beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Manager

Werkervaring interimmanager

April 2009 – heden: productontwikkeling.
Het ontwerpen en beschrijven van criteria, richtlijnen en een handboek die een organisatie in staat stelt om duurzaam te worden.
- Het ontwerpen en beschrijven van criteria en richtlijnen.
- Het ontwerpen en beschrijven van een handboek.
- Specificaties gemaakt voor de contentmanagement webapplicatie.

Oktober 2008- april 2009: implementatie ondernemingslidmaatschap bij de NVM.
Projectmanager bij de NVM(1,5 dag per week).
- Het operationele ontwerp voor de overgang van 5300 leden naar een ondernemingslidmaatschap.
- Ontwerp van de ICT structuur en requirements voor ondernemingslidmaatschap in CRM software.
- Projectmanagement van het gehele project.

Mei 2008- februari 2009: implementatie financieel pakket van Unit 4 Agresso.
Projectmanager bij de NVM(1,5 dag per week).
- Projectmanagement voor de NVM betreffende de invoering van ABW van unit 4 agresso.
- Beschrijving van alle financiële processen en requirements van de NVM.
- Begeleiding financiële afdeling met implementatie van ABW.



Augustus 2007- mei 2008: interim-management/ consultant.
Projectleader change management/stock-control, Philips Consumer Electronics DC
Veranderprocessen initiëren en begeleiden, ter verdere professionalisering van het european distribution center voor Philips Consumer Electronics te Eindhoven.
- Invoeren van sluitende werkmethodieken, informatiestromen en communicatiestromen.
- Opzetten van KPI en management info. Deze implementeren en monitoren.
- Afstemming ketenprocessen van toeleverancier t/m uitlevering.
- Kennisuitbouw van de gebruikte systemen aan de users. MARK, SAP.

April 2007- Augustus 2007: projectleider Grando logistics.
Vooronderzoek en implementatie ICT oplossing voor Grando logistics.
- Vooronderzoek(quickscan) met als conclusie dat dmv van een stapsgewijze doorvoering en implementatie van ict oplossing(en) bij Grando logistics een groei van 20%(werkzaamheden) voor het jaar 2006 gerealiseerd kan worden zonder uitbreiding van materieel en personeel.
- Implementatie ICT oplossing(database).
- Tevens verder begeleiding en ontwikkeling voor de komende jaren van Grando logistics op het logistieke vlak met als doelstelling stapsgewijze constante verbeteringen van de organisatie/ processen.

Maart 2007: onderzoek van Swaay Houthandel.
Quickscan betreffende de operatie, betrokken afdelingen en personeel.
Hoofdconclusies van het onderzoek
- Cultuur, verandering van hiërarchisch naar integraal management.
- Operatie, lean production en op cijfers gepland en gestuurd.
Tevens heeft Van Swaay met de quickscan een roadmap/ pva ontvangen waarin alle optimalisatiepunten met planning en activiteiten staan vermeld.
De doelstelling van het PVA is gehele bedrijfsoptimalisering (geen suboptimalisatie) met als resultaat dat van Swaay de beoogde omzetgroei zonder uitbreiding van personeel en materiaal voor de komende 5 jaar kan doorvoeren.

September 2006- maart 2007: logistiek Interim-manager Alimak Hek.
- Herstructurering proces productie-logistiek.
- Optimalisatie inkoop afdeling en inkoop portfolio(reductie inkoopuitgave 300K).
- Make-or buy analyse aangaande productieproces van industriële hefsteigers en goederenliften. Outsourcing naar Tsjechie onderzocht voor commodities en specialties in Nederland blijven produceren
- Reductie leveranciers.
- Voorraad beheersing en optimalisatie voorraadniveau’s naar verkopen dmv 80/20 regel.




April 2006- maart 2007: logistiek Interim-manager BROVA.
Optimalisatie logistiek BROVA.
- Operationele optimalisatie.
• Implementeren van Key performance indicators/ performance indicators.
• Personeels aanpassingen/ reorganisatie.
• Roadmap en PVA gemaakt voor logistiek BROVA tm 2008/ 2009.
• Insourcing logistiek retail-keten Purdey.
• Optimalisatie interne en externe communicatie logistiek.
• Kwaliteit optimalisatie.
• Planningsmethodiek ontworpen en geïmplementeerd betreffende de doorlooptijden van logistiek.

