beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim/verandermanager

Werkervaring interimmanager

Profiel.
Resultaat- en mensgerichte manager met ruim 25 jaar ervaring als lijnmanager en projectmanager in de publieke sector. Landbouwkundig ir. met bedrijfskundige post-doc opleiding. Werkervaring in de sectoren openbare ruimte/milieu/RO/groen en gezondheidszorg. Sedert 1998 werkzaam als zelfstanding interim-manager en organisatieadviseur.
Effectief als verandermanager in een omgeving die nieuwe of betere prestaties vraagt. Weet medewerkers te inspireren en stimuleren tot verbetering van werkprocessen en hun eigen rol daarin. Denkt integraal en vanuit het perspectief van de klant. Goede coach op intermenselijke communicatie en de politiek-bestuurlijk strategie. Zoekt en realiseert de samenwerking zowel binnen de afdeling als daarbuiten. Beschikt over hoge bestuurlijke en organisatorische sensitiviteit. Gepokt en gemazeld in alle aspecten van integraal management, bedrijfsvoering en de relatie opdrachtgever-opdrachtnemer.
Kernkwaliteiten: resultaatgerichte peoplemanager, betrokken, open, deskundig, zakelijk, brengt mensen bij elkaar.


Werkervaring.

Interim verandermanagement.

Rayonmanager Noord (130 f.t.e.) a.i. Dienst Sport en Recreatie, Rotterdam. jan – juni 2009
Resultaten:
- Organisatie begeleid in de kanteling naar gebiedsgericht werken.
- Verbeterde samenwerking tussen de stafafdelingen en de lijn.
- Plan van aanpak voor de verbetering van de financiële bedrijfsvoering en start met de uitvoering daarvan.

Hoofd beheer (10 f.t.e.) en hoofd directievoering (10 f.t.e.) a.i. afdeling Kunstwerken (75 f.t.e.) van Dienst Infrastructuur, Verkeer en Vervoer; gemeente Amsterdam mrt. 2007 – dec 2008
Resultaten:
- een MT dat (weer) weet wat zij wil en een gezamenlijke visie heeft op de afdeling over 3 jaar
- Heldere organisatieprincipes en daaruit volgende organisatiestructuur.
- Helderheid over taken en rollen (in de hoofden van de medewerkers).
- Sterk verbeterde samenwerking tussen verschillende teams.
- Een helder jaarplan voor 2008.

Hoofd sector Stadsdeelwerken a.i. (110 f.t.e.) Stadsdeel Oud-West, A’dam mei 2005 – dec 2007
Resultaten:
- Programmadoelstellingen en -prestaties SMART gemaakt.
- Begroting op orde gebracht; budgetten beheersbaar.
- Rust gebracht; vertrouwen in de leiding hersteld.
- Reorganisaties op het spoor gebracht en besluitvorming gerealiseerd.
- Advisering wethouder verbeterd en vertrouwen hersteld.
- Werving en selectie van nieuwe managers, die passen in vraaggerichte werkcultuur.
- Efficiency onderzoek laten uitvoeren en plan van aanpak verbetering prestaties
Veegdienst opgesteld (uitvoering vanaf half april 2006)
- Proces van de reorganisatie op niveau stadsdeel verbeterd.
- Selectie en aanstelling leidinggevenden, afdelingshoofden en directeuren,
- Cultuurveranderingstraject ontworpen; selectie begeleidend bureau.


Hoofd sector bedrijven (vergunningverlening, toezicht, handhaving en opsporing) a.i. (85 f.t.e.) Dienst Milieu en Bouwtoezicht, gemeente Amsterdam. Jan 2002 – juni 2003
Resultaten:
- Sectorplan en operationele afdelingsplannen met een koppeling aan de
productbegroting.
- Invoering nieuw tijdschrijfsysteem gekoppeld aan interne en externe verantwoording
van producten en financiën (naar 13 stadsdelen die opdrachtgever zijn).
- Budgetbeheer en contractering van uitbesteedde werkzaamheden.
- Reorganisatie: organisatorische scheiding van vergunningverlening en handhaving.
- Van negatieve naar positieve spiraal; ziekteverzuim sterk gedaald.
- Personeelsbezetting op orde gebracht.
- Klantgericht werken geïntroduceerd.
- Competentiemanagement ingevoerd.

