beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

directeur, lijn-, project-, programma- en procesmanager

Werkervaring interimmanager

ruim 53 jaar managementervaring, waarvan de laatste 20 jaar interim management in not for profit, overheid en profit.

OVERZICHT GEREALISEERDE PROJECTEN 1989 - 2010
(aangegeven is het jaar van opleveren)


2009 programmamanagement Wijk Actie Programma wijk Nieuwland in Schiedam voor de gemeente (2009), één van de 40 aandachtswijken: starten met uitvoering van dit coördinerend programma, ondertekend door 32 partijen, organiseren van de interne communicatie en afstemming, samenwerking, resultaatbewaking, financiën, uitvoering deelprojecten, innovaties, alles gericht op fysieke, sociale en economische aspecten en samenhang.

advisering gemeente Heerlen over aanpak centrum in krimpgemeenten Parkstad i.o. van het ministerie VROM:

2008 procesmanagement herstructurering Rivierenwijk Deventer, Vogelaarwijk (2006-2008): eindverantwoordelijk voor 60 sociale en wijkeconomische projecten en acties (onderwijs, welzijn, zorg, werk&inkomen, ondernemerschap, gezondheid, sport&bewegen, opbouwwerk en maatschappelijk werk, participatie en medezeggenschap), stedenbouwkundig plan met grote fysieke opgave (bouw multifunctioneel centrum 60 mln, sloop 500 woningen en bouwen van 1000 nieuwe, klimaatneutraal, domotica, levensloopbestendige woningen, woonservicezone) en een overkluisde en verlaagde doorgaande weg; corporatie had de regie van gemeente overgekregen; 250 mln

2007 Woningstichting Rentree Deventer: Rivierenwijk Deventer, één van de 40 aandachtswijken (zie hierboven)

2006 Gemeente Nijmegen, vorming van een Servicebedrijf, directeur a.i. (2005 – 2006): samenbrengen uit de diverse directies van alle facilitaire zaken, P&O, Financiën, ICT, communicatie, verzekeringen en de bijbehorende interne financiering, 250 fte

2005 Gemeente Nijmegen, Wijkmanagement afdelingshoofd a.i. (2004 – 2005): versterken van de afdeling (cultuur gendermanagement en samenwerking / samenhang), verbeteren resultaten en financiën, positionering bij bestuur, interne organisatie en in de stad / wijken, 20 fte

2004 Woningstichting Rentree Deventer: Projectontwikkelaar a.i. bij corporatie (2004), samen met Leonore Dorigo

Wageningen UR, Animal Sciences Group, hoofd a.i. Inkoop en Goederenbeheer onderzoekcentrum (2003 - 2004): professionaliseren personeel, verkleinen magazijnenruimten tot 30%, ontwikkelen en invoeren decentraal elektronisch bestellen via inkoopcoördinatoren en virtueel marktplein met E-synergy

2003 Dierenartsengroepspraktijk (2003): begeleiding bij problemen in de maatschap, strategievorming en jaarprogrammering, aantrekken nieuwe arts

2002 GGZ Noord Holland Noord: doorlichten en inrichten van circuit van ambulante zorg en versterken van management, selecteren interne managers en ‘high potentials’, werving en selectie extern zorgmanagers (2001 – 2002)

UMC, Technische afdeling: doorlichten en herstructureren, herzien management; samen met Jeroen ten Hacken (2002)

Koepel van apothekers, KNMP (2002): doorlichten en herstructureren; versterken relatie bestuur en directie
Amsterdam, Havenbedrijf: doorlichten en begeleiding van de afdelingen PR & Communicatie, Ruimtelijke Ordening & Techniek en afd. Financiën (2001 – 2002)

Regionaal platform arbeidsmarktbeleid: advisering over betrokkenheid gemeenten

2001 Provincie Gelderland (Bestuursdienst): doorlichten en ontvlechten van de facilitaire zaken en de concernstaf, samen met Elly van der Bijl (2001)

2000 HEAO, onderdeel Hogeschool Alkmaar (directeur a.i.): waarnemen directiefunctie; stimuleren en opzetten van externe inkomsten via onderzoek, cursussen en opleidingen en de vorming van instituten, samen met andere onderdelen van de H.A., 130 fte (2000)

Onderwijskundig adviesbureau DCO: doorlichten organisatie en versterken directie, cultuurverandering (2000)

1999 Batterijenimport, familiebedrijf: versterken marketing, structuur en personele bezetting, scheiding eigendom en management

1998 Regionale Arbeidsvoorziening Groningen (regionaal directeur a.i.): aanzet tot federatievorming met andere noordelijke provincies, reorganisatie, cultuurverandering, begin van CWI en scheiding publiek- en privaatrechtelijke zaken, 400 fte (1998)

Centrum voor Vakopleiding: doorlichten en vervangen topmanagement (1998)

Progrez Dordrecht, begeleiding intern opdrachtgeverschap en directeur beheer a.i.(1997 – 1998), decentraliseren afdelingen woondiensten, instellen callcenter

Amsterdam, Gemeentelijk Grondbedrijf: hoofd a.i. afdeling beheer & makelaardij (1998), samen met Maarten van Dijk

