beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

manager/directeur/HR-Manager/Hfd P&O

Werkervaring interimmanager

Werkervaringen:
1-9-78 tot 1-9-86 Grafische industrie, werkzaam geweest in diverse functies, van reproductiefotograaf tot bedrijfsleider en chef bedrijfsbureau.

1-9-86 tot 1-4-87 Personeelsfunctionaris, Severinusstichting te Veldhoven (stage). Hier breed kennisgemaakt met het beheersmatigepersoneelswerk in al haar facetten.



1-4-87 tot 1-9-90 Consulent Personeelsvoorziening bij het Gewestelijk Arbeidsbureau te Eindhoven,

Hier ben ik gedurende bijna 4 jaar werkzaam geweest als bemiddelaar voor de sectoren
Bouw en Metaal. Het fenomeen outplacement heb ik namens de directie vormgegeven
t.b.v.diverse onderdelen van Philips en binnen DAF. Dit is zeer succesvol verlopen,
hieruit is later de herplaatsingsservice geboren als vaste component van het dienstenpak-
ket.
Voor de gehele regio Eindhoven heb ik samen met een collega alle werving en selectie-
activiteiten ontplooit binnen de Metaal/Electro-sector.
Hiernaast hebben we ongeveer 250 bedrijven geadviseerd bij het vormgeven van hun
personeelsbeleid en het daarbij behorend personeelsinstrumentarium.

1-9-90 tot 1-7-92 Personeelsfunctionaris,
Van Mullekom B.V. te Vortum-Mullem,

Hier ben ik werkzaam geweest als personeelsfunctionaris voor het bedrijf bestaande uit 4
BV\'s.
Het betrof hier een eenmanspost waarbij ik rapporteerde aan de algemeen directeur.
Hier was ik belast met het reguliere personeelswerk,en heb hier dan ook alle facetten van
het personeelswerk kunnen leren.
In het bijzonder heb ik ervaring kunnen opdoen met Werving en Selectie van vaklieden,
multi-inzetbaarheidsbevorderend beleid formuleren, ziekteverzuimbeleid, personeels-en
salarisadministratie voeren, ontslagzaken, beoordelingsprocedure invoeren.
Het betrof hier een organisatie die geen eigen product vervaardigde, maar puur toeleve-
rancier was aan bedrijven als Stork, DAF en Philips etc. Daar deze bedrijven hun werk
in belangrijke mate zelf gingen produceren, zou het personeelsbestand van 160 FTE\'s
gereduceerd gaan worden naar 100 FTE\'s, waardoor er geen behoefte meer was aan een
full-time personeelsfunctionaris.


1-7-92 tot 1-9-95 Personeelsfunctionaris, later Hoofd Personeelszaken,
Beatrix Verpleeghuis te Culemborg,

Binnen het Beatrix Verpleeghuis ben ik na een jaar werkzaam geweest te zijn bevorderd
tot Hoofd Personeelszaken. Aanvankelijk was hier sprake van een eenmanspost, toen
de afdeling personeelszaken nog bestond uit 1,6 FTE ten behoeve van 325 medewerkers.
Na een jaar is de formatie op mijn verzoek uitgebreid met 0,5 FTE Personeelsfunctionaris
en ben ik bevorderd tot Hoofd Personeelszaken. Mijn taken bestonden uit het leiding-
geven aan een personeelsfunctionaris en een secretaresse, het uitvoeren van alle beheers-
en beleidsmatige activiteiten t.a.v. het in-, door-, en uitstroomproces van medewerkers.
Binnen het Beatrix Verpleeghuis heb ik een strategisch beleidsplan geschreven t.b.v. de
invoering van Personeelsbeleid, met daarbij aangegeven welke instrumenten hiervoor
benodigd waren. Verder heb ik hier ruimschoots ervaring opgedaan met projectgroepen,
onder andere: Arbowerkgroep, Werkgroep van taakgericht naar teamwerken,Werkgroep Functioneringsgesprekken/Beoordelen.
1-9-95 tot 1-9-98 Hoofd P&OStreekziekenhuis en Verpleeghuis Zevenaar.