Hoofd afdeling afval a.i. (16 f.t.e.) Dienst Milieu, gemeente Amsterdam. Aug 2002 – dec 2002
Resultaten:
- Output op gewenste niveau gebracht door uitbesteding van werkzaamheden en beheer van de beschikbare budgetten.
- Adviesrapport uitgebracht met afdelingsstructuur, formatie en budgetten.
- Adviezen zijn overnomen.
- Nieuw elan gebracht in het team.

Hoofd sector bodem a.i. (45 f.t.e.) Dienst Milieu, gemeente Amsterdam. Jan 2002 – juni 2002
Resultaten:
- Hoofden tot een heldere prioriteitstelling gebracht en planmatig werken geïntroduceerd.
- Uitvoeringsprogramma en budget bodemsanering.
- Reorganisatie met de sector geëvalueerd.
- Conclusies overgenomen en geïmplementeerd.

Directeur a.i. bij Audiologisch Centrum Effatha, Den Haag mei 2001 – okt 2001
Resultaten:
- PIOF op orde.
- Begroting en jaarrekening op orde.
- zorgprotocollen ontwikkeld.
- samenwerking tussen de disciplines verbeterd.

Projectleider implementatie van een veranderde werkwijze in vergunningverlening
en handhaving bij Dienst Milieu en Water, provincie Gelderland sep 1998 – dec 2000
Resultaten:
- Pilotprojecten ontworpen en uitgevoerd.
- Evaluatierapport
- Beleid bijgesteld en bestuurlijk vastgesteld.
- Implementatie in de operationele afdelingen.


Adviesopdrachten.
In de periode 1999 – 2009 ruim 30 adviesopdrachten uitgevoerd, waaronder:
 Realisering strategische beleidsnota Beheer van de infrastructuur voor de Dienst IVV gemeente Amsterdam. (2008)
 Begeleiding van een MT bij strategie voor de organisatieontwikkeling bij stadsdeel Zeeburg in Amsterdam (2007)
 Advisering aan het management van de Inspectie van Verkeer en Waterstaat over het werken met prestatie-indicatoren voor output en outcome (2004).
 Evaluatie van een aantal Projecten voor duurzame ontwikkeling (2004).
 Evaluatie van het Stimuleringsprogramma Energie Onderzoek van het ministerie van EZ en NWO. (2004)
 Beleidsevaluatie voor een middelgrote gemeente; vraag: is ons beleid in voldoende mate effectief en is er aanleiding voor verandering? (2004)
 Advisering bij de invoering van competentiemanagement bij een rechtbank. Vraag: wat maakt dat het ons na drie jaar nog niet is gelukt en hoe lukt het wel? (2003/2004).
 Evaluatie van het functioneren van een landelijke koepelorganisatie i.v.m. subsidiëring (2001) Vraag: is aan de doelen voldaan en hoe luidt het advies m.b.t. voortzetting van de subsidie.
 Advisering over de invoering van wijkgericht werken bij een gemeente (2001). Vraag: hoe kunnen wij wijkgericht werken invoeren?
 Evaluatie van een interactief planproces bij een gemeente (2000). Vraag: evalueer deze nieuwe manier van werken en adviseer over verder invoering.
 Het opstellen van een omgevingsanalyse voor het ROM-project Rijnmond (1999).
 Advisering m.b.t. besturing van een departementale directie juridische zaken (1998).


---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Overige werkervaring in vaste dienst.

Programmamanager Industrie bij het Interprovinciaal Overleg (IPO), Den Haag mrt 1996 – dec 1999
Management van alle provinciale projecten en activiteiten die voortvloeiden uit de mileu-convenanten met een achttal bedrijfstakken.
Resultaten:
- een goed lopende projectorganisatie.
- een gemotiveerd team van 12 provinciale doelgroepmanagers industrie
- als projectleider diverse projecten met een concreet resultaat afgesloten.
- 12 provincies op één lijn in diverse onderhandelingssituaties.

