beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim manager

Werkervaring interimmanager

Profiel:
Enthousiaste ondernemende manager met pit en karakter, die inlevend is op een no-nonsense maar tactvolle manier. Gedreven, energiek en oplossingsgericht. Mijn kracht ligt in inzet en beïnvloedende kwaliteiten om zo een voortrekkersrol te kunnen vervullen in een commercieel productie proces. Kan daarbij vloeiend schakelen tussen een operationeel, een tactisch en een strategisch niveau.

Door mijn werkervaring is het continu innoveren en optimaliseren een tweede natuur geworden. In nieuwe situaties weet ik makkelijk vertrouwen op te wekken en mijzelf aanvaardbaar te maken. Kenmerkend daarbij is een luisterend oor en het feit dat ik heel duidelijk ben in mijn communicatie, handelen en optreden, waarbij ik eventuele scherpe kantjes oplos met humor en tact.

In commerciële opdrachten weet ik door gerichte vragen te stellen en goed te luisteren snel de kernvraag in te schatten en de betrokkenen optimaal te adviseren en te ondersteunen bij het oplossen ervan. Ik kan de klant goed helpen en technisch adviseren bij zijn inkooptraject tot het beoogde resultaat bereikt is.

Werkervaring:
• 2007 - heden International Management – Den Ham ; Nordhorn; interim management.
• 2009 - febr 2013; Rollepaal Groep - Dedemsvaart, Baltimore, Ahmedabad, Hengelo; directeur.
• 2007 - 2009 Rodelta Pumps International - Hengelo NL; managing director.
• 1999 - 2007 Interim Management - Almelo; zelfstandig consultant & interim manager.
• 1996 - 1999 KPMG Advisory - Enschede (NL), Senior management consultant.& interim manager.
• 1992 - 1996 Management Advies - Almelo (NL) ; zelfstandig consultant & interim manager.
• 1990 - 1992 Internatio Muller - Almelo, hoofd productie, planning en controle machinefabriek Kiekens
• 1987 - 1990 Woodline & HTM – Dedemsvaart & Wierden, bedrijfsleider meubelfabriek
• 1982 - 1987 Bouwkundig Adviesbureau; berekenen en begeleiden van bouwprojecten..

Bijlage bij Curriculum Vitae, enkele (deels opeenvolgende) werkervaringen in detail:



Waar: Rodelta Pumps International & Rotaserve Pump Overhaul, Hengelo – Pompenfabriek & servicebedrijf in de internationale (EMEA) niche markt van olie- en gaspompen (op klantspecificatie gebouwd) en daarnaast ook productie van waterpompen (eigen standaardlijn) voor schoon en vuilwatertoepassingen (aantal medewerkers 33. Omzet 6 miljoen euro)
Als wat: Algemeen directeur, mede eigenaar (20%), commercieel en algemeen eindverantwoordelijk voor het resultaat.
Wanneer: 2007 – 2009
Waarvoor: Aansturen productie, inkoop, engineering, verkoop, financiën en HRM. Cultuurverandering van product naar marktgerichte organisatie. Optimaliseren van de netto verkooptijd. Enthousiasmeren, trainen en coachen verkoopteam. Optimalisatie van productie door JIT inkoop, projectmatige engineering met vast aanspreekpunt en verantwoordelijke en productietijd terugdringen door lean production (goods to man principe). Terugdringen van faalkosten en leegloop.
Resultaat: In 2007 doorstart gemaakt met beide bedrijven. Zaak weer opgebouwd tot winstgevend niveau in 2007 & 2008. ISO 9001 audits geïntroduceerd en binnen een half jaar certificaat behaald.

Waar: STILL intern transport – handelsonderneming en productiebedrijf van intern transport materieel, Hendrik Ido Ambacht (aantal medewerkers 200. Omzet 50 miljoen euro)
Rol: Manager verkoop Nederland, commercieel eindverantwoordelijke voor de verkoopomzet.
Wanneer: 2004 - 2005
Waarvoor: Aansturen verkoopbuitendienst, onder andere door invoer INK-model en IBBSC voor de verkoopbuitendienst (22 medewerkers). Start cultuurverandering van product naar marktgerichte organisatie. Optimaliseren van de netto verkooptijd. Enthousiasmeren, trainen en coachen van het verkoopteam.
Resultaat: Verkooptarget gerealiseerd en overtroffen. Omslag in de cultuur van werken binnen het bedrijf naar werken voor het bedrijf.

