beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim Manager ICT

Werkervaring interimmanager

2006–nu Managing Partner (business consultancy) Breda, NL
Managing Partner van een consultancy organisatie dat werkt in het gebied van Business en ICT. Combineert de rollen van senior project manager en managing partner van de organisatie.
Verantwoordelijk voor een organisatie van 15 FTE en een omzet van € 1.5 mio. Een groeiende organisatie. Algehele leiding met onder andere financiele en organisatorische verantwoordelijkheid.

1998–2006 Managing Director IFS BeNeLux (internationale ERP leverancier) Eindhoven, NL
Start en uitbouw van de service organisatie van IFS Applicaties in de BeNeLux. Actieve deelname in de verkoop en implementatie van de ERP applicatie. Bedenken en uitvoeren van de strategie, tactiek en operatie van IFS in de BeNeLux.
Verantwoordelijk voor een organisatie van 40 FTE en een omzet van € 6.0 mio.

1990–1997 Adjunct directeur X-info (lokale ERP-leverancier)
‘s Hertogenbosch, NL
X-info ontwikkelde zijn eigen ERP-oplossing. Via direct en indirect kanaal werd deze applicatie verkocht aan, en geïmplementeerd bij, klanten in de BeNeLux. Verantwoordelijk voor de ontwikkeling, implementatie en nazorg van de bedrijfsapplicatie X-LOGIC.
Direct verantwoordelijk voor 30 project managers, consultants en ontwikkelaars. Omzet van ruim € 10 Mio.

1987–1990 Manager consultancy en R&D AABIS (lokale ERP-leverancier)
Eindhoven, NL
Direct verantwoordelijk voor 25 project manaers, consultants en ontwikkelaars.

1985–1986 Consultant ICS (System Integrator)
Eindhoven, NL

1983–1985 Consultant BSO (System Integrator)
Utrecht, NL

Enkele projecten:

Periode: van Juni 2008 tot nu
Branche: Olie
Bedrijf: Chevron Oronite Technology - Nederland
Positie: Programma Manager
Activiteiten: Op basis van het opgestelde programma zijn een aantal bedrijfsveranderingen doorgevoerd binnen deze organisatie. COT-N is getransformeerd van een afdelingsgerichte organisatie naar een procesgerichte organisatie waarbij klantgericht wordt gewerkt. Daarbij zijn de posities van de medewerkers opnieuw gedefinieerd en geïmplementeerd. De bedrijfsregels zijn inzichtelijk gemaakt en toegepast op de handelingen van de medewerkers.
Taken: Opstellen van het programma. Beheren van het programma, coördinatie van de projecten. Bouwen van een besturingsmodel, modelleren van de bedrijfsprocessen. Vaststellen van de bedrijfsregels. Doorvoeren van de veranderingen. Definiern van veranderstrategie. Vaststellen van het interventieplan. Uitvoeren van interventieplan.
Resultaten: Procesmatig werken en realisatie van het bedrijfsdoel
Budget: direct verantwoordelijk voor € 250k
FTE; Project team van 5 FTE’s, organisatie van 65 FTE direct.


Periode: van mei 2008 tot januari 2009
Branche: IT software
Bedrijf: Rhodix, Nederland
Positie: Business Consultant
Activiteiten: Definitie, ontwerp, bouw en implementatie van het hoofdpn 5 FTroces van deze IT organisatie. Bepalen van de impact van deze veranderingen op de medewerkers van de organisatie en begeleiden van deze medewerkers bij het doorvoeren van de veranderingen.
Taken: Definitie van doelstellingen en succesfactoren van de organisatie. Modelleren van het bedrijfsproces. Implementeren van de veranderingen.
Resultaten: Procesmatig werken, focus op de markt.
Budget; Veranderproces van tot € 15k.
FTE: Project team van 3 FTE’s, organisatie van 15 FTE’s

Periode : van november 2006 tot mei 2007
Branche : Food
Bedrijf : Ploegmakers Food Ingredients
Positie: Project Manager & Business Process Modeler
Activiteiten: Modelleren en beschrijven van de gewenste bedrijfsprocessen als onderdeel van de implementatie van SAP for Wholesale in drie vestigingen (Nederland en Spanje). Begeleiden van deze veranderingen binnen de onderneming.
Taken: Projectmanager voor het verbeterproject. Opstellen en beschrijven van de bedrijfsprocessen en het bouwen van het besturingsmodel. Begeleiden van veranderingen.
Resultaten: Aansluiting van organisatie naar systeem (SAP R3). Stroomlijnen van bedrijfsprocessen. Procesmatig werken.
Budget: Business Process Modeling: € 50k; Totaal change management: € 150k.
FTE: Project Team van 7 FTE, organisatie van 50 tot 75 FTE.


