beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Verandermanager

Werkervaring interimmanager

WERKERVARING
Ministerie van Defensie, Koninklijke Landmacht.
1963-1972 :
Groepsleider en instructeur (20 personen)
Medeverantwoordelijk voor een goede taakuitvoering, opleiding, samenwerking en motivatie;
Chef werkplaats rollend materieel (30 personen)
Verantwoordelijk voor herstel van alle voorkomende defecten en voor de opleiding en begeleiding van monteurs.

1972-1987 :
Pelotonscommandant en cursusleider (40-60 personen)
Verantwoordelijk voor een geïntegreerde functieopleiding, teamvorming, begeleiding en beoordeling van kaderleden;
Initiator en leider van het kazernevoetbalteam gedurende twee jaar;
Batterijcommandant en docent (>100 personen)
Verantwoordelijk voor de vorming, opleiding, beoordeling en tucht van zijn eenheid met verstrekkende bevoegdheden, alsmede persoonlijk verantwoordelijk voor de uitvoering van tactische opdrachten;
Voorzitter van de personeelsvereniging gedurende totaal vijf jaar;
De leergang Tactiek, Organisatieleer en Stafdienst verbeterd;
Door zelfstandig onderzoek een wijziging in de gedragsregels voor officieren in hun mess gerealiseerd.
In Hoofdofficiersfuncties achtereenvolgens:
Als adviseur en representant van zijn eenheid verantwoordelijk voor:
* de juiste inzet van de eenheid,
* het opbouwen en handhaven van een goede samenwerking met nevenorganisaties,
* de gezamenlijke opleiding en taakuitvoering en
* het opstellen van de beleidsuitvoering op zijn specifiek gebied.

Als commandant verantwoordelijk voor, binnen de gestelde termijn, opheffen en afwikkelen van de organisatie en taak van een zelfstandige hersteleenheid (>120 personen) waarbij:
* herplaatsing van personeel,
* telling, registratie, distributie en verplaatsing van gebruiksgoederen,
* beheer van gebouwen en bureaumanagement,
* organisatie van een officieel afscheidsfeest aansluitend op een receptie voor burger en
militaire autoriteiten en overige genodigden,
* financiële administratie.

Als adviseur in een beleidsuitvoerende staf van zijn eenheid verantwoordelijk voor verzorging, behandeling en beheer van gebruiksgoederen met een totale waarde van circa
€ 25.000.000,=.

Huidige status : Actief Reserve Officier, Luitenant Kolonel der Artillerie, commandant van de 51e Afdeling
Veldartillerie.


Adviesgroep KOERS / Stichting NKWO.
1987-1989 :
Office-Manager (40 medewerkers)

Verantwoordelijkheid:
Dagelijkse leiding van het kantoor en vervanging van de directie.




Taken:
Coördineren van de ondersteunende en secretariële werkzaamheden;
(Laten) verhelpen van storingen in het netwerk van de kantoorautomatisering (AppleShare);
Aanschaffen van kantoorbenodigdheden;
Bewaken van een evenredige werkbelasting met de bevoegdheid tot uitbesteding;
Opstellen van arbeidsovereenkomsten;
Afsluiten van alle voorkomende verzekeringen;
Verzorgen van de juiste huisvestingsvoorziening;
Verzamelen van gegevens over mededingers in de organisatie advies- en bedrijfsopleidingen markt;
Productmarketing activiteiten ontwikkelen en uitvoeren;
Bijwonen van directievergaderingen en opstellen van vergaderverslagen, het samenstellen en vervaardigen van bureaubrochures en het plaatsen van advertenties.

Initiatieven:
Opleiding voor kantoorpersoneel georganiseerd;
Routing voor het afsluiten van pensioen- en arbeidsongeschiktheidsverzekeringen vastgesteld;
Netwerksysteem uitgebreid;
Herplaatsing van drie medewerksters bewerkstelligd;
Pensioenvoorziening voor kantoorpersoneel ontwikkeld en ter beslissing voorgelegd;
Presentatie op beurzen geïnitieerd en verzorgd;
Personeelsdossiers opgemaakt;


ATLAS CONSULT.
1989-1993 :
Senior Partner
Zelfstandig acquisitie/prospectie en implementatie van kwaliteitsborging- (ISO) en kwaliteitsbeheersing systemen (TQM) uitgevoerd. Seminars en trainingen Kwaliteitmanagement georganiseerd en verzorgd, Post Bachelor / Master activiteiten ontwikkeld en uitgevoerd, direct marketing- en telemarketing activiteiten ontwikkeld en uitgevoerd.



