beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Logistiek Manager

Werkervaring interimmanager

Werkervaring:

bv in Woerden
Functie: Zelfstandig ondernemer
Periode: Februari 2006 - heden

Sinds maart 2006 ben ik werkzaam als projectmanager binnen het vakgebied Supply Chain Management. Ik omschrijf mezelf als volgt:

Een resultaatgericht manager met een passie voor logistiek die in staat is om onder druk toch continu naar verbetering of optimalisatie te streven en daarbij veel waarde hecht aan de factor mens. Een hands-on bouwer die met helicopterview altijd acteert in het bedrijfsbelang.

Hier volgt een overzicht van lopende en afgeronde projecten:


FrieslandCampina
Periode: April 2010 - heden
Manager Warehousing en Transport (a.i.)

Voor de fabriek in Beilen ben ik binnen de afdeling Supply Chain Management budgetverantwoordelijk ( 5.000K) voor alle activiteiten op gebied van Warehousing en Transport, zowel in- als extern. Hoofdtaak is de aan- en afvoer naar de productielijnen te verzorgen met als kritische elementen “op tijd” en in de “juiste hoeveelheden” tegen de “juiste kwaliteit”. In Beilen wordt kindervoeding geproduceerd welke wereldwijd wordt verkocht. Warehouses voldoen minimaal aan ISO 9001 en de HACCP norm waarbij FrieslandCampina aanvullende GDP (good distribution practices) eisen stelt aan het personeel.

Sinds oktober 2010 ben ik tevens belast met het project: Extension Production Capacity. Ik ben verantwoordelijk voor de bouw van een nieuw warehouse (ca 4500 palletplaatsen) op het fabrieksterrein en de aansluiting op de interne productie processen.


NEDPAK bv
Periode: November 2009 – Mei 2010
Rapporteerde aan Directie

NEDPAK is een samenwerkingsverband van 10 familiebedrijven die gezamenlijk een pakketdienst in de Benelux onderhouden.
Resultaat: De huidige samenwerking is geëvalueerd, gedocumenteerd en in workshop besproken. Er is advies uitgebracht waarmee de samenwerking verbeterd kan worden en de organisatie professioneler wordt. De IT ondersteuning is kritisch doorgelicht en er zijn verbeteringen toegepast in samenwerking met Directie en de IT-leverancier. Samen met de directie is een nieuwe toekomststrategie voor NEDPAK ontwikkeld waarbij de klant centraal staat.


Gordijn Logistiek in Rijswijk
Periode: Juli 2009 – September 2009
Rapporteerde aan algemeen directeur

Doel project: verbeter de performance van het NEDPAK distributienetwerk tot vereist niveau. Resultaat is dat het proces tot in detail is geanalyseerd en dat er verbetervoorstellen in rapportvorm zijn opgeleverd. Directie heeft er zelf voor gekozen om de uitvoering in eigen hand te nemen.


Vanguard bv in Amsterdam
Periode: Juni 2008 – mei 2009
Rapporteerde aan CEO Sterima-Vanguard (België)

Mijn verantwoordelijkheid betreft de implementatie van een regionaal logistiek centrum voor het Medische Centrum Alkmaar. Het ziekenhuis heeft gekozen om volgende processen uit te besteden:
• CSA (Centrale Sterilisatie Afdeling)
• Magazijnfunctie inclusief het steriele magazijn
• In- en Extern transport

Intern in het ziekenhuis geweest om de huidige processen in kaart te brengen en de toekomstige processen mede te ontwikkelen. Belangrijk element in mijn activiteiten was om alle betrokken partijen, 2 direct (opdrachtgevers) en 4 indirect (aandeelhouders) tevreden te stellen.


Trans elektro in Waalwijk
Periode: Mei 2008 – December 2008
Rapporteerde aan algemeen directeur

Transelektro heb ik ondersteund met logistieke kennis bij de interne processen en bij lopende aanbestedingen. Daarnaast fungeerde ik als sparringspartner in het MT op gebied van logistiek.


Bavaria NV in Lieshout
Periode: Oktober 2007 – December 2008
Rapporteerde aan Logistiek Manager en Voorzitter van de Directie

Doel: 1. Optimalisatie van de Europese Distributie + implementatie van een nieuw TMS
Doel: 2. Opzetten van 1 Centrale Customer Service desk in de Bavaria organisatie

Resultaat (1):
• Er is een centrale transportafdeling voor Bavaria ingericht.
• Beleid op transportgebied is veranderd, er is een professionele afdeling ontstaan die support biedt aan alle Europese dochterbedrijven.
• Logistieke verantwoordelijkheid is duidelijk vastgelegd voor geheel Bavaria.
• Optimalisatieslagen gerealiseerd in het internationale transport (besparing van ca 5% gerealiseerd)

Resultaat (2):
• Vooronderzoek heeft tot inzicht geleidt dat er goede mogelijkheden zijn om tot centralisatie van CS activiteiten te komen.
• Bavaria heeft inzicht gekregen hoe de diverse BU’s werken en elkaar soms tegenwerken.
• Ook is duidelijk geworden dat er heel veel omgevingsfactoren zijn die overwonnen moeten worden alvorens centralisatie tot een succes zal leiden.


