beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

consultant/ projectleider

Werkervaring interimmanager

- 01/03-08/04
project: Ontwikkelen en begeleiden van de realisatie van een nieuw Management Informatie Systeem (MIS) voor de debiteurenadministratie van de SFB Groep (inning van € 2 mld. per jaar, investering project € 1 mln.).
resultaten:
* een recapitulatie van missie en doelstellingen
* besturingsmodel
* procesmodellen
* prestatie indicatoren ingebed in management rapportages en SLM-rapportages.
* aanpassingen in systemen t.b.v. herziene informatiebehoeften.
* datawarehouse met alle financiële gegevens van vastgestelde, geïnde en vrijgegeven premies. (gebruik van Cognos Powerplay)
* coaching medewerkers bij het gebruik van nieuwe informatie producten.
mijn rol: Voor dit project was ik op de eerste plaats projectleider. Dit betekende: - in overleg met de stuurgroep de grote lijnen uitzetten. – Het begeleiden van de discussie over Management Informatie binnen de gehele organisatie. – Werkgroepen initiëren en voorzitten. – Het coördineren van de realisatie van rapporten, systeembouw en systeemaanpassingen. Daarnaast had ik een rol als consultant. Dit betekende: - Het uitdragen van een visie op Management Informatie. – Het maken van allerhande voorstellen. – Analyse van processen. – Fungeren als sparringpartner voor teamleiders en hun helpen hun informatiebehoeften helder te formuleren.
Verder was typerend voor dit project mijn rol als: “aanjager” en “waakhond”. Door de toenmalige turbulentie in de organisatie (reorganisatie) kreeg dit project vaak te weinig prioriteit bij medewerkers en afdelingen.

- Vijf maanden verspreid over 2002 - Herontwerp van het primaire proces van de debiteurenadministratie. Een team van interne en externe deskundigen heeft voor de SFB Groep een efficiënter proces van premie-inning en premie-registratie ontwikkeld. (In 2003 is begonnen met de uitvoer van de reorganisatie.)
Binnen het team is assistentie verleend bij o.a.:
* in kaart brengen deelprocessen
* analyse van kostenstructuur van het bedrijfsonderdeel
* deelnemen aan brainstormsessies
* beschrijven benodigde deelprojecten (business cases)
* begeleiden interne klankbordgroep

(De SFB Groep is de uitvoerder van CAO-regelingen en pensioenen voor de bouwnijverheid.)

periode: 09/01-12/02, (freelance) projectleider en consultant
bedrijf: Tannhäuser Management Consultants, Utrecht
project: - Het ondersteunen van verschillende bedrijfsonderdelen van de AVR (Afval Verwerking Rijnmond) bij het professionaliseren interne diensten zoals salaris administratie en opleidingen. Gewerkt is o.a. aan procesbeschrijvingen en servicecatalogussen.
- Het ondersteunen van een reorganisatie bij Customer Services van NIKE Europe. Gedurende twee maanden is een extra controle uitgevoerd of bepaalde informatie conversie klaar was t.b.v. een SAP implementatie.
- Het doorlichten van de facilitaire inkoop en logistiek van NIKE Europe. In 10 dagen is de gehele keten voor facilitaire inkoop op het hoofdkantoor doorgelicht. Bevindingen zijn gebruikt bij SAP implementatie.
- Het verbeteren van de logistieke en inkoop processen van NUON Inkoop & Logistiek. Als gevolg van de nasleep van een SAP implementatie liepen diverse business processen niet synchroon met geboden functionaliteit. In samenwerking met functioneel beheer zijn problemen onderzocht.
- Ontwikkeling en de begeleiding bij het invoeren van prestatie indicatoren bij NUON Inkoop & Logistiek. (Gebaseerd o.a op de Balanced scorecard)
- Project Leverancierreductie NUON Inkoop & Logistiek:
- In kaart brengen en classificeren van alle leveranciers.
- Ontwikkelen standaardrapportages voor dit doel.
- Faciliteren van inkopers met informatie t.b.v. de leverancierreductie.

periode: 10/00 –12/02, ondernemer, projectleider en consultant
bedrijf: Accedo, Utrecht, Software leverancier. Eigen bedrijf.
project: - Verschillende kleine projecten gerealiseerd op het gebied van internet-database toepassingen.