Periode : van juni 2006 tot oktober 2006
Branche : Detailhandel
Bedrijf : ADC
Positie: Project Manager
Activiteiten: Opstellen van specificaties voor een bedrijfsapplicatie. Het beschrijven van de werkprocessen binnen de organisatie.
Taken: Coördinatie van het project, opstellen projectplan, bemannen van het project. Opleveren van specificaties voor de bedrijfsapplicatie.
Resultaten: Uitgekiend en lean business proces. Basis voor een goede automatisering.
Budget: Business Process Modelling; € 10k
FTE: Project Team van 4 FTE’s


Periode : van juni 2005 tot februari 2006
Branche : Elektriciteitsvoorziening
Bedrijf : Tennet
Positie: Programma Manager
Activiteiten : Optimaliseren en herimplementeren van de bedrijfsapplicatie. Door de veranderende organisatie en veranderende werkwijze was het noodzakelijk dat de bedrijfsapplicatie opnieuw gedefinieerd en geïmplementeerd werd. Als extra onderdeel van het project werd er een koppeling gelegd met GIS systeem. Vanuit diekoppeling ook kennis en ervaring opgebouwd van GIS systemen.
Taken : Opzetten van een projectplan en controle van de uitvoering, opzetten en invullen van de project bemensing, deelname aan de stuurgroep. Inhoudelijk verantwoordelijk koppeling GIS systeem.
Resultaten: Onderkennen van nieuwe organisatie en werkwijze. Afstemmen van nieuwe werkwijze aan gebruik bedrijfsapplicatie
Budget: Veranderproces ong. € 1. 750k; herimplementatie bedrijfsapplicatie € 1.250k
FTE: Project organisatie is 15 FTE’s, betrokken 200 FTE’s


Periode : van mei 2003 tot februari 2004
Branche : Produktie en levering Electronische Apparatuur
Bedrijf : Philips Business Communications (PBC)
Positie: Project Manager en lid stuurgroep
Activiteiten : PBC werd losgekoppeld van Philips en werd onderdeel van NEC. Ter vervanging van SAP werd IFS Applications geïmplementeerd. Alle fases van de implementatie werden ingevuld, van mapping tot go-live. Eerst werd Nederland als pilot gebruikt, vervolgens werd de oplossing in andere uitgerold.
Taken : Opstellen Projectplan, bewaken voortgang, rapportage aan stuurgroep, deelname stuurgroep.
Resultaten: Vervanging SAP
FTE: Project Team 15 FTE’s. Organisatie is 250 FTE


Periode : van april 2001 tot februari 2002
Branche : Elektriciteitsvoorziening
Bedrijf : Tennet
Positie: Project Planner en lid stuurgroep
Activiteiten : Samen met Logica CMG de nieuwe bedrijfsapplicatie (IFS Applications) geïmplementeerd. Logica CMG was verantwoordelijk voor het Change Management. Samen met Logica CMG de applicatie ingericht en de bedrijfsprocessen beschreven. Training van de kern- en eindgebruikers. De implementatie omvatte alle bedrijfsprocessen van Tennet met uitzondering van billing.
Taken : Planning van het implementatie project, bewaken van project voortgang, rapporterend aan de stuurgroep.
Resultaten: Onderkennen van nieuwe organisatie en werkwijze. Afstemmen van nieuwe werkwijze aan gebruik bedrijfsapplicatie
Budget: Veranderproces ong. € 1. 750k; herimplementatie bedrijfsapplicatie € 1.250k
FTE: Project organisatie is 15 FTE’s, betrokken 200 FTE’s


Periode : van februari 2001 tot december 2004
Branche : Reparatie electronische apparatuur
Bedrijf : Teleplan International in Zoetermeer
Positie: Project Manager
Activiteiten : Verantwoordelijk voor de levering van een IT-oplossing aan Teleplan. Gebaseerd op de standaard oplossing IFS Applications, is een specifieke oplossing voor Teleplan samengesteld. Pilot implementatie in Nederland en roll-out in de overige vestigingen van Teleplan in Europa (UK, Polen, Duitsland en Nederland), Amerika (US en Mexico) en Azie (Singapore). De doelstelling van het project was om de processen binnen Teleplan te synchroniseren en meer informatie richting de klanten te verzorgen.
Het bedrijfsproces van Teleplan omvat de reparatie van electronische apparatuur. Deze reparaties gebeuren in grote getalen. Met name de logistieke afhandeling was belangrijk.
Taken : Opzetten van een internationaal Master Plan (programma). Vanuit Master Plan invullen van de locale Projectplannen. Bemensen van het internationaal project met consultants uit diverse landen. Verantwoordelijk voor de definitie en bouw van aanpassingen. Rapporterend aan en lid van de Stuurgroep.
Resultaten: Een succesvolle implementatie van een nieuwe bedrijfsapplicatie waarbij het synergetisch effect werd bewerkstelligd tussen de verschillende vestigingen.
Budgetten: Totaal project is € 2 mio.
FTE: Is ruim 45 FTE’s binnen projectorganisatie. Zowel implementatie organisatie als beheerorganisatie.


