beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

diverse

Werkervaring interimmanager

2008 / 2009

ING Bank
Functie: Projectmanager ten behoeve integratie Postbank en ING.
Periode: 2008 - 2009

Postbank (onderdeel van de ING groep) en de ING bank zijn per 1 januari 2009 samengevoegd. Ten behoeve van de hypotheek verkoop moest er een platform ingericht worden waarop beide klantengroepen bestaande hypotheken konden wijzigen., verhogen of omzetten.
Als Projectmanager was ik verantwoordelijk voor de volledige implementatie van het grootschalige project.


Nederlandse Mededingings Autoriteit, Directie toezicht energie.(onderdeel van het Ministerie van Economische zaken)

Functie: Clustermanager Netbedrijven.
Periode: 2007

De NMa is opgedeeld in een aantal toezichtkamers. Binnen de energiekamer was ik verantwoordelijk voor het toezicht op Netbeheer en Netbedrijven. Daaronder vielen o.a.

· Leveringszekerheid.
· Toezicht op naleving van de gaswet en de Energiewet waarin begrepen Wet Onafhankelijk Netbeheer.
· Toezicht op splitsing transportbedrijf en leveringsbedrijf.
· Regulering van de Regionale en Landelijke netbeheerders.
· Het adviseren Minister van Economische Zaken
· Opzetten en inrichten Interne bedrijfsvoering en reorganisatie interne organisatie Directie breed.

Separaat hiervan was ik management coach binnen de energiekamer..



NUON Monitoring

Functie: Diversie
Periode: 2003 - 2006

Nuon Monitoring NV is het Meetbedrijf van Nuon en verantwoordelijk voor miljoenen meters en aansluitingen binnen het verzorgingsgebied van Nuon.
Tevens is Monitoring verantwoordelijk voor het juist en tijdig leveren van meterstanden, zowel voor de zakelijke als de consumenten markt.
Binnen Nuon Monitoring heb ik verschillende functies vervuld..

Plaatsvervangend directeur Nuon Monitoring NV
1 Verantwoordelijk voor de grote veranderingen binnen dit zelfstandig onderdeel van Nuon.
2 Verantwoordelijk voor de interne sturing .
3 Uitdragen van de missie en visie van Nuon.

Manager kwaliteits afdeling
1 Verantwoordelijk voor het behalen van Gecertificeerd Meetbedrijf en de toelating als meetbedrijf volgens de regels van de toezichthouder NMa/Dte
Manager Service en verkoopafdeling
1 Opzetten van een nieuwe afdeling binnen Nuon Monitoring die verantwoordelijk is voor de verkoop van producten en diensten.
2 Optimaliseren van de service en klantgerichtheid.
Projectmanager hercertificering
1 Als project manager verantwoordelijk voor het behalen van ISO 9001-2000
Management coach
2 Naast de verschillende staf,- en lijnfunctie verantwoordelijk voor het coachen van:
1. Directeur Monitoring
2. Manager Fraudebestrijding ( Lid MT )
3. Manager Cost Center ( onderdeel van CCC )




Dienst Infrastructuur Verkeer & Vervoer gemeente Amsterdam

Functie: Manager
Periode: 2002

Binnen de Dienst was het noodzakelijk om projectmatig de zaken beter aan te sturen, zeker met het oog op een eventuele verzelfstandiging van de Dienst in de toekomst.

Taken:

· Inrichten opdrachtgeverschap bij de dienst voor het project Metromorfose middels positioneringsvoorstel.
· Begeleiden van het proces bij de directie.
· Begeleiden van de projectmanager.
· Coachen nieuwe controllers

Eind 2000 tot en met 2001

ING Bank

Functie: Programmamanager
Periode: eind 2000 tot en met 2001

In opdracht van de RvB en de directie Nederland uitvoeren van een reorganisatie binnen het effectenbedrijf.

