beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

projectmanager / programmamanager

Werkervaring interimmanager

Periode maart 2004 - heden: (zelfstandig)
Rollen: PRINCE2® / MSP™ trainer, adviseur Project Management (PRINCE2®) / Programma Management (MSP™)
Werkzaamheden:
• Derbyshire County Council: begeleiding en consultancy bij de start van een strategisch programma.
• Verenigde Naties – CTBTO (Wenen): strategische consultancy bij de verbetering van de processen.
• European Patent Office: Programma manager PRINCE2® invoering. Deze invoering vereiste een grote culturele verandering met duidelijke rollen voor de “Business” en hun interne leveranciers. De invoering van PRINCE2® leidde tot advisering van het top management en de introductie van MSP™.
• PRINCE2® / MSP™ trainer namens diverse (Engelse) training organisaties: AFA, CES, QA, Pink Roccade UK, Remarc, Datrix, Quanta, Xpertise en Inspiration Systems.
• PRINCE2® trainer en adviseur. Formele PRINCE2® Practitioner training en advisering van klanten op het gebied van PRINCE2® implementatie en inrichting. Belangrijkste klanten:
• Accenture; vervolgtraining (zie hieronder) van ruim 20 consultants
• Cargill Europa. Training van ruim 150 ICT medewerkers en managers uit de vestigingen in Europa en West Azië. Daarnaast advisering m.b.t invoering en implementatie van PRINCE2®. Advisering is gericht op verandering van cultuur en organisatie.

Periode februari 2003 – maart 2004: Parity Solutions, CT&C
Rollen: PRINCE2® trainer, adviseur PRINCE2®
Werkzaamheden:
• PRINCE2® trainer en adviseur. Formele PRINCE2® Practitioner training en advisering van advisering van klanten op het gebied van PRINCE2® implementatie en inrichting. Belangrijkste klanten:
• Delta Lloyd,
• Accenture; training van ruim 100 consultants
• Cargill Europa.
• Borging van projecten waarvoor Parity resultaatverplichting heeft. Advisering hierover aan Parity lijnmanagement.
• Na faillissement van Parity werden PRINCE2® gerelateerde zaken overgenomen door CT&C.

Periode 2000 – februari 2003: CMG Public Sector
Rollen: Interim manager, project manager, project adviseur, PRINCE2® trainer, recruitment officer, stuurgroep lid.
Werkzaamheden:
• CMG Public sector. PRINCE2® trainer en adviseur. Formele PRINCE2® Practitioner training en advisering van diverse projecten op het gebied van PRINCE2® implementatie en inrichting.
• Ministerie van Defensie, Koninklijke Luchtmacht. Advisering en project management tijdens een E-learning pilot.
• Ministerie van VWS, CIBG. Project manager Public Key Infrastructure.
• CMG Public Sector. Project manager CRM implementatie.
• Ministerie van VWS. Lid stuurgroep als vertegenwoordiger van CMG. Meepraten over de richting van het project en aansturing van CMG consultants.
• CMG Public Sector. Als Recruitment Officer verantwoordelijk voor de rekrutering voor alle werkmaatschappijen van CMG Public Sector. Advisering van - en samenwerking met de MD’s en verantwoording afleggen aan de Sector Directeur.
• Ministerie van LNV. Als interim programmamanager verantwoordelijk voor de aansturing van diverse projecten en belast met de voorbereiding op de komst van een reguliere manager.

Periode 1999 – 2000: EDS Project Management Competence Centre
Rollen : Project manager, product manager, materiedeskundige op het gebied van project management methode.
Werkzaamheden:
• EDS, PM Toolkit. Verantwoordelijk voor ontwikkeling, onderhoud en support van het geautomatiseerde hulpmiddel van EDS project managers.
• Nerefco. Project manager van migraties van servers die niet “Y2000 compliant” waren naar “compliant” platforms.

Periode 1997 – 1998: Freelance
Functies: Programma manager, project manager, consultant, senior informatie analist.
Werkzaamheden:
• Philips Internationaal, Corporate Treasury. Consultant namens Origin Euro Service Line. Begeleiding van invoering Euro.
• Philips Components. Namens Cap Gemini project voor conversie financieel pakket. Doel: Y2000, Euro compliancy en continuïteit.
• Xerox. Namens EDS project manager van de invoering van een financieel data-warehouse en project manager van een Y2000 traject.
• IBM. Senior informatie analist binnen het GTS project voor ABN AMRO.

Periode 1995 – 1997: CMG Finance
Functies: Projectleider, senior systeemontwerper, interim manager, docent, quality auditor.
Werkzaamheden:
• CVB Bank: Herontwerp bancaire backoffice.
• ABN Amro. Divisie Internationaal, Informatie Management Treasury. O.a. als interim lijnmanager verantwoordelijk voor ondersteuning en implementatie bancair systeem.
• Nederlandse Bank. Opstellen planning van een conversie traject.
• CMG intern: docent en ondersteuning bij de certificering van CMG Finance (ISO).

