beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

operationeel manager

Werkervaring interimmanager

Functie 1983-1989:
Zelfstandig ondernemer – Slagerij & groothandel

Taken:
Alle voorkomende werkzaamheden.
Het aansturen van de slagerij en de begeleiden van de groothandel, aantal werkzame personen slagerij 5 en groothandel 15 personen inclusief de transportafdeling.

Verantwoordelijk:
Alle werkzaamheden als eigenaar: strategies, bestuurlijk, resources, marketing, commercieel en financieel.


Functie 1989-1995:
Operationeel manager - v.d Meij vleeswaren

Taken:
Het adviseren van de directie over de te volgen strategieën voor reorganisatie, marketing & sales, productie, hrm, tqm, crm en budgetteren.
Het maken van de reorganisatieplannen voor de lange termijn.
Het ontwerpen en implementeren van de strategieën in samenwerking met het MT en productie managers.
Het adviseren van het MT bij uitvoeren van de reorganisatieplannen.
Het opzetten en intergratie van Total Quality Management (TQM) systeem.
Marketing & Sales plannen ontwerpen met de alternatieven voor middellange termijn.
Het invoeren en begeleiden van CRM applicatie, inter en intranetwerkomgevingen en een op maat gemaakt automatiseringsysteem (S.A.P.)
Het implementeren van de diverse certificaten, zoals ISO-9002, h.a.c.c.p. en de Europese hygiëne eisen.

Verantwoordelijk:
Ontwikkelen van het generale strategische plan van aanpak (PVA).
Het ontwerpen van de operationele strategieën en reorganisatieplannen.
De samenwerking tussen het MT en de productiemanagers optimaliseert.
Intergratie van het overleg en communicatiestructuur.
Aankoop/inhuur van resources, opleidingen/studiemateriaal en automatiseringsproducten.
Controle voortgang en rapportage aan de directie.

Bevoegdheden:
Volledige bevoegdheid voor de strategieën, aankopen, personeel en cultuurontwikkelingen.


Functie 1995-1997:
Operationeel manager - Topvlees

Taken:
Adviseren van de directie over de te volgen fusiestrategie.
Plan van aanpak en strategische bedrijfsvoering ontwerpen.
Het ontwerpen van de Marketing & sales plannen.
Het werven, selecteren en aannemen/ontslaan van managers, productieleiders en medewerkers voor de (nieuwe) productie-units/afdelingen.
Samenstellen van het MT, overlegstructuur ontwikkelen en implementeren.
De introductie van crm en tqm systemen.
Budgetten voor de units opstellen en introduceren.

Verantwoordelijk
Het ontwerpen, invoeren en leiden van de fusie en productie-eenheden.
Strategieën voor marketing & sales, productie-eenheden, hr, crm systeem, automatiseringsplannen en werving & selectie.
Financiële begrotingen.
Rapportage, documentatie en verslaglegging voor directie.

Bevoegdheden:
Volledige bevoegdheid voor de uitvoer van de fusie en het opzetten/opheffen van de productie units.

Functie 1998-1998:
Veranderingsproces manager - Harting-Bank Revalidatie artikelen.

Taken:
Adviseren van de Directie/MT over professionele bedrijfsvoering en het ontwikkelen van strategieën voor interne veranderingen.
Visie vertalen naar een mission statement.
Het presenteren van pva voor veranderingsprocessen, resource bureau en documenteren van de operationele procedures in een handboek.
Het coachen van de managers op afdelingen inkoop, logistiek, magazijnen/depots, aflever en servicedienst, productie/werkplaats, ontvangst en uitgiftegoederen en werkvoorbereiders.
Het introduceren, implementeren van tqm systemen.
Financiële begrotingen en rapportage over bestedingen/aankopen.
Interne kwaliteitsanalyses uitvoeren.

Verantwoordelijk:
De ontwikkeling van een professionele bedrijfsvoering procedure/strategie voor directie en het mt.
Het ontwerpen/aanpassen en implementeren van het veranderingsproces.
Strategieën en procedures bepalen voor: MT, Resource bureau en operaties.
Financiële begrotingen opstellen en controleren van bestedingen budgetten.
Rapportage, documentatie en verslaglegging

Bevoegdheden:
Volledig beslissingsbevoegd.

