beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

operations interim-manager, coaching, directeur

Werkervaring interimmanager

VAARDIGHEDEN
Daadkrachtige pragmaticus, zelfstandig doelbewust werkende persoonlijkheid die stevig in zijn schoenen staat
• Loyaal, integer en betrokken
• Open en eerlijk
• Accuraat, resultaatgericht, dynamisch, innovatief en kostenbewust


WERKERVARING

01-2004 / heden
Directeur eigenaar B.V. ()
Functie: change-manager, coach, productieleider en outsourcing India.



2008 – heden: projectleider.
Ik heb hier 2 opdrachten:
- het realiseren van uitbesteding traject ruwmateriaal voorziening. Deze werkzaamheden heeft men voorheen met eigen middelen uitgevoerd.
- Plan van aanpak maken en opzetten van kwaliteitsafdeling.

2007 – 4 maanden: Interim productieleider in van 700 medewerkers.
Verbeterprocessen opgestart betreffend onder andere: herindeling productie, afspraken nakomen, 5S opvolging geven, betrokkenheid medewerkers vergroten.

2007 - heden: Realisatie verbetertrajecten binnen productiebedrijf in de metaal van ca 50 medewerkers.
Change management proces gerealiseerd binnen dit productie bedrijf. Dit proces heeft er mede toe geleid dat de toegevoegde waarde per uur is gestegen van € 73 per uur in 2006 naar € 83 per uur in 2007. Hierbij in overweging nemende dat in 2006 en in 2007 het aantal productieve uren 35000 bedroeg, is de efficiency verbeterd met € 350.000,=.

2006 - heden: Adviseur productiebedrijf in de metaal van ca 10 medewerkers.
(1 dagdeel per week als zelfstandig ondernemer).
Syntens heeft mij benaderd om VOF te begeleiden in boedelovername van medevennoot.
Ik heb deze opdracht aanvaard en ondernemer ondersteunt en begeleid in dit proces. Als een van de eerste acties hebben we een nieuw boekhoudkantoor in dienst genomen. Verder was cruciaal in dit overnameproces, de taxatie van het bedrijf. Hierin op structurele correcte wijze de juiste wegen bewandeld wat leidde tot een aanzienlijke aanpassing van de waarde van het bedrijf. Dit in het voordeel van de ondernemer. In overleg met nieuw boekhoudkantoor financieel overzicht gemaakt ten behoeve van de overname. De aangewezen scheidsman heeft dit financiële voorstel geaccep-teerd. Het resultaat is dat de ondernemer met nieuw elan aan zijn onderneming is gaan werken.
Vervolgens heeft hij mij gevraagd om adviseur te blijven en hem te ondersteunen en te begeleiden in zijn verdere bedrijfsvoering. We hebben inmiddels invulling gegeven aan de volgende onderwer-pen ten aanzien van de bedrijfsvoering: verkoopplan, productieplanning, organigram en taken en verantwoordelijkheden, targets winst, urenverantwoording bepaald, kwaliteitssysteem geïmple-menteerd, personeelsbeleid opgezet, documentenstroom geregeld, voor en nacalculaties gereali-seerd, exploitatie overzicht gemaakt.
Het bedrijf heeft over 2007 een omzet stijging gerealiseerd van 70% ten opzichte van 2006. Omzet stijging 1e kwartaal 2008 is 80% t.o.v. 2007.

