beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Controller, Finance Manager

Werkervaring interimmanager

* Interim manager Communicatie bureau Sep 07 – Dec 07

Per 1 september 2007 was ik interim manager van een Bedrijfscommunicatie-bureau, welke weer eigenaar is van een nieuwe media BV en Arbeidsmarkt-communicatie B.V. Ik heb de directie versterkt om de groeistrategie te structureren. Per 27 november 2007 is het bedrijf succesvol verkocht.


* Controller internationaal familiebedrijf; kabelmanagement Jan 03 – Jul 03
• Beleidontwikkeling concern.
• Aansturing controlapparaat.
• Efficiencyslag doorgevoerd.
• Onderzoek productieproces naar lage loon landen.

Omzet: € 112 miljoen
Personeel: 525 SPOC: Direct 23


* Manager Bedrijfsdiensten plv directeur Woonstichting April 02 – DEC 02
• Beoordelen investerings-/rentabiliteitsvraagstukken.
• Coördinatie samenwerkingsonderzoek 3 corporaties.
• Doorvoeren Resultaatgerichte Bedrijfsvoering.
• Implementatie Balance Score Card.
• Beleidsontwikkeling.
• Implementatie Planning & Controlcyclus.
• Coördinatie Jaarrekening Meerjarenbegroting.
• Opzetten nieuwe organisatiestructuur.

Personeel: 40 SPOC: Direct 19


* Controller BAA Mc Arthur Glen; Engelse Investeringsmaatschappij Jan 02 – April 02
(BAA = Top 5 van Engeland)
• Herstructurering Europees Outlet centra (Retail).
• Financiering bouw Nederlandse Outletcentre (Roermond) Euro 350 miljoen.
• Opzetten administratieve organisatie Nederlandse Outletcentre (9 BV’s).
• Opzetten management informatie systeem Europa.
• Vervangen Centremanager Roermond na ontslag.
• Operationeel management.
• Opzetten investeringsbudget (ROI calculaties).
• Opzetten Operationeel Budget 2002 – 20005 (Retail, marketing).

Omzet: Nederland € 80 miljoen Europa € 550 miljoen
Personeel: Europa 270 SPOC: Direct 17 (Meerdere vestigingen)





* Controller vervoersorganisatie Mrt 01 – Dec 01
• Voorbereiding veranderingen organisatie.
• Verzorgen management informatie.
• Diverse analyses t.b.v.directie en RvC.
• Voorbereiden businessplan 2002 t/m 2006.
• Dagelijkse aansturing Controllers en Netwerk administratie.

Personeel: 3000 SPOC: Direct 16 (meerdere vestigingen)



* Finance Manager bij een Advocaten- en Notarissenkantoor Juni 00 – Febr 01
• Structureren Administratie (Urenadministratie, General Ledger, Accounts Payable, Accounts Receivable).
• Opzetten nieuw budgetsysteem.
• Doorvoeren kostenreducering, optimaliseren bedrijfsresultaat i.s.m. Boer & Croon.
• Rapportage bestuur en maatschap.
• Dagelijkse leiding administratie (25 medewerkers).

Omzet: € 44 miljoen
Personeel: 450 SPOC: Direct 25 (meerdere vestigingen)



* Controller Europees Handelsorganisatie April 00- Mei 00
• Analyses t.b.v. jaarrekening 1998.
• Analyses t.b.v. jaarrekening 1999.
• Begeleiden Acc.Receivables afdeling op Servicecenter Europa te Capelle a/d IJssel
• Assisteren/begeleiden Controller BU Nederland.
• Structuur aanbrengen in administratie.

Omzet: € 19 miljoen (onderdeel Amerikaans beursgenot.Org.)
Personeel: 45 SPOC: Direct 13



* Controller bij een Verzekeringsmaatschappij Mrt 00 – Mei 00
• Analyses t.b.v. jaarrekening 1999.
• Schrijven jaarrekening 1999.
• Kantellen Budget i.v.m. reorganisatie van produkt gericht naar mark gerichte organisatie.
• Begeleiden Afdeling Controle en Rapportage.