1993-heden :
Directeur
Organisatie adviesbureau opgericht met voortzetting van activiteiten uit de voorliggende jaren. Bureaudoelstelling gericht op ondersteuning bieden bij vervaardiging beheersen, verbetering beheersen en vernieuwing beheersen

Project-/advieservaring o.a. bij:
Ministerie van Defensie, Directoraat Materieel, Gemeentelijke dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheidsprojecten (350 medewerkers), onafhankelijk inspectie laboratorium (250 medewerkers), fabrikant in huishoudelijke artikelen (1200 medewerkers), regionaal dagblad (200 medewerkers), groente en fruitverwerkende fabrikant (220 medewerkers), fabrikant van "Bag-in-box" systemen (15 medewerkers), fabrikant van persvilten voor de papierindustrie betreffende Statistical Process Control (>200 medewerkers), groothandel in en producent van elektronica-artikelen (95 medewerkers), computerfabrikant (450 medewerkers), .
In samenwerking met Euroforum organiseren van seminars Total Quality Management en Software Quality Management, met Management Studiecentrum demonstratiedagen certificering, met FOCUS bedrijfsevenementen seminars TQM en met Hogeschool van Amsterdam / Avans+ Post Bachelor / Master leergang ‘Kwaliteits- en Verandermanagement

Opleiding interimmanager

OPLEIDING
Basis : MULO-A met wiskunde te Breda 1963
: Koninklijke Militaire School te Weert 1965
Deeltijdstudie : Atheneum-A economisch pakket 1972
: Militaire Bedrijfskunde aan de KMA te Breda 1979
: Open Universiteit organisatiekunde, module I 1988


CURSUSSEN
Jong Nederland : Kadercursus, jeugdleider 1964
: Krooncursus, groepsleider 1965
Ministerie van Defensie : Didactiek en Leiderschap 1974
: Leidinggeven in commandofuncties 1979
: Beleidsvoorbereidend en beleidsvormend stafwerk 1982
: Leidinggeven in hogere staffuncties 1985
: Hoofd Logistieke Zaken 1985
Stichting NKWO / Koers : Kerncursus ‘Kwaliteit van Werk en Organisatie’ voor
: managers van profitorganisaties (industrie) 1988
Atlas Consult : Consultant Total Quality Control 1989
: Auditor ISO 9001 managementsystemen 1990
KPMG / Lighthouse : Auditor kwaliteitssystemen 1993
INK : Auditor NL kwaliteitsprijs / INK managementmodel 1994
Hogervorst : Trainer Managerial GRID Blake & Mouton 1996

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Profiel:
Grote ervaring als lijn- en stafmanager op diverse niveaus, weet nuttig gebruik te maken van alle relevante informatie. Organisatie adviseur met ervaring in het begeleiden van bedrijven van verschillende omvang en signatuur (50-1200 medewerkers). Zoveel mogelijk gebruik maken van aanwezige kennis en vaardigheden, is hierbij de meest kenmerkende werkwijze. Praktijkgericht en op het juiste moment de gewenste kennis en vaardigheden uitbreiden. Binnen een vooraf bepaald termijn de organisatie selfsupporting maken op de gedefinieerde gebieden. Slechts dan een opdracht accepteren indien een goede "Return On Investment" mogelijk is.

Talenkennis interimmanager

TALEN
Engels : goed
Duits : goed

Overig

Zijn: Uit mijn ruim 40 jaar arbeidsverleden blijkt dat ik erg leergierig ben ingesteld. Door een voortdurende hang naar kennis en horizonverbreding bevind ik mij steeds in een proces van ontwikkeling. Ik doe dat met veel plezier. Ik heb een grote ervaring als lijnmanager op diverse niveaus en volg nauwgezet de huidige problematiek van het integraal bedrijfsmanagement.


Kennen: Mijn brede opleiding verschaft mij de kennis om in complexe situaties adequaat te kunnen handelen. Ik ben alert om steeds gebruik te maken van alle relevante informatie die voorhanden is.


Kunnen: Mijn kwalificaties liggen op organisatorisch terrein in leidinggevende functies waar:
* creativiteit
* veelzijdigheid
* pragmatische aanpak en
* doorzettingsvermogen worden vereist.
Ik kan als general-manager een organisatorisch commerciële bijdrage leveren. Ik heb affiniteit met "human-resources" management en "entre-preneurship".
Ik heb zowel in teamverband als in zelfstandige functies werkervaring opgedaan.


Willen: Ik wil mij blijvend ontwikkelen op de ingeslagen weg. Mijn belangstelling gaat uit naar de relevante factoren die bepalend zijn voor de continuïteit en de kwaliteit van een organisatie.


Passen: Ik voel mij prima thuis in een organisatie van meedenkers, met een cultuur van professionele ontwikkeling en vernieuwend management, waarbij respect voor elkaar, voor stijl en goede omgangsnormen belangrijk zijn.



Vlierden, 1 januari 2004

 beschikbaar?