beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Change, Operations of Project Manager

Werkervaring interimmanager

Operations manager Plus Integration, automatiseringsbedrijf te Hoogeveen
Twee jaar / juli 2000 ¡V heden
Naast de directe verantwoordelijkheid voor projectrealisatie en support binnen deze middelgrote onderneming heb ik een specifieke verant-woor-de-lijk-heid mogen nemen in het initiëren en aansturen van de interne organisatieontwikkeling. Als lid van het managementteam mag ik daarin nadrukkelijk een voor-trekkersrol vervullen. Inhoudelijk is deze functie mij op het lijf geschreven. Echter een toenemende zorgwekkende financiële positie noopt mij uit te kijken naar een andere organisatie.

Interim Manager / Projectmanager Het Oosten, woningbouwcorporatie te Amsterdam
Driekwart jaar / oktober 1999 ¡V juni 2000
Na eerdere detachering via mijn vorige werkgever, ben ik met een tweetal verantwoordelijkheden tijde-lijk in dienst getreden bij deze grote non-profit-organisatie. Enerzijds als interim manager c.q. coach van het Hoofd Informatisering en anderzijds als projectmanager voor de realisatie van een nieuw ¡§woonwinkel¡¨-concept. In mijn rol van interim manager / coach heb ik sturing kunnen geven aan het ombuigen van een stafafdeling Informatisering tot een daad-krachtige, klant-gerichte service-unit.

Projectmanager / Informatie Manager DBS Business Support, automatiseringsbedrijf te Amersfoort
Tweeëneenhalf jaar / maart 1997 ¡V september 1999
Als projectmanager heb ik - deels op basis van detachering ¡V implementaties geleid van sterk uiteenlopende DBS-produkten. Zeker bij detachering in de grafische industrie had ik nadrukkelijk ook een veranderkundige taak. Het accent lag daarbij in de regel op het vormen en uitdragen van een gedeelde visie, het helpen vertalen van visie en beleid naar een concrete aanpak en het organisatie-breed verbinden en enthousiasmeren van medewerkers.
Als Informatie Manager kreeg ik de verantwoordelijkheid - om met gebruikmaking van het DBS Relatie-Management-Systeem - zorg te dragen voor de realisatie van een adequate informatie-voorziening. Op basis van een organisatie--brede analyse van werkstromen zijn in overleg met het management organisatorische wijzigingen doorgevoerd en is de implementatie gerealiseerd.

Operations manager Business Support Centre, callcenter te Groningen
Half jaar / september 1996 - februari 1997
Als Interim Operations manager bij een van de grootste telemarketingbureaus in Nederland, heb ik de verantwoordelijkheid gehad voor de realisatie van de projecten. BSC beschikt daartoe over 275 geautomatiseerde belplekken. Mijn verantwoordelijkheid betrof de directe leiding van de project-managers, de projectadministratie en de supervisors. Daarnaast was ik verantwoordelijk voor de inkoop, planning en aansturing van de pool van circa 750 telemarketeers die via een tweetal uitzendorganisaties bij ons werkzaam waren.

Operations Manager Souhuwat & van Wees, reclamestudio te Amstelveen
Half jaar / maart 1996 - augustus 1996
Als interim Operations Manager bij een jonge reclamestudio - die in korte tijd is uitgegroeid tot een middelgrote organisatie - ben ik in de gelegenheid gesteld om de interne organisatie te optimaliseren, kostenbewust en financieel gezond te maken. Naast een indirecte bijdrage aan de beleidsvorming en financiën & control, had ik de directe leiding over de afdelingen traffic, design, studio en multimedia. Zaken als een verhoging van de productiviteit, een meer planmatige aanpak van werken en de implementatie van budgetverantwoordelijkheid vroegen daarbij de meeste aandacht.

Organisatieadviseur Uitgeverijen & Nieuwe Media Freelance
Ruim een jaar / november 1994 - februari 1996
Mijn arbeidsrelatie met de Wolters Groep Groningen heb ik beëindigd om mijn studie af te ronden en een poging te wagen als zelfstandig adviseur Uitgeverijen & Nieuwe Media. Na een leerzame periode van ruim een jaar met een paar kleine opdrachten heb ik uiteindelijk afgezien van een toekomst als zelfstandig adviseur.

