beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

directeur

Werkervaring interimmanager

1998-heden: WVS Consulting, Algemeen Directeur.
In eigen onderneming:
• Oprichting detachering organisatie (WVS Consulting) voor woningcorporaties (met op hoogtepunt ongeveer 120 medewerkers). Dit groeit uit tot Werving en Selectie kantoor en adviesbureau op organisatorisch en bouwkundig terrein
• Oprichting interim management bureau voor basisscholen (WVS Onderwijs). Momenteel werken hier circa 25 interim directeuren
• Overname bike2build.nl. Een webshop voor sportieve fietsen en fietsonderdelen. Destijds revolutionair, nu heel gewoon. Bike2build heeft ook een grote fysieke winkel in Vlaardingen.
• Oprichting Oneway Bike Industry als distributeur van Cube bikes in NL en UK. Omzet inmiddels meer dan 20 miljoen euro.
• Oprichting De Energie Inspecteur bv. Een organisatie die energielabels voor woningen verzorgd. Na een aantal grote projecten moest de organisatie weer worden afgebouwd daar de particuliere markt uitbleef.
• Oprichting Holland Worx! Een uitzendbureau voor Poolse vakarbeiders.
• Oprichting Bike Transport Holland bv. Bedrijf dat gespecialiseerd is in fietsenvervoer.
• Oprichting trainingorganisatie (WVS Training bv) voor bouwkundige en huurrecht trainingen.
• Nog vele andere projecten en trajecten.

In de beginperiode de volgende advies en interim-managementopdrachten uitgevoerd (de meeste via KPMG Interim Management):
• Recovery van een internationaal implementatieproject van HP Openview ISM toolset (Integrated Service Management) voor Philips Semiconductors wereldwijd (400 OVSD gebruikers en 1200 servers). In programma management team.
• Operations manager/manager Shared Service Center (4.000 desktops). Aansturing en verandering van een IT organisatie van circa 120 mensen (medewerkers en inhuur) voor Philips Semiconductors in Nijmegen.
• Strategische advisering van Nederlands hoofdkantoor van Canon Europe op het vlak van kostenreductie/efficiencyverhoging. Oprichting en vormgeving van Shared Service Center. Process en IT costing vraagstukken, maar vooral change management.
• Demand Manager van SAP Managed Operations bij Philips Lighting. Dit betreft de aansturing en het contractmanagement van een datacenter voor SAP (groeiend van circa 3.000 naar 15.000 gebruikers).
• Een internationaal IT project (datawarehouse/Oracle Financials) hetwelk in de problemen was geraakt via een turnaround proces weer op de rails gezet en op gang gebracht. Het inspelen op cultuuraspecten vormde een zeer belang¬rijke succesfactor. De opdracht werd verleend door de gebruikers¬organisatie aangezien zij de verantwoordelijkheid hadden, maar hun betrokkenheid vrijwel nihil was. Een typisch ‘project recovery’ traject.
• Advisering van de CFO en IT manager EMEA van Philips Medical Systems op het vlak van inrichting van de IT-organisatie, managen van sub-contracors die de SAP roll-out uitvoerden, opzetten van SAP competence Center om de roll-out zelf voort te kunnen zetten en uiteindelijk het onderhoud en beheer te kunnen uitvoeren.