2004- 2006: Maas Logistiek manager Maas International.
Eindverantwoordelijk voor de gehele logistieke activiteiten van Maas International.
Verantwoordelijk voor handelsgoederen, onderdelen en automaten, zowel de operationele inkoopactiviteiten, interne logistiek, en distributie van alle goederen dmv eigen transport. Grootte van de organisatie 32 FTE.
- Insourcing automaten logistiek, projectplan gemaakt en implementatie(Project).
- Diverse export routes opgezet voor automatenlogistiek, Turkije, Rusland, Polen.
- Onderdelenmagazijn Maas UK in London opgezet(Project).
- Wekelijkse overleg met Maas België voor optimalisatie logistiek.
- Insourcing logistiek Maas International België(volume(B) welk voor overname 27% was van het wekelijks volume van Maas Nederland zonder uitbreiding van FTE/ materiaalkosten samengevoegd in het logistieke apparaat van Maas NL).
- Aanpassing warehouse pick en bulk locatie warehouse(reductie 1 FTE).
- Projectplan en implementatie van transportplanning software voor eigen transport Maas International geïmplementeerd(reductie 1 FTE).
- Project emballage logistiek Maas International. (Registratie en communicatie systeem ontworpen en geïmplementeerd, reductie in verlies op emballage van 40%).
- Project depot Schiphol.
Magazijn en lokaal transport opgezet vanuit een locatie in Schiphol voor de regio Amsterdam(reductie 2 FTE).
- Project vers artikelen voor geheel Nederland, logistiek voor voorziening van locaties met versproducten zoals fruit, broodjes, zuivel, etc. Tevens het terugbrengen van 15 naar 3 leveranciers.
-
2003- 2004: Coördinator logistiek Maas International.
Verantwoordelijk voor alle magazijn activiteiten binnen Maas International.
- Optimalisatie logistieke activiteiten Maas International ivm opstart logistiek in 2003.
- Diverse projecten
• Project onderdelenmagazijn(verandering lay-out op basis van 80/20 regel en werkwijze(1 FTE reductie)
• Project handelsgoederenmagazijn(verandering lay-out op basis van 80/20 regel en werkwijze( 2 FTE reductie)).
• Opzetten werkwijzes logistiek dmv sturing door KPI/ PI’s.
• Indeling van alle vending automaten(5000+) in Maas Nederland geoptimaliseerd(alle snoepautomaten dezelfde indeling).(Project).

2002- 2004: Logistics engineer Paslode/ Duo-Fast.
Project barcodering orders.
- Ontwerp en invoering van barcodering voor orders en artikelen voor logistiek Paslode in samenwerking met de ICT afdeling in Burgos(Spanje).
- Track and trace.
- Interface beschreven en geimplementeerd metdiverse logistieke dienstverleners.
Rapportages
- Voorraadverbetering.
- Logitieke performance.

1999-2002: Coordinator EDC Paslode/ Duo-Fast.
Opzetten van een centraal logistiek centrum voor de uitvoering van logistiek voor geheel Noord Europa.
- Samenvoegen van de handelsgoederen en onderdelenlogistiek van Nederland, België, Duitsland en Denemarken van 4 logistieke centrums(landelijk) naar 1 logistiek centrum.
- Coordinatie overzetten artikel/ voorraad/ MRP data(van 4 systemen naar 1(MFG-Pro).
- Het maken van een PVA voor elke transfer van land naar Europa
- Opzetten van leverings en voorraadrapportages.
- Specifieke cultuur wensen vertalen naar logistieke activiteiten.

1995- 1999: Warehouse coördinator depot Reedijk Venlo.
Verantwoordelijk voor operationele inkoop en aansturing warehouse.

1991-1995: Kon. Luchtmacht.
Korporaal 1ste klas/ Stingerschutter(Luchtafweer) gestationeerd in Stolzenou in Duitsland onder NAVO.

Opleiding interimmanager

2006 Bedrijfskunde(HBO)
2005 Six Sigma
2005 Lean production
2003- 2004 Logistiek management
2001 Kwaliteitsmanagement
1999 Magazijn management.
1989-1991 MEAO

Cursus
2009 Duurzaam inkopen(NEVI).
2009 ITIL Prince2 Foundation

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Persoonlijk
Doelgericht
Doelgericht
Resultaatgericht.
Consequent
Peoplemanager met sturing vanuit cijfers.

Talenkennis interimmanager

Engels Vloeiend zowel spraak en schrift.
Duits Vloeiend zowel spraak en schrift.

Overig

Software
Gevorderde/ expert kennis van Microsoft office(Acces, Excel)
Gevorderde/ expert kennis van SAP
Gevorderde/ expert MFG- PRO
Kennis/ MARC(CS)/ PRINCE2

 beschikbaar?