2005 – 2006: Interim manager productiebedrijf van 53 medewerkers.
(3 dagen per week als zelfstandig ondernemer).
Productie manager viel uit wegens ziekte en ik ben hier toen aan de slag gegaan als interim mana-ger. Als interim manager productie werd ik verantwoordelijk voor een productiebedrijf op een af-stand van 100 km van het moederbedrijf, met de afdelingen planning, werkvoorbereiding, onder-houd, uitbestedingen en productie. De afdeling productie bestond uit: CNC draaien, frezen, laser snijden, kanten, robotlassen en conventioneel zagen, kanten en lassen.
Wat ik aantrof was heel veel interne onrust, weinig vertrouwen in het moederbedrijf en men had duidelijk last van het Calimero effect, nauwelijks controle op efficiency, minimale communicatie ten aanzien van productie overleg, (sterk) onvoldoende functionerende medewerkers, kortom een zeer slecht functionerende organisatie.
Als remedie hierop zijn de volgende acties uitgevoerd: werken aan goede teambuilding en werk-sfeer op en tussen de diverse afdelingen, mensen zoveel mogelijk stimuleren zodat zij zich verder ontwikkelen, voeren van gesprekken met medewerkers (verzuim, functioneren, sollicitaties, etc.), ordervoortgang bewaken en optimaliseren van de doorlooptijden en levertijden, het mede zorgdra-gen voor de juiste werkmethodieken en optimale inzet van mensen en middelen, goede kwaliteit van het product, het optimaliseren en bewaken van de efficiency en productiviteit op de afdeling, het nemen van beslissingen op de afdelingen voor wat betreft de procesvoortgang, verantwoorde-lijk voor beheer van gereedschappen en onderhoudsafdeling optimaal laten functioneren.
Op mijn advies heeft de directie besloten om een nieuwe productieleider aan te nemen.
Het gevolg van deze activiteiten is dat er momenteel een gezonde evenwichtige organisatie staat die resultaatgericht te werk gaat.

2004 – 2005: Interim manager productiebedrijf.
(4 dagen per week als zelfstandig ondernemer).
Directie heeft mij benaderd om organisatie te herstructureren omdat er een structureel verliesge-vende situatie ontstaan was. Het structurele verlies bedroeg ca 10% van de totale omzet. Hierbij rekening houdende met het feit dat ca 70% van de omzet inkoop van onderdelen was.
Als interim manager was ik verantwoordelijk voor de afdeling planning, productie, logistiek en kwa-liteit.
Na vooronderzoek tot conclusie gekomen dat met het huidige management de veranderingen die er plaats zouden moeten vinden niet gerealiseerd konden worden. Binnen 3 maanden nieuwe pro-ductieleider aangenomen. Vanuit de nieuwe situatie hebben we de efficiency verbeterd en daarmee het verlies weggewerkt.

Juni 2006: Change management uitgevoerd bij Indiaas bedrijf van 300 medewerkers.
(als zelfstandig ondernemer)
Tijdens 2 dagen durende sessie met het management team zijn we tot duidelijke bindende afspra-ken gekomen die vervolgens ook uitgevoerd zijn. Door een structurele opvolging door BV zijn de gemaakte afspraken binnen een ½ jaar gerealiseerd. Enkele concrete resultaten zijn: leveringstijd is met 2 weken teruggebracht naar 8 weken, noodaggregaten die niet functioneerden functioneren nu, kwaliteitsverbeteringen aan de gietproducten ten gevolge van betere klimaat be-heersing, onderling respect van de afdelingen is toegenomen.

.
08-2001 - 12-2003 Sulzer Elbar.
Productie manager van Combustion Parts met 48 medewerkers.
Afdeling van beursgenoteerd bedrijf, waar zeer kostbare producten uit vooral inconel 600 geprodu-ceerd worden, functioneert onvoldoende. De directeur van dit bedrijf heeft mij benaderd om deze productieafdeling structureel gezond te maken. De omzet bedroeg ca 5 miljoen euro.
Tijdens vooronderzoek heldere analyse gemaakt waar het op korte en lange termijn duidelijk ver-anderd/verbeterd kan/moet worden. Na overleg met directie duidelijke afspraken gemaakt ten aanzien van deze veranderingen/verbeteringen.
De belangrijkste veranderingen betrof: duidelijkheid binnen de organisatie creëren (één kapitein op het schip), medewerkers motiveren en zelfvertrouwen terug laten krijgen en invulling geven aan veiligheidseis. Het resultaat van deze veranderingen moest ertoe leiden dat er weer een gezonde werksfeer ontstond en van daaruit productiviteit aanzienlijk verbeteren.
Het resultaat van deze werkwijze was dat de omzet in 2003 steeg naar 9 miljoen euro met 50 me-dewerkers.

