beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

projectmanager, interim manager, coach, HRM manager

Werkervaring interimmanager

Bedrijf: IT Bedrijf
Periode: 1 april 2002 tot en met heden
Functie: Consultant
Werkzaamheden: Opzetten en implementeren van procedures voor het volgen en uitbrengen van Europese Aanbestedingen.


Bedrijf: Belastingdienst Automatiseringscentrum
Periode: 1 april 2002 tot en met 30 juni 2002
Functie: Consultant, projectleider
Werkzaamheden: Het uitvoeren van een risico-analyse ten behoeve van een verhuisproject van 4200 medewerkers in 4500 verhuisbewegingen. Daarnaast was ik verantwoordelijk voor de aansturing van de facilitaire organisatie van de Belastingdienst voor de uitvoering van de verhuizingen.

Bedrijf: Belastingdienst Automatiseringscentrum
Periode: 1 december 2001 tot en met 31 maart 2002
Functie: Projectmanager CAVA (Centrale Adressering en Verzending IB-aangiftes)
Werkzaamheden: Het aansturen van een aantal multidisciplinaire teams die tot taak hadden in de periode van 2/1/2002 tot en met 8/2/2002 zo’n 6,7 miljoen aangiftes verdeeld over 18 stromen te selecteren, te printen, te couverteren en te versturen. De totale capaciteit van dit project betrof de aansturing van een twintigtal interne en externe partijen (> 300 man, > 150 miljoen gulden).Daarnaast verantwoordelijk voor alle contacten met externe leveranciers


Bedrijf: Belastingdienst Automatiseringscentrum
Periode: 1 juli 2001 tot en met 30 november 2001
Functie: Diverse interim management- en projectmanagementfuncties
Werkzaamheden:
· opzetten van een kwaliteitssysteem ten behoeve van de afdelingen Mediaconversie en Klantbeeld zodat de interne Accountantsdienst aan de hand van dit systeem de verschillende processen kon beoordelen;
· Als projectleider vanuit Exploitatie verantwoordelijk voor de opzet van de invulling van af te sluiten SLA’s over verschillende informatiesystemen;
· opzetten van rapportages ten behoeve van de verschillende SNO’s;
· Projectleider Eurokit;

Bedrijf: Belastingdienst Automatiseringscentrum
Periode: 23 april 2001 tot en met 30 juni 2001
Functie: coach
Werkzaamheden: het coachen van de procesmanager Operations en de binnen Operations werkzaam zijnde procescoördinatoren (7) bij het implementeren en managen van hun processen en hun medewerkers.

Bedrijf: Detacheringbedrijf
Periode: 12 maart 2001 tot 31 december 2001
Functie: Consultant
Werkzaamheden: Opzetten en implementeren van flexibele arbeidsvoorwaarden met als doel bestaande medewerkers langer voor de organisatie te behouden en het voor potentiële medewerkers aantrekkelijker te maken in dienst te treden van dit bedrijf. Bij de implementatie heb ik nadrukkelijk rekening gehouden met de beheersbaarheid daarbij gebruikmakend van ervaringen uit het verleden.

Bedrijf: Stichting
Periode: 12 februari 2001 tot en met 31 maart 2001
Functie: Interim manager
Werkzaamheden:
Het schrijven van een businessplan voor de opzet van een nieuwe organisatie.
Het ontwikkelen van de productcatalogus voor de betreffende organisatie.
Het opzetten van een sales-driven organisatie en het coachen van verschillende medewerkers naar hun nieuwe functies.


Bedrijf: Consultancy-bedrijf
Periode: 1 januari 2001 tot en met 31 maart 2002
Functie: Sales manager
Werkzaamheden: Het opzetten van integrale salesactiviteiten voor de verschillende Business Units van deze organisatie.