Periode 1991 – 1995: Lync
Functies: Project-/productmanager. Systeemontwerper.
Werkzaamheden:
• Interne pakketontwikkeling; sales.
• Gedetacheerd bij Zwolsche Algemeene en Gemeente Den Haag (DSZW).

Periode 1985 – 1991: GDI (voorheen GCA), Gemeente Den Haag
Functies: Programmeur, technisch / functioneel ontwerper, informatie analist, kwaliteitcontroleur, projectleider.
Werkzaamheden: Voor diverse gemeentelijke diensten projecten en onderhoud uitgevoerd. Tot 1987 als medewerker. Vanaf 1987 als verantwoordelijke projectleider, veelal in fixed date projecten.

Opleiding interimmanager

PRINCE2 Practitioner - projectmanagement
MSP Advanced Practitioner - programmamanagement

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Ik ben beschikbaar voor werkzaamheden op het gebied van project - / programma management, crisis management en interim management in algemene zin. Hoewel er materiekennis aanwezig is op het gebied van bancaire processen en de (gemeentelijke) overheid, ben ik algemeen inzetbaar vanwege een brede ervaring en specifieke kenmerken: snelle opname van de materie en groot inzicht.
Daarnaast is mijn focus altijd gericht op resultaat. En dan niet zozeer wat het project moet opleveren maar vooral wat de klant met de oplevering wil bereiken: toegevoegde waarde. Ik ben ervan overtuigd dat een technische aanpak van projectmanagement, alleen gericht op oplevering, een belangrijke reden is voor het falen van projecten.
Andere kenmerken zijn: organisatietalent, politiekbewust, kwaliteitsgericht. Door heldere en open, eerlijke communicatie ben ik vooral als project manager en interim manager succesvol geweest. Een belangrijk kenmerk hierbij is een procesgerichte aanpak waarbij de toegevoegde waarde van werkzaamheden centraal staat.
Ik ben PRINCE2® en MSP™ (Managing Successful Programmes) Practitioner en als PRINCE2® en MSP™ trainer geaccrediteerd door de APM (Association for Project Management).


Laatste grote opdracht: European Patent Office
Na twee jaar investeren in de verbetering van projectmanagement met Prince2® (met teleurstellende resultaten), huurde de EPO Nico in om een structurele verbetering te bewerkstelligen. Door benadering van alle betrokken partijen, actieve en passieve ondersteuning van tientallen projectmanagers en door het betrekken van senior management zijn resultaten behaald die zijn beschreven als “boven alle verwachtingen”. Er ontstond enthousiasme en een wil om te verbeteren: een bijdrage aan een EPO brede cultuuromslag naar een meer resultaatgerichte houding. Dit werd geweten aan een praktische invulling van een tot dan toe theoretisch concept.
Toen in 2007 een strategische verandering werd ingezet, ontstond ook vraag naar introductie en ondersteuning van programmamanagement. Gebruikmakend van MSP™ heeft Nico gevraagd en ongevraagd adviezen gegeven om de veranderingen in goede banen te leiden.

Talenkennis interimmanager

Vloeiend Engels (jarenlange ervaring in Engeland)

Overig

1985- 1991: Gemeente Den Haag, GCA/GDI
Na verschillende omzwervingen, waarbij toen al een natuurlijk talent bleek voor het geven van leiding, kwam ik in 1985 terecht bij de ontwikkelafdeling van het rekencentrum de gemeente Den Haag: de GCA later omgedoopt het GDI. Daar werd ik onderworpen aan een omvangrijk trainingsprogramma bij VOLMAC TopTraining. Wat
mij tijdens die trainingen altijd enorm aansprak, was de focus op eisen en wensen in plaats van de focus op techniek. Onder inspirerend leiderschap van mijn toenmalige manager, kreeg ik alle gelegenheid om die houding door te zetten wat resulteerde in "first time right" en grote waardering van mijn klanten en gebruikers. Maar ook toen zag ik al dat onze houding ongebruikelijk binnen de IT gemeenschap was: onze houding zou een theoretische zijn en de behaalde successen werden toch vooral gezien als toevalstreffers door de doorgewinterde IT-ers.
In 1988 werd ik verantwoordelijk gemaakt voor mijn eerste grote project. Een fixed time project was uit de hand gelopen en het zag er naar uit dat het op een mislukking zou uitlopen. Mijn harde kritiek op de (traditionele IT) aanpak, daagde het management uit en men besloot mij dan maar de opdracht te geven om dit project weer op gang te krijgen. Na herstructurering en herstel van de focus werd het project toch nog werkend en op tijd opgeleverd. Het gevolg was een zeer opgetogen klant. Direct hierna kreeg ik een enorme klus: de allereerste invoering in Nederland
van Betaald Parkeren. Vanwege extreme tijdsdruk door de politiek en een veel te late start was de uiteindelijke kwaliteit verre van fantastisch, maar dit had ik van te voren voorzien en gecommuniceerd. Helaas kwam waardering in dit geval pas jaren later.