Waar: BOUWGROS - Groothandel in tegels en sanitair, Raamsdonksveer. (aantal medewerkers 82. Omzet 40 miljoen euro).
Rol: Directie coach
Wanneer: 2004 - 2005
Waarvoor: Omvangrijke turn around. Naast operationeel optimaliseren en invoeren van nieuwe markt- en marketingstrategieën (formule management) omslag gerealiseerd in cultuur en stijl (invoer front- en backoffice structuur) van werken.
Resultaat: Omslag in de cultuur van werken binnen het bedrijf tegen lagere kosten en met meer werkplezier voor de medewerkers door duidelijkheid in communicatie en werkafspraken en het opruimen van oude regels die niet meer werkten.

Waar: DE BOO – bouwmaterialengroothandel, Utrecht (aantal medewerkers 45. Omzet 30 miljoen euro)
Rol: Algemeen directeur, eindverantwoordelijke voor het resultaat.
Wanneer: 2003 - 2004
Waarvoor: Het zwaartepunt lag bij het realiseren van een cultuurverandering binnen de
organisatie en het opzetten van een nieuwe bedrijfsorganisatie. Invoer front- en backoffice administratieve organisatie. Onderzoek naar het potentieel van het beschikbare personeel en het transparant maken van de commerciële (werk)processen, maakte hier deel van uit. Invoering van EFQM als sturingsmodel. Centraal aandachtspunt vormde het verbeteren van het rendement en de verhouding omzet versus rendement.
Resultaat: Totaal gerealiseerde kostenreductie: 1 miljoen euro, waarvan 20% reductie in personeelskosten. Omslag in de structuur en cultuur van het bedrijf.


INTERIM MANAGEMENT Almelo, zelfstandig business coach & interim manager (1999-2007)
Opdrachten in productie, commercieel-, strategisch - en operationeel management.
Opdrachtgevers o.a: NCD Nieuwegein, De Boo Utrecht, Bouwgros Raamsdonksveer, Still intern
transport Hendrik Ido Ambacht, Provi hogedrukreinigers Vroomshoop, Glasheinz Nieuw Buinen, Delta
Vision Enschede, Nijkamp & Nijboer Oldenzaal, Nibag Oldenzaal

KPMG MANAGEMENT CONSULTING regio Noord Oost, Groningen, Enschede, senior organisatie
adviseur & interim manager (1996 – 1999).
Advies- en interim-opdrachten in productie, logistiek, strategisch - en operationeel management.
Opdrachtgevers o.a: Wiggers Winterswijk, Vitens Zwolle, Zwanenberg Food Group Almelo, Selo
Machinebouw Oldenzaal, Neuteboom Almelo, Interholz Roden, GlasHeinz Nieuw-Buinen, Douma
Deuren Raalte, Bio Enterprise Vroomshoop, Armstrong Building Products Hoogezand,
Bouwmanagementgroep Drachten, CAD Winschoten, Nijkamp & Nijboer Oldenzaal, Machinefabriek
Remeha Apeldoorn.

MANAGEMENT ADVIES te Almelo, organisatie-adviseur & interim manager (1992-1996).
Opdrachtgevers: Gemeente Almelo, Soweco Almelo, WBO Roden, Universiteit Twente te Leeuwarden, Kartonwerken Eerbeek, Schoolbegeleidingsdienst Almelo, Wout Broer Motorfietsen Hengelo, Drukkerij Hengelo, Kinderacademisch ziekenhuis Utrecht, Speelhout/Kompan Zaltbommel.

Nevenfuncties:

THUISZORG Noord West Twente, Almelo, Voorzitter Raad van Toezicht: (1993 – 1996).
Een langlopend conflict tussen twee directieleden opgelost door op passende wijze afscheid van een van de twee directeuren te nemen. Daarnaast optimalisatie van het rendement van de organisatie door het terugbrengen van het aantal locaties en het afstoten van ineffectief gebruikt onroerend goed.
Aantal medewerkers: 1250. Omzet 33,5 miljoen.

Opleiding interimmanager

Organizational Cybernetics (Universiteit Tilburg, Certificaat).
Post - H.B.O opleiding Bedrijfskunde (Universiteit Twente, diploma).
H.T.S - Bouwkunde (Groningen, diploma).
Cursussen:
Financieel, sales & algemeen management, programma Groeiversneller, logistiek (TOC & PERT) proces- en supply-chainmanagement (TPM), Business Process Redesign (JIT; 5S & Lean production), productietechnieken (Kanban), HRM (IBBSC), kwaliteitsborging (EFQM & ISO certificeringen), ARBO (audits), vergader- en presentatietechniek, automatisering (Office-pakket en diverse ERP-pakketten).

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Deskundig, kwaliteit, betrouwbaar, energiek, doorzetter, luister-vermogen, humor.

Talenkennis interimmanager

Duits en Engels (uitstekend)
Frans (redelijk)

Overig

Referenties en tarief in nader overleg

 beschikbaar?