Bedrijf: Reïntegratiebedrijf
Periode: December 2000 – 1 maart 2001
Functie: Veranderingsmanager
Werkzaamheden: Opzetten en implementeren van een veranderingsproces om te komen tot een marktgerichte organisatie (o.a. inrichten en aansturen van de salesorganisatie, inrichten van de nieuwe bedrijfsprocessen voor de verschillende afdelingen).Daarnaast opereer ik als coach voor zowel een aantal interne medewerkers als ook voor een aantal cursisten (voornamelijk op LBO- en MBO-niveau).


Bedrijf: Advantage
Periode: Juni 1999 – december 2000
Functie: interim directeur
Werkzaamheden: In deze functie heb ik gedurende anderhalf jaar de algehele leiding gehad over Advantage, een detacheringsbedrijf dat zich voornamelijk richt op het detacheren van functioneel en technisch beheerders met name in mainframe, maar ook in midrange en PC-netwerkomgevingen. Vanwege de kleinschaligheid van de organisatie had ik veel contacten met de medewerkers op de vloer. Daarnaast coachte ik een aantal van deze medewerkers en verzorgde trainingen voor de medewerkers.Tevens rapporteerde ik rechtstreeks aan de drie eigenaren. De door mij uitgevoerde werkzaamheden waren onder andere:
- Implementatie van een procesgerichte organisatie (waaronder de processen HRM, Sales, W &S, Opleidingen, Inkoop, Marketing en Communicatie Advies, P & O, Administratie);
- Dagelijkse aansturing van het lijnmanagement van deze processen;
- Bepalen van het strategisch beleid en begeleiden van de deelbeleids-plannen voor alle primaire bedrijfsprocessen;
- Als projectleider verantwoordelijk voor selectie, bouw en implementatie van een nieuw detacheringssysteem; tevens was ik als opdrachtgever verantwoordelijk voor het aansturen van de functioneel en technisch beheerders van dit systeem (ORACLE database in UNIX-omgeving);
- Invoeren van een kwaliteitssysteem;
- Begeleiden van een vijandige overname;
- Opzetten van nieuwe managementrapportages;
- Opzetten van een nieuw IT-bedrijf;
- Invoeren van een flexibel beloningssysteem;
- Invoeren van een functiewaarderingssysteem;

Bedrijf: Brunel IT
Periode: 1998 – 1999
Functie: Directeur Back Office
Werkzaamheden: In deze functie heb ik onder ander de volgende taken uitgevoerd:
- Aansturing van onder andere de afdelingen administratie, automatisering;
- Aansturing van de beheerders van de systemen, die binnen deze afdelingen beheerd werden zoals een personeelsinformatiesysteem, een urenregistratiesysteem;
- Als opdrachtgever verantwoordelijk voor de bouw van diverse systemen, waaronder een maatwerkapplicatie voor online urenregistratie;
- Deelname aan de Stuurgroep Saturnus. Saturnus was een Brunelbreed project om de administratieve processen van alle werkmaatschappijen op elkaar af te stemmen;
- Implementatie van een Employee Benefit Systeem binnen Brunel IT;
- Implementatie van een nieuw verloningsysteem binnen Brunel IT in verband met Y2000 compliance;
- Begeleiden van de overgang van 4-wekelijkse verloning naar maandelijkse verloning;
- Afspraken met leveranciers over leveringsvoorwaarden;
Binnen Brunel IT waren op dat moment 800 medewerkers werkzaam vanuit 22 kantoren. Binnen de Brunel Holding werkten meer dan 5000 medewerkers, vanuit meer dan 100 kantoren binnen 6 werkmaatschappijen.

Bedrijf: Brunel Systems
Periode: 1997
Functie: Interim directeur
Werkzaamheden: Verantwoordelijk voor de aansturing en begeleiding van de fusie tussen Brunel Systems en INCTAS tot Brunel IT. Gedurende deze periode was ik verantwoordelijk voor de begeleiding en aansturing van zo’n 70 programmeurs/analisten en projectleiders.

