beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

operations, maintenance, plant management

Werkervaring interimmanager

1993-1995: offshore bedrijf Tideway (dochter van Dredging International Antwerpen)

• Projectingenieur bij opbouw “rock dumping vessel “ gedurende eerste 6 maanden.
Verantwoordelijkheid: ondersteuning bij ontwerp en bouw van steenstortschip “the rolling stone” vooral met betrekking tot sterkteberekening en stromingsgedrag modellen.
• Assistant superintendant bij uitvoering offshore activiteiten aan boord van schip met totale bemanning van 30 personen
Verantwoordelijkheid: leiden van offshore operaties ( 12 uur shiften 7d/7 gedurende periodes van 6 weken met team bestaande uit kapitein, stuurmannen, duikers,ROV-piloten.

1995-2003: Philips Lighting NV (Turnhout)

• 1995-1997: Projectmanager delokaliseringsproject “ SOX” naar Schotland ( Hamilton)
verantwoordelijkheid: projectleiding voor verhuis,kennisoverdracht en commisioning van produktieinstallaties en bijhorende proceskennis ( produktie straatverlichting gasontladingslamp= 25% van Philips Turnhout) naar zusterfabriek in Schotland dmv van gemeenschappelijk Schots-Belgisch team van +- 25 personen ( techniekers, procesingenieurs,engineering)
• 1997- 2000 :onderhoudsmanager voor lampenafdeling (HID) (+- 2000 werknemers en 6 produktieafdelingen).
Verantwoordelijkheid: bepalen en implementeren van onderhoudsstrategie (assetmanagement, preventief/curatief onderhoudsschema’s,spare parts beleid, training, werkstroombeheersing,factory engineering) voor produktieinstallaties van 6 lampengroepen met behulp van team van 15 onderhoudsingenieurs en een totale populatie van 110 techniekers.

• 2000-2003 : operations manager UHP van snelgroeiende business unit (onderdeel van special lighting divisie).
Verantwoordelijkheid: Leiden van operaties ( produktie,kwaliteit,logistiek,) in een opstartende produktieunit voor vervaardiging van hoge druk gasontladingslampen met toepassing in dataprojectie. Periode vooral gekenmerkt door significante expansie in produktiecapaciteit ( groei in werknemerspopulatie van 110 personen naar 280 , machinecapaciteit investeringsniveau +- 15 miljoen Euro/jaar) .Vooral ervaring opgedaan in domeinen zoals change management, investeringsprojecten, kwaliteitszorgsystemen (zero defect vereisten vanuit Japanse klanten), technische breakthrough projecten gebruikmakend van 6 sigma technieken. Directe leiding aan staf van +- 15 medewerkers ( produktieleiders, produktieingenieurs, kwaliteitsingenieurs, industrial engineering, produktieplanners).

2003- 2006: Corus Aluminium NV ( Duffel)

• 2003-2004: unitmanager finishing afdeling
verantwoordelijkheid: leiden van operaties in eindafwerkingsprocessen voor aluminium ( gloeien, rekken,plaat,schijf -of bandsnijinstallaties, inpak) met betrekking tot veiligheid, produktie, kwaliteit, werkkapitaal. Het werkgebied omvat een produktieapparaat van 26 installaties ( vervangingswaarde +- 300 milj Euro) en een directe staff van 12 personen voor totaal operatorbestand van +- 300 personen.
• 2004- 2006 :Operations manager Calp en Automotive
Verantwoordelijkheid: transitie leiden vanuit projectfase naar volwaardige produktiefaciliteit van nieuwe produktieunit ( investeringswaarde 55 milj Euro) met gewenste efficiency en voldoen aan strenge automotive klanteisen. Het voorbije jaar werd vooral gekenmerkt door groei in ploegensysteem ( 2 naar 4 ploegenoperatie), opzet kwaliteitszorgsysteem, technische verbeteringsprojecten en uitbouw kwalitatieve staf.

2006-2006 : Convoi Belgium NV

• 2006: vestigingsdirecteur ( managing director).
Verantwoordelijkheid: algemene bedrijfsleiding. Opstellen businessplan + vertalen in tactische plannen en acties voor sales, operations en administratie. Rechtstreekse leiding van directieteam bestaande uit salesmanager, operations manager en financieel/administratief manager.
Budgetverantwoordelijkheid van Belgische vestiging ( 60 personen) behorende tot internationale groep Convoi Europe ( +- 450 personen) gespecialiseerd in industriële verhuizingen wereldwijd . De staff bestaat uit 5 accountmanager, 1 financial controller, 4 administratief medewerkers,2 projectmanagers, +- 10 sitesupervisors
Jaarlijkse omzet : +- 7,5 miljoen Euro.


2006 – 2008: Avery Dennison Turnhout
• plantmanager STD-Europe.
Verantwoordelijkheid: plant management ( productie, veiligheid, kwaliteit (QA &QS), supply chain, engineering, onderhoud) van Europees hoofdkwartier binnen STD (specialty tape division) divisie van Amerikaanse multinational Avery Dennison.
De produktieplant telt 290 arbeiders en 90 bedienden binnen de diverse produktie-gerelateerde processen ..
Leiding geven aan het plant management team welke bestaat uit volgende functies: produktiemanagers (3),,EHS manager,engineering manager,supply chain manager,QA/QS manager,maintenance manager).
Eveneens lid van senior leadership team STD –E ( senior director) ,rapporterend aan global operations director van STD divisie.
Jaarlijks omzet van +- 150 milj Euro.
De Turnhout plant produceert naast verschillende soorten luiersluitingen ook belijmde tapes voor diverse toepassingen in automotive en medische toepassingen.

Opleiding interimmanager

1980-1986: Sint-Jozefcollege Turnhout
• Latijn-Wiskunde.
1986-1990 : Katholieke Hogeschool Kempen (KHIK)
• Industrieel ingenieur elektromechanica
1990-1993: Vrije Universiteit Brussel ( VUB)
• Burgerlijk ingenieur elektrotechniek-werktuigkunde

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

• black belt opleiding : 6 sigma,statistical process control,... (Philips)
• manufacturing excellence: lean manufacturing,TPM,... ( Philips)
• laureaat “maintenance manager of the year 2000” ( organisatie BEMAS)
• safety opleiding “Dupont”
• middle management ( Vlerick Management School) tot eind 2005
• talenkennis : actief :Nederlands,Engels,Frans ; passief : Duits
• nodige softwarepakketten Windows ( Word, Excell, Powerpoint…)
• leiding geven aan lean/ 6 sigma programma ( VSM, Kaizen, training, ..) (Avery Dennison)

Talenkennis interimmanager

moedertaal :Nederlands
vloeiend: Engels
praktische kennis: Frans,Duits

 beschikbaar?