beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Directie / Algemeen management

Werkervaring interimmanager

2002 – 2004 Waterway BV
Interim Algemeen Directeur
Waterway is een dienstverlener voor gemeenten in het domein afvalwater. Waterway richt zich op de ontwikkeling en uitvoering van beleid op gebied van afvalwaterinzameling en zuivering binnen de grenzen van een gemeente
Mijn opdracht is het bedrijf te transformeren van een producten leverancier naar een diensten leverancier.
Bij aantreden bleek de organisatie in deplorabele toestand en faillissement was zakelijk gezien de enigste optie.
Op verzoek van aandeelhouders is een reorganisatie plan gemaakt met als belangrijkste doelstelling faillissement voorkomen en het opzetten van een exploitatie op basis van een cost+ scenario.
De uitwerking van het opgestelde plan heeft in 2003 geleid tot een verdubbeling van de omzet met nog een klein negatief resultaat, voortkomend uit verplichtingen ten gevolge van de reorganisatie uit 2002. De organisatie is stabiel en de herpositionering staat inmiddels stevig in de markt.
Het jaar 2004 wordt het eerste jaar van zwarte cijfers.

2000 – 2002 Trikanet Business Management Groep BV (TBMG)
-IJsstadion Thialf
Strategie ontwikkeling middenlange termijn voor het sport en recreatiecentrum Thialf.
Binnen dit traject o.a. het opzetten en uitvoeren van een haalbaarheidsonderzoek voor het realiseren van een multifunctioneel sport en ontspanningscomplex naast de bestaande hal van Thialf.
- Procesmanagement van het revitaliseringproject Thialf met een project omvang van 17 miljoen euro. Als toegevoegd directielid de belangen van Thialf behartigd in de voorbereiding en uitvoering van voornoemde project in zowel de bouwtechnische kant als aan de financieel economische kant.
Vanuit deze rol o.a. verantwoordelijk voor het verkrijgen van subsidies, draagvlak bij overheden. Daarnaast de directie ondersteunen bij overleg met belangrijke partners uit de schaatssport.
- Interim operationeel manager tijdens het winterseizoen 2001 - 2002, met als belangrijkste doel het transformeren van de operationele organisatie naar een klantgerichte organisatie. Aansturing van direct en indirect 20 mensen

- Noordelijke Ontwikkeling Maatschappij
Proces management van het thema programma toeleveren & uitbesteden van de NV Noordelijke Ontwikkeling Maatschappij. In dit programma stuurde TBMG een aantal projecten op gebied van samenwerking tussen een uitbesteder en 1 of meer toeleveranciers met als doelstelling kwaliteit verbetering en versterken van de onderlinge relatie.

-Filitrix BV Directeur A.I.
Vormgegeven aan de ontwikkeling en het commercieel gereed maken van een business-concept, waarin met behulp van tracking&tracing een fysieke pakketpoststroom wordt gekoppeld met een virtuele controle stroom via internet. Filitrix was een start-up en ontstaan vanuit de technologische ontwikkeling. Na voltooiing van businessplan, eerste ronde financiering en eerste pilotrun van het concept is Filitrix stop gezet wegens onvoldoende middelen en het afhaken van de pilotklant na de, overigens succesvolle, pilot run.

- RSI Prevent&Cure BV
Als adviseur ingehuurd om aan de hand van visie van de ondernemer een vertaling te maken naar product concept en dit om te zetten in een marketing concept. Van daaruit is de ondernemer aan het werk gegaan om zijn product aan de man te brengen.
Het productconcept betrof een methode om te komen tot verandering van de “workstyle” met als doel voorkomen van RSI-achtige aandoeningen.

Opleiding interimmanager

MBA - 1998 aan Business school Nederland te Buren (gld)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

- analitisch
- ondernemend
- creatief
- oplossings gericht
- relatie bouwer
- initiator
- breed netwerk
- generalist

Talenkennis interimmanager

Engels spreken goed, schrijven redelijk
Duits spreken redelijk, schrijven redelijk

 beschikbaar?