Bedrijf: INCTAS
Periode: 1995 – 1997
Functie: Large Account Manager
Werkzaamheden: De belangrijkste verantwoordelijkheid van de Large Account manager was de coördinatie van alle activiteiten van de verschillende werkmaatschappijen van Brunel naar KPN en KLM. Binnen het KPN-team waren zo’n 40 medewerkers fulltime bezig met activiteiten ten behoeve van KPN. In totaal had het contract van KPN een waarde van 50 miljoen gulden en werkten meer dan 300 Brunellers vanuit de verschillende werkmaatschappijen voor KPN. Voor KLM ging het om een contract van 12 miljoen op jaarbasis.

Bedrijf: INCTAS
Periode: 1995
Functie: Interim manager applicatie-ontwikkeling
Werkzaamheden: Verantwoordelijk voor aanname en begeleiding van programmeurs/analisten opererend in een klein team van ongeveer 20 medewerkers. Hierbij werden projecten niet alleen uitgevoerd op detacheringsbasis, maar namen wij ook projecten aan op basis van Fixed Price/ Fixed date.

Bedrijf: INCTAS
Periode: 1993 – 1995
Functie: Regiomanager
Werkzaamheden: Als regiomanager stuurde ik een zestal kantoormanagers aan met een uiteindelijke totaalomzet van 30 miljoen gulden. De regiomanager rapporteerde aan de algemeen directeur en had een grote autonomiteit bij het aansturen van de kantoren

Bedrijf: INCA
Periode: Augustus 1991 - 1993
Functie: manager
Werkzaamheden: In deze functie was ik verantwoordelijk voor de uitbouw van kantoor Rotterdam van 5 naar 45 professionals (zowel netwerkspecialisten, helpdeskmedewerkers als programmeurs/analisten). Werving en selectie was nadrukkelijk de verantwoordelijkheid van de betreffende kantoormanager. De uiteindelijk omzet bedroeg zo’n 6 miljoen gulden per jaar.Belangrijk was voornamelijk de begeleiding van deze medewerkers (onder andere door het voeren van functionerings-, beoordelings- en evaluatiegesprekken) op de werkplek en binnen hun loopbaan.

Bedrijf: Stichting Informatica Opleidingen Midden-Holland
Periode: 1988 – 1991
Functie: Diverse
Werkzaamheden: Docent AMBI, PDI, Cobol, dBase, Spreadsheets, TekstverwerkingCoördinator Docententeam (12 interne en 20 freel. docenten), sales manager.

Bedrijf: Instituut voor Nederlands als Tweede Taal (Univ. Van Amsterdam)
Periode: Augustus 1988 tot en met november 1988
Functie: Analist/programmeur
Werkzaamheden: Analyse en bouw van een applicatie ten behoeve van de registratie van cursisten alsook het registreren van de resultaten. Gebruikte methodes en tools waren onder andere SDM en dBase IIIplus

Bedrijf: Diverse
Periode: 1986 - 1988
Functie: Diverse
Werkzaamheden: docent Nederlands aan het Baudartius College te ZutphenFreelance docent ITFreelance Analist/programmeurFreelance auteur en redacteur

Opleiding interimmanager

Opleiding
Datum Opleiding Diploma
1979 VWO Ja
1988 Universiteit Ja
1988 Pion (applicatieprogrammeur COBOL) Ja
1991 AMBI Basisdiploma Ja

Cursussen en trainingen
Datum: Instituut Cursus
1991 DOOR Klantgericht Verkopen
1992 DOOR Named Account management
1993 DOOR Het aansturen van Account teams
1994 DOOR KPN als Named Account
1995 Wage Effectief communiceren
1995 Roos Verra en Partners Named Account benadering
1996 De Vetten en Partners Effectief leidinggeven
1997 De Vetten en Partners Modern management
1998 De Vetten en Partners De manager als coach
1999 Advantage Itil Foundation

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Projectmanagement, coaching, interim management

Talenkennis interimmanager

Nederlands, engels, duits

Overig

resultaatgericht peoplemanager

 beschikbaar?