beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Organisatieontwikkelaar/ coach/ interimmanager

Werkervaring interimmanager

2005 Adviesbureau
• Coaching van managers, professionals en teams
• Schaduwmanagement (resultaat gerichte managementcoaching ter plaatse)
• Mediation (oplossingsgerichte bemiddeling bij conflicten)
• Human Result Deployement (resultaatverbetering door leerprocessen te integreren in stuurprocedures)
• Professionaliseringsadviezen
• Veranderingsarchitectuur(programontwerp en projectleiding voor resultaat met draagvlak)
• Toekomstbeeldvorming (visieontwikkeling, scenariovorming)

2002 - 2004 Procesindustrie: Manager Organizational Development
• Ontwikkelen en implementeren van een Performance Management Systematiek in de vorm van een integrale stuurcyclus op individueel managementniveau: herijken van functieverwachtingen (functieprofielen en prestatie-indicatoren), functie-waardering (Hay), prestatiemeting via beoordelingsgesprekken en bijsturen middels persoonlijke ontwikkelplannen, inclusief automatiseringssysteem
• Ontwikkelen en implementatie van Integrale Strategische Bedrijfsplanning: strategische heroriëntatie, SWOT analyse, afdelings- en bedrijfsjaarplan inclusief verbeterplannen volgens INK systematiek.
• Management Development Coördinator van key managers.
• Coaching en advisering van managers en adviseurs.
• Introduceren kennismanagement inclusief e-learning. Initiator en lid bedrijfsbrede stuurgroep kennismanagement.

2000 - 2001 Procesindustrie: European Change Management Team Leader te Parijs
•Development en uitvoering van SAP Roll Outplannen: communicatie, roll out concepten, bevorderen projectvoortgang, risicoanalyse, trainingsconcept, methodische en professionele ondersteuning projectactoren.
•Aansturing 5 nationale Change Managers in Frankrijk, Spanje, Duitsland en Nederland & 2 van externe consultants. Change Manager Nederland

1997 - 1999 Railbedrijf: Project/verandermanager
• Verandermanager: verbeteren rendement, samenwerking, sturing
• Accountmanager t.b.v. producten en services voor grote klant(omzet fl. 2,8 mjn)
• Productiemanager: hiërarchisch leidinggeven aan 11 vakopleiders en functioneel leidinggeven aan 9 consultants, onderwijskundigen en multimediaspecialisten.

1996. Gerenomeerd opleidingsinstituur: Productiemanager afdeling Management- en Organisatieontwikkeling (omzet Fl. 4,5 mjn)
• Leiding geven aan een team van 19 management consultants en trainers


1992 - 1995 Railbedrijf. Senior Management Consultant
•Veranderingsadvisering; projectleider cultuurbuildingstraject (Fl. 1 mjn)
•Organisatieadvies en procesbegeleiding m.b.t. strategieontwikkeling, organisatieontwikkeling, teambuilding, facilitering werkconferenties en kwaliteitszorg (ISO en EFQM)
•Opleidingsadvisering/programmaontwikkeling en programmaleiding m.b.t. Management Development opleidingen.
•Coaching Junior en Allround consultants en Managers

1986 – 1992. Retailorganisatie Amsterdam, Managementconsultant/trainer
•kwaliteitsmentor Logistiek in het kader van Total Quality Management
•Managementtrainer/consultant (adviseren, beleidsvoorbereiding, plannen, inkopen, organiseren, ontwikkelen, uitvoeren, didactisch ondersteunen van docenten).

1983 – 1986. STAP, Bureau voor Training en Opleiding: oprichter en vennoot
•Organisatie- en opleidingsadviezen, trainer

1980 – 1986 Docent diverse Universiteiten en Hogescholen
•Docentschappen Universiteit Nijenrode Breukelen, Landbouw Universiteit Wageningen, Voortgezet¬te Opleiding Hogeschool Windesheim Zwolle en Hogeschool Haar¬lem.

1979 – 1982. Instituut voor Toegepaste Voorlichtingskunde (ITV) te Wageningen
•Trainer

Opleiding interimmanager

2004 Gravesian Spiral Dynamics (certificaat SDI & SDII)
Waardensystemen en hun invloed op ontwikkelprocessen van individuen, organisaties en maatschappijen.

2002. Opleiding tot Adviseur Investors in People(certificaat)
Analyse, certificering en upgrading van Integraal HRM Beleid in alle facetten van de bedrijfsvoering.

1994 – 1995. Master of Management and Organization (MMO)
Tilburgs Instituut voor Academische Studies (TIAS)
Strategisch marketingonderzoek voor een arbodienst

1989 – 1991. Basisopleiding tot Organisatieadviseur SIOO/PAO

1972 – 1980. Biologie, Katholieke Universiteit Nijmegen (drs.)
Hoofdvak: Aquatische Oecologie
Bijvak: Voorlichtingskunde, LU Wageningen Opleiding tot voorlichtingskundige en communicatietrainer
Bijvak: Didactiek van de biologie (lesbevoegdheid 1e-graads)

1967 – 1972. HBS-B (diploma)

DESKUNDIGHEIDSBEVORDERING
1979 – 2003.
Functionele modules Open Universiteit: Marketing, Basiscursus Recht, Organisa¬tiekunde en Informatica.
Diverse methodische courses: kennismanagement, groepsdynamica, teambuilding, kwaliteitsmanagement, creatief denken , transactionele analyse, psychosynthese en gestalt
Supervisie, intervisie en personal coaching
Spreken Lezen Schrijven
Nederlands uitstekend uitstekend uitstekend
Engels goed goed goed
Duits goed goed gemiddeld
Frans gemiddeld gemiddeld matig
Strategisch denken en handelen (lange termijn visie; van straks naar nu en van binnen naar buiten; scenario's)
Visieontwikkeling (concepten en perspectieven ontwikkelen als noodzakelijke voorwaarde voor verandering)
Systeem en procesgericht (integrale afweging belangen en waarden in- en buiten de organisatie)
Resultaatgericht (doelgerichtheid in alle facetten van organiseren)
Peoplemanager (faciliterend-coachende leiderschapsstijl. Integer en loyaal. Laat ruimte voor waardeintegratie en zingeving. Geniet als de ander/blijver scoort dankzij hem)
Ontwikkelingsgericht (voortdurende verbetering van resultaat, mens en organisatie)
Probleemgericht (duurzame oplossingen op basis gedegen

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Strategisch denken en handelen (lange termijn visie; van straks naar nu en van binnen naar buiten; scenario's)
Visieontwikkeling (concepten en perspectieven ontwikkelen als noodzakelijke voorwaarde voor verandering)
Systeem en procesgericht (integrale afweging belangen en waarden in- en buiten de organisatie)
Resultaatgericht (doelgerichtheid in alle facetten van organiseren)
Peoplemanager (faciliterend-coachende leiderschapsstijl. Integer en loyaal. Laat ruimte voor waardeintegratie en zingeving. Geniet als de ander/blijver scoort dankzij hem)
Ontwikkelingsgericht (voortdurende verbetering van resultaat, mens en organisatie)
Probleemgericht (duurzame oplossingen op basis gedegen

Talenkennis interimmanager

Spreken Lezen Schrijven
Nederlands uitstekend uitstekend uitstekend
Engels goed goed goed
Duits goed goed gemiddeld
Frans gemiddeld gemiddeld matig

Overig

p

 beschikbaar?