Functie 1999-2001:
Operationeel & Resource manager - Spitsbaard uitzendorganisatie.

Taken:
De directie adviseren over de te volgen bedrijfsvoering en groeistrategieën.
De mission statement ontwerpen en uitvoeren.
Financiële begrotingen maken.
Het dagelijks besturen en leiden van de organisatie.
Het maken van de pva’s voor operations, financiën, marketing en resources.
Het ontwerpen van strategieën voor de bedrijfsvoering en groei.
Het begeleiden van het MT, branche en regio managers.
Het ontwikkelen van procedures en handboeken voor alle niveaus en units.
Organisatie, functie, leveranciers en kwaliteitsanalyses uitvoeren.

Verantwoordelijk:
Het vertalen van de visie naar de missie of statement.
Het dagelijks leiden van organisatie en controle op de voortgang van de strategieën.
Financiële rapportage en begrotingen maken.
Het slagen van de groeiscenario’s naar de beoogde omzetstijging.
Alle aankopen van middelen voor grootschalige veranderingen.
Rapportage, documentatie en verslaglegging aan directie

Bevoegdheden:
Alle grootschalige en kleinschalige veranderingen, procedures, aankopen en aansturing/begeleiding van de organisatie.
Carte-blanche in bestuurlijke en operationele bedrijfsvoering.

Functie 2001–07-2002:
Chief Operations Officer - C.F.C. Group.

Taken:
De mission of statement ontwerpen en uitwerken tot strategieën voor bedrijfsvoering.
De strategie, het beleid en de bedrijfsvoering bepalen.
Financiële begrotingen opstellen.
Het dagelijks besturen en leiden van MT en de organisatie.
Het implementeren van procedures, overlegstructuren, tqm en het monitoren van bewegingen/veranderingen op meso, macro en micro niveau.
Organisatie, functie, leveranciers en kwaliteitsanalyses uitvoeren.
Wekelijkse overleg met interne en externe bedrijfsadviseurs/managers.

Verantwoordelijk:
Adviseren van de initiator over de te volgen bedrijfsvoering en strategieën.
Het leiden van het tot stand komen van de mission of statement en businessplan.
Controle op de financiële begrotingen.
Het ontwerpen van de strategieën, procedures en handboeken voor de organisatie.
De voortgang en de resultaten van de strategieën en eventuele wijzigingen.
Rapportage, documentatie en verslaglegging.

Bevoegdheden:
Alle grootschalige en kleinschalige veranderingen, procedures, aankopen en aansturing/begeleiding van de organisatie.
Carte-blanche in bestuurlijke bedrijfsvoering.

Opleiding interimmanager

1972-1977 :Francois Vatelschool Kok-Kelner Mavo - C niveau

Pakket:
Nederlands, engels, frans, duits.
Economie, geschiedenis, aardrijkskunde, wiskunde,
Koken, serveren, sommerlier, menukennis, vleesverwerking.
Hygiëne, bedrijfshulp verlening, voedingsleer, tekenen.

1977-1979 :Slagers Vak Onderwijs Meester slager MBO – niveau

pakket:
Nederlands, engels, calculeren, economie, boekhouden (pbd), organisatieleer, wiskunde.
Electro en mechanische technieken, milieueisen.
Hygiëne & veiligheid, dieren geneeskunde, voedingsleer.
Inkoop & verkoop, presentatietechnieken, algemene slagers kunde.
Facilitair & magazijnbeheer, personeel & organisatie.

Toelatingsexamen HEAO.

1979-1980 :Dalton college Algemeen HEAO Comm. Economie.

Pakket:
zie ’83-‘84

1983-1984 :Dalton college Algemeen HEAO Comm. Economie

pakket:
Nederlands, engels, frans,
Economie, wiskunde, aardrijkskunde, geschiedenis
Sport, tekenen.

1980-1981 :Militaire dienst 141ste bataljon commando’s - S.T.F.

