beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

communicatieadviseur zorg en welzijn

Werkervaring interimmanager

Frank is sinds 1988 werkzaam als zelfstandig communicatieadviseur. Hij werkte voor deze accounts in de volgende sectoren:
- Gezondheidszorg: NIZW, EIZ, TNO, diverse zorginstellingen (Cascade, Aveant), diverse thuiszorginstellingen (TSU, Gooi en Vechtstreek, Regionale Thuiszorg Noord Holland), Venserpolder Eerstelijns Gezondheidszorg, Sigra, Stichting Week van de Chronisch Zieken, V&VN (brancheorganisatie verpleegkundigen en verzorgenden) en Mezzo (belangenorganisatie mantelzorgers).
- Fondsen: Oranje Fonds, Koningin Wilhemina Fonds en SKAN Fonds.
- Ontwikkelingsorganisaties: NCDO, Wemos, Stichting Kontakt der Kontinenten en One World.
- Welzijn: Stichting de Baarsjes en Combiwel.
- Overheid: ministeries van OCW en VWS.
- Financiën: Postbank, Bank Theodor Gilissen en ING.
- Industrie: Corus, Philips.
- Media: HMG, VPRO, NPS, IKON, Wereldomroep, AVRO en Teleac.
- Overige: Randstad. KLM en NS.

Kennis en ervaring:
1) Frank heeft in de bovengenoemde sectoren uitstekende kennis van en diepgaande ervaring opgedaan met alle fases van het communicatietraject:
a) Strategie,
b) Conceptontwikkeling,
c) Uitvoering.
2) Binnen het vakgebied communicatie ligt op de volgende specialisaties de nadruk:
a) Marketingcommunicatie.
b) Interne communicatie (fusie, internal branding, veranderingsmanagement).
c) Externe communicatie (public relations, stakeholders management en campagnes).
3) Hieronder zijn de ervaring van Frank met de fases en de vakgebieden ingedeeld naar ervaringscategorieën, elk voorzien van drie voorbeelden. De voorbeelden zijn een keuze uit veel meer werk. De ervaringscategorieën zijn:
a) Strategie en advies.
b) Management.
c) Projectleiding.
d) Coaching.
e) Trainingen.
f) Detacheringen en tijdelijke contracten.
g) Tijdschriften, publicaties en boeken.
h) Eigen initiatieven.

Strategie en advies:
1) Klant: V&VN, zojuist gefuseerde brancheorganisatie verzorgenden en verpleegkundigen.
Vraagstelling: Hoe maken wij de omslag van not for profit naar profit?
Resultaat: Marketingplan voor 2006 – 2009, gebaseerd op het werken met businessunits, heldere positionering en branding.
2) Klant: Gezondheidscentrum Venserpolder.
Vraagstelling: Hoe positioneren wij het bewegingsproject Big!Move?
Resultaat: Formulering van kernboodschap als belangrijkste middel voor interne en externe communicatie.
3) Klant: Combiwel, fusieorganisatie in het welzijn.
Vraagstelling: Is onze organisatie klaar voor implementatie van het nieuwe beleid?
Resultaat: Onderzoek met het advies de interne positionering aan te scherpen.

Management:
1) Klant: Pleon, communicatiebureau.
Vraagstelling: Wij hebben geen afdeling Health Care en zouden die graag ontwikkelen.
Resultaat: Opzetten van afdeling Health Care middels onderzoek, accountontwikkeling en aansturen medewerkers. Tevens ontwikkeling van een aantal tools, zoals audit en imago en identiteitsonderzoek voor zorginstellingen.
2) Klant: Stichting Schrijven, belangenorganisatie auteurs.
Vraagstelling: Betere informatie, meer leden.
Resultaat: Restyling tijdschrift, hoofdredactie en evenementenmanagement.
3) Klant: Signum, communicatiebureau.
Vraagstelling: Vanwege een organisatieverandering is er tijdelijke geen hoofd van de unit “Bladen”.
Resultaat: Interim manager unit “Bladen”, accounts onder meer KLM, Philips, Hoogovens.

Projectleiding:
1) Klant: Aveant, zorgorganisatie.
Vraagstelling: Wij willen een tool om de interne positionering goed neer te zetten.
Resultaat: Glossy magazine waarin medewerkers de celebrities zijn.
2) Klant: Stichting Welzijn de Baarsjes, ministerie van VWS.
Vraagstelling: Resultaatverwerking onderzoek naar allochtone buddies haalt de deadline niet.
Resultaat: Uitgave van werkboek en organisatie evenement op geplande data.
3) Klant: V&VN, brancheorganisatie verpleegkundigen en verzorgenden.
Vraagstelling: Wij willen een ledentijdschrift. Hoe pakken we dat aan?
Resultaat: Haalbaarheidsonderzoek, begeleiding aanbesteding uitgevers, en coaching bladmanager.

