beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

interim manager

Werkervaring interimmanager

Januari 2001
Zelfstandig gevestigd als interim manager. Rechtsvorm: B.V. (zelfstandigheidsverklaring).

Opdrachten:
januari-juni 2001: projectleider bij Bank Labouchere. Doel: ontwikkelen nieuw productconcept met distributiestrategie.
April 2001-oktober 2002: interim manager bij het College vor Zorgverzekeringen. Doel: algeheel op orde brengen van de sector curatieve zorg en aantrekken opvolger.
Oktober2001-mei 2002: interim manager busines proces redesign. Doel: primaire procesen in kaart brengen en implementatie instrumentarium vor planning&control.

Januari 2000-december 2000
Statutair directeur/COO van Ineas Insurance Company NV en Ineas BV in Amsterdam. Ineas is een nieuwe Europese verzekeraar die haar diensten en producten uitsluitend via internet aanbiedt. Ineas is eind 1999 van start gegaan in Nederland en is thans voorts actief in Duitsland, Frankrijk en Belgie.
Verantwoordelijk voor alle operationele activiteiten binnen het verzekeringsbedrijf (Ineas NV) Mijn hoofdactiviteiten hebben bestaan uit het het opzetten van de organisatie inclusief recrutering van medewerkers in de diverse landen, hetgeen zich het beste laat omschrijven als het managen van de transformatie van pioniers- naar consolidatiefase.

Januari 1999-januari 2000
Manager van de adviesgroep Finance bij BIKKER Communicatie in Rotterdam. BIKKER behoort tot de grootste adviesbureaus van Nederland en heeft een zeer diverse klantenkring.
Kern van het takenpakket was het uitbreiden van het aantal opdrachtgevers en opdrachten en het (bege)leiden van grootschalige projecten. In deze functie was ik omzet en resultaat verantwoordelijk voor de adviesgroep Finance.

Augustus 1996-januari 1999
Directeur Marketing en Communicatie bij UAP-NieuwRotterdam Verzekeringen (thans AXA) in Utrecht. Deze combinatie was het gevolg van een fusie in 1996. Omzet 1998 2,7 miljard gulden, 1500 medewerkers en een breed product/dienstenpakket voor particulieren en bedrijven.
Een van de eerste taken waren het neerzetten van een eenduidige marketing- en communicatiestrategie, alsmede de implementatie daarvan, inclusief het opzetten van een nieuwe units voor marketing en communicatie. Daarnaast onder meer de introductie van een vernieuwd productenpakket voor schade, leven en zorg verzekeringen.
Plaats in de organisatie: lid van de tweekoppige Divisie Commercie, waarin de bedrijfsonderdelen Verkoop, Relatiebeheer, Marketing en Communicatie.(120 mw)
In deze functie rapporteerde ik rechtstreeks aan de Raad van Bestuur.

Kern taken Marketing:
- research en business development
- opstellen en uitvoeren marketingplannen
- coördinatie productontwikkeling, introductie en promotie
- sponsoring en relatiemarketing
- commerciële ondersteuning intermediairs


Kerntaken Communicatie:
- corporate public relations en woordvoering
- marketingcommunicatie en promotie
- redactie jaarverslag, personeelsblad en relatiemagazine


Februari 1993-augustus 1996
Directeur van het Verbond van Verzekeraars in Den Haag, de brancheorganisatie voor particuliere verzekeraars in Nederland (180 medewerkers.
Kerntaken Verbond: belangenbehartiging leden, CAO-onderhandelingen, public affairs en dienstverlening (statistiek, voorlichting en preventie.
Begin 1993 werd gestart met een ingrijpende reorganisatie die de positie van het Verbond moest verstevigen. Deze reorganisatie is binnen twee jaar met succes afgerond.
Mijn portefeuille binnen het directieteam (3) bestond uit:
- operationele verantwoordelijkheid voor alle dienstverlenende en facilitaire onderdelen (120 medewerkers), automatisering en financiën;
- beleidsmatige verantwoordelijkheid voor IT-beleid, schadelastbeheersing en publiek private samenwerking (preventie/fraudebestrijding.

Vertegenwoordiging van de branche in diverse (internationale) besturen en commissies behoorde eveneens tot het takenpakket.


januari 1994-augustus 1996
Statutair directeur Verzekeraars Instituut voor Preventie in Den Haag, een dienstverlenende organisatie op het terrein van preventie, certificering, hulpverlening (Salvage) en fraudebestrijding met circa 60 medewerkers.
In het kader van voornoemde reorganisatie bestond mijn taak in eerste aanleg uit het integreren van vier autonome onderdelen tot één renderende organisatie met een centrale vestiging. In 1996 heb ik de verzelfstandiging van het instituut (thans Nationaal Instituut voor Preventie) begeleid.


Januari 1990-februari 1993
Manager/algemeen secretaris Vereniging van Brandassuradeuren in Nederland en gelieerde stichtingen.
Kern van deze functie betrof de uitvoering van een taakstellende reorganisatie van het bureau (30 mw), inclusief automatisering en financiële administratie, alsmede het ontwikkelen van nieuwe initiatieven op het terrein van preventie, certificering en dienstverlening.


1982-1990
Diverse ondersteunende functies in de verzekeringsbranche.

Opleiding interimmanager

: VWO, Atheneum A
Nederlands recht, civielrechtelijk, R.U.L. (Leiden)
Diverse cursussen en trainingen

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

- general management in profit en non-profit sector
- projectmanagement op diverse terreinen (organisatie, administratie, outsourcing, IT)
- implementeren van nieuwe initiatieven
- veranderingsmanagement
- aansturen professionals
- publiek private samenwerking
- bestuurlijke ervaring
- uitstekend communicator

Talenkennis interimmanager

Nederlands: vloeined
Engels: goed
Duits: matig
Frans: matig

Overig

Nevenfuncties
- bestuurslid Raad voor Certificatie (thans: Accreditatie, 1993-96)
- diverse bestuursfuncties namens Verbond van Verzekeraars, nationaal en internationaal (1990-96)
- Commissaris bij het GIMD, een bedrijf in de psychosociale dienstverlening (1997-heden)
- Bestuurslid/penningmeester en mede-initiatiefnemer van de Stichting Groot Glas (beeldententoonstelling ter gelegenheid van de heropening van de Oude Kerk te Amsterdam (1997-98)
- Bestuurslid/penningmeester landelijke stichting ‘De wijk is van ons allemaal’ (1999-heden)
- bestuurslid stichting Xynix (kinderopera) sinds 2002

 beschikbaar?