Vogel’s Products BV in Eindhoven
Periode: Maart 2006 – Februari 2008
Rapporteerde aan Director Finance & Operations

Mijn verantwoordelijk betrof o.a. meerdere logistieke verbeterprojecten ten behoeve van de Supply Chain:
1. Opschaling van productie
2. Implementatie van S&OP (Sales en Operations Procedures)
3. Leveranciersmanagement
4. Voorraadmanagement
5. Borging van processen in ERP systeem
6. Interne reorganisatie van de afdeling Sales met als doel om de operationele en de commerciële activiteiten op te splitsen.


Resultaten:
-Set van KPI’s bepaald en overeengekomen met de leveranciers
-Succesvolle implementatie van S&OP (Sales en Operations Procedures)
-Modelcontract en SLA opgesteld om overeenkomsten met leveranciers af te kunnen sluiten
-Voorstel tot integrale aanpassing van organisatie om de supply chain te managen
-Voorraadwaarde gereduceerd middels implementatie materiaalgarantie
-Materiaalgarantie geborgd in ERP-systeem door nieuwe module te integreren

Arbeidsverleden in loondienst:

DHL Solutions
Functie : Sitemanager, Rapporterend aan Directie Benelux
Periode : Oktober 2002 – Februari 2006


DHL TIEL (januari 2005-februari 2006)
Verantwoordelijk voor de succesvolle implementatie van een nieuwe Life&Science klant GlaxoSmithKline. Aansluitend ben ik eindverantwoordelijk geworden voor deze warehouse- en transport operatie binnen DHL.

DHL VENLO (oktober 2002 – december 2004)
Eindverantwoordelijk voor een public warehouse in Venlo (22000 m2) en tevens MT-lid van DHL Solutions Nederland. Kengetallen: 100 FTE en een omzet van 6 miljoen euro.

Gerealiseerd: Integrale reorganisatie van de site


Resultaat van reorganisatie:
-nieuwe organisatie met daarin juiste man op juiste plek
-nieuwe inrichting van financiële administratie
-besparing van 35 FTE gerealiseerd
-financieel resultaat met 200K euro per jaar verbeterd
-produktiviteitsverbetering van ca 30%
Overige gerealiseerde projecten in Venlo:
-succesvolle implementatie van ISO 9001 systeem
-automatisering van administratieve douane proces
-opzetten van KPI rapportages naar klanten
-implementatie van nieuw Warehouse Management Systeem
-implementatie van een 4PL operatie (TMS)



WALON BNL in Oosterhout (NB)
Functie : Directeur Nederland, Rapporterend aan CEO Benelux
Periode : februari 1999 – september 2002

Verantwoordelijk voor de vestiging Oosterhout: 215 medewerkers, 125 auto-transporters en een jaaromzet van 22 miljoen euro. Lid van MT-Walon Benelux en vertegenwoordiger van Walon BV in de ondernemingsraad.

Bedrijfsactiviteiten:
-Logistiek dienstverlener gespecialiseerd in auto- en trucktransport
-Value Added Logistics zoals opslag (capaciteit van 14.000 auto’s), Pre Delivery Inspection, schadeherstel, spuitwerk, etc.
Mijn resultaten bij Walon:
-succesvolle integratie van IT systeem Belgie en Nederland
-implementatie van scanning-systeem bij opslag van voertuigen
-optimalisatie van inzet wagenpark, gerealiseerde verbetering van ca 10%
-eenduidige rapportage op gebied van KPI’s en financiële gegevens
-analyseren en bespreken van KPI’s met klanten
-belangrijke bijdrage in tariefonderhandelingen met de klanten
-reduceren van kostenpost “schade” van 500K naar 350K per jaar
-implementatie van diverse nieuwe klanten: BMW, PON en Volvo Trucks
-deelnemer, later voorzitter van deelmarkt Autotransport van TLN (Transport en Logistiek Nederland)

Wesseling Transport in Sassenheim
Functie : Logistiek manager
Periode : augustus 1995 – januari 1999

Eindverantwoordelijk voor het opzetten van de divisie Wesseling Warehouse. In een periode van 3 jaar is Wesseling Warehouse gegroeid naar een opslagcapaciteit van 10.000 m2. Specialiteit was de opslag van gevaarlijke stoffen voor onder andere AKZO Sassenheim.

Resultaten:
-Professionele divisie Wesseling Warehouse opgebouwd
-Omzet groei gerealiseerd van 225K Euro naar 950K Euro
-Implementatie van een modern Warehouse Management Systeem
-KPI rapportage beschikbaar voor klanten

Van Vliet Logistic in Nieuwegein
Functie : Customer Servicemanager
Periode : mei 1993 – juli 1995

Voor diverse accounts was ik verantwoordelijk voor het order-to-cash proces binnen Van Vliet Logistic.

Opleiding interimmanager

Opleidingen:
Vervoersakademie, H.T.O. voor Logistiek Management te Venlo
Afgestudeerd in: Material Management en Physical Distribution Management
Diploma: Behaald in januari 1993

Nima A: Diploma behaald in juni 1997

Prince 2: Foundation Examination met succes afgerond in mei 2005


Aanvullende Cursussen
Inspirerend en effectief leidinggeven: via SCT in 1996
Teambuilding: via SCT in 1996
Projectmatig werken: intern DHL 2003
Persoonlijk Leiderschap: intern DHL 2004
APICS CSCP: 2009

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

analytisch
helicopterview
politiek sensitief
teamplayer
flexibel
drive om te verbeteren
sterke affiniteit met IT

Talenkennis interimmanager

Nederlands,
Engels,
Duits

 beschikbaar?