balans en Verlies & Winst ten behoeve van Exact Holding B.V.
- verstrekken van een maandelijkse analyse van de actuele cijfers versus de budgetten
- het aansturen van de managementleden naar aanleiding van de actuele cijfers
- het ontwikkelen en implementeren van een nieuw produktie-administratie
- het implementeren van een nieuw onderhoudscontracten systeem
- het implementeren van beheer systemen t.b.v. debiteuren beheer
- het opleveren van jaarbudgetten
- het implementeren van veranderingen en het stroomlijnen van administratieve processen
- lid management team

De hoofdtaak was om de contracten welke afgesloten waren met opdrachtgevers, inzichtelijk te krijgen en deze administratie voor te bereiden om door Exact zelf een programma te laten ontwikkelen naar aanleiding van wat ontworpen was in excel.
Dit was in principe een tijdelijke functie in verband met arbeidsongeschiktheid van de zittende controller. Bij terugkomst van de medewerker heb ik nog diverse andere opdrachten volbracht. Dit programma is met succes geïmplementeerd. Na 1½ jaar is de interim-opdracht volbracht.



1997 – 28 feb. 1999 :

HDM B.V.
Functie: Manager Administratie/ Controller
Verantwoordelijkheden:
- verzorgen van de financiële (productie-)administratie volgens richtlijnen van het moederbedrijf
- contacten met opdrachtgevers inzake het te voeren beleid met nieuwe producten
- het uitbreiden van de diensten in samenspraak met de opdrachtgevers
- maandelijkse rapportage aan de holding in Den Haag
- verzorgen van de jaarrekening, opstellen en bewaken van de budgetten
- credit control
- het aansturen van de managementleden naar aanleiding van actuele cijfers
- optimaliseren van AO/IC
- contacten met fiscus, accountant en belastingadviseurs
- leidinggeven aan 16 medewerkers
- lid management team

De hoofdtaak was om administratief controle te krijgen inzake orderverwerking -> financiële administratie -> cash management. Er was voor mijn komst totaal geen aansluiting hetgeen er toe leidde dat er geen goedkeurende verklaring was van de accountant.


1996 - 1997 : Autoliv ASP B.V.
Functie: CFO
Verantwoordelijkheden:
- verzorgen van de financiële (productie-)administratie volgens richtlijnen van het moederbedrijf in Ogden, Utah
- maandelijkse rapportage volgens US-GAAP aan het moederbe¬drijf in Ogden en Stockholm (per 1 mei 1997)
- verzorgen van de jaarrekening
- het gevolg geven aan veranderingen volgens constraint mana¬gement, Kaizen en Heijunka
- opstellen en bewaken van de budgetten
- het maandelijks analyseren van de gebudgetteerde kostprijs versus de actuele kostprijs en kosten en het verrichten van bedrijfseconomische onderzoeken
- het aansturen van de managementleden naar aanleiding van actuele cijfers
- salarisadministratie
- verantwoordelijk en sturing geven in de organisatie van Infor¬mation Systems Services
- stroomlijnen van administratieve processen
- contacten met fiscus, accountant en belastingadviseurs
- leidinggeven aan 9 medewerkers
- lid management team


VORIGE WERKGEVERS
-

1992 - 1996 : Lease Plan Nederland N.V.
Functie : Manager Financial Operations/Controller
Verantwoordelijkheden:
- verzorgen van de consolidatie van de onder Lease Plan Be-heer B.V. geplaatste werkmaatschappijen
- maandelijkse rapportage aan de ABN-Amro Lease Holding N.V. van de Balans en Verlies & Winst cijfers
- opstellen van budgetten
- maandelijkse analyse van de gebudgetteerde cijfers versus actuele cijfers
- verzorgen van de jaarrekening
- credit control (24 FTE)
- volledige afhandeling van Debiteuren Bijzonder Beheer en de bepaling van de voorzieningen (Recovery Management)
- deelname in projectgroepen welke verantwoordelijk zijn voor Business Project Redesign
- personeelsadministratie
- jaarlijkse vaststelling van de algemene kosten
- het implementeren van veranderingen en het stroomlijnen van admini¬stratieve processen om tot een hoogwaardige admini¬stratieve organisatie te komen
- contacten met fiscus, accountant en belastingadviseurs
- projectleider ISO - 9002