Taken en verantwoordelijkheden

Verantwoordelijk voor 19 projecten
Behalen van internationale rating
Akkoord van interne en externe toezichthouders

Fortis Theater aan de Schie

Functie: Algemeen directeur

Door een aantal oorzaken was dit theater in de financiële problemen gekomen. Mijn taak was om het theater weer financieel gezond te maken en middels een aantal maatregelen dit voor de toekomst ook te borgen.

Taken:
Verantwoordelijk voor het algemene beleid en financiën.
Herstructureren organisatie, opzetten begroting, opzetten convenant met de gemeente.
Begeleiden en coachen MT.
Contacten met gemeente bestuur, wethouder en ambtenaren

VOLVO CED

Functie: Managing director

De vraag naar zware machines was enorm gestegen en de handling van deze machines kon niet meer uit Nederland plaats vinden.
Besloten werd om de fabriek in Nederland te sluiten en te verplaatsen naar Duistland.
Mijn taak was om de sluiting te realiseren en de overdracht naar Duitsland in goede banen te leiden.

Verantwoordelijk voor de sluiting van een fabriek in Nederland.
Overplaatsing van bedrijfsonderdelen naar het buitenland
Productie verantwoordelijkheid tot fysieke sluiting.
Verantwoordelijk voor het uitvoeren van sociaalplan.

Hoge Snelheids Lijn- Zuid

Functie: Controller

Uitvoeren financieel beleid van twee Clusters
Plv van de Clustermanager.
Opstellen budgetten.
Prognoses opstellen tbv de bouw.





RET Rotterdam

Functie: Controller

Financieel verantwoordelijk voor Tramplus, het nieuwe tramconcept van Rotterdam.
Verantwoordelijk voor het verkrijgen van financiering middels subsidie van het Rijk of de Stadsregio.

Opstellen financiele verantwoording naar de rijksoverheid., de directie en de PM.
Budgetteren en prognosticeren van kosten binnen de projecten.



Adviseur en tevens fraude onderzoek bij het Rotterdams Philharmonisch Orkest

Verantwoordelijk voor een onderzoek naar fraude binnen het Orkest.
Advisering van de directie over diverse onderwerpen

Controller bij GEB Amsterdam

Controller van de afdeling HRM, een aparte afdeling binnen het GEB.
Begeleiden controlteam.
Inrichten SAP
Opzetten verschillende boekingsgangen.

Controller bij NV GEB Rotterdam

Opheffen van een afdeling van ca 80 man en herplaatsen binnen de nieuwe op te richten organisatie.
Uitrol SAP
Overgang begeleiden van het oude naar het nieuwe grootverbruikers systeem.



Controller bij Alfa Romeo

Opzetten nieuw financieel beleid binnen AR
Begeleiden team

Controller BAM Amsterdam

Financieel verantwoordelijk voor het beleid van de vestiging, waaronder grote projecten. O.a.

1 Aanbesteding Amaterdam Arena
2 Holland Casino vestiging Amsterdam
3 Ziekenhuis Gooi Noord te Laren





Koninklijke Landmacht

Diverse leidinggevende functie


Opleidingen:

Opleiding interimmanager

HAVO
Koninklijke Militaire School
OCMA
MBA
SPD
bezig met Master of Business Administration

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Vaardigheden:

Analytisch sterk maar daarnaast zeer doelgericht ingesteld.
In staat zaken in een complexe omgeving strak te organiseren en te plannen.
Sterk in het opzetten en implementeren van strategische en tactische plannen.
Communicatief zeer vaardig en daardoor in staat grote groepen mensen enthousiast te maken om een doel te bereiken.
In staat om in een bestuurlijke en politiek gevoelige omgeving te opereren.

Talenkennis interimmanager

nederlands en engels

Overig

Ook op persoonlijk gebied ben ik sociaal bewogen. Zo ben ik bij Spirit pleegouder van de crisisopvang. We vangen kinderen op van 0 tot 6 jaar.
Ik ben coach van een aantal ( jongere ) collega's

 beschikbaar?