1991 - 2004: Diverse consultancies, CMG
Met groot zelfvertrouwen na mijn gemeentelijke avonturen, stapte ik over naar de commerciële sector. In deze jaren heb ik zeer uitstekende herinneringen overgehouden aan CMG (Finance en Public Sector). Ik ben bij CMG overtuigd geraakt van de waarde van een sterke cultuur, de
organisatievorm (cellenstructuur, zoals BSO die meer bekend maakte), en van de zeer zakelijk en open, eerlijke benadering van belanghebbenden. Helaas kwamen deze principes onder druk te staan na de beursgang waardoor CMG uiteindelijk in de problemen kwam en vervolgens werd overgenomen.
Maar ook in deze jaren, vooral wanneer ik werkte voor andere bedrijven dan CMG bekroop, mij jarenlang het gevoel dat er iets structureel mis was in deze sector. Maar wat?
Hoewel ik in die jaren ook weer zeer succesvol was wanneer een afdeling, project of programma weer op de rails gezet moest worden, zoals bij ABN AMRO (Divisie Internationaal, Treasury Support), het Ministerie van LNV, Nerefco, en Philips, konden consultancies en ik toch nooit echt goed met elkaar overweg. De consultancies begrepen mijn aanpak en manier van denken niet, ik was het vaak niet eens met hun aanpak. Dit resulteerde in een manager die mij toebeet dat hij niet begreep wat ik deed maar het was in ieder geval geen projectmanagement. Daarom stuurde hij mij naar een PRINCE2™ cursus. Na een week cursus was mijn zelfvertrouwen weer helemaal terug. Dit was wat ik al die jaren had toegepast: een focus op het doel, duidelijke rollen en verantwoordelijkheden en focus op kwaliteit, niet op techniek. Mijn conclusie: IT consultants doen
allerlei zaken die zij projectmanagement noemen, maar het is het zeker niet. Ik zie dan ook de reputatie van IT projecten als een bevestiging en ga hierin verder: er zijn geen IT projecten, er zijn alleen projecten met een zakelijke rechtvaardiging. IT is een middel en geen doel, iets wat de sector onvoldoende inziet, resulterend in jargon en waar echte betrokkenheid van gebruikers niet op prijs wordt gesteld. Niet passende IT tools worden vervolgens gedumpt in een organisatie die er niet mee
om kan gaan.
Deze conclusies trekkende en kijkend naar de markt (IT bubble), zag ik in dat de sector en ik niet lang meer bij elkaar konden blijven. Ik kreeg de kans om APMG geaccrediteerd PRINCE2™ trainer te worden en greep deze kans met beide handen aan.
In de economische omstandigheden van die tijd, was dit een extra kans op werk.

2004 - heden
Door economische omstandigheden (ontslag en faillissementen) verloor ik in 2003 drie werkgevers. Voor mij was het toen
genoeg; ik dacht het zelf beter te kunnen doen en ging verder als zelfstandig consultant. Het probleem was dat er in de nasleep van de internet bubble in Nederland nauwelijks werk was en zeker niet voor een projectmanager met mijn ideeën (hoewel op papier toch bijna iedereen volgens PRINCE2™ werkte). De conclusie was dat ik als noodplan voorlopig als PRINCE2™ trainer zou doorgaan. Ook ging ik waar het werk was en ik heb dan ook grotendeels gewerkt in Engeland en voor Engelse "Approved Training Organisations".
Na PRINCE2™ ben ik ook geaccrediteerd als MSP™ trainer. Ik ben inmiddels aangesloten bij ongeveer 15 verschillende
vooral Engelse ATO's. Sinds 2004 heb ik met veel succes in tal van landen getraind, zoals:

Nederland

Engeland

Schotland

Noord-Ierland

België

Frankrijk

Duitsland

Zwitserland

Oostenrijk

Oekraïne

Bulgarije

Roemenie

Daarnaast ben ik betrokken geweest bij verbeteringstrajecten van organisaties die hun (project) management wilden verbeteren. Denk hierbij aan trainingstrajecten bij Cargill en British Telecom (BT) en meer uitgebreide consultancy trajecten, zoals recent bij de European Patent Office (EPO).
Ik onderscheid mij in dit soort trajecten door integriteit, focus op resultaten en een praktisch aanpak.

De toekomst?
Het geven van trainingen geeft mij erg veel voldoening. Het gaat tenslotte om mensen en het omgaan met verschillende culturen is erg interessant. Overdracht en delen van kennis is altijd plezierig.
Maar vooral ben ik een ervaren (project) manager die toevallig ook nog eens (erg goed) kan trainen. Dus ik ben altijd beschikbaar voor het managen van uitdagende projecten en programma's. Maar daarbij stel ik wel altijd de voorwaarde dat de focus ligt op toegevoegde waarde (Business Case) en niet op de techniek. Ik ben er nog altijd sterk van overtuigd dat de traditionele aanpak niet werkt en daar doe ik dus ook niet meer aan mee!

Ik heb geleerd van mijn positieve en negatieve ervaringen en heb daardoor het vertrouwen dat ik ook in de toekomst erg veel kan bereiken als (project)manager.

Motto: Meer resultaten met minder middelen!
Het kan beter, het moet anders!

 beschikbaar?