beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

afdelingshoofd, teamleider, bedrijfsleider

Werkervaring interimmanager

- April 2009 – februari 2010: afdelingshoofd Ruimtelijke Ontwikkeling en Beheer gemeente Lopik. Leidinggevende afdeling 49 fte. Doorvoeren organisatie aanpassing ihkv rationalisering bedrijfsvoering, heroriëntatie op taakvelden en omslag naar vraaggerichte organisatie. Verschuiving inhoudelijke verantwoordelijkheid naar uitvoerende laag; voorbereiding scheiding front- en backoffice. Projectleider invoering wabo, koppeling organisatiewijziging aan implementatie wabo.

- december 2008 – april 2009: adviseur bedrijfsorganisatie en eenheidsmanager in het kader van veranderen van de bedrijfscultuur na de kanteling van de gemeentelijke organisatie binnen de eenheid realisatie & beheer van de gemeente Hattem.

- augustus 2008 – medio 2009: projectleider pool technisch personeel regio West-Brabant:
Regionale werving schaars personeel voor met name tijdelijke projecten en banen in de technische disciplines met als doel beheersing van de kosten van (tijdelijk) technisch personeel en continuïteit in de bedrijfsvoering voor zes deelnemende gemeenten in West-brabant.

- januari 2008 – oktober 2008: afdelingshoofd realisatie & beheer gemeente Steenbergen. Inhoudelijk leidinggeven; daarnaast: in beeld brengen capaciteitsvraagstuk in relatie tot de gevraagde/verwachte output, ontwikkelen advies tot optimaal model organisatie op afdelingsniveau, organisatorische inbedding: heroverweging toekomst R&B als autonome eenheid binnen ambtelijke organisatie. Behoefte tot – onderzoek naar – optimalisering buitendienst m.b.t. efficiëntie, taakstelling en organisatorische vormgeving. Doorvoeren organisatieaanpassing. Doen van voorstellen optimalisatie organisatiemodel in breder verband – afdelingsoverstijgend, gemeentebreed.

- januari 2007 – juni 2008: bedrijfsleider afdeling reiniging & tractie gemeente Veenendaal. Herzien en optimaliseren bedrijfsvoering en begeleiden van het overname traject naar overheids-NV Afval Combinatie Vallei (ACV.

- november 2006 – december 2006: schrijven deel-beheerplan Efteling;

- september 2006 – december 2006: schrijven beleidplannen: elementplan civieltechnische kunstwerken en verkeersvoorzieningen in Breda;

- juli 2006: schrijven samenvatting (uitvoeringsdeel) bomen beheerplan Nuenen;

- juli 2006: redigeren elf deel-beheerplannen Efteling;

- juli 2005-juni 2006: initiator en projectleider in aanvang bij vormgeven en begeleiden sectorbreed cultuurveranderings- en reorganisatieproces in het kader van Integraal Beheer Openbare Ruimte (IBOR) in de gemeente Rhenen. Herzien van de keten van organisatiegericht naar productgericht; cultuur veranderingstraject over gehele ‘productieproces’ van de openbare ruimte;

- juni 2005-januari 2006: initiator en projectleider voor vormgeven en doorvoeren samenwerkingsverband Rhenen en Veenendaal op het gebied van logistiek en uitvoering namens de gemeente Rhenen;

- mei 2005-juli 2006: projectleider voor initiëren, vormgeven en doorvoeren (procesbegeleiding) organisatiewijziging wijkteams in het kader van efficiencyslag en verbetering concurrentiepositie in het kader van bezuinigingsdoelstellingen 2006 tot 2010 in de gemeente Rhenen;

- april 2004-heden: opzet en uitvoering outdoortrainingen in Engeland voor management- en leiderschapsontwikkeling, communicatie en teamsamenwerking.

- augustus 2002-september 2003: mede ontwikkelen en schrijven beleidsnotitie bomenbeleid voor de gemeente Nuenen c.a.

- juli 2002-juli 2006: afdelingshoofd Beheer Openbare Ruimte gemeente Rhenen.
Leidinggeven afdeling van 35 fte, initiëren van, adviseren over en begeleiden organisatorisch en cultuurveranderingsproces intern de afdeling; adviseren in gemeentelijk reorganisatietraject 2004;

- maart 2002-juni 2002: beleidsontwikkeling voor wijkbeheer en hondenbeleid gemeente Rhenen;

- juli 1999-augustus 2002: medewerker kwaliteitszorg/adviseur kwaliteitszorg; initiëren en leiden van gemeentebrede integrale kwaliteitsprocessen en organisatiewijzigingen;

