beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

diverse leiding

Werkervaring interimmanager

Apr. 2004 – Jan. 2010 Directeur Verkoop en Operationele zaken

Werkzaamheden: binnen de hoofddirectie verantwoordelijk voor de aansturing van de managementteams van de vier verschillende regio’s (320 filialen), bestaande uit een regiodirecteur, distributiemanager, dispo-manager,
hoofd administratie en twee verkoopleiders. Op het hoofdkantoor verantwoordelijk voor de aansturing van de afdelingen: inkoop bedrijfsmiddelen, dispo-organisatie, logistiek en verkooporganisatie.
In de beginfase was mijn focus gericht op het verbeteren van de operationele organisatie. Hierbij lag de nadruk op het creëren van een uniform winkelbeeld, waarbij aan de ene kant productief werken centraal stond maar aan de andere kant de klanttevredenheid moest toenemen. Hiervoor moesten de verschillende werkwijzen in zowel de filialen als de distributiecentra worden samengesmeed tot een duidelijk geheel.
Om de operatie beter te laten functioneren, heb ik in de volgende fase, de synergie tussen de regio’s en het hoofdkantoor verbeterd. Dit is mede tot stand gekomen door het oprichten van nieuwe ondersteunende afdelingen (verkooporganisatie, logistiek, dispo-organisatie, opleidingen en kostenmanagement).
In 2005 en 2006 heb ik twee nieuwe regio’s geopend om de verdere groei, vooral door overnames, in Nederland zonder problemen te laten verlopen.
Rondom het tienjarig bestaan van de winkelketen in Nederland in 2007 heb ik samen met de afdeling verkooporganisatie en mijn collega Directeur Inkoop een marketing campagne gemaakt om dit te vieren. Dit heeft geresulteerd in goede resultaten op het gebied van omzet, maar dit heeft ook vooral geresulteerd in een verbetering van het imago. Voor deze winkelketen was dit een nieuwe manier van marktbewerking en veel elementen hebben ook navolging gekregen in Europa.
Door het continu bouwen aan de organisatie, het toepassen van nieuwe elementen en vooral door het stellen van de juiste prioriteiten, zijn alle afdelingen zeer stabiel en de resultaten, zowel omzet als kosten, continu verbeterd.

Dec. 2003 – Mrt. 2004 Regiodirecteur Zuid
Werkzaamheden: verantwoordelijk voor de aansturing van het managementteam van het als 2e geopende distributiecentrum in Nederland (110 filialen).Tijdens het aanvangen van deze functie was de nieuwe regio net vier maanden actief en werden de 85 filialen vanuit het nieuwe distributiecentrum bevoorraad. Vanuit een chaotisch verlopen openingsfase heb ik eerst voor structuur en duidelijkheid gezorgd, het distributiecentrum voorzien van een juiste bezetting en de beleving binnen de staf en rayonmanagers verhoogd. Het toevoegen van nieuwe filialen aan de regio is vervolgens goed verlopen.

Aug. 2000 – Nov. 2003 Distributiemanager
Werkzaamheden: verantwoordelijk voor de bevoorrading van alle filialen in Nederland (170 filialen).Tijdens het aanvangen van deze functie waren in Nederland 75 filialen. Door de geplande openingen en een externe overname van 50 filialen was het noodzakelijk om het distributiecentrum uit te breiden en te optimaliseren. De belangrijkste facetten van de optimalisatie waren:
- Aanbouw nieuw Koeling en AGF cel (ca 6000 m2) en verbouwing bestaande distributiecentrum,
- Introductie nieuwe orderverzameltrucks, nieuwe routing en ‘paperles picking’,
- Het overschakelen van één shift naar 24/7,
- Verhogen van de service aan de filialen, dit resulteerde in een betere planning en verhoging van de productiviteit.
Een jaar voor de opening van het 2e distributiecentrum heb ik de planningen, het transport en het personeel voorbereid op een geleidelijke overgang van een naar twee distributiecentra.

Jun. 1997 – Jul. 2000 Rayonmanager
Werkzaamheden: verantwoordelijk voor de opening en aansturing van 5 tot 14 filialen in Noord-Nederland.
Naast de verantwoordelijkheid van mijn eigen filialen heb ik, vanaf medio 1998 door geheel Nederland de opening en inrichting van nieuwe filialen begeleid.
In dezelfde periode heb ik tevens de opleiding van nieuwe rayonmanagers verzorgd. Om de opleidingen te verbeteren heb ik voor de rayon- en filiaalmanagers nieuwe handboeken samengesteld.

Jul. 1996 – Mei. 1997 Functie: Medewerker verkoop binnendienst
Werkzaamheden: verantwoordelijk voor de werving van nieuwe klanten en het opzetten van de afdeling ‘leads marketing’.

Opleiding interimmanager

HEAO Haarlem business school te Haarlem
Commerciële Economie (Marketing Management)
MBO W.G. Baarda College te Sneek
Detailhandel
MBO W.G. Baarda College te Sneek
Groothandel

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Marketing, operationeel management, verander management,formulemanagement,categorie management,supply chain

Talenkennis interimmanager

Engels, Duits in woord en geschrift

Overig

people manager en ondernemer in hart en nieren

 beschikbaar?