Coaching
1) Klant: Combiwel, welzijnorganisatie.
Vraagstelling: Professionalisering afdeling communicatie.
Resultaat: Traject om onderhandelingsvaardigheden te verbeteren.
2) Klant: Mezzo, belangenorganisatie voor mantelzorgers
Vraagstelling: We komen steeds meer in de media.
Resultaat: Mediacoaching.
3) Klant: Thuiszorg Gooi en Vechtstreek.
Vraagstelling: We maken sinds een jaar ons eigen tijdschrift, maar hebben het idee dat het efficiënter kan.
Resultaat: Coaching van redactie op organisatie en werkprocessen.

Trainingen:
1) Klant: School voor Journalistiek en Communicatie.
Vraagstelling: Cursus interviewtechnieken en redactie interne bladen.
2) Klant: De redactie, detacheringbureau redactiepersoneel.
Vraagstelling: Cursus marketing voor redactiemedewerkers.
3) Klant: LSOB, organisatie en communicatiebureau gezondheidszorg
Vraagstelling: Diverse cursussen communicatieve vaardigheden voor medewerkers in ziekenhuizen en zorginstellingen.

Detacheringen en tijdelijke contracten:
1) Klant: Postbank.
Vraagstelling: Waarneming bladmanagement relatiemagazine NL.
Resultaat: Met plezier en naar tevredenheid uitgevoerd, medeontwikkeling nieuwe concept NL.
2) Klant: Het Kantoor
Vraagstelling: Tijdelijke communicatiemedewerker.
Resultaat: Accounts NS en TNO, werkzaamheden conceptontwikkeling en tijdschriftcoördinatie.

Tijdschriften, publicaties en boeken:
Frank ontwikkelde in totaal 20 tijdschrifttitels en schreef bijdragen voor meer dan honderd tijdschriften, dagbladen en boeken.
1) Klant: Ebas, moedermaatschappij.
Vraagstelling: Middel om 200 jarige bestaan van het sigarenmerk Justus van Maurik onder de aandacht van de doelgroep te brengen.
Resultaat: Bloemlezing “De horizon van Amsterdam” met verhalen van de journalist en directeur van de gelijknamige sigarenfabriek Justus van Maurik.
2) Klant: Oranje Fonds.
Vraagstelling: Middel om samenwerking tussen Johnson & Johnson en Oranje Fonds onder de aandacht van subsidieaanvragers te brengen.
Resultaat: Het boekje “Klein en kansrijk” met voorbeelden van de positieve resultaten van gesubsidieerde projecten.
3) Klant: Stichting Kontakt der Kontinenten.
Vraagstelling: Middel om mensen die in het buitenland in gevaarlijke gebieden gaan werken te informeren over psychotrauma.
Resultaat: Het boekje “Een hoofd vol herinneringen, werken in risicogebieden”. Elf interviews met hulpverleners en ervaringsdeskundigen.

Eigen initiatieven:
1) Klant: Eigen beheer.
Vraagstelling: Projectleiding en conceptontwikkeling agenda voor werknemers in de zorg.
Resultaat: Zorgagenda 2004.
2) Klant: Eigen beheer, Pakkerds®, een mediabureau voor freecards in de gezondheidszorg.
Vraagstelling: Management en productontwikkeling.
Resultaat: Uitgaven van freecards voor 200 staande displays en bijna 9000 counterdisplays in gezondheidsinstelling.
3) Klant: HVO, hulp voor onbehuisden.
Vraagstelling: Conceptontwikkeling tijdschrift voor daklozen.
Resultaat: Amsterdamse daklozenkrant Z magazine.

Opleiding interimmanager

Vrije Universiteit: vergelijkende kunstwetenschap, faculteit Letteren
Post Academisch: journalistiek

CURRICULUM VITAE
Leren: Diploma:
Verpleegkunde A. Afgerond in 1983 - ja
Lerarenopleiding Nederlands en Gezondheidskunde. Afgerond in 1988 - ja
- post HBO-cursus Patiëntenvoorlichting. Afgerond 1989 - ja
- Vrije Universiteit, faculteit Letteren, studierichting Vergelijkende Kunstwetenschap, 1993 - nee
School voor Journalistiek. Postacademisch jaar '94 '95 - ja
- Nima marketingcommunicatie B - ja

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Snel schakelen tussen strategie en middelen, hoofd en handen, planner en taakverdeler, resultaatgericht

Talenkennis interimmanager

engels in woord en geschrift

 beschikbaar?