Het “ontmantelen” van het Leasing Service Centre B.V. Deze maatschappij deed de back-office activiteiten van alle B.V.’s welke in Almere en Hoofddorp waren gevestigd. Vanuit de holding is destijds besloten dat de werkmaatschappijen zelf de gehele administratie dienden uit te voeren. Bij het Service Centre waren 125 medewerkers werkzaam die, mede gezien hun werkzaamheden en anciënniteit, bij de betreffende werkmaatschappijen dienden te gaan werken. Tevens is er een afdeling Debiteuren Bijzonder Beheer in het leven geroepen om meer aandacht te kunnen besteden aan specifieke lessees.



1983 - 1992 : C.B.S. Grammofoonplaten B.V.
Funktie : Manager Administration International Ser¬vice Center.
Verantwoordelijkheden:
- financiële administratie
- administratieve organisatie/interne controle
- budgettering
- maand rapportage
- verkoop rapportage
- logistieke processen
- analyse omtrent kosten versus budget
- personeelszaken

Het ontwikkelen van een goederenbeweging programma en het beschrijven van processen van het gehele bedrijf (administratief).




1974 - 1983 : Fluor Nederland B.V.
Functie : Supervisor Payroll/General Accountant
Verantwoordelijkheden:
- salarisadministratie voor ±1400 employés (gedurende 7 jaar)
- personeelsadministratie
- assurantieportefeuille
- financiële administratie
- project-administrateur in Ivoorkust (6 maanden)
- trouble-shooting inzake administratieve processen






BIJZONDERHEDEN:

Goede kennis van de volgende software program¬ma's:

- Lotus 1-2-3
- Excel
- Word
- Word Perfect 5.1
- Rapid File
- Frame Work
- Exact
- Oracle
- SICOP
- BaaN IV


Talenkennis: - Engels vloeiend
- Duits goed-vloeiend
- Frans goed

Bekend met Amerikaanse rapportage-systemen (US-GAAP).



TARIEF

Dagtarief € 450,-- (onderhandelbaar) excl. BTW.
Voor 2009 een geldige DGA VAR-verklaring.



REFERENTIES

C.B. Erkelens
Algemeen Directeur CB Investment B.V.
Telefoon:

Dr. F. Kuik
Directeur Competence Centre Telvent B.V.
Telefoon:

Opleiding interimmanager

OPLEIDING


- Mulo A (met wiskunde) 1964 - 1969 diploma

- Middelbare Detailhandelsschool 1969 - 1973 geen diploma

- VWO (Economie I en II, Nederlands,
Engels, Aardrijkskunde en Geschie¬de¬nis) 1972 - 1975 diploma

- Praktijkdiploma Boekhouden 1975 - 1976 diploma

- SPD I en II 1976 - 1980 diploma

- HEAO - Bedrijfskunde 1986 - 1989 diploma

- ISO - opleiding 1995 - 1995 certificaat

- diverse cursussen op Managementgebied

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Downsizen, budgettering, leiding geven, helicopterview, motivatie personeel, laat personeel meedenken.


ZOEKT OPDRACHT IN:

• Middelgrote tot grote projecten, implementatie nieuwe pakketten
• Saneren gedeeltes van organisaties
• Het hands-on meehelpen om achterstanden van welke omvang weg te werken
• Het leidinggeven aan afdeling(-en) en medewerk(-st)ers motiveren
• Het ten uitvoer brengen van Plan van Aanpak
• Startende organisaties waar AO/IC moet worden gemaakt
• Werkgebied Benelux, ook internationaal



KENNIS/KUNDE/ERVARING:

• Kennis van veel software pakketten
• Kan werken in alle omstandigheden
• Het motiveren van medewerk(-st)ers in welke hoedanigheid ook
• Veel ervaring met people-management

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Duits en Frans.

Overig

Geldige VAR-verklaring.
Werkzaam in heel Benelux.

 beschikbaar?