Periode : van januari 1998 tot Oktober 1998
Branche: Machinebouw
Bedrijf : Johnson Pump
Positie: Project Manager en Business Consultant
Activiteiten: De eerste stap was analyse van de organisatie en het tot stand brengen van een gemeenschappelijk bedrijfsmodel. Vervolgens het definieren en beschrijven van de bedrijfsprocessen. Zorgen voor de acceptatie van het algemeen bedrijfsmodel door de verschillende, lokale vestigingen van de Johnson Pump. Aansturen implementatie van de pilot in Nederland. Ondersteunen van de roll-out in landen als Zweden, Duitsland, Belgie, Frankrijk en Spanje.
Het bedrijfsproces omvatte definitie, ontwerp, bouw, verkoop, levering en nazorg van industriele pompen. Doel was een integrale oplossing die al deze stappen ondersteunt.
Taken: Opzetten van het project implementatie plan, projectplanning en bewaking. Ontwerpen en beschrijven van de bedrijfsprocessen. Uitvoeren van Change Management.
Resultaten: Synergie voor wat betreft het totale verkoop en produktieproces van de verschillende landenorganisaties. Zowel verkoop- als produktiesites.
Budget: Totaal veranderproces is € 2 mio. Directe definitie, vormgeving bedrifsproces en implementatie bedrijfsapplicatie is € 1 mio.
FTE; Direct projectorganisatie 20 FTE; betrokken is 100 FTE.

Opleiding interimmanager

1978–1982 HEAO, commerciele economie Breda, NL
 Marketing, Commerciële en Algemene Economie
 Organisatiekunde, Recht en Informatietechnologie

Constant Diverse trainingen
 Management training; Top management van Krauthammer
 IT training; diverse AMBI modules, Prince2

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Een Managing Director met de volgende kenmerken: gedisciplineerd, betrouwbaar en efficiënt. Vertaalt ideeen naar realisatie van de doelen.
Maar ook: creatief, onorthodox. Lost moeilijke problemen op en komt met alternatieven.
Is een vormer: dynamisch, prikkelend, presteert onder druk. Brengt mensen in beweging.
De management stijl is gebaseerd op marktoriëntatie, klantenbinding, focus, en teamwork. Het vormen van een organisatie waarin medewerkers optimaal kunnen presteren waarbij motivatie een belangrijk punt is.
Werkgebieden zijn o.a. Consultancy, Informatieverstrekking, Beheer van bedrijfsapplicaties en Ontwikkeling van applicaties. Heeft een up-to-date netwerk in verschillende segmenten.
Brede ervaring in het opzetten en aansturen van organisaties, onderhandelingen en het tot stand brengen van overeenkomsten.

Talenkennis interimmanager

Nederlands: goed
Engels: goed

Overig

BIJZONDERE PRESTATIES
Bij zowel AABIS als X-info verantwoordelijk geweest voor het definieren, ontwerpen en bouwen van een brede bedrijfsapplicatie voor de logistieke, projectmatige en produktiebedrijven. Deze applicaties zijn te vergelijken met een ERP systeem.
Het betrof in beide gevallen ontwikkeltrajecten van enkele jaren waarbij steeds een ontwikkelteam van 10-15 professionals betrokken waren.

Als ondernemer het initiatief genomen voor de oprichting van X-info, IFS BeNeLux en Brainwave Associates. In 1990 met 2 andere begonnen met X-info, een software vendormet een eigen bedrijfsapplicatie X-LOGIC. In 1999 de start gemaakt van IFS BeNeLux, een dochteronderneming van IFS Zweden (beursgenoteerd). En tot slot in 2006 het business-ict consultancy bedrijf Brainwave Associates gestart.

Binnen Brainwave Associates geestelijk vader van “Holistic Balance in Business”. “Holistic Balance in Business” is een denk- en werkwijze die er voor zorgt dat veranderingen (waaronder ICT) succesvol verlopen. Door een holistische benadering van organisaties en een integrale aanpak van veranderingen worden blijvende resultaatsverbeteringen gerealiseerd.

 beschikbaar?