- gedurende zes maanden 2001 en 2002: waarneming districtsmanager district Noordwest. Vertegenwoordiging binnen ‘trojka’ bij bewonersoverlegvormen, programmering projecten en activiteiten binnen district voor 2002; implementatie adviesrapportage organisatieverbetering centrale werkplaats reinigingsdienst gemeente Breda. Begeleiden veranderingstraject;

- gedurende vijf maanden 2002: waarneming gebiedsmanager ‘overige gebieden Breda’. Programmering projecten, uitwerken subsidieaanvragen, ondersteuning en coördinatie projecten;

- maart 2001 tot november 2001: trainingsprogramma Koninklijke Volker Wessels Stevin afd. Rail & Traffic. Co-trainer en mede ontwikkelen trainingsprogramma met betrekking tot communicatie en samenwerkingsverbetering, procesoptimalisatie;

- januari 1998-juli 1999 medewerker kwaliteitszorg en plv. hoofd van de afdeling. Initiëren en leiden van integrale kwaliteitsprocessen en organisatiewijzigingen, uitwerken van de bedrijfsprocessen, deelname aan directie-team vergaderingen;

- januari 1997-januari 1998 cultuurtechnisch beheeradviseur bij de Dienst Stadsbeheer van de gemeente Breda;

- jan. 1994-1997 technisch medewerker bij de directie Buitenruimte van de Dienst Stadsbeheer van de gemeente Breda, district Noordwest. Leidinggevende van de groep Uitvoering beheer en aanleg 17 tot 25 man, coördineren projectplanning, waarnemen van de districtsmanager, mede afleggen verantwoording districtsbudget, organieke samenvoeging vanwege de gemeentelijke herindeling;

- sept. 1988-1994 rayonchef bij de Sector Natuur & Land¬schap van de Milieudienst in Breda. Leidinggeven aan de groep onderhoud en aanleg groenvoorzieningen (13 tot 20 man) rayon Haagse Beemden, coördineren van projectplanning, onderhouden bewonerscontacten, mede verantwoordelijk voor opzetten project Buurtbeheer;

- sept. 1987-sept. 1988 opzichter/uitvoerder van een “Terugploegploeg” in landschappelijke beplantingen bij de Grontmij in Noord-Holland. Leidinggeven aan groep van 7 man die in het kader van herintreding dienden te worden begeleid;

- aug. 1986-aug. 1987 opzichter/surveillant/boswachter district Wieringerwerf van Staatsbosbeheer in Noord-Holland. Tevens beheerder van een kamphuis en medewerker educatie. Leidinggeven aan drie bosarbeiders in boswachterij van 600 ha., inspectie boswachterij, surveillance, geven van excursies en dialezingen, verzorgen van planning kamphuis;

Opleiding interimmanager

* Mavo 1975
* Havo 1980
* RHSTL-Boskoop 1985 t/m 5e semester
(aanleg & onderhoud en beheer)
* GLR-Utrecht 1986
* Heao Bedrijfskunde 2001
* Mediation 2002
* Rijbewijs A, B, E

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Verbeteren en ontwikkelen van cultuur als basis van veranderingstrajecten. De instrumentele faciliteiten volgen het draagvlak in plaats van andersom: inzicht in het belang van verandering creëert draagvlak waarna de effectiviteit van voorzieningen en instrumenten groter zal zijn.

Veranderingsmanagement gebaseerd op onderscheid in de kleuren van de organisatie: blauw voor de harde kant van de organisatie en het productieproces door middel van de toepassing van tools gericht op efficiëntieverbetering, het doorlichten van bedrijfsprocessen, uitwerken van afspraken en beschrijven van verantwoordelijkheden. Rood staat voor de zachte kant. Hierin schenk ik aandacht aan cultuurverschillen en het samenbrengen hiervan. In alle abstractie en weerbarstigheid is mijn overtuiging dat hier de kern ligt van veel problemen in organisaties: vertrouwen, veiligheid, openheid en saamhorigheid geven medewerkers de kracht zich te richten op waar het echt om gaat bij werkende bedrijven. Competentieverschillen geven uitdaging in plaats van competitie en vliegen afvangen.

Uitgangspunt: nationaal onderzoek veranderingsmanagement (novm) van waaruit jaarlijks een analyse wordt gemaakt van de kritische succesfactoren van veranderingsmanagement en implementatie van verbeteringen en cultuurverandering.

Talenkennis interimmanager

Nederlands in woord en geschrift uitstekend, Engels goed, Duits redelijk

Overig

Organisaties ‘lean and mean’ maken: organisaties die de kostprijs – en daarmee hun bestaansrecht – kunnen verantwoorden en waard zijn in kwaliteit, kwantiteit en flexibiliteit.

 beschikbaar?