Omzet: € 279 miljoen
Personeel: 398 SPOC: 9







* Financieel Directeur Familiebedrijf; Horeca, retail en onroerend goed Jun 99 – Febr 00
• Structureren administratie, Opzetten administratieve organisatie.
• Omvormen en herstructureren familiebedrijf.
• Opzetten bouwbudget Heerlickheijd van Ermelo (Euro 45 miljoen).
• Aan- en verkoop onroerendgoed transacties (grond, winkelpanden, huizen).
• Financiering Onroerendgoed divisie.
• Projectleider automatisering in Horeca-, retail- en onroerendgoed divisies.
• Herfinanciering Horeca-divisie.

Omzet: € 45 miljoen
Personeel: 380 SPOC: Direct 12 Indirect: 380



* Controller een beursgenoteerde productiebedrijf (transportbanden) Apr 99 – Jun 99
• Voorbereiden Management buy-out.
• Managing Implmentatie nieuw software t.b.v. totale bedrijfsadministratie (Baan IV).
• Verzorgen bedrijfseconomische analyses.
• Doorvoeren reorganisatie.
• Financiering management buy-out.

Omzet: €. 55 miljoen
Personeel: 400 SPOC: Direct 6 Indirect: 75



* Finance Manager productie- en ontwikkelingsbedrijf (Non Woven Materials)
• Opstellen overlevingsplan. Febr 99 – Apr 99
• Doorvoeren reorganisatie.
• Herfinanciering.

Omzet: €. 11 miljoen
Personeel: 55 SPOC: Direct 5



* Financieel Manager/Adjunct directeur Intermediair Verzekeringen Jun 98 – Febr 99
• Het aansturen en begeleiden van de afdeling Financiën en contract administratie, alsmede het dragen van de eindverantwoording.
• Budgettering en budgetbewaking.
• Optimaliseren van MIS.
• Beschrijven en bewaken van de administratieve organisatie.
• Opstellen jaarstukken en behandelen van fiscale kwesties.
• Het opstellen van een financieel- en commercieel meerjarenplan.
• Projectleider automatiseringsprojectgroep, millenniumprojectgroep en Europrojectgroep.
• Lid Management Team.

Omzet: € 680 miljoen (Provisie 36 miljoen)
Personeel: 350 vast, 450 flex (telemarketeers) SPOC: Direct 12, Indirect 125

Opleiding interimmanager

 Register Adviseur Bedrijfsopvolging
 Controller Post HBO
 ASCO-2 (HBO-Controllersopleiding Nivé)
 SPD
 MBA
 Praktijk diploma Boekhouden
 Meao
 Mavo

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Ondernemend, visionair, open, direct, no-nonsense, hands-on, communicatief sterk, coachend, teamplayer en -builder, commercieel, pragmatisch, denk vanuit kansen niet vanuit problemen, netwerker.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Duits

Overig

Aandeelhouder/DGA Juli 2003 t/m heden




* Partner K+V Interimmanagement en Management search

Vanaf 1 mei 2006 tot en met 1 september 2007 ben ik medeaandeelhouder geweest van K+V. K+V is een vooraanstaand bureau op het gebied van Interimmanagement en Management Search. Ik vervulde de functie van Managing Partner in een structuur met 5 aandeelhouders. Ik heb een zeer grote portefeuille opgebouwd, met zware directie- en managementfuncties in:
 Openbaar Vervoer.
 Wonen en Vastgoed.
 Energiesector.
 Industrie.

Er waren 2 redenen waarom ik heb besloten mijn aandelen te verkopen:

o Het werk als senior consultant past niet bij mij. Dit is te weinig uitdagend voor een ondernemer als ik;
o De vraag om tijdelijk een bedrijf te leiden en te (re)organiseren deed mijn ondersbloed weer kruipen waar het heen wilde.


* DGA Keukenbladenfabriek:

Ik ben 4 jaar eigenaar geweest van een keukenbladenfabriek. Het bedrijf was in het begin een no-name in de markt en is, na succesvolle 180 graden turnaround, uitgegroeid tot een vooraanstaande speler in de branche. Het bedrijf is eind 2006 succesvol verkocht. Verdere gegevens zijn mondeling toe te lichten.

 beschikbaar?