beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Sr ICT (Project) Director/Manager

Werkervaring interimmanager

Organisatie ProRail
Rol(len) Project Manager
Periode 2008 - heden
Doel: Het leiding geven aan de Software herbouw en in gebruikname van het Nederlandse Trein Verkeersleidings Systeem.
Kenmerken: Budget € 35 Miljoen; duur 54 maanden; aansturing 60 FTE onsite, een Software Fabriek eerst in India, later in Nederland; aansturing overdracht aan beheer; PRINCE2, SOA, Tibco ESB, RUP; applicatie >500 KLoC; >4.000 documenten
Resultaat: Bouw gereed

Organisatie Essent
Rol(len) Programma en Project Manager
Periode 2005 - 2007
Doel Met Essent IT bijdragen aan het nastreven van het doel “Operational Excellence”
Kenmerken Implementatie ISO9001:2000-conforme werkwijze, advisering en Quality Assurance tijdens reorganisatie van het IT bedrijf en implementatie Business Continuity Management (BCM). Leiding B2C IT-projecten.
PRINCE2 ge(her)implementeerd ter uniformering van uitvoering en besturing van projecten. COBIT en IPW gebruikt als referentiemodellen voor de structurering van de processen.
Resultaat • BCM aanpak gestructureerd en op de permanente agenda geplaatst
• Transparantie besturing en werkwijze
• 8 B2C IT projecten succesvol afgerond
• Proceshandboek voor iedereen toegankelijk via intranet en in boekvorm
• Kwaliteitsborging geimplementeerd
• Continu verbeteren geborgd in de bestuurlijke processen
• ISO9001:2000 certificaat

Organisatie Aegon
Rol Onafhankelijke expert-arbiter m.b.t. Programma Management
Periode 2005
Activiteit Arbitrage met betrekking tot het zeer oneens zijn van klant en leverancier over wie de prijs moet betalen voor uitgevoerd meerwerk in een fixed price project
Kenmerken • software development project
• impasse in voortgang
• verslechterde werkrelatie
• beide partijen boos en teleurgesteld maar geven niets toe
Resultaat De arbitrage heeft ertoe geleid dat er ten eerste een heldere berekening kwam over het ter discussie staande meerwerk, ten tweede een op feiten gebaseerde verdeling van die rekening en ten derde adviezen om het project succesvol te laten worden. I.t.t. wat de leverancier voor ogen had (AEGON betaalt alles) bleek 66% voor rekening van de leverancier te moeten zijn en de rest voor AEGON. Op basis hiervan is de onenigheid afgehandeld, is het project voortgezet conform de verstrekte adviezen en is de relatie weer on speaking terms.

Organisatie Bestuursdienst Gemeente Amsterdam
Rol Onafhankelijke expert-arbiter m.b.t. Programma Management
Periode 2005
Activiteit Arbitrage met betrekking tot het zeer oneens zijn van klant en leverancier over wie de prijs moet betalen voor uitgevoerd meerwerk in een fixed price project
Kenmerken • software tuning en implementatie project
• impasse in voortgang
• bekoelde en verharde relatie
• eindproduct commercieel zeer interessant voor beide partijen
• beide partijen boos en teleurgesteld en geven niets toe
Resultaat De arbitrage heeft ertoe geleid dat er ten eerste een op feiten gebaseerde uitspraak lag over het wel of niet betitelen van uitgevoerd werk als zijnde meerwerk, ten tweede een voorstel met betrekking tot de financiële afhandeling (50%-50% vanwege aantoonbare fouten aan beide kanten) en advies met betrekking tot het samen zover komen dat de commerciële voordelen voor beiden ook daadwerkelijk binnen bereik komen. Op basis hiervan is geacteerd en de relatie is weer gericht op de toekomst.

Organisatie Aegon
Rol Programma Transitie Manager Offshoring
Periode 2003 - 2004
Project Het outsourcen naar India van de Software Development activiteiten met betrekking tot de AEGON Bank Applicatie, het inrichten van professioneel testen onshore en het inrichten van de dienstverlening conform SLA’s
Kenmerken • Fixed Date
• sturing 46 FTE (NL, IND)
• duur 8 maanden
• kennisoverdracht in UK, Development opbouw in India, Service opbouw in Nederland
Resultaat Transitie succesvol afgerond binnen budget en Fixed Date


Organisatie LogicaCMG
Rol Project Directeur
Periode 1998 - 2004
Activiteit Benoemd door en werkend voor de RvB van LogicaCMG om probleem- en strategisch belangrijke projecten (terug) op gewenst niveau te brengen.
Kenmerken Troubleshooting, crisismanagement
Resultaat Back in control

Organisatie ABN AMRO Bank
Rol Programma Portfolio Manager
Periode 1998 - 2001
Project Het uitvoeren van programma-, portfolio management met betrekking tot de Software Development en Beheer activiteiten binnen het domein Buitenlands Betalingsverkeer met daarbij het bewerkstelligen van een Productiviteits-stijging door professionalisering.
Kenmerken • jaarbudget 70 manjaar IT projecten
• duur 24 maanden
• sturing 60 FTE incl 5 projectleiders
• Y2K project en Euro-overschakeling
• voor de professionalisering van de manier van werken is CMM level 2 als referentie gebruikt, aangevuld met de implementatie van Portfolio en Resource Management.

