beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Project Manager, Coach, Trainer

Werkervaring interimmanager

Ik beschik over 14 jaar ervaring als projectleider, coördinator, planner, trainer en coach. Ik ben veelal werkzaam binnen complexe projecten en gevoelige omgevingen bij de overheid en het bedrijfsleven. Met name in implementatietrajecten en transformatieprojecten bouw ik teams en leid ik deze naar het gewenste resultaat.

Vanwege mijn langdurige ervaring in verschillende omgevingen heb ik een brede basis ontwikkeld, zowel op technisch als functioneel gebied, maar ook op emotioneel en communicatief gebied.

Als ervaren projectleider en –planner ben ik in staat snel te anticiperen op situaties en ben ik in staat adequaat te reageren. Het vertalen van nieuwe situaties of nieuwe inzichten in aangepaste plannen en effectieve maatregelen is dagelijks onderdeel van mijn werk. Ik bezit de kwaliteit om mensen te motiveren en te enthousiasmeren en als NLP Master ben ik in staat mensen vlot te doorzien. Ik kan met alle betrokkenen en alle niveaus in een project uitstekend communiceren.

Ik werk planmatig en resultaatgericht. Ik ben bedreven in het opstellen van plannen, het systematisch (laten) uitvoeren van activiteiten en het implementeren van beleid en processen. Met Prince-2 geef ik de nodige structuur aan projecten en activiteiten.

Vaak fungeer ik als bruggenbouwer tussen project- en lijnorganisatie, de ICT en business en de opdrachtgevende organisatie en een of meer externe contractpartners. Vrijwel zonder uitzondering is er sprake van tegengestelde belangen van de verschillende partijen. Door vakkundig communiceren en de verschillende belangen te onderkennen ben ik in staat op effectieve resultaten te sturen.

Mijn drijfveer bestaat uit pragmatisch en doelgericht handelen om zodoende de resultaten binnen de gegeven kaders te realiseren. Hierbij worden de belangen van elk individu meegewogen en naar een constructieve aanpak in het proces vertaald.

Het vergaren en verstrekken van kennis binnen de organisatie ligt in het verlengde van mijn aanpak. Kennis dient effectief en efficiënt te worden gebruikt en verwerkt, en bovenal te worden behouden. Structurele verwerking van informatie is essentieel.

Omvangrijke en veelzijdige implementatie projecten (software / hardware / ITIL) bij grote nederlandse organisaties. Projecten uitgevoerd voor o.a. Ministerie van Volkshuisvesting Ruimtelijke Ordening en Milieu, Ministerie van Landbouw, Nederlandse Spoorwegen (Reizigers), Nederlandse Spoorwegen (Verkeersleiding), DSM.


2004 Projectleider
Ministerie van VROM
Migratie subsidiesystemen.
Gedreven door kostenbeheersing werden bestaande koop- en huursubsidie systemen gedownsized. Dit om een betere grip te krijgen op onderhoudskosten en beheerkosten. De betreffende systemen zijn langdurig in gebruik omdat subsidies vaak over een lange periode (vele jaren) worden toegekend. Extra uitdaging was het feit dat veel essentiële informatie betreffende de systemen niet in de organisatie aanwezig was, maar wel bij de belanghebbende leverancier.
Taken:
- dagelijkse leiding van een project team
- centraal aanspreekpunt bij opdrachtgever
- coördinatie van taken en activiteiten
- planning en uitvoering
- rapportage
- advisering
Resultaat: de bedoelde main-frame systemen zijn geanalyseerd, vertaald naar Oracle, opnieuw gebouwd en getest en operationeel gemaakt.

2003 Projectleider ITIL
Ministerie van VROM
Ontwikkeling en implementatie ITIL processen.
Uit oogpunt van kwaliteitsverbetering zijn de technische en functionele beheerafdelingen van het onderdeel uitvoering regelingen in te richten conform ITIL. Twee afzonderlijke, door verschillende lijnmanagers aangestuurde afdelingen dienden te gaan werken volgens de ITIL processtructuur. Na analyse en beschrijving van de bestaande situatie is er daadkrachtig gewerkt aan de totstandkoming van een nieuwe procesgerichte beheer afdeling. Met als resultaat dat de beheeractiviteiten op een procesgerichte manier werden uitgevoerd over de verschillende afdelingen heen.