Productiemanager Basisonderwijs Wolters Groep Groningen, uitgeverij te Groningen
Half jaar / januari 1994 - oktober 1994
In de voorbereidingsfase van de vorming van de Wolters Groep Groningen (WgG) uit de uitgeverijen Jacob Dijkstra en Wolters-Noordhoff ben ik parttime gaan werken om voldoende aandacht aan mijn universitaire studie bedrijfskunde te kunnen geven. Gedurende deze periode ben ik als lid van het gezamenlijke managementteam nauw betrokken geweest met de afstemmings-problematiek tussen de twee verschillende bedrijfsculturen en de uiteindelijke inrichting van de nieuwe unit-organisatie van de Wolters Groep Groningen.

Manager Productie en Planning Jacob Dijkstra, uitgeverij te Groningen
Vijf jaar / februari 1989 - december 1993
Als lid van het managementteam (directie en 3 collega-managers) heb ik mede vorm gegeven aan de turnaround en de professionalisering van deze uitgeverij. Ik had daarbij de directe leiding over medewerkers met sterk uiteenlopende functies. De meeste aandacht is uitgegaan naar de verbetering van het bedrijfsresultaat, de mentale turnaround, een integrale (her-)automatisering en projectmatige productontwikkeling. Binnen mijn eigen specifieke verantwoordelijkheid voor de planning en realisatie van het uitgeefproces, heeft de nadruk gelegen op: reorganisatie/sanering grafische afdeling, optimalisering en beheersing van de uitgeef/produktieprocessen, verlaging van de kostprijs en de voorraadhoogte, teambuilding, scholing on-the-job, redactionele automatisering en desktop publishing.

Projectleider woordenboeken Wolters-Noordhoff, uitgeverij te Groningen
Vier jaar / september 1984 - januari 1989
Als projectleider van de Wolters¡¦ Woordenboeken heb ik een pioniersrol vervuld bij de ontwikkeling van redactionele automatisering met behulp van Personal Computers. Binnen enkele jaren is het traditionele ontwikkeltraject als ook het productieproces volledig herzien. De aanlevering van de digitale kopij is gedecentraliseerd naar auteursteams, de daarvoor benodigde flexibele en gebruikers-vriendelijke hulpmiddelen zijn daartoe ontwikkeld en de grafische verwerking is geautomatiseerd.

Groepsleider stafafdeling Wolters-Noordhoff, uitgeverij te Groningen
Tweeëneenhalf jaar / januari 1982 - augustus 1984

Productieleider Wolters-Noordhoff, uitgeverij te Groningen
Twee jaar / augustus 1979 - december 1981

Opleiding interimmanager

„h Avondopleiding Bedrijfskunde aan de Katholieke Universiteit Nijmegen
Diploma doctoraal examen Bedrijfswetenschappen, in 1996.
Scriptie: Hoe innovatief geven we vorm aan organisatieverandering?
„h Stichting Academie voor Bedrijfskunde Groningen
Diploma bedrijfskunde, in 1991
„h Instituut voor Sociale Wetenschappen, Groningen
Diploma hogere bedrijfsleiding, in 1983
„h Amsterdamse Grafische School afd. M.T.S.
Einddiploma in administratief/economische afstudeerrichting, in 1979

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Visie aanscherpen en/of vormen, uitdragen en concretiseren. Optimaliseren van bedrijfsprocressen. Veranderingen initieren en realiseren. Los weken van nieuwe attitude. Implementeren nieuwe werkwijze en/of aangepaste organisatiestructuur, al dan niet in samenhang met nieuwe ICT-toepassingen.

Talenkennis interimmanager

Nederlands vloeiend, Engels goed.

Overig

Persoonskenmerken: Flexibel, ¡§open-minded¡¨, energiek, communicatief vaardig, goed kunnen luisteren en zich inleven, enthousiasmeren en overtuigen, analyseren en structureren, overzicht behouden en coördineren, samenwerken en leidinggeven.

 beschikbaar?