periode: 09/98 – 09/00, projectleider en consultant
bedrijf: Profuse, Veenendaal, ICT solution provider
project: - Meegewerkt aan diverse projecten op het gebied van ICT beheer en software ontwikkeling.

periode: 01/98 – 04/98, logistiek mdw binnendienst
bedrijf: Lucent, Huizen, leverancier telecom hardware
project: - Ondersteuning op de afdeling Material Requirement & Planning.

periode: 03/97 – 10/97, afstudeerder bdk RUG
bedrijf: DEAC, Zoetermeer, groothandel professionele koffie machines
project: - Inventarisatie en analyse van de knelpunten van de aansturingmethodiek van de technische servicedienst.

periode: 09/96 - 12/96, stagiair bdk RUG, standplaats Kiev
bedrijf: Holland Compagnie, Kampen, tuinhekwerkleverancier te Kampen
project: - Onderzoek naar potentiële nieuwe leveranciers van metaalproducten in de Oekraïne en mogelijke verbeteringen in het bestaande distributiekanaal.



periode:
04/96 - 07/96, consultant
bedrijf: Gemeente Veendam, Veendam
project: - Onderzoek naar de kwaliteit van het projectmanagement binnen het directoraat Gemeentewerken en Ruimtelijke Ordeningen.
- Opstart van een verbetertraject van het projectmanagement.

periode: 02/94 - 06/94, afstudeerder bdk logistiek Hogeschool Windesheim
bedrijf: AMEFO, Zwolle, producent aluminium halffabrikaten
project: - Onderzoek naar de prestaties van het projectmanagement bij de productontwikkeling en de productieproces-ontwikkeling.

periode: 02/94 - 06/94, stagiair bdk Hogeschool Windesheim
bedrijf: Hullen BV, Zwolle, metaalconstructiebedrijf
project: - Inventarisatie van de milieuverontreinigende aspecten van het bedrijfsproces in het kader van de invoer van een milieuzorgsysteem

Opleiding interimmanager

Opleidingen & cursussen
1994 - 1998 RijksUniversiteit Groningen, Bedrijfskunde Diploma
1990 - 1994 Hogeschool Windesheim, HTS Bedrijfskunde Diploma
1984 - 1990 Middelbare school, Havo Diploma

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Albert Frans is gespecialiseerd in het beheersbaar maken van administratieve processen binnen grotere bedrijven zoals NUON. Het beginpunt hierbij is vaak het verbeteren van het bedrijfsproces. En het opleveren van Management Informatie. Daaruit vloeit voort dat vaak naar alle organisatieaspecten moet worden gekeken:
a. Doelstellingen
b. Karakteristieken van mark, product en proces
c. Basisstructuur van de onderneming
d. Plannings- en besturingsconcept
e. Processen
f. Informatie behoeften
g. Procedures en systemen
Het is belangrijk dat de onderlinge samenhang van de organisatieaspecten klopt en dat de aspecten van voldoende kwaliteit zijn. Alleen dan is een organisatie beheersbaar en bestuurbaar.

Albert Frans combineert zijn allround bedrijfskundige kennis met een aanpak van hard en resultaatgericht werken. En hij weet vaak creatieve oplossingen te bedenken. Als consultant voel hij zich altijd goed thuis wanneer er een appel wordt gedaan op zijn pioniersgeest. Daarbij zijn woorden als: “nieuw”, “creativiteit”, “samen” en “bedrijfsmatig” belangrijk. Zijn projectaanpak is gebaseerd op Prince2.

Albert Frans heeft ervaring met multiculturele organisaties. De eerste ervaringen zijn opgedaan tijdens een stage in Oekraïne voor zijn studie Bedrijfskunde. Voor een werkgever en op eigen conto was hij betrokken bij software ontwikkeling in Roemenië. Ook is hij werkzaam geweest voor Nike Europe in Hilversum, waar meer dan 50 nationaliteiten werken.

Als nevenactiviteit buiten zijn werk is hij in de stad Utrecht betrokken bij hulp aan asielzoekers en jeugdwerk onder allochtone jongeren.

Talenkennis interimmanager

Nederlans
Engels

 beschikbaar?