Binnen deze organisatie was ik belast met het leidinggeven aan drie sector-personeels-
functionarissen die ieder een sector van ongeveer 350 medewerkers bedienden, verder
gaf ik leiding aan een Arbocoordinator en aan het secretariaat/administratie.
De totale organisatie bestaat uit 1050 medewerkers, 670 FTE\'s. Het totale budget was
67 miljoen, waarvan 40 miljoen bestaat uit het personeelsbudget.

Mijn takenpakket:
* Dagelijks leidinggeven aan de Dienst P&O
In de praktijk coachen van de medewerkers binnen de dienst.
* Verantwoordelijk voor uitvoeren en bewaken Sociaal Beleid en de CAO
* Organisatie-adviseur voor het hoger en lager management
* Uitvoeren van personeelswerk t.b.v. personeelsleden in hogere functies
* Projectmanager t.a.v. veranderingen op het terrein van HRM en verandering
van de basisstructuur van onze organisatie
* Ondersteunen van de Raad van Bestuur tijdens Overlegvergaderingen met O.R.
* Opstellen Sociaal Plan ten behoeve van de reorganisatie
* Leveren van een bijdrage aan de strategische nota \"op weg naar 2000\"
* Schrijven van het Sociaal Jaarverslag
* Lid Arbostuurgroep
* Onderhouden van externe contacten: Arbo-dienst, Arbeids- en uitzendbureau\'s e.d.
* Zorgdragen dat de organisatie beschikt over het juiste HRM-instumentarium
* Commerciële dienstverlening t.a.v. Arbo-zaken /HRM voor derden





Van 1-9-1998 tot 16-11-2000 Manager P&O Bonar Imca B.V.
(M.Y. Cartons) te Hoogerheide

Binnen deze organisatie werkten 325 mensen. De organisatie produceerde vouwdozen en was de vierde grootste van Europa. Binnen M.Y. Cartons gaf ik leiding aan de afdeling
P&O, de Salarisadministratie, de Receptie en het Bedrijfsrestaurant.
Hier was ik ook wederom weer verantwoording schuldig aan de Algemeen Directeur en
maakte ik deel uit van het managementteam. Binnen deze organisatie was ik wederom bezig met organisatieveranderingen en het implementeren van een HRM-kader. Dit HRM kader had ten doel het concurrentievermogen van de organisatie te verhogen.
Items waren multi-inzetbaarheid bevorderen en AVR-beleid duidelijk vanuit centrale kaders het middenkader te begeleiden bij het operationaliseren van dit beleid.





Van 16-11-2000 tot 16-9-2003 Human Resources Manager bij
Cardialysis B.V. te Rotterdam

Binnen deze Zakelijke Dienstverlener werken ruim 140 medewerkers. De organisatie houdt zich bezig met het onderzoek op cardiovasculair gebied voor de Pharmacie en de Device Industie.
De organisatie is een pure projectorganisatie, die initieert, ontwerpt en coördineert naar de werking van nieuwe geneesmiddelen en medische hulpmiddelen. Deze onderzoeken voert Cardialysis uit in samenwerking met vooraanstaande cardiologen in binnen- en buitenland. Bij de onderzoeken zijn 100 tot 10.000 patiënten betrokken. De onderzoeksgegevens worden verwerkt en zijn basis voor statistische rapportage aan de opdrachtgevers en wetenschappelijke publicaties.
Als Manager HR was ik verantwoordelijk voor het in,- door,- en uitstroombeleid en het mede vormgeven van de (administratieve) processen die hiermede gepaard gaan.
Tot mijn aandachtsgebied behoorden naast de personeelsadministratie ook de salarisadministratie. Tevens was ik sterk betrokken bij de organisatieverandering die Cardialysis onderging.
Ik was verantwoording schuldig aan de Algemeen Direkteur en maakte op afroep deel uit van het Management Team.


