beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

crisis/verandermanager , teamcoach en trainer

Werkervaring interimmanager

CURRICULUM VITAE



Werkervaring
Jan 10
Zelfstandig ondernemer :
Verander en crisismanagement, management training , coaching en advies.
Dec 08 – maart 09 Interim Directeur divisie individuele cliënt ondersteuning Stichting MEE West Brabant
- Verantwoordelijk voor de voortgang van de divisie.
- Crisismanagement
- Management teambuilding/coaching
2008 – december 2009 Stichting MEE West Brabant
MEE biedt informatie, advies en ondersteuning aan mensen met een verstandelijke of lichamelijke handicap. Stichting MEE is een AWBZ gefinancierde organisatie die naar verwachting rond 2011 binnen de WMO (gemeenten) gefinancierd zal gaan worden.

Directeur Coördinatie en Ontwikkeling
Verantwoordelijkheidsgebieden
- Integrale verantwoordelijkheid voor de divisie relatie, sales en development
- Ontwikkelen toekomst visie en strategie en beleid op nieuwe markt
- Professionaliseren relatiebeheer, marketing en sales
- Onderhouden van contacten met gemeenten en komen tot contractfinanciering.
- Initiëren en onderhouden van contacten met stakeholders
- Inhoudelijke ontwikkeling/innovatie producten ( marktconform)
Behaalde resultaten:
- Visie en strategie en meerjaren cyclus (mede) ontwikkeld en vertaald in beleid op de diverse beleidsterreinen ( o.a. personeel, financiën, markt en relatie)
- Resultaat gerichte beschrijving van alle producten en diensten van MEE binnen WMO prestatievelden en gekwantificeerd.
- Met gemeenten gesproken over inzet/aanbod MEE binnen beleidsgestuurde contract financiering
- Aanzet gedaan tot het doorvoeren van beschreven productresultaten in de bedrijfsprocessen.
- Doorlichten van de huidige personeelsformatie en aanwezige competenties en gewenste veranderingen doorgevoerd.
- Doorlichten producten en dienstenkalender op marktconforme waarde, producten met potentieel aan (toekomstige) marktwaarde laten doorontwikkelen.
- Leidinggevend team ( MT en middenkader) studiedag geboden op 4 leiderschapthema’s ( sturen, coachen, inspireren en interveniëren) en op middenkader ingezet op teamontwikkeling.
- Divisie gereorganiseerd naar stafbureau naast bestuurder.
Rol in de organisatie
- lid van het managementteam
- direct leidinggevende aan 12 medewerkers waarvan 2 teamleiders
- verantwoording afleggen aan de bestuurder

2002 – 2008: Stichting de Meeuw
Stichting de Meeuw is een Rotterdamse stedelijke tweedelijns organisatie, opgericht op 4 mei 1990. De Meeuw ontwikkelt programma's, activiteiten en methodieken voor scholen, peuterspeelzalen en andere welzijnsinstellingen die gericht zijn op het verbeteren van onderwijskansen van kinderen van 0 tot 18 jaar in achterstandssituaties.

Programmaleider Voor- en Vroeg schools
Verantwoordelijkheidsgebieden
- Inhoudelijke ontwikkeling/innovatie op thema’s voor 0 tot 6 jarigen, waaronder een stedelijk erkend programma voor de kinderopvang
- Opdrachten/klantgroepen verwerven en voorbereiden
- Inhoudelijk en financieel resultaat verantwoordelijk ( circa € 2 miljoen)
- Projectrapportage in- en extern
- Invoering competentie management
- Adviseur voor gemeenten,schoolbesturen en kinderopvangorganisaties
- Tactisch en strategisch beleid
- Implementatie intern : project/ integraal management
- Implementatie intern : opleidingsplan trainers
- Verzorgen van trainingen, adviestrajecten voor managers basisscholen/welzijn en kinderopvang en beleidsambtenaren.
Belangrijkste behaalde resultaten:
- Groei van 300 %
- Onderwijsinspectie van de 4 grote steden erkennen goede kwaliteit op de implementatie van Voor en Vroegschoolse educatie op Rotterdamse scholen en peuterspeelzalen ( 2007/2008)
- Methode “Ben ik in Beeld” ontwikkeld en thans goedgekeurd ( erkend) binnen BKK
- Studiedagen Voor en - Vroegschoolse educatie verzorgd voor de onderwijsinspectie van de 4 grote steden.