Organisatie een Internet Service Provider (anonimiteit verplicht)
Rol Algemeen Directeur a.i.
Periode 1997 – 1998
Doel Professionalisering voor verkoop
Kenmerken >2500 klanten (bedrijven+consumenten). Bedrijf bleef hangen in zijn pioniersfase, geen professionele dienstverlener. Aandeelhouders wilden na jaren investeren, de ROI.
Resultaat • binnen een half jaar de turnaround bereikt in een gestroomlijnd,
klantgericht dienstverlenend bedrijf
• bedrijf naar grote tevredenheid van de aandeelhouders én de klanten én de werknemers verkocht.


Organisatie Perot Systems
Rol Business Unit Manager Europe
Periode 1996 - 1997
Doel Marktaandeel in Europa op het gebied van Groupware, intranet, Internet toepassingen
Kenmerken Van niets naar een Europees marktaandeel, team en dienstverlening ontwikkelen en operationaliseren, internationale dienstverlening, sales, development, consultancy
Resultaat • opdrachten uitgevoerd bij gerenomeerde bedrijven,
vervolgopdrachten verkregen
• eerste jaar omzet > € 1.5 miljoen met een rendement van 22% (6 FTE)

Organisatie ING
Rol Project Manager
Periode 1996
Project Ontwerp van de inrichting van de 8.000 kantoor werkplekken in NL, uitvoering softwarepakket selectie en oplevering implementatieplan.
Kenmerken • multidisciplinair pakketselectieteam
• duur 6 maanden
• sturing 12 FTE incl subcontractors
Resultaat Binnen tijd en budget het doel bereikt naar tevredenheid van de opdrachtgever én alle stakeholders.

Organisatie KLM
Rol Project Manager
Periode 1995 - 1996
Project Selectie van Groupware/Office applicaties, gevolgd door de inrichting en implementatie op 1.500 werkplekken.
Kenmerken • multidisciplinair pakketselectieteam
• duur 6 maanden
• sturing 18 FTE incl subcontractors
Resultaat Binnen tijd en budget het doel bereikt naar tevredenheid van de opdrachtgever én de gebruikers van de werkplekken.

Organisatie Raet Gezondheidszorg en Welzijn
Rol Business Unit Manager
Periode 1990 - 1995
Project Het uitvoeren van programma management met betrekking tot de ontwikkeling en consolidatie van de dienstverlening aan de extramurale gezondheidszorg.
Kenmerken • zitting nemend in diverse gremia van koepelorganisaties
• duur 48 maanden
• sturing 40 FTE
Resultaat Positie van RAET in de gezondheids zorg markt volgens plan geconsolideerd en verder uitgebouwd.

Organisatie VNU
Rol Programma Manager
Periode 1987 - 1990
Project Het uitvoeren van programma management met betrekking tot de ontwikkeling, het onderhoud en de implementatie van debiteuren afhandelingssoftware op basis waarvan Spectrum Boekhandel haar activiteiten kon beëindigen.
Kenmerken • multidisciplinair programma management team
• duur 18 maanden
• sturing 14 FTE diverse disciplines
Resultaat Binnen tijd en budget het doel bereikt naar tevredenheid van de opdrachtgever én alle stakeholders.

Vanaf 1985 tot heden als project directeur en project manager ook vele projecten bestuurd met een budget < € 1 miljoen bij o.m. de organisaties:

NS, ING, TPG, KPN, KLM, VNU, Essent, AHOLD, Hoogovens, Sara Lee DE, ABN AMRO Bank, Vihamij Buttinger, uitgeverij Harlequin, diverse Ziekenhuizen, Content Automatisering, diverse Zorginstellingen, Bestuursdienst Amsterdam

Opleiding interimmanager

Bedrijfskunde, Financieel Management, International Projectmanagement en vele, vele vakopleidingen

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

In de afgelopen 26 jaar heb ik vele managementfuncties bekleed en ben ik actief geweest in bijna alle sectoren. Met mijn gevoel voor mensen en verhoudingen, kenmerkende no-nonsense doelgerichtheid, creativiteit en analytisch vermogen heb ik aantoonbaar veel successen gecreeerd. In diverse hoedanigheden heb ik directies van grote en kleinere ondernemingen gecoached en geadviseerd. Nononsense goalgetter, type leider: Androgyn (begripvol, krachtig, sterke persoonlijkheid)

Talenkennis interimmanager

Dutch, English, German

Overig

Beroepsgegevens
•IT zakelijke dienstverlening sinds 1985
•Branches: Banken, Verzekeringen, Gezondheidszorg, Energie, Spoorsector
Loopbaangegevens
• 2 x directeur van dienstverlenend bedrijf
• 5 x lijnmanager van IT afdeling
• 6 x management van projecten > € 1 Miljoen
• n x management van projecten < € 1 Miljoen
• n x projectcontroles (audits & arbitrages)
• n x 100 mensen training en presentaties gegeven

 beschikbaar?