Hoofd onderafdeling afval- en doelgroepenbeleid industrie (25 f.t.e.) van de
Dienst Milieu en Water van de provincie Gelderland. mrt 1993 – mrt 1996

Projectleider bij de Dienst Milieu en Water, provincie Gelderland. mrt 1989 – mrt 1993
Leiding van verschillende grote interactieve beleidsprojecten en -programma’s. Opzetten en leiden van een doelgroep-overleg met vijf belangrijke industrie-branches in Gelderland.
In deze periode ook voorzitter van de Dienst Ondernemingsraad.
Resultaten:
- Een Gelders Milieubeleidsplan met draagvlak bij de Gelderse Industrie en
Landbouw en bij het interne ambtelijk apparaat.
- Een Milieuprogramma met ongeveer 30 uitvoeringsprojecten.
- Een overlegstructuur met 5 industriële branches in Gelderland waarin concrete
afspraken zijn gemaakt over de uitvoering van het Gelderse Milieubeleidsplan.
- Reorganisatie van de Afdeling vergunningverlening en handhaving.

Hoofd onderafdeling Volksgezondheid (12 f.t.e.), Dienst Welzijn sep 1986 – mrt 1989
van de Provincie Gelder¬land.
Leiding van de afdeling. Beleidsadvisering aan GS van politiek gevoelige onderwerpen. Fusie van de onderafdeling volksgezondheid met de onderafdeling welzijn (reorganisatie). Als projectleider verantwoordelijk voor de reorganisatie van de welzijnsraden in Gelderland.
Resultaten:
- Een afdeling met los zand structuur tot een eenheid gemaakt.
- Fusie van de afdeling volksgezondheid met de afdeling welzijn.
- Besluitvorming over de reorganisatie van de welzijnsraden in Gelderland

Stafmedewerker organisatieontwikkeling, Stichting Gezondheidszorg jan 1981 – sep 1986
Zuidoostlob, Amster¬dam zuidoost.
Verantwoordelijk voor het realiseren van twee nieuwe gezond¬heidscen¬tra; de ontwikkeling en begeleiding van een aantal samenwerkingsprojecten tussen intramurale instellingen
onderling en tussen eerstelijns- en intramurale zorgverlening. Als organisatieadviseur betrokken bij de oplossing van een aantal organisatorische vraagstukken in verschillende zorginstellingen in de regio.
Resultaten:
- Twee gezondheidscentra inclusief organisatie en personeel.
- Realisering van verschillende samenwerkingsprojecten.
- Diverse adviestrajecten bij zorginstellingen.

Opleiding interimmanager

Opleidingen.
• LU Wageningen; landbouwkundig ir. Bodemkunde en Ontwikkelingseconomie 1972-1980
• Diverse managementtrainingen 1980-1996
• Projectmanagement (Twijnstra Gudde) 1991
• Projectmanagement (Kernkonsult 1994
• Instituut voor Bedrijfsopleidingen, Zeist; bedrijfskunde en organisatieadvies 1996-1998
• Mediation 2000
• Coaching 2001
• Leergang Interventiekunde van Edu Feltmann (IGOP) 2005

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

resultaatgerichte peoplemanager, betrokken, open, deskundig, zakelijk, brengt mensen bij elkaar.

Talenkennis interimmanager

Mondeling. Schriftelijk
Engels: uitstekend uitstekend
Frans redelijk redelijk
Duits redelijk redelijk
Spaans beperkt geen

Overig

Overige activiteiten.
Lid van de Orde van Organisatieadviseurs.
Penningmeester Stichting Eerste lijnszorg Renkum (2004 – heden)
Associé van IME organisatieadviseurs te Arnhem
Managementtrainer bij Training by Sailing
Co-mediator bij de rechtbank in Arnhem.
Voorzitter Ouderraad scholengemeenschap Pantarijn (2003 – 2007)
Lid werkgroep proces van de Stichting GIDO (Gemeenschappelijk Initiatief Duurzame Ontwikkeling). (01–06)
Bestuurslid/Penningmeester Wageningse Golfclub (2000 – 2005)
Lid ondernemingsraad Dienst Welzijn, provincie Gelderland (1987 – 1989)
Voorzitter ondernemingsraad Dienst Milieu en Water (1989 – 1991)
Voorzitter ouderraad Kinderdagverblijf de Blokkendoos (1988 – 1991)
Bestuurslid/Penningmeester VU-orkest (1983 – 1986)

 beschikbaar?