1993-1998: KPMG Management Consulting, Senior manager:
• Als interim manager in de rol van directeur a.i. gewerkt aan de opbouw van een nieuwe organisatie, gecombineerd met de ontvlechting uit de bestaande organisatie.
• Advisering van het bestuur met betrekking tot het voorgaande. Het ging hier over strategie-vorming, risicobeheersing en voorbereiding voor aantrekken van financiers. Nadat de richting duidelijk was, is overgestapt van de rol van adviseur naar de rol van interim-manager.
• Projectmanager van een internationaal SAP project bij Philips Medical Systems. Dit project was gericht op de voorbereiding van de organisaties (uniformering van processen) op de komst van een ERP pakket (SAP). Procesimplementatie (organisatieverandering) traject.
Senior organisatie-adviseur
• Begeleiding van betrokken managers/directies bij de opzet van een alliantie. Deze alliantie had tot doel een software pakket voor de verzekeringsbranche te ontwikkelen. Door beide partijen is aan mij opdracht verleend voor een project audit. Bij nadere beschouwing bleek het project nauwelijks voortgang te maken en is gevraagd de projecten weer op de rails te trekken.
• Bij een verzekeringsmaatschappij (Nuts/Ohra) de introductie gedaan van ‘projectmatig werken’ aan de zijde van de gebruikersorganisaties. Dit had betrekking op de ontwikkelingsprojecten in het kader van functioneel beheer van de primaire applicatie(s). Ook is de begeleiding en inbreng van de gebruikers verbeterd via de introductie van gebruikerscoördinatoren.
• Als senior projectmanager verantwoordelijk voor een kwaliteitsproject bij pensioenfonds PGGM. Dit project was gericht op de structurele verhoging van de kwaliteit van de registratie van premiebetalingen en pensioenuitkeringen (screening, correctie en structurele aanpassingen). Maximale omvang van de organisatie bedroeg 60 teamleden (intern en extern). Na een jaar is het project overgedragen aan de lijn (uitvoerende organisatie).
• In een recent verzelfstandigde organisatie een adviestraject gedaan voor de inrichting van de IT-organisatie. Door middel van benchmarking zijn de IT-kosten van end-user computing vergeleken met die van vergelijkbare organisaties.
• Begeleiding van een gemeente bij arbitrage met een leverancier en vervolgens voeren van contractonderhandelingen om de relatie in zakelijk opzicht in evenwicht te brengen.
• Onderzoek naar de mogelijkheden tot optimalisatie van verwerking van enquêtes voor een ministerie. Het advies heeft geleid tot het verlenen van een fixed price opdracht, waarin de verantwoordelijkheid van het overall projectmanagement kreeg (systeem integratie; subcontracting).
• Projectmanager van een project dat de samenwerking tussen een Belgische overheidsorganisatie en een Nederlandse private organisatie (het Nederlands Loodswezen) op het vlak van informatie uitwisseling tot stand moest brengen. Door de verantwoordelijk directeuren van beide organisaties aangesteld als de projectmanager. Organisaties zijn gericht op de beloodsing van de scheepvaart op de Westerschelde.
Organisatie adviseur
• Verschillende trajecten op het gebied van projectleiding, projectauditing, contractmanagement, risico-beheersing, (openbare) aanbestedingen, kwaliteitssystemen en projectrecovery en projectstructurering (Heineken, van Neerbos, Rabobank, Ohra)




1988-1993: BSO/AT (Utrecht en Zoetermeer), Projectleider:
• Manager van offerte-trajecten (bid manager). Het ranken en selecteren van (sub-) contractors bij (systeem-integratie) projecten en het voeren van contractonderhandelingen. Ook op het gebied van Europese aanbestedingen.
• Uitvoeren van vooronderzoeken, definitiestudies en (technisch gerichte) adviestrajecten op het vlak van telematica.
Systeemontwerper
• Ontwerp, ontwikkeling en implementatie van informatiesystemen (bij de Nederlandse Spoorwegen, verschillende projecten bij Shell, Schippersbeurs te Rotterdam, KLM, Floriade en PTT)
• Betrokken bij de introductie van het op ISO-9001 gebaseerde kwaliteitssysteem binnen BSO.

1986-1988: HAS Nederland (Hoogovens Automation Systems), System engineer.
• Ontwerp en realisatie van real-time systemen (Meldkamer systemen Politie, Doeven veldspuit, besturing Krammersluizen, Ultrasoon inspectie systeem jet turbines KLM). Dit is een combinatie van hardware en software engineering (embedded systems).

Opleiding interimmanager

ir (werktuigkunde, Wageningen),
drs (bedrijfskunde/Financieel Economisch Management, Erasmus)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Resultaatgericht, open houding, professionele opstelling, kwaliteitsgericht, doorzetter.
Teamplayer; laat teamleden ruimte zich te ontwikkelen, gevoel voor humor.
Geeft leiding en is doortastend in moeilijke omstandigheden. Kan veeleisend zijn.
Is gericht op de hoofdzaken, analytisch zeer snel.
Integer, realistisch, charisma, helder communicator.

Talenkennis interimmanager

Nederlands
Engels

 beschikbaar?