beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Management, directie

Werkervaring interimmanager

2003- heden Directeur van de Koninklijke Nederlandse Biljartbond (KNBB).
De KNBB heeft 35.000 leden, verdeeld over 4 biljartsporten: pool, carambole, snooker en driebanden. Als directeur ben ik verantwoordelijk voor het opstellen van beleid en de uitvoering van dit beleid. De directeur is verder verantwoordelijk voor de gehele bedrijfsvoering van de KNBB. Hiervoor heeft de directeur een apparaat tot haar/zijn beschikking van duizenden functionarissen, bestaande uit vrijwilligers en betaalde krachten. Binnen de KNBB heb ik de eerste jaren gebruikt om de basisbedrijfsvoering op te zetten. Daarnaast zijn grote projecten door mij geïnitieerd en geïmplementeerd, zoals:
Cultuurverandering waarbij biljarten weer Gezellig mag zijn. De KNBB heeft hiermee weer een positief imago gekregen.
Reorganisatie van de topsportstructuur buiten de democratische lijnen.
Reorganisatie van het bondsbureau, van registratie kantoor naar kenniscentrum.
Diverse ledenwervingprojecten.
Daarnaast zijn er onder mijn leiding allerlei kleinere projecten opgepakt en afgerond. Zoals competitie vernieuwing, een nieuwe website, versterking van de bestuurlijke lagen, etc.

Ik heb door te netwerken er voor gezorgd dat de KNBB weer een bond van betekenis is geworden in de sector van de georganiseerde sport. Dit heeft geresulteerd in extra subsidiestromen voor de uitvoering van projecten.

2000 – 2003 Adjunct directeur bij de FNV Vakcentrale.
Als adjunct directeur was ik eindverantwoordelijke voor de sector Staf en Diensten en verving ik de directeur bij diens afwezigheid. Met de sector Staf en Diensten was ik verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering en dienstverlening van de FNV Vakcentrale. De dienstverlening was gericht op individuele leden en vakbonden.

Verandertrajecten welke door mij werden geïnitieerd en geïmplementeerd:
Het “op een andere wijze” begeleiden van het proces tot formulering van een nieuwe gezamenlijke toekomstvisie van alle bonden. Deze toekomstvisie werd bekrachtigd op het ledencongres in juni 2001.
Het op andere wijze inrichten van het primaire proces. Vanuit een functioneel georiënteerde organisatie naar procesgeoriënteerde organisatie.
Invoeren van kennismanagement als gevolg van de proces oriëntatie.
Opzetten van een shared service centre voor ICT en facilitaire diensten tussen de vakcentrale en de verschillende vakbonden.
Introduceren van het concept integraalmanagement.

Namens de FNV was ik lid van:
het Algemeen Bestuur van FNV-vastgoed (vastgoedbeheer van alle gezamenlijke FNV panden);
het Bestuur van de Stichting Pensioenfonds FNV;
de werkgeversvereniging (secretaris / penningmeester);
het Algemeen Bestuur van FNV-Huisvesting (een shared service centre voor facilitaire diensten).

Ik voerde als lid van een werkgeversdelegatie namens de directies (werkgevers) van de bonden en vakcentrale de CAO onderhandelingen met de werknemersdelegatie.

1996 – 2000 Verblijf Portugal
In Portugal had ik samen met mijn ex-echtgenoot een eigen paardenfokkerij en manege opgezet. Ontbossing, aanleg van een weg, elektriciteit en water, het bouwen van een woning en manegeaccommodatie, etc. maakten deel uit van het project dat met behulp van Europese subsidies gefinancierd is. Naast het uitbestede werk waren er twee vaste fulltime medewerkers in dienst. Mijn dagelijkse werkzaamheden waren gericht op het vercommercialiseren van onze producten en diensten.
Vanuit Portugal heb ik op freelance basis gewerkt. Ik heb verschillende bedrijven geadviseerd op het gebied van organisatie, inkoop financiën, marketing en personeelsbeleid.

De manege is tot 2006 actief geweest.

1994 – 1996 Unit directeur Algemene Zaken, Penitentiaire inrichting “Het Sticht”, Utrecht (voorheen Hoofd Logistiek)
Ik had als hoofd / directeur beslissingsbevoegdheid in het managementteam en gaf leiding aan 65 personeelsleden, verdeeld over twee locaties. De unit bestond uit de afdelingen: financiën, P&O, automatisering, facilitaire zaken, arbeid en beveiliging.
Onder mijn leiding is een start gemaakt met contractmanagement, klantgericht werken en is een eerste uitgebreide managementinformatie rapportage opgezet.

1992 – 1994 Stafmedewerkster / organisatie-advies, Fokker Aircraft B.V., Amsterdam
Binnen de Dienst “Fokker 50 en 100 Support” had ik de leiding over verschillende organisatie-veranderingsprojecten en de implementatie van een kwaliteitssysteem.

1985 – 1990 Diverse functies na het behalen van mijn diploma aan de Hogere Hotel School.

Opleiding interimmanager

HBO: Hogere Hotel School
WO: Bestuurskunde
Diverse cursussen; NLP, systemisch werk, logistiek, projectmanagement, coaching

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Systemisch werk, daadkracht, strategisch inzicht.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Portugees, Engels

 beschikbaar?