Van 16-9-2003 –heden Hoofd Stafdienst HRM bij GGZ Regio Breda

GGZ Regio Breda biedt als tweedelijns instelling gespecialiseerde, geestelijke gezondheidszorg aan jeugdigen, volwassenen en ouderen. De kerntaken zijn:
- onderzoek, indicatiestelling en zorgtoewijzing
- behandeling en begeleiding, crisisinterventie en nazorg
- informatie en advies
- preventie en dienstverlening
- openbare geestelijke gezondheidszorg
Als Hoofd Stafdienst HRM ben ik hier werkzaam en geef leiding aan 5 HRM-adviseurs, 4 Opleidingsfunctionarissen, 3 secretaresses, 1 Arbocoördinator en 1 Bedrijfsmaatschappelijkwerkster en 2 bibliothecarissen.
Samen met mijn team ben ik verantwoordelijk voor het inrichten en implementeren van HRM-beleid en HR-instrumenten, passende bij een resultaatgerichte organisatie en attitude. De grote uitdaging is het herijkingsproces goed te laten verlopen zonder de eigenheid van de professionele kwaliteiten te verliezen, c.q. te reduceren.
Duidelijk ben ik bezig om de hiermee gepaard gaande cultuuromslag te begeleiden, zodat het draagvlak zo groot mogelijk wordt.
Daar de GGZ Regio Breda in het krachtenveld van veranderende financieringsstromen en grotere concurrentie zich zal moeten bezinnen op nieuwe visie en strategie, is mijn rol als HRM-er groot binnen dit proces.
Ik ben verantwoording schuldig aan de Raad van Bestuur en maak deel uit van het Management Beraad.


Specifieke kennis/vaardigheden:
* Projectorganisaties leiden
* Reorganisatie (analyse, sturing, aanpassing bestaand instrumentarium)
* Beleidspresentaties
* Outplacement
* Sociaal plan ontwerpen, overleg vakorganisaties
* Activiteitenplanning; jaarplannen maken
* Sociaal jaarverslagen vervaardigen
* Kennis van Beaufort (Personeels en Salarisadministratie)

Specifieke persoonskenmerken:
* Associatief vermogen, gevoel voor samenhang
* Ondernemerszin
* Klantgericht
* Resultaatgericht
* Relativeringsvermogen, analytische vaardigheid
* Sociaal-zakelijke inslag
* Pragmatisch

Opleiding interimmanager

Staf en Kader-opleiding (Bedrijfskunde)
MBO AP/PB arbeidsmarktpolitiek/personeelsbeleid
HBO AP/PB
Post HBO Personeelsmanagement


Opleidingen:
*MAVO \'76 :Norbertus MAVO te Tilburg

*MTS (grafisch) part-time \'84
(Staf en Kader voor de Grafische Industrie) :Grafische School Eindhoven

*MBO AP/PB (personeelswerk) \'88 :Hogeschool Kath. Leergangen Tilburg

*HBO AP/PB \'90 :Hogeschool Kath. Leergangen Tilburg

*Post-HBO Personeelsmanagement \'97 :Hogeschool Kath. Leergangen Tilburg



Cursussen:
*MS/Dos, Dbase, WP, Lotus, Windows 95, Word.
*Personeelsinformatiesystemen PEZET en FOCUS
*Outplacement
*HRM
*Structuur & Organisatie van de Gezondheidszorg
*Post-academische cursus Organisatieveranderingen
*Kosten/batenanalyse van Personeelsmanagement
*Hoofd BHV (Stator)
In bezit van rijbewijs BE


Post-Academisch Verandermanagement

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Leidinggeven
Verandermanagement
Personeelsmanager/Peoplemanager

Talenkennis interimmanager

Nederlands/Duits/Engels/Frans

Overig

Ervaring met downsizing van organisaties.
Opstellen Sociale plannen e.d.
Ervaring met aansturen van professionals

 beschikbaar?