Sergeant - Special task forces
Sergeant Major - Unifil Libanon - Mobiel Force Reserve







Opleidingen

1990-1992 :Isw Middle Management I HBO niveau
Titel = Manager

Pakket:
Strategie, Organisatiecultuur, Groepscreativiteit,
Veranderingsmodellen, Veranderingsprocessen, Intervisie
De marktgerichte organisatie, Interne analyse, Externe analyse,
Probleemanalyse en doelen stellen,
Het schrijven en presenteren van een voorstel, Presenteren voorstellen

1992-1994 :Isbw Middle Management II HBO/WO niveau
Titel = Certified Manager/Consultant (CMC)

pakket:
Strategie, Organisatiecultuur, Groepscreativiteit,
Veranderingsmodellen, Veranderingsprocessen, Intervisie
De marktgerichte organisatie,
Interne analyse, Externe analyse, Probleemanalyse en doelen stellen,
Het schrijven en presenteren van een voorstel,
Presenteren voorstellen
Projectmatig werken, projectomschrijving, projectinrichting en voorwaarden, planning.
Projectevaluatie en overdracht naar reguliere organisatie,
Presentatie plan van aanpak

1994-1996 :Open universiteit Strategies Management Universitair niveau
Titel = Operationeel Manager (CSM)

pakket:
Mission statement, beleidsvorming en voering, strategische keuzes.
Modellen, analyses intern & extern, synthese & opties.
Calculeren, scenariobudget planning, value chain, risk & reward analyses
Alignment modellen, implementatie en controle.

2000-2001 :Isbw General Management - Bedrijfskunde
Universitair niveau
Titel = Certified General Manager (GM)

pakket:
Ondernemerschap in organisaties, Bedrijfskundige modellen en strategieën.
Marketingconcept, Marktsegmentatie en -positionering Netwerkeconomie en allianties.
De financiële structuur van de organisatie, Lezen en interpreteren van financiële gegevens, Kosten en
Opbrengstencalculaties, Financiële analyse en planning, Monitoring van financieel beleid.
Organisatieprocessen, Businessanalyse en –ontwerp, Informatiemanagement, Projectmanagement,
Communicatie-infrastructuren, Organisatiemodellen, Organisatiecultuur en Organisatieontwikkeling,
Veranderingsmodellen Veranderingsprocessen: fasering en implementatie, Leidinggeven aan veranderingen.
Human resources management, Kennismanagement en de lerende organisatie, Leiderschapsstijlen, Coaching
en teambuilding, Beoordeling - en functioneringsgesprekken, Modellen voor strategievorming,
Omgevingsanalyse en organisatieanalyse, Strategisch beleid en scenario’s, Kengetallen, prestatie-indicatoren,
Strategisch handelen.

2002-2004 :IBO Organisatie Adviseur Universitair/WO
Titel = organisatie adviseur OA

Pakket:
Organisatie en bedrijfskundige analyse technieken, integrale probleem benadering en oplossingen,
Rol van de adviseur in organisaties, adviesvaardigheden en kwaliteiten, interventietechnieken,
consulteren, counseling en coaching,
Trajectproces & projectbeheer,
Automatisering, CRM applicaties & techniek,
Bedrijf en beroeps ethiek.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

1997-1998 :Isbw HRM & Recruitment
1998-1999 :Isbw Veranderingsproces Management
2000-2000 :Armslag Arbeidsdeskundige/BHV/VCA
2000-2000 :Armslag Vestigingsmedewerker/Manager
2001-2001 :Stikkers Kwaliteitscoordinator ISO

Computerkennis:

Windows applicaties - 95, 98 en 2000 professional en XP, MS Works 2000, Excel,
Lotus, Wordperfect, Fysio en fusion,
CRM applicaties - Winris, Freepack, Bitt, SAP, ERP, loyaltie 2000.
Web applicaties – pagedesign, CMS, e-commerce, HTML, enz
Andere - Novell, Exact, MS spreadsheets, SQL, Nova,

Hobby’s:

Motoren Honda shadow 1100 VT, Harley Davidson Heritage,
Karate zwarte band 4de dan, Wu-Su zwarte band 6de dan, schaken, duiken.

Talen:

Engels, Duits, Hebreeuws (ivriet), matig Frans, Spaans, Arabisch.

Talenkennis interimmanager

Engels, Duits, Hebreeuws (ivriet), Frans, Spaans, Arabie's

 beschikbaar?