Rol/plaats in de organisatie:
- lid van het managementteam
- direct leidinggevende aan 18 medewerkers waarvan 4 projectleiders en indirect aan 60 medewerkers,
- verantwoording afleggen aan de bestuurder

2001- 2002 Stichting Welzijn Alexander.( Stichting Bijdehand)
Kinderopvang en Welzijnsorganisatie te Rotterdam.
Manager kinderopvang Ommoord Verantwoordelijkheidsgebieden:
- Kwaliteitsimpuls kinderopvang, peuterspeelzalen en BSO
- Budgetverantwoordelijk

Rol/plaats in de organisatie:
- lid van managementteam kinderopvang
- direct leidinggevend aan 3 locatiehoofden, indirect aan 70 medewerkers
- verantwoording afleggen aan de directie

1999 – 2001 Stichting 2 Samen
Kinderopvang organisatie te Den Haag
Manager kinderopvang
Verantwoordelijkheidsgebieden:
- Operationeel manager
- Verander en crisismanagement.

Rol/plaats in de organisatie:
- direct leidinggevende aan 2 locatie coördinatoren en 12 leidsters
- verantwoording afleggen aan regiomanager

1989 – 1999 Stichting Haak in (later WED) en TRE groep ( Mondriaan college)
Stichting Haak in (later WED) is een welzijnsinstelling met aanbod op peuterwerk, kinderwerk, jongeren- en ouderwerk binnen de gemeente Voorburg.
De TRE groep , later Mondriaancollege, is een ROC in Den Haag voor beroepsonderwijs en volwasseneneducatie.
Manager peuterwerk en Voor- en vroegschoolse projecten

Rol/plaats in de organisatie
- Lid Managementteam bij Haak in
- Projectmanager ( gedetacheerd) bij Mondriaan college
- Direct leidinggevende aan 8 personen.

Opleiding interimmanager

Opleiding
Havo , diploma behaald, Laurens College te Rotterdam
HBO agogisch werk, diploma behaald, Haagse Hogeschool te Den Haag
Leergang Coaching voor professionals, certificaat behaald, School voor Coaching te Leiden.
Cursussen:
Projectleider Voor en Vroegschoolse educatie, Averoes, Amsterdam
Communicatie en Management, interne scholing
Studie week Zweden, brede school ontwikkeling

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Typering:

Ik beschik over een ruime persoonlijke kracht, kan de koers bepalen en heb een flinke impact op anderen. Sterk realiserend vermogen, zowel in het te behalen resultaat als het aangaan van samenwerking en verbindingen. Ik zoek en breng balans tussen de harde ( zakelijke, financiële) kant binnen het bedrijf als de zachte kant ( inhoud en mens/groei gericht). Primair zal ik, indien dit nodig is, zorg dragen dat het bedrijf “in control” komt/blijft. Ik ben flexibel en veranderingsbereid en weet hierin anderen mee te krijgen.
Als persoon ben ik mensgericht, sociaal voelend en weet mijn “coach” kant goed in te zetten. Als leidinggevende ga ik uit van ieders persoonlijke kracht en vraag hierin van de ander, naast inzet op eigen en organisatie ontwikkeling, een realistisch zelfbeeld en een milde en kritische kijk op de ander.
Mijn leiderschap stijl is inspirerend/coachend waarbij mijn aanpak (mild) confronterend is.

Talenkennis interimmanager

Nederlands
Duits
Engels

 beschikbaar?