2003 Project secretaris
Ministerie van VROM
Reorganisatie beheer afdeling.
Als secretaris en adviseur betrokken bij de reorganisatie van twee beheerafdelingen. Met name de aanstaande vernieuwing van de uitvoering conform ITIL maakte deze reorganisatie mede nodig. Een langdurig politiek proces teneinde de medewerkers gemotiveerd en actief te houden in een toch min of meer bedreigende situatie. Resultaat bestond uit een nieuwe organisatorische eenheid waarin de medewerkers volgens de nieuwe functiebeschrijvingen hun werkzaamheden uitvoeren.

2002 Projectleider
Ministerie van VROM
Centrale ICT helpdesk.
Het streven naar een betere kwaliteit van de ICT dienstverlening resulteerde in de oprichting van een centrale helpdesk/aanspreekpunt voor alle ICT vraagstukken in de organisatie. Samen met externe en interne leveranciers en gebruikers van de systemen is een centrale helpdesk opgericht en operationeel gemaakt.

2002 Projectleider/Architect
Ministerie van VROM
ICT kaders en richtlijnen.
Vooruitlopend op een algehele verbetering van de kwaliteit van de ICT diensten zijn ICT kaders en richtlijnen vastgesteld en vastgelegd. Deze nieuwe ICT kaders en richtlijnen dienden als basis voor de daarop volgende projecten waarin informatievoorziening en informatiebeveiliging verbeterd dienden te worden.

2001 Projectleider/Analyst
Ministerie van VROM
Generieke subsidie systeem datamodellen.
Wegens het ontbreken van voldoende kennis en inzicht in de eigen software systemen en de wens een generieke basis te hebben voor komende vernieuwingen werden bestaande programma systemen geanalyseerd en beschreven in nieuwe datamodellen. Deze modellen dienen als basis bij het veelvuldig wijzigen van de systemen als gevolg van nieuwe wettelijke regelingen.

1999 Y2K Projectleider
Gemeente Amsterdam
Jaar 200 project Stadsdeel Zuideramstel.
In de deelgemeente Zuideramstel te Amsterdam een vastgelopen jaar200 project opnieuw opgestart. De betreffende ambtenaren gemotiveerd en ondersteund om de risico’s in kaart te brengen en noodscenario’s te ontwikkelen. Waar nodig zijn systemen vernieuwd. Veel contacten met andere instanties waaronder politie, brandweer, hulpverlening, gezondheidszorg en welzijnsinstellingen. Ook het inzichtelijk maken van risico-objecten en het voorbereiden van adequate maatregelen in geval van calamiteiten was onderdeel van dit project. Als resultaat een volledige set van scenario’s en een vlekkeloze overgang naar het jaar 2000.

1999 Technisch Projectleider
DSM Geleen
Migratie netwerksystemen.
Wat betreft omvang het grootste project waarin ik heb geparticipeerd. Vele duizenden werkplekken, servers en systemen zijn vervangen door gestandaardiseerde en beveiligde systemen. Vele tientallen medewerkers getraind en voorbereid op de implementatie en uitvoering.

1998 Afdelingscoördinator
Ministerie van Landbouw, Natuurbeheer en Visserij
Afdeling exploitatie.
Als coördinator de afdeling exploitatie opnieuw gestructureerd. Medewerkers en activiteiten passend bij elkaar gebracht. De kwaliteit van de dienstverlening verbeterd door heldere structuren en communicatie met interne afnemers en interne en externe leveranciers. Kwaliteitsverbetering opgestart op basis van ISO normering.

Opleiding interimmanager

HEAO-BI
Prince-2 Project Management
ITIL
NLP-Master Practitioner

Daarnaast vele producttrainingen en seminars gevolgd.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Leidinggeven, communicatie (NLP), project management (Prince-2), Service Management (ITIL).
Zeer bedreven in het motiveren van mensen en het behalen van resultaten binnen gestelde projectgrenzen.
Alle MS Office pakketten (w.o. Word, Excel, Powerpoint, Access)
Prince-2 projectmanagement; ISO-9001
Testen volgens Tmap; Testtechnieken
Application Conversion; Systeemontwikkeling volgens SDM;
IAD-Methode van systeemontwikkeling;
Schattingstechnieken voor IT Projecten; PM Audit
ITIL Foundation; Operationeel beheer
Personal Coaching; Public Relations; Organisatieverandering
Microsoft Trainingen (gegeven op MCSE niveau)
Novell Trainingen (gegevens op CNE/CNA niveau)
Applicatietrainingen (alle standaardpakketten)
Praktische Adviesvaardigheden, Conflicthantering
Communicatief vaardig (NLP Master)

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Duits.

Overig

Zeer flexibele instelling. Geen beperking in reistijd of locatie.

 beschikbaar?