10-2001 - 12-2001 Interim manager trailerbouwer.
PKM benaderd mij om interim manager te worden bij trailerbouwer.
In deze periode was ik in loondienst bij het hierboven beursgenoteerde bedrijf. De directie van het beursgenoteerde bedrijf stemde ermee in dat ik deze opdracht zou aanvaarden mits dit geen nega-tieve invloed zou hebben op de door mij te leiden productieafdeling. Deze taak vergde 2 dagen per week gedurende een periode van 2 maanden. Ik heb deze uitdaging dus aangenomen.
De bestaande situatie was dat een gezond productiebedrijf van trailers (45 medewerkers) vanuit synergie overwegingen een noodlijdend bedrijf had overgenomen. De synergie van deze overname zou moeten bestaan uit nieuwe technologie, vakmanschap en het binnenhalen van nieuwe klanten-kring.
De financiële resultaten van dit bedrijf van 8 medewerkers was 2 jaar na overname dermate nega-tief dat de bank het noodzakelijk vond om hier een interim te plaatsen.
Tijdens vooronderzoek heldere analyse gemaakt van de kansen en bedreigingen van dit bedrijf. (SWOT analyse).
De eindconclusie was dat de beoogde synergie volkomen overschat was. Zowel technologie als vakmanschap waren minimaal aanwezig. Tevens was er een prijserosie in deze branche, dat het nauwelijks mogelijk maakte om met deze speciale producten winst te maken. Daarbij had de direc-teur zich volledig verkeken op de cultuur verschillen die er waren tussen de 2 bedrijven. Een en andere heeft erin geresulteerd dat er na 2 maanden besloten werd het bedrijf te sluiten. Hiermee was mijn opdracht beëindigd.

01-1981 - 08-2001 Kersten Wanssum B.V.
In deze periode heb ik in genoemd bedrijf volop carrière kunnen maken en
hierbij de volgende functies doorlopen:

Periode: 1998-2001
Functie: Vestigingsdirecteur
-Algehele leiding over 75 medewerkers
-sales grotere projecten
-Flexibele werktijd ingevoerd.

Periode: 1990-1998
Functie: Technisch directeur.
-Leiding geven aan ongeveer 70 medewerkers
-sales grotere projecten

Periode: 1985-1990
Functie: Bedrijfsleider
-Leiding geven aan ongeveer 40 productie medewerkers
-Plannen en organiseren van de productie.
-Werkvoorbereider
-Trouble shooter

Periode: 1983-1985
Functie: Assistent bedrijfsleider

Periode: 1981-1983
Functie: Werkvoorbereider
-Voor ongeveer 30 productiemedewerkers werkvoorbereiding maken.


Vrije tijd

Activiteiten: -Voorzitter Sportstichting Leunen – Veulen - Heide
-Tuinieren
-Tennissen

Opleiding interimmanager

Mulo: A+B met diploma
HBO: HTS werktuigbouwkunde te Venlo met diploma
Trainingen: Kadercursus lastechniek, ondernemingsplan, financieel management, manager en ondernemer en masterclass resultaatgericht coachen.
Specifieke kennis: knowhow op het gebied van organisatie aanpassen, logistiek, optimaliseren productie processen, omgang met opdrachtgevers.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Veranderingsprocessen doen zich voor op diverse deelterreinen van de bedrijfsvoering maar ook op het persoonlijke vlak. Een aantal voorbeelden:

• Strategie;
• Organisatie;
• Communicatie;
• Managementinformatievoorziening;
• Inrichten werkprocessen;
• Persoonlijke ontwikkeling.

Succesvol veranderen begint met aandacht voor en coachen van de sleutelfiguren; ondernemers, directeuren, managers en andere professionals.

Ik adviseer in de oorspronkelijke betekenis van het vak. Door mijn praktische expertise geef ik een resultaatgericht advies af. Ik neem u niet het werk uit handen via vormen van detachering, maar ondersteun uw organisatie met letterlijk raad en daad. De implementatie van het advies blijft hierbij gewaarborgd.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Duit en Engels goed in woord en geschrift.

Overig

Business coaching gaat over hoe u het gewenste gedrag van uzelf en uw medewerkers zodanig kunt beïnvloeden zodat u op een doelgerichte, gestructureerde manier uw business succesvol maakt.
Business coaching van ondernemers, directeuren en managers neemt een steeds hogere vlucht. Vijfentwintig procent van de Nederlandse ondernemers heeft inmiddels een personal coach.
Dit vakgebied is dan ook onlosmakelijk verbonden met mijn ander activiteiten.

 beschikbaar?