1997 HanzeWonen Zutphen en Deventer: begeleiding als voorzitter van gezamenlijke managementgroep van 2 corporaties naar fusie (1996 - 1997)

Aannemingsbedrijf: topstructuur en personele bezetting na opvolging

1996 Ons Huis Dordrecht, directeur a.i., begeleiding naar fusie (1996)

1995 Woningbouwvereniging IJsselstein, directeur a.i., crisismanagement en nieuwe woondienstenstructuur (1994 – 1995)

koeltechnisch bedrijf Hoogeveen: begeleiden doorstart

1994 Woningbouwvereniging Het Oosten Amsterdam: begeleiding van bedrijfseenheid projectontwikkeling: cultuur (meer samenwerken en minder individualisering), structuur en middelen (project- en personeelsplanning in MS Project, projectkostenbewaking inhoudelijk en operationeel)

bouwdirectie, aankoop, herbestemming en renovatie (70 mln) groot scholencomplex Technikon in Rotterdam voor de gemeente

1993 Woningbouwvereniging Eemland Baarn, directeur a.i. 2 kleinere corporaties, begeleiding naar fusie (1993)

Gemeentelijke dienst Onderwijs Rotterdam: hoofd a.i. Bouw & Accommodaties, 450 schoolgebouwen, 120 gymzalen, Mbo-complex Technikon, structureren, doelgericht- en doelmatigheid (1993)

1992 Gemeentelijke dienst Stadsontwikkeling Delft: hoofd a.i. Bouwen & Wonen (1992), sectorvorming, klantgericht werken, organisatie- en cultuurtransformatie, het “Delfts Model’ van woonruimteverdeling, wijkontwikkelingsplannen, 50 fte

evaluatie sociale vernieuwingsprojecten (wijkbeheer) Zwijndrecht (1992)

aankoop noordelijk accountantskantoor voor de Foederergroep (1992)

1991 Woningbouwvereniging Saenwonen Zaandam, directeur a.i.: reorganisatie, fusie (1989 – 1991)

Woningbouwvereniging Beter Wonen Zoetermeer, hoofd woondiensten a.i., reorganisatie naar woondienstenmodel (1991)

Algemene woningbouwvereniging Breda, directeur a.i.: reorganisatie, crisismanagement (1991)

Zwijndrecht: vlottrekken van een vastgelopen stadsvernieuwingsproject (1991)

1990 Woningbouwvereniging Saenwonen Zaandam, directeur a.i.: reorganisatie

begeleiden functioneren bestuurlijke samenwerking federatie van corporaties in Dordrecht (1990)


Initiatief, organisatie, uitvoering van trainingen en werkconferenties:
- cultuurintegratie na fusie
- teambuilding top ziekenhuis Twente
- strategische oriëntatie Havenbedrijf Amsterdam
- problemen middelmanagement zorgsector voor 10 GGZ-instellingen
- cultuur en leiderschapsontwikkeling kenniscentra Wageningen UR
- diverse werkconferenties
- workshop nulpuntenergieveld en kwantumbewustzijn
- opleiding tot gids: “In je element”, samen met Amorisis in Voorst / Empe


Begeleiding en coaching:
- centrale ondernemingsraden (KPN, Arbeidsvoorziening Nederland)
- individuen, afdelingen en managementteams


Executive search:
- hoofd financiën / controller onroerend goed taxatie bedrijf
- projectleiders stedelijke vernieuwing adviesbureau
- zorgmanagers
- directeuren

Opleiding interimmanager

Tu-Delft, bouwkundig ir, architectuur en restauratie
RUG, Academie voor bedrijfskunde
ITIP, instituut voor toegepaste integrale psychologie

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

bruggenbouwer, vasthoudend, veranderaar, resultaat- en procesgericht, mens- en omgevingsgericht, humor, straight, tikje filosofisch / out of the box / lateraal.

Ik houd van complexe projecten, vaak in een politieke en / of bestuurlijke setting, eventueel snel handelen in het begin om grote fouten te vermijden of het voortbestaan te verzekeren. Daarna tijd nemen voor een goede koers van de organisatie / het project, eventueel met lijken uit de kast, maar met vasthoudendheid om het beoogde doel te halen. Ik ben daarin zeker geen hakker met de botte bijl, maar ga een confrontatie niet uit de weg. Ik zie mijzelf daarin meer als een verbinder die draagvlak maakt dan als een “Einzelgänger” die topdown werkt. Kijkend naar de ervaring in de vele verschillende klussen en mijn opleidingen kan ik uit vele vaatjes tappen.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, moedertaal
Duits en Engels goed in woord en geschrift
Frans kan me ermee redden

Overig

- Lid / voorzitter Raad van Toezicht Cultuur Onder Dak Apeldoorn (CODA), cultuurwarenhuis (2005- heden)
- lid Raad van Commissarissen Woningstichting De Goede Woning Apeldoorn (2007 – heden)
- ingeschreven in het IM-Register van professionele interim managers
- lid van het sprekerskader van de NVVE, tai ‘chi, wandelen, mu¬ziek (ik zing in een projectkoor), lezen, haiku (bundels "Beeld in de Spiegel", 1999 en “Een kwetsbaar Moment”, 2001).

 beschikbaar?